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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
（1）业务痛点：传统产线数字化转型落地难
电子制造工艺复杂、批次多、变更频繁，依赖人工经验导致稳定性不足设备多品牌、多协议，互联互通难度大，数据采集不完整生产计划与现场执行脱节，异常响应慢，质量追溯链条长技改投入分散，缺乏统一路径，见效慢、难量化
（2）技术融合：系统孤岛与数据贯通不足
ERP、MES、设备层系统割裂，数据不互通、口径不统一数据采集标准缺失，质量差、难支撑分析决策工艺、设备、研发数据未打通，难以支撑协同优化AI、物联网等新技术缺少高价值落地场景
（3）能力短板：复合型人才与项目管控薄弱
工艺、设备、研发、信息化人员缺少跨域协同思维缺乏数字化规划、场景设计、项目落地实战能力项目推进中风险识别、进度管控、验收复盘能力不足系统上线后运维与持续优化机制不健全
（4）价值闭环：重建设轻运营，ROI 不清晰
重硬件采购、轻软件集成与数据治理，数字化停留在表面缺少量化指标与价值复盘，投入产出不透明未建立长效运营机制，数字化效果难以持续提升
课程收益| Program Benefits
1.掌握电子制造数智工厂从战略规划到现场落地的完整方法论，能独立输出建设方案
2.掌握设备联网、数据采集、系统集成三大核心能力，解决现场互联互通与数据贯通难题
3.掌握计划、生产、质量、设备、工艺、物流六大数字化场景设计与落地方法
4.具备项目管控、风险识别、价值复盘能力，保障数智化项目落地见效、可复制推广
5.建立研发 - 工艺 - 生产 - 设备 - 信息化协同思维，提升跨部门数字化推进能力
课程大纲| Course Outline
模块 1：数智工厂认知与战略定位
【核心主题】明确建设目标、价值边界与电子行业路径
1.数智工厂定义、核心特征与成熟度模型（电子制造版）
2.数字化、自动化、智能化、精益生产的关系与落地顺序
3.集团战略→制造战略→数智化目标分解方法
4.ROI 测算与核心指标：OEE、交付周期、不良率、能耗、人均效率
5.电子 / 军工电子行业数智化建设路径与标杆对比
6.典型误区：重硬件轻软件、重上线轻运营、重功能轻价值
【案例研讨】华为 / 美的电子制造数智化转型路径与价值复盘
【实战演练】小组梳理本单位数智化建设目标与核心指标
模块 2：现状诊断与需求梳理
【核心主题】找准痛点，明确建设优先级与实施边界
1.产线诊断五步法：流程 - 设备 - 数据 - 系统 - 人员
2.设备联网能力、自动化水平、数据采集点评估
3.计划、生产、质量、设备、工艺、物流痛点分层梳理
4.管理层 / 执行层 / 操作层需求收集与对齐
5.约束条件分析：预算、周期、现场条件、组织能力
6.输出《数智化诊断报告》与《痛点优先级清单》
【案例研讨】某电子企业产线诊断与需求梳理实战案例
【实战演练】小组完成本单位产线诊断并输出问题清单
模块 3：数智工厂总体架构设计
【核心主题】搭建五层架构，实现系统与数据贯通
1.总体架构：感知层→网络层→数据层→应用层→展现层
2.核心系统集成：ERP-MES-SCADA-WMS-QMS - 设备层
3.数据架构：采集、标准、治理、存储、分析、服务
4.业务架构：计划、生产、质量、设备、工艺、物流、安全
5.技术选型：PLC、传感器、物联网、边缘计算、AI、数字孪生
6.安全架构：网络、数据、操作、设备、工控安全规范
【案例研讨】大型电子制造企业五层架构落地案例剖析
【实战演练】小组绘制本单位数智化架构草图
模块 4：核心业务场景设计（上）
【核心主题】计划、生产、设备、工艺数字化场景
1.智能排产：需求→计划→工单→物料→产能闭环
2.生产执行数字化：工单下发、报工、防错、追溯、电子看板
3.设备联网与监控：OEE、停机、能耗、状态实时采集
4.设备预测性维护：异常识别、预警、保养策略优化
5.工艺数字化：工艺参数管理、版本控制、现场防错
6.场景价值评估、优先级排序与 KPI 设定
【案例研讨】电子车间生产数字化与设备运维标杆案例
【实战演练】小组完成计划 / 生产 / 设备 / 工艺场景方案初稿
模块 5：核心业务场景设计（下）
【核心主题】质量、物流、AI 赋能与研发协同场景
1.数字化质量：来料、过程、终检、不良分析、全链路追溯
2.智能物流：AGV、立体库、物料拉动、JIT 配送、线边仓管理
3.AI 应用：视觉检测、工艺参数优化、能耗优化、缺陷预测
4.研发 - 工艺 - 生产协同：BOM、工艺路线、变更闭环管理
5.异常闭环：报警 - 派工 - 处理 - 关闭 - 根因分析 - 改善固化
6.场景验收标准、上线步骤与效果验证方法
【案例研讨】电子行业 AI 视觉检测与质量追溯成功案例
【实战演练】完善质量 / 物流 / AI 场景，形成完整场景包
模块 6：数据采集与系统集成实施
【核心主题】打通数据孤岛，实现互联互通
1.设备联网方案：协议适配、接口设计、采集点规划、边缘网关
2.数据标准：编码、主数据、采集频率、存储规则、数据字典
3.MES 与 ERP、WMS、SCADA、QMS 集成要点
4.数据治理：清洗、校验、脱敏、权限、生命周期管理
5.数据可视化：报表、大屏、移动端、驾驶舱搭建
6.常见集成问题：延迟、丢包、权限、兼容性解决方案
【案例研讨】设备联网失败案例复盘与优化方案
【实战演练】小组设计本单位设备联网与数据采集方案
模块 7：项目实施与风险管控
【核心主题】按步骤落地，控风险保交付
1.实施路线图：规划→试点→推广→运营四阶段
2.项目组织：集团 + 下属单位 + 厂商团队分工与职责
3.范围、进度、成本、质量、变更五大管控要点
4.现场实施：安装、调试、试产、验收、上线切换
5.典型风险：网络、数据、人员抵抗、延期、超预算
6.应急预案、回退机制与快速恢复流程
【案例研讨】电子制造数智化项目成功 / 失败复盘
【实战演练】制定本单位数智化项目实施路线图与风险清单
模块 8：运营赋能与价值复盘
【核心主题】长效运营，持续提效，固化成果
1.运营组织：运维、分析、优化岗位职责与考核
2.分层培训：操作、维护、数据分析、管理决策
3.日常运维：巡检、升级、故障处理、性能优化
4.指标监控：OEE、效率、不良率、交付、能耗、成本
5.持续改善：PDCA、精益 + 数字化双轮驱动
6.价值复盘：投入、产出、收益、下一步规划与推广路径
【案例研讨】数智工厂运营 3 个月 / 1 年价值复盘案例
【实战演练】小组输出本单位价值复盘报告框架与下一步计划
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
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大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
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YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
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四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
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中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
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空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
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屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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