汽车制造行业数字化转型实战赋能

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：汽车制造企业管理层、各部门核心技术骨干、一线主管及关键岗位员工

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

全球制造业正加速向数字化、智能化、绿色化转型，新质生产力为汽车行业带来颠覆性变革汽车消费市场定制化、个性化需求激增，用户对交付周期、质量稳定性、绿色低碳属性的要求持续提升传统整车制造模式面临产能效率、供应链协同、质量管控等多重挑战

头部车企已率先布局智慧工厂建设，通过工业AI视觉、数字孪生、AIoT等技术实现降本增效汽车行业供应链协同复杂度不断增加，跨企业、跨部门的数据流通与业务协同成为关键命题传统制造模式的信息壁垒、流程固化问题凸显，亟需通过智慧化转型破局

本课程聚焦汽车制造行业痛点，从认知导入、技术解析、方案规划、落地实践四个维度，提供全流程、体系化的智慧工厂建设指导，助力企业抢占行业竞争制高点

课程收益| Program Benefits

1.认知深化：帮助学员全面掌握数字化、智能制造、智慧工厂的核心概念与关联逻辑，明确汽车制造场景下的落地路径

2.技术赋能：让学员精通工业互联网、工业AI视觉、数字孪生等关键技术的应用场景，能结合实际工序设计技术应用方案

3.能力提升：提升管理层战略统筹、风险决策能力，强化技术骨干系统集成、数据治理能力，夯实一线员工智慧化操作能力

4.落地支撑：输出企业专属的智慧工厂建设初步方案，搭建师资与企业的长期陪跑对接通道

课程大纲| Course Outline

模块一：认知破局——数字化、智能制造与智慧工厂核心逻辑

1.行业变革与企业转型必要性

1）全球制造业“三化”趋势及新质生产力对汽车行业的影响

2）政策驱动：智能网联汽车、国产车出海发展现状

3）行业痛点：汽车制造企业IT系统分散、数据治理缺失、流程协同不足的共性问题

4）标杆案例：HW松山湖南方工厂“认知统一—分步落地”建设路径

2.核心概念深度解析（汽车制造场景适配）

1）数字化：基于正常生产全流程（工艺、生产、物流、质检、能源等）的设备技改和数据采集、边缘数据加工、云端IOT数据治理和数据平台入湖。

2）AIoT集成的智能制造技术赋能整车制造：

3）智慧工厂：整合技术与业务，实现“精益化、数字化、自动化、绿色化”的整车制造全流程协同体系, 三者关系：数字化是基础，智能制造是手段，智慧工厂是目标

4）案例分享：西门子SNC南京工厂案例，原生数字孪生工厂

3.技术骨干必备数字化能力模型

1）OT工控与IOT工业物联技术应用（PLC/DCS/SCADA-IOT&APC）

2）IT系统集成能力（MOM-APS/MES/QMS/WMS等系统搭建与运维）

系统集成能力：具备整车制造全流程业务理解，能推动生产、物流、质检等系统的协同对接

3）工业AI大模型应用（LLM-CV/垂直模型RAG/OCR-RPA）

4）AIOT融合技术价值（PHM预测维护/EMS智慧能碳）

4.互动答疑：企业当前痛点与智慧工厂解决方案初步对接

1）如何基于数字总线构建汽车工业新质生产力？

2）如何基于数字孪生构建汽车数字化工厂的工业元宇宙？

模块二：技术拆解·实战落地——汽车智能制造核心技术场景化应用

1.工业互联网与5G车联网应用-破解供应链与生产协同痛点

1）工业物联网IIOT在汽车工厂与园区的落地场景

2）工业互联网赋能汽车供应链协同的核心路径

3）5G+车联网助力智能网联汽车创新发展

4）案例分享：汽车4S店智能客服、智能汽车实时维保AI服务

2.工业AI视觉——提质增效降本的核心抓手

1）提质降本：AI视觉定位引导、尺寸检测、缺陷识别

2）增效降本：AI视觉包装、物流跟踪、库存盘点

3）安全管控：AI视觉园区消安、环安监测与设备巡检

3.标杆案例复盘·经验复用——AI质检落地核心启示

1）主机厂案例：沈阳宝马、一汽红旗白车身AI加工质检，广汽丰田整车下线AI质检

2）零部件案例：舍弗勒轴承AI质检、凯中换向器AI质检

3）核心启示：AI缺陷检测系统需实现OT与IT系统深度集成，达成AIOT融合智能制造

4.小组研讨：基于企业自身工序，设计1个AI视觉技术应用初步方案

学员结合案例，分组讨论吉利智慧工厂，设计一个关键岗位或工序的AI视觉应用方案

每组分享1-2个,老师现场点评指导

模块三：方法赋能·路径清晰——汽车智慧工厂规划与数转体系搭建

1.标杆方法论借鉴·规避落地误区

1）西门子：数字精益数字化工厂规划（VSM精益与数智化融合）

2）华为：智慧运营指挥中心建设（指标+流程/ChatBI+RPA）

3）TCL：产业6+1高质量数转体系（数据+流程体系/数委+先锋）

2.数据治理先行——破解数据孤岛，牵引流程数字化

华为数转体系赋能某界-数据治理牵引业务流程数字化，数据分析牵引管理流程数字化，

1）构建云边端协同的数据采集、清洗、分析体系

2）多源数据整合治理：数据建模、数据血缘、数据资产化管理

3）案例参考：华为质量制造域数据治理赋能全息质量引擎落地

模块四：人才筑基·组织适配——数智转型必备人才与团队建设

1.管理层能力升级——统筹数智转型全局

1）战略统筹与资源整合能力：明确长期目标与阶段性规划，整合内外部资源

2）风险决策能力：构建数字化生产指标与风险管控体系，识别技术、组织、协同风险

3）协同管控能力：推动产研、产销、产供跨部门协同，打破信息壁垒

4）组织领导力：推动组织架构、业务流程、企业文化适配智慧工厂建设

5）案例参考：华星数字化转型中管理层的角色与能力体现

2.分层培养·精准赋能——全岗位人才培养与团队搭建

1）管理层：战略思维与数字化决策能力培训

2）技术骨干：系统集成、数据治理、AIOT技术应用专项赋能

3）一线员工：智慧设备操作、数据采集与异常反馈能力提升

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|颜少林老师

讲师简介 / About the Program Leader

颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问

讲师资历

工业AI场景落地应用专家

中德（大湾区）工业互联网创新平台主任

西门子大湾区数字化技术赋能平台主任

工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员

中国工业4.0协会专家委员

工控兄弟连数字化专家

宇航大讲堂西门子数字化讲师

工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家

SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家

杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家

东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家

河北保定中小企业数字化诊断专家

实践/学术背景

现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监

曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务

曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前

曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务

曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地

曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问

2014年-2016年德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前

2016年-2020年宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师

2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问

2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）

2023年机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家

2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家

2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾

拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验

部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例

1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业；范围：工程/精益/数字化规划）

2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）

3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）

4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）

5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询（新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）

6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询（PCB行业；范围：精益/ICS/MOM数字化规划）

7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）

8、广西玉柴AI+数字化咨询（IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）

部分服务过的数字化工厂集成项目

烟草行业：

云南烟草数字化工厂规划

青岛烟机智能装备项目

半导体行业项目

1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC

2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC

3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES

4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC

5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS

新能源行业MOM项目

1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES

2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES

3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS

4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES

5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES

PCB&SMT行业项目

1、美维PCB工厂-格创MES&iot

2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES

3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS

4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot

通用3C汽车装备行业

1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS

2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS

3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS

4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）

5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）

6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM

7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME

医疗器械行业：

1.SAP医疗供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流

2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询

3.国产医疗MOM项目：华大IVD-MES,华大智造 -MES

培训风格

善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。

培训课程 / Training courses

AI数字化类：

1.企业数字化战略制定与实施

2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设

3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地

4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营

5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索

6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级

7.工业AI助力制造业高质量发展

8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用

9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设

10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营

数字化辅导类：

1.企业数字化战略咨询

2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询

4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真

5.企业数字化全面质量管理咨询

6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询

7.企业数字化供应链规划咨询

8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导

9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）

10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导

11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等

3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等

半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等

新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等

PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|颜少林老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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