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智能制造与工业4.0（工厂实战版）

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

通过2天的学习，使学员能够：
了解工业4.0
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和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势；
明白工业4.0的主要细节概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等；
理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用；
学习精益如何和智能制造相结合？
工业4.0来转型的思路和基本步骤；
分享目前不同水平（2.0，3.0，4.0）的国内外企业的一些视频和情况

课程大纲| Course Outline

课程大纲
第一天 9：00-16：30
破冰（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第一单元：德国工业化4.0出现的背景
1 美国、德国、日本和中国的工业化发展基础(美、日、德重要发展阶段的视频分享)、
2 四国各自的优势和面临问题，精益生产在期间的作用
3 四个国家各自应对当前面临问题的对策及比较
4 德国工业4.0之行资料分享--德国权威机构曝光德国推出工业4.0的背景
数据展示：各国工业化现状对比
视频分享：感受美国某领域的最新研究
第二单元：德国工业4.0和中国制造2025的比较
1 德国工业4.0和中国制造2025的定义
2 工业1.0、2.0、3.0、4.0的历程解释
3 实施工业4.0的益处，对比精益生产实施的益处
视频分享：ZVEI德国电气电子协会对工业4.0益处的官方权释
视频分享：感受德国某著名工业4.0样板车间的运作，了解工业4.0带来的好处
4 中国制造2025的推出背景及定义解释
5 中国成为制造强国“三步走”战略
6 德国工业4.0和中国制造2025两者的区别
游戏：感受区别
第三单元：德国工业4.0的框架（13:00-16:30）
介绍德国工业4.0的框架和要点
1 两大核心
智能工厂
* 智能电网
* 智能厂房
* 智能网络
智能制造（国内某知名家电企业下属智能工厂和德国博世智能工厂视频案例分享）
* 智能设计
* 智能计划
* 智能物流
* 智能加工
* 智能装配
* 智能设备维护
* 智能核心的核心：信息物理系统（CPS Cyber-physical System）
讨论： 智能制造如果实现对我们企业的目前和未来有何帮助？哪些地方是可以考虑尝试的？
工厂观摩I现场参观、Q&A
 
第二天 9：00-16：30
2 工业4.0的5大特点（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
国内某著名企业实践工业4.0的样板工厂视频案例分享来感受5大特点
互联；集成；数据；创新；转型
3 工业4.0的9大支柱
9大支柱关系图
工业大数据
* 微信段子：工业大数据的威力
* 工业大数据的定义
* 工业大数据的作用
工业互联网
* 定义
* 信息化车间、多模式交互、APP
云计算
* 定义
* 作用
工业网络安全
* 定义
* 重要性
3D打印技术
* 定义
* 作用和成功案例分享
知识工作自动化
* 定义
* 作用
机器人技术
* 定义
* 运用现状
* 未来运用方向
* 对机器人的担心
虚拟现实/增强现实
* 虚拟现实/增强现实的定义
* 虚拟现实/增强现实的特点
* 虚拟现实/增强现实的运用
第四单元：如何实现中国制造2025
1 从德国专业机构的数据分享看实施工业4.0存在哪些挑战？
2 需要哪些基础--分享德国的主要经验和专家的建议
3 中国制造走向工业4.0的三步跨越
生产和工厂自动化方面的跨越
生产和管理智能化
工厂和市场的互联互通
简述“两化”融合工艺路线图
4 建议中国企业走向中国制造的起步步骤
初步识别和确认目前公司出于1.0~4.0的哪个阶段？
完善基础--基础流程标准化、数据收集逐步系统化、基础设施逐步运用
流程改善和转变
模块化建立
人才培养--包括德国专业的感想建议
第五单元：中国制造2025下精益生产如何运用？
1 从推进精益生产的目标来看：精益如何可以帮助企业更好实现中国制造2025
2 精益工具如何和九大支柱相结合
3 价值流图和九大支柱的结合
视频案例分享1：某国营大型知名制造企业如何走有中国特色的智能物流之路；（13：00-16：30）
讨论：案例1中用到哪些精益和4.0的工具手段，简述其中的精益工具运用；
视频案例分享2：某私营制造业如何通过实现智能工厂来成长壮大；
讨论：案例2中用到哪些精益和4.0的工具手段，简述其中的精益工具运用；
工厂观摩II现场参观和交流；总结；Q & 

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王嵬威老师

讲师简介 / About the Program Leader

意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。



培训课程 / Training courses

卓越班组长的七项修炼
TPM全员生产维护
生产一线主管之管理技能提升



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  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
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  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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