智能建造高阶突破——数字资产变现

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业董事长、总经理、副总经理等高层战略决策者、首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）、数字化转型办公室主任、市场经营部、商务成本部、工程管理部、运营维护部负责人。

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

随着智能建造的深入推进，国内众多工程企业已完成初步数字化部署，在项目全生命周期中积累了海量核心数字资源——涵盖BIM模型、物联网时序数据、施工过程影像、工艺工法档案、运维记录等，这些资源均是企业投入大量资金、人力沉淀的核心成果。然而，行业普遍面临一个关键困境：这些宝贵的数字资源大多沉睡在硬盘与服务器中，未能完成从“数据资源”到“可衡量、可持续价值资产”的转化，既无法形成直接财务收益，也未能转化为企业的核心竞争优势，导致前期数字化投入难以形成正向回报。

当前，工程行业的竞争已从基础的“技术应用竞赛”，正式迈向高阶的“数字价值挖掘竞赛”，数字资产的有效识别、管理、运营及变现能力，已成为区分行业领导者与跟随者的核心标尺。与此同时，数据资产入表等前沿趋势推动下，数字资产的战略价值愈发凸显，如何打开数字资产价值“黑匣子”，实现从成本中心到价值引擎的跃迁，成为工程企业突破发展瓶颈、打造第二增长曲线的关键课题。

本课程立足智能建造深水区需求，摒弃基础技术应用的重复探讨，直击核心议题——如何系统性地识别、治理、运营并最终变现工程企业的数字资产。课程将通过深度拆解标杆企业实战案例，详解其如何将设计模型、施工过程数据、运维信息等，转化为直接利润增长点、创新服务模式及稳固竞争优势，涵盖产品化、服务化、金融化、生态化等多元变现路径，为工程建设企业开拓数据价值释放的全新视野，提供可借鉴、可落地的数字资产变现实战指南。我们坚信，数据是智能时代最宝贵的石油，而唯有通过科学的治理、精准的加工与专业的运营，才能将其转化为驱动企业高质量发展的强劲动力。

课程收益| Program Benefits

1、建立“工程数字资产”资产化思维，学会从数据资源化到资产化、资本化的价值演变逻辑，掌握数字资产与企业战略的联动方法。

2、掌握工程数字资产系统化管理方法，学会数字资产盘点、分类及“数字资产地图”绘制技巧，熟练运用权属界定、质量评估的核心方法，掌握成本法、市场法等数字资产价值量化实操工具。

3、掌握产品化、服务化、金融化、生态化等五种以上主流数字资产变现模式的核心逻辑，学会每种变现路径的实施步骤、适用场景，能结合企业实际选择适配的变现路径。

4、学会结合标杆案例拆解经验，掌握设计-施工、运维-更新等不同阶段数字资产变现的实战方法，能在成本控制、运维服务、碳资产管理等具体场景中落地数字资产价值转化策略。

5、掌握数字资产变现的保障体系搭建方法，学会数字资产运营团队的组建与激励技巧，掌握数据安全、法律合规等风险管理方法，了解技术平台升级的核心要点，确保变现举措落地见效。

课程大纲| Course Outline

第一讲：认知破局——从数据沉淀到资产运营的观念革命

一、智能建造的进阶挑战：为何拥有数据，却难以产生价值？

1. 工程数据资产的独特性

1）高维度

2）强时序

3）多模态

4）碎片化

2. 从“项目成本”到“企业资产”

——重新定义智能建造的投入产出观

二、数字资产变现的核心概念与战略意义

1. 工程数字资产的范围界定

1）BIM模型

2）IoT时序数据

3）工艺工法库

4）管理过程数据

2. 变现的多元内涵

1）直接营收

2）降本提效

3）风险对冲

4）品牌增值

5）生态掌控

3. 战略意义：打造第二增长曲线

1）构建轻资产

2）高附加值

第二讲：重构筑基——数字资产的系统化治理与价值评估

一、数字资产化的前提：系统性治理

1. 资产盘点与分类

讨论：如何绘制企业的“数字资产地图”？

2. 权属、标准与质量管理：解决三大问题

问题一：数据是谁的

问题二：是否可用

问题三：是否可信

3. 技术平台支撑

1）支持资产封装

2）确权

3）交易与追溯

二、企业数据资产全景图与价值识别

1. “一架构、二维度、三阶段”理论框架解析

1）数据生成

2）资源化

3）资产化

2. 企业数据资产分类学

1）运营数据（如车流、能耗）

2）过程数据（如BIM、物联网施工日志）

3）交易数据（如招投标、供应链）

4）知识数据（如工艺工法、AI模型）

三、数字资产的价值评估方法论

1. 工程数字资产评估中的适用性与调整

1）成本法

2）市场法

3）收益法

2. 评估数字资产未来的潜在选择权价值

实践演练：为一个典型项目的竣工BIM模型进行价值初评

第三讲：蓝图绘径——数字资产变现的主流商业模式全景

一、产品化模式：将数据与知识封装为标准化产品

类型一：标准模型库

类型二：设计算法

类型三：合规性检查软件

类型四：数据分析SaaS工具

案例：某大型设计院将其特有的复杂节点设计经验，封装为智能设计插件并对外销售的路径

二、服务化模式：提供基于数据的增值服务类型

类型一：数字孪生运维

类型二：能碳管理

类型三：资产健康诊断

类型四：空间效能优化报告

案例：某物业公司利用历史项目运维数据，为新建项目提供“预防性维护方案”订制服务。

三、金融化模式：作为融资与风控的核心依据

1. 基于BIM模型的资产证券化（ABS）估值

2. 基于物联网数据的保险精确定价与理赔核实

案例：如何利用施工全过程数据，为项目设备租赁的供应链金融提供可信风控支撑。

四、生态化模式：构建以数据为纽带的产业协同平台

1. 产业新生态透视

1）数据交易所

2）第三方服务机构

3）金融机构在数据要素市场中的角色与合作模式

2. 平台构建：聚合设计、部件、供应商、劳务数据的行业级平台

3. 价值创造：数据流动优化产业链

实战工作坊：企业数据资产“藏宝图”绘制

第四讲：场景设计——施工阶段数字资产的提前变现（场景实战）

一、设计数据资产的深度挖掘

——基于历史项目设计数据的“标准化与模块化”产品开发，大幅降低新项目前期成本

标杆案例：某工程总承包企业（EPC）建立企业级参数化族库，实现设计方案成本联动快速生成，作为竞标的核心优势

二、施工过程数据的即时价值转化

1. 将进度、质量、安全数据转化为对业主的“透明化信任服务”，支撑进度款支付与索赔管理

2. 将工艺工法数据转化为面向内部和外部的“数字化培训课程与认证体系”

标杆案例：某大型桥梁项目利用施工监控数据，同步生成数字孪生体，用于后期养护并作为科研成果转让

三、深化攻坚：运维-更新阶段数字资产的长期运营

1. 数字孪生体：从交付物到持续运营的资产

——运维阶段数字资产的商业模式设计：订阅制、绩效合约制、合资运营制。

案例：某智慧园区数字孪生平台，通过招商分析、能耗优化、应急模拟等服务，每年产生可持续的平台服务费收入

2. 基于数据的衍生业务创新

1）碳资产开发

——利用建筑全过程数据，精准核算碳足迹，开发可交易的碳减排量（CER）

2）城市更新辅助决策

——积累的区域建筑群数据，为政府规划、旧改评估提供有偿数据分析服务

3. 保障护航：变现之路的组织、法律与风险管理

1）组织能力与激励变革

——设立数字资产运营团队：职责、技能与在企业组织中的定位。

2. 设计内部数据交易与价值分配机制，激活各部门供给与使用数据的积极性。

4. 法律合规与风险管理

1）数字资产在合同中的约定要点

要点一：权利归属

要点二：许可使用

要点三：收益分配

2）数据安全、隐私保护及跨境流动的风险防范

防范一：构建“三位一体”的合规治理体系

防范二：建立全生命周期的数据安全保障机制

防范三：建立持续监督与动态合规机制

3）应对技术迭代导致资产贬值的策略

策略一：建立动态价值评估与折旧模型

策略二：推进数据资产化与价值变现

策略三：构建技术与制度协同的防御体系

终极实战工作坊：编制《本公司数据资产化破局行动计划》

——制定一份包含机遇筛选、实施步骤、资源需求与风险预案的简明行动计划。

课程总结、赋能与闭环

1. 课程总结与互动答疑：核心知识图谱回顾与关键成功要素总结。

2. 行业趋势展望：AI大模型如何进一步激活数据资产价值。

3. 个人行动计划：拟定将本次课程核心见解应用于自身工作的下一步行动清单。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

工业数智化实战专家

工程项目管理实战专家

12年企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯一国资建工集团）丨副总经理、总工程师

曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师

曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域：智能建造、新型建筑工业化、企业数字化转型、工程质量创优、工程技术创新、工程项目管理、海外EPC项目实施策略等。

持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师

在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：

1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5）累计操盘国家级、省级重点数智化项目及课题超20项

在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：

1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；

2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验：

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面工程行业“技术与业务两张皮”“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用，真正实现“转型不踩坑、落地见实效”。

标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目

实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；

重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；

量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。

成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例：

序号	企业名称	主讲课程	期数
1	中铁建工（深圳、上海、杭州）	《智能建造在工程行业中的应用实践》《新型建筑工业化背景下的企业转型》《国有施工企业业务转型升级路径实践》《工法与标准的编制与申报实战》	7
2	中建集团（一局、二局、六局）	《建筑施工企业全面质量管理》《EPC项目全生命周期管理》《建筑业三化新业态速赢实战》	5
3	中交集团	《中国建造2030：智能·绿色·融合》	2
4	中铁建设	《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》	2
5	中南建设	《海外项目投标策略与过程管理》	2
6	葛洲坝集团	《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》	2
7	浙江大学	《BIM+信息化管理平台建设与应用》	2

授课风格：

1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；

2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破——数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战——从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战——从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最新应用》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的企业：

大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中交集团、中铁建工、中铁建设、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团等。

大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控等。

政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会等；

知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工等。

部分授课评价：

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。

——葛洲坝集团曹总 分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。

——上海建工集团汪总分公司总工

蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局张总分公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工王总分公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团涂主任培训中心主任

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