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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前制造业正面临多重挑战：市场需求个性化加剧导致生产波动，原材料成本上涨挤压利润空间，传统管理模式效率瓶颈凸显，数字化转型盲目跟风导致系统闲置、数据割裂。多数企业陷入 “精益落地难、数字化不实用” 的困境 —— 要么精益停留在口号层面，缺乏标准化落地工具；要么投入巨资引入 ERP、MES 等系统，却因数据不通、不会应用而无法转化为实际效益。
与此同时，行业标杆企业已通过 “精益 + 数字化” 融合模式实现突破：丰田凭借精益基因持续领跑行业利润，潞安集团、恒逸石化等巨头通过数字化工具放大精益价值，印证了 “精益为基、数据驱动” 是制造业降本增效、构建核心竞争力的必然路径。本课程立足企业实际痛点，帮助学员打通精益落地与数字化应用的断层，实现管理升级与效益增长。
课程收益| Program Benefits
建立系统认知：明确精益管理的核心逻辑与数字化转型的本质，避免盲目投入和方向偏差。
掌握实战工具：学会拉式生产、生产均衡化、标准化作业等精益工具，以及 MES/WMS/PLM 等系统的核心数据应用方法。
提升落地能力：能结合企业场景设计精益改善方案，利用数据解决生产效率、品质管控、仓储优化等实际问题。
搭建协同思维：理解各部门、各系统间的数据流与决策链，提升跨岗位、跨系统协同效率。
课程大纲| Course Outline
第一部分：认知精益管理 —— 找准降本增效的核心密码
1、从丰田发展史中一窥究竟
1）从丰田TPS到“精益”
2）1家汽车公司利润=国内19家车企意味什么？
2、精益管理决策以长期理念为基础；即使因此牺牲短期财务目 标也在所不惜
1）案例分享：2004年中国汽车市场“花冠事件”
2）从海外支援者制度看丰田长期理念；
第二部分：现场精益实战 —— 手把手落地高效生产
1.实施拉式生产制度以避免生产过剩
1）为什么实施拉动生产？1948年濒临倒闭的丰田汽车；
2）专线生产机制与供应链融合延伸；
2.使工作负荷水准稳定（生产均衡化）
1）工作量总量控制防止岗位私有化；
2）丰田管理者“三现主义”
案例分享：梅赛德斯奔驰四级管理层巡线管理
3.立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；
1）丰田汽车“安灯”系统背后逻辑；
2）丰田汽车质量观即运营生死线；
4.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
1）丰田标准作业与工作观察
2）员工5级工作评价法；
5.丰田改善活动及信息化/数据化
1）创意功夫改善是发现值得培养员工有效策略！
案例：1人16机人机组合作业；
2）不要过度信息化、系统化即丰田物流OTD战略管理；
案例分享：80年代美国通用所谓“高科技”
第三部分 精益数字化转型 —— 用数据放大管理价值
1、数据在企业数字化转型中的核心价值
1）MES/ERP/WMS/PLM系统作为数据源的定位
2）**数据流与决策链：**各系统数据如何支撑不同层级的决策
2、ERP系统数据结构概览
备注：ERP基础功能及企业价值介绍；（了解知识）
3、MES系统数据概览与价值解读
1）MES中常见的生产看板及其数据解读 (产量、OEE、WIP等)
2）关键数据点： 识别本岗位工作中需要关注的核心MES数据指标
3）工单执行数据分析：
- 如何利用工单进度数据监控生产达成情况？
- 如何分析工时数据、实际产出数据评估生产效率？
- 如何利用报工数据进行在制品(WIP)跟踪与管理？
4）生产过程数据解读与应用：
- 如何解读设备状态数据 (运行、停机、故障) 并进行初步诊断？
- 如何利用采集的关键工艺参数数据确保过程稳定？
4、WMS系统数据的应用与仓储优化
1）WMS系统数据对仓储效率的价值
2）入库与库存数据分析：
- 如何利用IQC检验数据 (来自WMS或与MES/ERP集成) 评估供应商来料质量？
- 如何分析库位利用率数据，优化存储布局？
- 如何利用WMS数据进行先进先出(FIFO/FEFO)的验证与监控？
3）出库数据分析：
- 如何分析拣货效率数据，优化拣货路径与策略？
- 如何利用WMS出库数据核对生产领料的准确性与及时性？
4） 盘点与差异数据分析：
- 如何利用WMS盘点数据分析库存准确率，找出差异原因？
4、WMS系统数据的应用与仓储优化
5、PLM系统数据的应用 (确保源头数据准确性)
1） PLM作为“单一事实来源”对下游系统数据的影响
2）BOM、图纸、工艺数据的应用：
- 生产和质量人员如何确保从PLM获取最新、最准确的产品数据用于生产和检验？
- 理解版本控制数据的重要性，如何避免因版本错误导致的生产问题？
3）工程变更 (ECN/ECO) 数据的应用：
- 如何解读工程变更通知中的数据，理解变更内容、原因、生效时间及对生产的影响？
- 如何跟踪变更执行状态数据？
6、数字化/信息化新技术发展趋势；
1）设备数据采集及TCM（设备维保类型系统）定义及应用案例；
2）QMS（质量信息化系统）定义及应用案例；
3）低代码/零代码开发带来的信息化系统变革；
案例分享：12万人（潞安集团）、年销售2000亿规模（恒逸石化）经典案例分析；
优秀小组评选，小组激励；
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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