1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：CEO、COO、CIO，以及关注实施数字化转型的管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字时代，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织更追求扁平化，对市场的快速敏捷响应。数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、数字化及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。在接下来的课程中，我们将学习流程数字化再造的方法以及工具应用，了解数据化运营的策略，探讨数字化驱动企业流程变革实践之路。
课程收益| Program Benefits
1. 理解流程数字化再造的作用和价值，建立系统性的理解认知
2. 掌握流程数字化再造的方法，了解典型场景中数字化智能化的工具应用。
3. 了解数据化运营的策略及管理方法
4. 理解驱动变革的方法及策略
课程大纲| Course Outline
第一讲：数据时代的流程管理趋势
1. 流程管理的价值
2. 流程管理的正确认知
a) 流程 VS 制度
b) 流程 VS 工作流
3. 新时代流程管理的趋势
a) 业务协同环境变化
b) 技术工具变化
c) 数据智能化工具
第二讲：建立流程数字化再造的正确理解
1. 理解流程与战略的关系
1) 典型误区
2) 流程如何保障战略落地与实施
案例分享：某集团公司战略闭环执行管理流程机制
2. 理解流程与组织权责体系的关系
1) 流程与集团管控
2) 流程与权责明晰
案例分享：某集团公司管控体系及权责手册
3. 理解流程与知识的关系
1) 流程与知识关系
2) 流程如何管理知识——知识历程图
3) 流程与权责明晰
案例分享：某公司流程知识管理案例
4. 理解流程数据化
1) 流程E化 → 数据化 → 智能化
2) 流程数据化扩充企业业务边界
案例分享：某公司流程数据结构化及智能化应用案例
第三讲：实施流程数字化再造
1. 如何流程数字化再造
1) 端到端的流程管理框架
2) 流程数字化再造实施路径
3) 流程数字化再造实施方法
4) 流程数字化敏捷实施团队
2. 如何建立业务流程框架
1) 核心业务模式梳理
2) 流程体系分类分级
3) 制定流程清单
4) 建立流程责任矩阵
3. 如何制定可执行的实施路径
1) 关键流程识别工具
2) 小步快跑，稳步实施的策略
4. 核心流程数字化再造
1) 基本流程及方法
2) 流程诊断，寻找数字化再造切入点
i. 问题诊断工具
ii. 问题分析方法——5W分析法
3) 流程优化再造
i. 业务层再造（5W2H、AESIA法）
ii. 数据层再造
iii. 应用层再造（信息化、数据化、智能化工具的应用与实施）
5. 流程数字化再造长效管理机制
1) 流程数字化敏捷实施团队
2) 流程数字化监控及审计管理机制
3) 流程数字化管理的规范
第四讲：建立数字化运营管理
1. 如何设计业务流程的监控指标
2. 如何搭建数字化运营监控分析体系
3. 如何建立数字化运营管理机制
案例分享：某公司数字化运营管理实践
第五讲：变革管理与推行策略
1. 变革推进的策略
2. 变革推进的成功经验总结
3. 变革模型
案例分享：某公司PLM数字推进项目的分析
讲师背景| Introduction to lecturers
15年互联网营销&运营管理经验
10年数字化转型实战经验
曾任多家知名互联网及金融科技平台COO
平台销售业绩增长超200亿
资产规模70亿
用户数增长200万
用户转化率提升80%
获客成本降低50%
流程数字化效果突出，多次实现直接运营成本节省2000万以上，核心运营流程时效降低90%倍，运营中台效率提升5倍。
《后互联网时代营销模式创新》
《数字化转型——重构营销场景，打造数字化增长能力》
《数字化转型——业务流程数字化再造》
《数字化转型——信息化战略规划》
《顾问式思考——结构化思维》
江西裕民银行、富邦华一银行、武汉众邦银行、慧择保险、钜派投资、甦翔投资集团,、外联出国、五道财富、必佑财富、上海电信、家长口袋、快钱支付、绝味食品、爱尔眼科、金桥股份、银城地产、中航地产、正泰电器、浙江交通集团、太原煤气化集团、上海协大贸易、益金行工业科技
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号