智能制造工艺升级与数字化转型落地实践

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业高管：董事长、总经理、副总经理（分管生产、技术、质量、信息化）。

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

当前，全球制造业正经历以数字化、网络化、智能化为核心的新一轮产业变革。中国制造业面临着转型升级、提升核心竞争力的迫切需求。然而，许多企业在推进智能制造过程中，普遍存在以下痛点：

工艺管理薄弱： 作为连接研发与制造的“关键桥梁”，工艺管理往往是企业的短板，制约了产品质量、生产效率和成本控制，阻碍了研发成果的有效转化和规模化生产。

转型方向迷茫： 面对层出不穷的新技术、新理念，企业难以精准识别自身智能制造水平，缺乏清晰的转型路径图和可落地的实施策略，容易陷入盲目投入或犹豫不前的困境。

风险难以规避： 数字化转型涉及流程重塑、系统集成、组织变革，投入大、周期长，如何有效识别、评估和规避转型过程中的技术、管理、投资等巨大风险，是企业决策层高度关注的核心问题。

降本增效诉求迫切： 在激烈的市场竞争和成本压力下，如何通过智能制造手段，在工艺升级、质量提升、资金周转、管理效率等方面实现实质性降本增效，是企业生存发展的刚需。

本课程由资深实战智能制造专家宋华军老师倾力打造，基于其主导的覆盖珠三角、长三角、川渝地区近500家制造业企业的深度诊断样本和丰富的落地项目经验，聚焦“工艺升级”与“降本实践”两大核心，旨在为企业提供一套系统化、可执行、风险可控的智能制造转型方法论与实践指南，助力企业补齐工艺短板，明确转型路径，规避潜在风险，实现智能制造价值的真正落地。

课程收益| Program Benefits

1、精准诊断定位：

掌握评估企业自身智能制造水平（小型、中型、大型、链主型）的方法，识别关键差距与短板。

2、理解核心内涵：

深入理解智能制造的核心特性（敏捷/模块化研发、ECRS自动化工艺、少人化制造、数智化订单管理）及其对企业运营的影响。

3、掌握工艺降本利器：

明确工艺升级的范围界定与潜力挖掘方法。

掌握基于ECRS、线平衡、柔性生产的工艺优化基础策略。

精通设备保障性管控（TPM）与OEE（设备综合效率）核算模型，提升工艺稳定性。

理解快速换线（SMED）与可视化在设备维保中的巨大价值。

4、实现质量降本增效：

建立“一次做对”的质量理念，掌握质量损失成本测算方法。

了解质量系统（QMS）数字化、智能化路径，规避MES与QMS割裂风险。

掌握CP控制计划与标准作业管控（SOP）的关键要点。

学习建立标准质量问题台账，利用智慧测量与数智运算平台暴露和解决深层次问题。

5、驾驭核心信息系统：

清晰理解ERP、MES（含分单/合单原理及三定原则）、SRM、PLM等核心系统的架构、价值及协同关系。

了解零/低代码技术（如钉钉、云表）在快速搭建柔性系统中的应用实践。

6、识别成本竞争优势：

深刻理解智能制造带来的制造成本差异（5%-20%的不同层级差距），明确自身在竞争格局中的位置。

7、制定转型路线图：

结合自身企业特点，初步形成可落地的工艺升级与数字化转型策略及分步实施思路。

课程特色

实战派专家，海量样本背书： 宋华军老师亲自带队诊断近500家制造企业，课程内容源于真实、丰富、多元的样本案例，紧贴中国企业实际。

聚焦核心痛点，直击落地关键： 以“工艺升级”和“降本实践”为双核心驱动，重点解决企业最关心的成本、效率、质量、风险问题，避免空谈理论。

方法论与工具并重： 不仅讲解智能制造理念与转型动力，更提供ECRS、OEE、CP、SOP、快速换线（SMED）、系统选型评估等具体可操作的工具和方法。

案例教学，深度剖析： 课程包含大量经典案例分析（如同飞柔性化生产线、工艺/质量降本案例、系统应用案例等），通过案例拆解传授成功经验与避坑指南。

强互动性，启发思考： 设计多个学员互动环节（如效率输出模式讨论、设备价值认知、快速换线价值理解、流程价值分解等）和现场训练（标准作业项区分），促进知识吸收与转化。

系统化框架，全景视图： 从问题诊断、特性理解、工艺升级、质量管控到核心系统应用，构建完整的智能制造转型知识体系与实践框架。

关注前沿与成本竞争力： 涵盖零代码应用、AI在质量分析中的风险、视觉可视化等前沿趋势，并明确量化智能制造带来的成本竞争优势差异。

课程大纲| Course Outline

第一部分：企业智能制造转型问题点？

1、近千家标本企业智能制造水平解析；

学员对照小型、中型、大型、链主型企业特点认知不足；

2、智能制造特性/特征！

1）产品研发技术即敏捷研发、模块化研发；

2）工艺技术即ECRS普及性及自动化趋势；

3）制造少人化、综合化趋势；

4）订单管理数智化即配置器类型、OTD订单周期类型；

3、企业智能制造转型动力？

1）智能制造系统化助力企业降本增效

案例一：工艺升级降本

案例二：质量损失降本

案例三：占压资金降本

案例四：管理效率降本

2）降本机会点识别及改善策略；

第二单元、构建智能工艺数字化的精益底座

1、丰田精益视角下的智能工艺本质（1.5h）

您亲身案例切入：天津丰田工厂如何用简易数字化（Andon+电子看板）实现0.1秒异常响应

1）智能工艺三大误区：

技术堆砌≠智能 | 自动化≠省人化 | 数据报表≠价值流动

2）VSM 2.0 方法论：在价值流图中标注数据断点

2、工艺数字化的核心引擎（2h）

1）工业物联网(IIoT)的精益部署：

丰田产线传感器选型原则：85%通用传感器+15%高精度定制（对比苹果供应链要求）

2）低代码平台实战：

▶️案例：恒逸石化订单-工艺-排产三流合一低代码模块

3、数据驱动的工艺优化

1）丰田数据清洗三原则：

3秒规则（超时数据弃用）| 人机互验机制 | 波动阈值管理

2）工艺参数AI调优沙盘：

注塑成型/表面贴装(SMT)的参数自学习模型

第三部分：工艺升级降本实践

1、定义工艺升级范围及潜力！

学员互动：被动服从型效率输出

头脑风暴型效率输出

现场实践论证型效率输出

2、工艺升级基础策略

1）标准作业及标准作业管控；

2）ECRS改善本质即线平衡及柔性生产、团队纯粹性管控；

3）专项/专线生产机制与仿真技术

第四部分：工艺完善性与质量损失降本实践

1、一次做对产品的难度

1）企业年底销售额与质量损失比测算；

现场互动：企业专业/工艺技术如何转化为产品核心竞争力？

2）企业质量系统数字化、智能化路径；

案例：绝对规避MES与QMS质量系统一体化；

3）CP控制计划与标准作业管控

训练：标准作业一般项、重点项区分及管控；

2、暴露质量问题难点

1）如何设立标准质量问题台账；

案例分享：智慧测量与数智运算平台；

2）质量问题专业性掩盖损失金额

案例风险：智能化AI算法案例分析；

第五部分：企业数字化转型常用系统实践

1、常用信息化系统架构及价值识别；

1）ERP系统架构及应用价值；

案例：MRP架构及管理引用价值；

2）MES系统架构及应用价值；

案例：MES系统分单、合单原理及三定原则；

3）SRM系统架构及应用价值；

学员互动：流程价值分解及识别；

4）PLM系统架构及应用价值；

案例：模块化研发巨大价值

2、零代码技术应用

1）钉钉系统平台及应用；

2）云表底代码技术反击；

3）快速搭建柔性生产系统；

案例：同飞柔性化生产线；

3、定义智能制造引发技术革命带来制造成本差；

1）竞争成本报价差异5%微弱优势；

2）竞争成本报价差异5%-10%差距；

3）10%-15%竞争成本差异技术代差；

4）15%-20%竞争成本差异碾压；

第六部分：知识点复盘，优秀学员激励

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|宋华军老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问

讲师资历

v 北京大数据研究院专项项目总监

v 工业AI与智能制造系统高级顾问

v 中德智能制造联盟专家委员

v 省市级数字化转型项目评审组核心成员

v 中国丰田技工中心高级市场调查员

v 广东省机器换人专家组成员

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 智能制造成熟度评估师

v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家

v 两化融合管理体系咨询3A证书

实践/学术背景

现任：北京大数据研究院专项项目总监

曾任：丰田汽车技术中心

曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师

曾任：WPS汉化EXCEl工程师

曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师

曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问

曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人

已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；

丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；

培训课程 / Training courses

智能制造与数字化转型

1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》

2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》

4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》

6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》

8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》

AI制造篇：

1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》

3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》

5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》

7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》

数字化辅导类：

1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；

新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；

机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；

医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；

食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；

化工建材：中国化工集团、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；

电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；

有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等

非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；

开课地点

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珀菲特顾问|宋华军老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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