中国建造发展战略 ——智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：战略发展部门负责人、企业技术中心、BIM中心、数字化事业部、绿色建筑事业部负责人及骨干、型工程项目的项目经理、总工程师、绿色建筑/可持续发展业务经理

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在全球应对气候变化与新一轮科技革命交汇的时代背景下，中国工程建设行业正经历着一场深刻的发展范式变革。“智能建造”与“绿色建造”不再仅是并行发展的两条技术路线，而是推动行业高质量发展的“一体两翼”，是实现“中国建造”战略升级的必由之路。

然而，在现时的行业实践中，智能与绿色“两张皮”现象依然普遍。智能技术应用往往聚焦于效率提升，未能充分服务于碳足迹监测、资源循环等绿色目标；绿色建造措施又常因缺乏精准数据支撑和智能调控手段而难以量化评估与持续优化。深度融合的核心瓶颈在于缺乏系统性的方法论、跨专业协同的实践路径以及能够同时承载智能与绿色目标的一体化平台。

本课程立足于上述行业痛点，旨在为行业点亮一盏映照智能建造与绿色建造融合发展路径的指引明灯。课程深入解析智能建造与绿色建造的内在联系与协同机理，深层剖析国内外领先的融合实践案例，系统阐述如何以数字技术驱动绿色目标实现，以绿色理念引领智能技术应用，为工程企业提供从顶层设计、技术集成到项目落地、绩效评价的全链路行动指南，助力企业在国家战略导向下赢得发展先机。我们坚信，只有将数字技术的精准高效与绿色发展的永续责任深度融合，才能锻造出面向未来、真正具有韧性和竞争力的“中国建造”新范式。

课程收益| Program Benefits

1、深刻领会国家“双碳”目标下智能建造与绿色建造深度融合的战略意义与政策导向，把握行业发展趋势。

2、建立“数字驱动绿色，智慧赋能低碳”的系统性思维，掌握二者在规划、设计、施工、运维全生命周期协同的理论框架。

3、理解并掌握BIM、物联网、大数据、AI等数字技术，在绿色设计模拟、资源精准管控、能耗动态监测、碳资产核算等核心场景的融合应用方法。

4、通过标杆案例拆解，理解并能应用可借鉴的融合实施路径、关键技术集成方案、组织管理变革要点及综合效益评估模型。

课程大纲| Course Outline

第一讲：战略认知——解读融合本质，明晰行业瓶颈与发展必然

一、时代背景：“中国建造”升级战略深度解读

1. 从“建造大国”到“建造强国”

——国家层面关于智能建造、绿色建筑发展的核心政策脉络与目标解读

2. “双引擎”驱动逻辑

——智能建造与绿色建造作为建筑业、交通基建领域新质生产力的核心内涵与辩证关系

3. 行业排放现状

——建筑业碳排放现状、挑战与实现碳中和的技术路径分析

4. 政策全景图与市场信号

——各地最新政策的强制性要求与激励措施重点解析

二、协同机理：智能建造与绿色建造及其协同

1. 智能建造：以数字化为核心，驱动生产力升级（效率、质量、安全）。

2. 绿色建造：可持续发展为目标，定义新的生产价值（节能、减排、环保）。

3. 协同机理：智能化为绿色化提供精准“感知、分析、决策、控制”手段；绿色化为智能化明确价值导向与核心应用场景。

三、高质量发展的“一体两翼”：深度融合的必然性与价值创造逻辑

1. 破解传统困境

1）工期

2）成本

3）质量

4）安全

5）环保

2. 融合价值模型

讨论：融合如何在全生命周期内创造经济、环境与社会效益。

3. 产业生态重塑

1）工程总承包（EPC）

2）全过程工程咨询

3）建筑师负责制

讨论：新型组织模式如何成为融合的最佳载体。

四、现状与瓶颈：行业在推进深度融合中面临的主要障碍

障碍一：技术层面

——数据标准不一、系统割裂、缺乏支撑全生命周期碳数据管理的统一数字底板

障碍二：管理层面

——组织职责分离、流程脱节、缺乏融合型复合人才

障碍三：经济层面

——短期投入与长期绿色收益的衡量错配，融合价值量化困难

第二讲：基础支撑——构建融合导向的数字技术体系与一体化平台

一、关键技术群及其绿色赋能角色

1. BIM（建筑信息模型）

——融合的“数据承载底座”，实现建筑物理与性能特性的数字化集成表达

2. 物联网（IoT）与边缘计算

——作为“神经末梢”，实时采集能源、资源、环境数据

3. 大数据与云计算

——作为“大脑”，进行海量数据存储、分析与智能洞察

4人工智能（AI）与机器学习

——作为“优化引擎”，用于绿色设计方案生成、用能预测与故障诊断

5. 数字孪生（DigitalTwin）

——作为“融合映照空间”，实现虚拟与现实的交互反馈与闭环优化。

二、一体化数字平台构建

1. 平台架构设计——整合BIM、IoT、业务系统数据，形成“绿色智能项目数字底板”

2. 四大核心功能模块

1）集成绿色设计分析

2）物料追踪

3）能耗监测

4）碳核算

案例：某大型建筑集团企业级“智慧建造与碳管理平台”建设实践。

第三讲：融合路径（一）——智能驱动·绿色规划与数字化设计落地

一、数字化绿色设计优化

1. 基于BIM的性能化分析集成

2. AI辅助的绿色设计优化

案例：某超高层建筑利用参数化设计与AI算法，在方案阶段优化建筑形态与围护结构，降低预期运行能耗。

二、绿色建材与数字化生产（融合路径）

1. 绿色建材与数字化溯源：建立集成碳足迹数据的数字化建材库

2. 物料采购运输优化：基于BIM与供应链数据，优化采购与运输方案

3. 装配式建筑与数字化工厂融合：通过设计-生产-施工一体化（EPC）和柔性生产，实现节材、减废与提质。

案例：某保障房项目采用BIM模型直接对接预制构件工厂，实现设计-生产一体化，减少现场浪费与过程成本。

第四讲：融合路径（二）——智能施工·资源节约与低碳现场管控

一、智能建造技术体系与绿色赋能

1. 数字底座：推进BIM生态构建，发挥其全流程数据支撑作用

讨论：BIM如何成为绿色设计分析、建材追溯、施工能耗管理的统一数据平台

2. 智能装备应用：明确智能装备在提升精度、节能减废中的应用价值

讨论：如何提升施工精度、安全性并减少浪费与污染。

3. 智慧工地与CIM融合：实现施工绿色监控与城市级低碳运维联动

二、智慧工地中的绿色施工精细化管理

1. 现场协同调度

2. 施工能耗管控

3. 现场环境管控

案例：某地铁项目通过“智慧工地”平台对盾构机能耗进行实时监控与优化，降低施工能耗成本。

三、建筑废弃物精准管控与资源化闭环管理

1. 可循环材料追踪：利用BIM与溯源技术，提升材料循环利用率

2. 废弃物分类计量：基于图像识别，实现数据驱动的废弃物管理决策

案例：某商业综合体项目通过物料管理平台，实现钢筋加工损耗率的大幅降低和模板的精准周转。

第五讲：融合路径（三）——数字孪生·智慧运维与碳资产长效运营

一、从交付建筑到交付“数字孪生体”

应用场景：明确其在设施、空间管理及应急演练中的应用

二、智慧运维赋能建筑低碳运行

1. 用能系统优化

2. 设备全生命周期管理

3. 超低能耗建筑打造

案例：某大型园区基于数字孪生平台，实现能源系统全局优化，年节能率达到15%以上

三、碳数据的数字化管理与资产化探索

1. 数字碳账本建立

——自动采集、核算、报告建筑运行阶段的碳排放数据

2. 碳交易路径探索

——推动建筑参与碳交易，挖掘碳资产潜在价值

案例：公某大型公共与商业建筑的“零碳”改造与运维的完整集成方案。

第六讲：落地保障——融合效益量化与企业战略行动指南

一、融合项目的综合效益评估体系

1. 评估框架构建

1）经济

2）社会

3）环境

2. 关键绩效指标（KPI）设计

指标一：单位产值能耗

指标二：碳排放强度

指标三：材料回收率

3. 综合分析法

1）全生命周期成本（LCC）

2）全生命周期碳排放（LCCa）

二、企业实施深度融合的战略行动指南

1. 组织与能力建设

——设立跨部门协同团队，培养“绿色+数字”复合型人才

2. 技术路线规划

——评估现状，制定分阶段的技术升级与平台部署计划

3. 项目管理流程再造

——将绿色智能目标融入项目立项、招标、设计交底、竣工验收等各环节

4. 合作伙伴生态构建

——联合技术供应商、高校院所、金融机构，形成创新共同体

实战工作坊演练：

1. 工作坊发布：给定“近零能耗智慧产业园”EPC项目背景，各小组进行融合方案策划

2. 分组研讨与方案制定：聚焦目标设定、技术集成点、管理流程、成本效益估算

3. 成果答辩与点评：各小组展示方案，接受质询与优化建议

展望：新一代技术驱动的深度融合新图景

1. 机器人建造与可再生材料结合的可能性

2. 区块链技术用于绿色供应链溯源与碳信用交易

3. 元宇宙（Metaverse）在可持续城市与建筑协同设计、公众参与中的潜在应用

课程总结与互动

1. 核心观点回顾与关键成功要素提炼

2. 学员行动计划交流与分享：融合发展的趋势展望（AI设计、机器人集群施工、建筑碳资产运营），发布个人及企业的《融合转型启动行动清单》，提出下一步推动融合的具体设想。

现场互动答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

工业数智化实战专家

工程项目管理实战专家

12年企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯一国资建工集团）丨副总经理、总工程师

曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师

曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域：智能建造、新型建筑工业化、企业数字化转型、工程质量创优、工程技术创新、工程项目管理、海外EPC项目实施策略等。

持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师

在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：

1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5）累计操盘国家级、省级重点数智化项目及课题超20项

在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：

1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；

2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验：

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面工程行业“技术与业务两张皮”“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用，真正实现“转型不踩坑、落地见实效”。

标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目

实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；

重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；

量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。

成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例：

序号	企业名称	主讲课程	期数
1	中铁建工（深圳、上海、杭州）	《智能建造在工程行业中的应用实践》《新型建筑工业化背景下的企业转型》《国有施工企业业务转型升级路径实践》《工法与标准的编制与申报实战》	7
2	中建集团（一局、二局、六局）	《建筑施工企业全面质量管理》《EPC项目全生命周期管理》《建筑业三化新业态速赢实战》	5
3	中交集团	《中国建造2030：智能·绿色·融合》	2
4	中铁建设	《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》	2
5	中南建设	《海外项目投标策略与过程管理》	2
6	葛洲坝集团	《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》	2
7	浙江大学	《BIM+信息化管理平台建设与应用》	2

授课风格：

1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；

2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破——数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战——从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战——从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最新应用》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的企业：

大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中交集团、中铁建工、中铁建设、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团等。

大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控等。

政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会等；

知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工等。

部分授课评价：

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。

——葛洲坝集团曹总 分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。

——上海建工集团汪总分公司总工

蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局张总分公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工王总分公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团涂主任培训中心主任

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