企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
化工数字化转型

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理者

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程收益| Program Benefits

此培训课程旨在通过理论讲解、实践操作和案例研讨的方式,帮助参与者全面掌握化工行业数字化转型的关键知识和实践经验,为企业数字化转型提供战略指导和实践建议。

课程大纲| Course Outline

第一单元 数字化转型背景与重要性

1、数字经济的发展趋势

2、化工行业的挑战和机遇

3、数字化转型的国家战略意义

第二单元 化工行业数字化转型路径与实施策略

1、数字化转型的必要性与紧迫性

2、转型基础与顶层设计

3、成功转型的关键要素和实施步骤

第三单元 关键技术介绍:工业互联网、大数据与人工智能

1、工业互联网的概念、框架和应用

2、大数据技术和人工智能技术的发展与行业应用

第四单元 数字化基础设施建设与数据驱动

1、数字化基础设施的重要性

2、数据驱动决策的实施路径

3、构建有效的数据治理体系

第五单元 生产制造数字化转型实践

1、从自动化到数字化的转变

2、生产过程优化与智能制造

3、数字孪生技术的应用

第六单元 运营管理数字化提升

1、数字化转型对运营管理的影响

2、供应链数字化与物流优化

3、客户关系管理与数字营销

第七单元 化工行业数字化转型成功案例分析

1、国内外成功案例分享

2、案例分析:挑战、解决方案与成效、吸取的经验与教训

第八单元 数字化转型策略制定与规划工作坊

1、参与者分组制定转型策略

2、分享各组策略与讨论

3、课程总结与闭幕

 

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|夏岚老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师资历

智囊团师资团队资深精益导师

化工行业首部精益管理专著《精益化工:精益管理在化工行业的实践》作者

万华化学精益管理体系创建人

万华化学能源成本数字化平台创建人

2003年毕业后加入万华化学,在万华化学工作17年

青岛科技大学应用化学学士

万华化学首批海外管理培训项目成员 2008年在万华化学内部选拔安排在美国学习卓越运营、精益管理、信息化管理。

职业认证

CSSBB(注册六西格玛黑带认证)

CPIM(生产库存管理认证)

PMP(项目管理认证)

注册安全工程师认证

实践/学术背景

2003年加入万华化学,在万华化学工作17年,在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。

2003-2005 万华化学烟台、万华化学(宁波)质检中心班组长

2005-2008年 万华化学(宁波)有限公司 生产调度

2008年-2009年 万华化学(宁波)有限公司 安全工程师

2009年-2020年 万华化学(宁波)有限公司生产管理部精益成本经理。多次获得万华化学集团优秀员、万华化学集团优秀奖师、万华化学集团优秀导师荣誉称号。    

2003年加入万华化学,在万华化学工作17年,在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。主要工作经历包括4个领域/3个体系/500人培训认证/500人培训认证/1个数字化平台。2020年离开万华化学,创办精化软件服务(宁波)有限公司。

 万华化学600309)是2022年全球化工企业20强,位居17位(美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布)。万华化学是山东首家市值超2000亿元上市企业,已在全球建成烟台、宁波、福建、欧洲匈牙利四大一体化化工工业园,全球领先的MDI供应和服务商,TDI、ADI、聚醚、TPU等产品主流供应商。2022年度报告实现营业收入1734亿元,净利润246亿元,   

三个体系

主导创建万华化学精益管理体系、主导创建万华化学成本管理体系, 参与创建万华化学HSE管理体系。

6亿收益

在万华化学(宁波)负责精益工作10年间组织实施各类精益改进项目超过500个,累计实现财务收益6亿元累计实现财务收益6亿元。组织实施TPM项目帮助万华化学(宁波)取得行业内OEE(总体设备有效率)最高水平。

1个数字化平台

在万华化学(宁波)工作期间将数字化和精益融合,曾担任万华化学(宁波)智能制造项目生产部门主要负责人员,并历时数年自学成为全栈软件工程师,在万华成功开发万云精益成本云平台,包括能源成本管理系统、精益项目系统、TPM体系推进系统、LIMS(实验室信息化系统)、安全检查系统等,用户超过500人。累计创造财务价值超亿元,节省软件购买费用数百万元,取得多项软件著作权。



培训课程 / Training courses

《精益化工-如何在化工行业实施精益管理》

《数字化工-如何在化工行业实施数字化管理》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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