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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
建材水管行业精益数智绿融合经营实战
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
全球制造业向数智化、绿色化深度转型，新质生产力成为核心驱动力，建材水管行业作为基础产业，面临原料损耗高、能耗大、订单响应慢、质量管控难、环保要求趋严的经营痛点，传统生产模式已无法适配市场竞争与政策要求。精益化、数字化、智能化、绿色化融合转型，是水管企业降本提质增效减碳的核心路径。
但多数水管企业转型中存在规划无经营导向、技术与生产脱节、数智绿融合落地难、数据价值未转化等问题，助理级人员作为转型执行基础力量，亟需掌握贴合行业特性的融合落地方法。本课程聚焦水管行业生产经营实际，以实战为核心，讲解数智绿融合的落地实操要点，助力企业实现转型价值落地。
课程目标
1.认知落地：明晰水管行业精益数智绿融合的核心逻辑，掌握关键概念与行业适配场景，理解融合对经营的实际价值。
2.方法掌握：学会水管工厂数智绿融合的基础规划、流程优化、系统操作、绿色运营方法，可直接辅助日常工作。
3.工具应用：能操作MES/WMS/能源管理等基础系统，运用工业AI视觉、数据采集等工具辅助生产经营管控。
4.案例复用：吸收建材及相关行业数智绿融合成功经验，能结合企业实际提出基础的转型改进建议。
5.能力提升：提升生产数据整理、精益流程执行、跨部门协同基础能力，成为企业数智绿融合转型的执行骨干。
课程特色与亮点
1.行业精准适配：全程围绕水管挤出、注塑、检测、仓储等核心环节设计内容，剔除通用理论，直击行业经营痛点。
2.纯实战导向：无复杂技术原理，聚焦能落地、能操作、能复用的方法，适配助理级人员工作能力与场景。
3.数智绿深度融合：将精益管理、数字系统、智能工具、绿色生产与经营目标绑定，所有内容围绕降本提质增效减碳展开。
4.互动式教学：每模块搭配案例剖析+小组讨论+实战演练，学练结合，确保所学即所用。
第一天 精益数智绿融合规划与数字基础落地
第一章 新质生产力赋能建材水管产业高质量发展
1. 建材行业经营核心痛点：损耗、能耗、质量、交付四大问题拆解；
2. 融合转型的经营价值：聚焦降本、提质、增效、减碳四大核心目标；
3. 新质生产力定义和建材行业数字化转型新趋势；
4. 行业转型对标：标杆企业融合落地的核心做法与成果；
【案例研讨】
案例：某建材企业数智绿融合后损耗降8%、能耗降10% 实战案例
小组讨论：所在企业生产中最突出的1个经营痛点，数智绿融合可如何解决
第二章 水管智能工厂精益数智绿融合规划
【核心主题】掌握水管工厂融合规划的基础方法，能辅助完成基础规划工作
1.融合规划四大原则：经营导向、精益先行、数字适配、绿色落地；
2.核心模块规划要点：生产车间、仓储物流、检测中心、能源站的融合布局；
3. 规划落地基础步骤：数据收集、流程梳理、方案对接、落地执行；
4.西门子数字精益规划和落地方法论
【案例研讨】
案例：某建材智能工厂数智绿融合规划落地案例
实战演练：给定某水管工厂基础信息，分组完成生产车间融合规划草图，标注精益/数字/绿色要点
第三章 水管工厂MOM制造运营管理平台和生产指挥中心
【核心主题】学会MOM核心系统大体功能流程和生产运营指挥中心规划落地
1.水管行业制造运营管理MOM系统和生产运营指挥中心规划和落地；
2.MES生产流程：生产订单录入、产量/损耗数据采集、生产流程跟踪和异常管理；
3.WMS仓储流程：原料/成品出入库、库存盘点、车间物联流转JIT/JIS；
4.QMS质量流程：IQC/PQC/FQC产品质量和LIMS 实验质量流程
【案例研讨】
案例：某金属水管企业MES+WMS落地后库存周转率提升15% 实操案例
实战演练：模拟水管工厂生产场景，完成MES生产数据录入+WMS原料入库操作，输出单日生产数据报表
第二天 精益数智绿融合生产运营与绿色落地
第四章 水管生产精益数智化管控实操
1.精益生产优化：精益价值流（水管挤出/注塑/裁切环节的作业浪费和计划协同）
2.工业AI视觉赋能现场工艺一致性（组装/测试/包装/运输）
3. 质量数字化管控：AI全息质量追溯赋能精益质量隔离和锁定
4. AIOT技术赋能PHM维护和精益TPM改善
【案例研讨】
案例：某建材企业AI视觉质检落地后不良率降6% 实战案例
小组讨论：所在企业水管生产的核心质量问题，数智化工具如何辅助解决
第五章 水管工厂绿色化运营实操
【核心主题】学会能源/原料降耗的数智化方法，能完成能耗数据统计与分析
1. 水管工厂的IIOT工业物联网平台和设备集成管控
2. AI-EMS能源系统实操：水/电/气能耗数据采集、统计与报表输出；
3. 水管工厂核心能耗环节：挤出机/注塑机的能耗特点与降耗空间；
4. 绿色生产执行：环保工艺落地的基础要求与助理级执行要点；
【案例研讨】
案例：某企业数智化能源管理后单位产品能耗降12% 案例
实战演练：给定某水管工厂设备能耗数据，分组完成能耗分析，提出3条可落地的降耗措施（每组6分钟展示）
第六章 水管工厂数智绿融合运营优化与落地保障
1. EMI智能运营看板的设计(融合运营核心KPI和数据智能的ChatBI)；
2.监控安全环保体系和EHS数字管控平台；
3. 应急资源计划管理和结合工业视觉的生产安全管控（消安/环安/治安）
4. 落地保障：融合转型中组织协同和人才发展的数转体系规划；
【案例研讨】
案例：某建材水管企业数智绿融合运营优化后综合效益提升18% 案例
珀菲特顾问 | 颜少林老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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