• 400-008-4600

数智化项目落地工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
数智化项目落地工作坊
参加对象
中层管理者以及有意向管理岗培养的业务骨干。
授课天数
2 天
授课形式
分组对抗闯关式推进,将方案形成过程拆解为若干“关卡”,授课老师会为每组提供1V1微资讯,方案展示时每组均需要面对来自其他组行业专家的“挑战”。每组分数由其他组互评给出。
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。

想要理解数字化转型背后的三大思维?

想要知道你所在的企业究竟如何能够找到转型之路?

想要理解人工智能的五大底层套路?

想要了解数智化转型案例以及背后的经验教训?

所有答案将在课上揭晓!

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握数字化转型背后的3个顶层思维

• 掌握智能化的2大底层原理及6大套路

• 掌握2套数字化转型落地方法论

• 通过“失败案例”了解数字化真正的坑在哪里

• 动手规划自身企业最合适的数字化项目

【课程特色】

够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、数字化的顶层思维

1、数智化转型是什么

• 企业中的流程与人类的神经

• 企业中的信息与人类的神经信号

• 数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统

2、数智化顶层思维框架

• 感知:获取原始数据

• 认知:抽取关键信息

• 推理决策:形成计划

• 反馈动作:实施计划

小互动:如果你在跟心仪的女神约会……

3、数字化与信息化的区别

• 数字化:引入数据要素,闭环数字神经系统

• 信息化:智能制造的核心手段,提升决策效率

• 智能化:利用数据提升生产力

案例:特斯拉焊接数字化案例

4、大数据与人工智能

• 大数据:信息化时代的副产物

• 大数据的利用方法:搬金砖or挖金矿

• 显性知识=搬金砖=商业智能处理大数据

• 隐性知识=挖金矿=人工智能利用大数据

案例:某头部外贸企业大数据系列项目

5、什么是智能制造

• 层次1:在制造业中用上IT工具

• 层次2:在制造业的所有环节都用上IT工具

• 层次3:用IT工具为制造业打造闭环的神经回路

政策解读:《中国制造2025》、《智能制造规划16-20》、《工业互联网发展计划》、《十四五智能制造规划》、《智能制造国家标准》

6、制造业中台及数字孪生

• 数据中台在数字化中的位置

• 数据中台的典型架构

• 数据中台建设的真实经验

• 元宇宙与数字孪生

• 如何让数字孪生产生价值

• 数字孪生-异步数据=数字质量

• 数字孪生-同步数据=现场监控

• 数字孪生-海量数据=预测未来

案例:工业数字人,NFT交易,航天系统数字质量案例,某大型水厂数字监控案例,某轨道交通企业仿真案例。

7、如何提升数智化成功几率

• Gartner:85%的数字化转型项目都未成功

• 数字化选择题:IT技术 or 业务逻辑

• IT技术只能花钱,什么能帮助企业赚钱

• 精益思维:一个“强迫症”+“控制狂”病人的发病过程

• 数字化全貌:精益思维定位价值+业务痛点匹配IT技术

• 提升数字化成功概率的5条核心理念

案例:某商用车头部企业数字化踩坑史

二、精益-数字化的底座

1、精益核心概念串讲

• 精益生产的核心逻辑:发现浪费 → 减少浪费

• 如何发现浪费:建模

• 如何减少浪费:流程

• 精益生产工具回顾:从5SVM到DMAIC

• 精益生产落地过程中存在的问题

案例:一个“强迫症+控制狂”病人发病的过程

2、精益为何落地难

• 精益生产落地最大的阻碍是人类天性

• 人类天生容易被情绪控制

• 人类天生有好奇心做错误尝试

• 人类天生不喜欢改变

• 精益生产与数智化是天作之合

案例:一个90%以上准确率的AI算法揭开人类天性

3、数字化转型经验总结

• 数字化转型的关键词是:融合

• 数字化转型的最大阻碍来源:人

• 数字化转型成功三要素:价值定位、业务梳理、IT匹配

• 数字化转型成功黄金定律:一把手是CIO

• 数字化转型是螺旋上升式的,没有捷径要合理划分milestone

三、智能化-数字化转型的决胜阶段

1、手把手教你划时代的数字化工具-ChatGPT

• 逻辑固化:师傅“教”徒弟

• 知识抽取:师傅“带”徒弟

• 案例演示:日常办公,以一当十

• 案例演示: 十分钟内,急速创意

• 案例演示: 人人编程,门槛全无

• 案例演示:视频图片,言出法随

• 案例演示:专属导师,高效学习

案例:吉利集团研发数字化案例

2、人工智能的核心原理

• 通过小互动理解人类智能产生过程并类比机器

• 工人(拟合模型)负责预测

• 质检(损失函数)负责挑错误

• 车间主任(梯度下降)负责纠正

• AI的本质:把学习知识的过程转化为一系列计算

小互动:如果你正在跟心仪的女神约会……

案例:预测男生是否会受女生欢迎

3、智能化趋势一:大模型有大力量

• 大模型&大数据 VS 小模型VS高质量数据

• 大模型可能导致通用人工智能出现

• 大模型的商业落地应用及前景

案例:AI智慧城市管理、AI可能会让人永生、百度自动驾驶

4、智能化趋势二:生成模型以假乱真

• 什么是生成模型

• 生成模型能够生成什么内容

• 生成模型的商业落地应用及前景

案例:生成李小龙视频、AI作画夺冠、宝马工业3D设计案例,某汽车企业数字孪生构建的影响,上汽集团数字营销案例

5、智能化趋势三:强化学习超越人类

• 阿尔法狗的核心原理

• 强化学习的商业落地应用及前景

案例:,AI学会捉迷藏,AI对汽车生产工艺自动优化的影响,AI用于工业调度及排产,AI实现可控核聚变, AI用于战争

五、智能化落地框架

1、人工智能的6大特点

• 价值驱动 or 数据驱动

• 机器学习 ≠ 江湖算命

• 数据模型 VS 机理模型

• 大数据   ∪ 深度学习

• 行业专家 ||  客观事实

• 行政可行 ≈  最大门槛

案例:产线良品率提升,大型工程机械故障预测,工业智能无损检测,自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%

2、以价值为导向的问题定位

• 痛点问题罗列

• 痛点问题排序

3、数据准备阶段的可行性收敛

• 数字化项目机理分析

• 数字化项目数据关联性分析

• 数字化项目数据质量分析

4、数据使用阶段的可行性收敛

• 谁可以成为AI的“师傅”

• 我们能否请得起这个“师傅”

5、行政可行性收敛

• 横向行政跨越分析

• 纵向行政跨越分析

6、制造业AI落地的7大场景

• 销量预测

• 产品质量检测

• 耗品寿命预测

• 设备预测性维护

• 场地巡检

• 智能排产及调度

• 工艺参与自动优化

六、动手产出数智化项目

1、数字化转型项目落地法

• 痛点场景细分

• 痛点价值折算

• 问题根因分析

• 与根因对应的解决方案

• 基于干系人的可行性分析

• 基于业务逻辑的里程碑点规划

• 闭环到痛点价值的成效分析

案例:特斯拉眼中的智能制造,特斯拉数字化营销,特斯拉数字化供应链降本,某大型制造业数字质量提升,人力资源数字化、工艺优化数字化。

2、数字化转型经验总结

• 数字化转型的关键词是:融合

• 数字化转型的最大阻碍来源:人

• 数字化转型成功三要素:价值定位、业务梳理、IT匹配

• 数字化转型成功黄金定律:一把手是CIO

数字化转型是螺旋上升式的,没有捷径要合理划分milestone

3、3小时带你找到数智化突破口

工作坊流程串讲:先发散再收敛

以价值为导向的头脑风暴

• 痛点问题罗列

• 痛点问题排序

数据准备阶段的可行性收敛

• 数字化项目机理分析

• 数字化项目数据关联性分析

• 数字化项目数据质量分析

数据使用阶段的可行性收敛

• 谁可以成为AI的“师傅”

• 我们能否请得起这个“师傅”

行政可行性收敛

• 横向行政跨越分析

• 纵向行政跨越分析

方案展示及讨论

• 专业可行性提升

• 行业可行性提升

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王明哲老师

珀菲特顾问 | 王明哲老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

王明哲 老师

—数字化、人工智能实战专家

Ø 毕业于清华大学自动化系工业智能所

Ø 现任清华图灵院-数智化总监

Ø 曾任航天系统某头部公司-数字化总监

Ø 北京工业大数据创新中心-专家委员

Ø 南京大学校外AI专家讲师

Ø 百度、华为特邀数智化专家

 

擅长领域:工业数字化/人工智能

 

【个人简介】

王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历,并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究院“(图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办,图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖)。王老师作为图灵院数智化总监,负责研究院所有智改数转相关业务。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识,已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外,王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。

Ø 在航天系统供职时参与过多个国家重大型号的研制工作,对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。

Ø 参与过行业/国家数字化相关标准的编写,牵头过数字化相关国家重大课题的申请,主持过国家级数字化重大专项子课题交付。

Ø 曾在清华大学校内开设AI公开课,累积吸引了线上线下近万人参与,线下场地爆满,线上学员遍布全国34个省。曾在南京大学开设人工智能边缘计算课程,相关课程为国内首创。

Ø 为江苏省、山东省、内蒙古自治区等多地政府提供过数字化相关政策建议,为西门子集团、三一集团、上汽集团等制造领域头部企业提供过数字化项目规划服务。

王老师是清华校友总会工业数智化协会副秘书长,通过链接了清华系在工业数字化/智能化领域的主要力量(主要相关院系、主要相关校友企业、校友任高管的相关头部企业等),并与部分清华专家结合国外最先进的数字化体系TOGAF 和Zachman等框架,提出了适合中国特色的“数字化顶层设计法”和“数字化项目规划法”,并已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年,立志在清华资源体系下,培养超万名既懂IT知识又懂业务逻辑的”管理型“数字交叉人才,让数字化技术深入赋能工业领域的各个场景。

培训课程 / Training courses

通识类课程

《数字化的顶层思维和智能化的底层原理》(曾与广东省工商联合作,面向广东企业家开课)

《AI如何帮你的工厂变聪明》(曾在哈工大总裁班等头部高校面对高层开课)

《数字专员培训》(2022年山东省工信厅组织的全省数字专员培训,正在持续返聘此课程)

《揭秘元宇宙》(曾为国家电网等头部企业授课)

行业应用课程

《数字化转型与智能制造》(曾与佛山工商联合作为当地企业家开课)

《“游戏规则改变”制药领域数智化实战》(曾为阿斯利康等头部药企培训)

《市政服务数智化实战》(曾为无锡市政公用集团等头部企业授课)

专业领域实战课程

《数智化时代的质量提升实战》(曾为吉利汽车总部等头部企业授课)

《供应链数智化实战》(曾为国家电网等头部企业授课)

《HR数智化实战》(曾为中国移动等头部企业授课)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府机构:北京国资委、江苏省工信厅、山东省工信厅、天津科技局、廊坊科技局、浦东大数据中心、广东工商联、浙江工商联、华东空管局等

制造:中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力集团、英业达集团、鞍钢集团、中远海运、中国航发、重庆铁塔、振华重工、中车集团、中船713所等

金融:交通银行、中国银行、中国农业银行(ChatGPT课程曾连续返聘12场)、恒生银行、平安银行、中国银联、华福证券、中国邮政保险、等

能源:国家能源集团、中海油、国家电网、北京国资委直属能源企业等

汽车:吉利集团、上汽集团、一汽集团、丰田、本田、宝马、保时捷、江铃汽车等

高校:清华大学、南京大学、哈工大、上交大、西安交大等

其他:数字新疆集团、江苏省水源公司、无锡市政公用集团、中国移动北京公司、阿斯利康、德国默克、苏州中小企业协会、新华文轩集团、中能建葛洲坝集团、浙江省海港集团

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师