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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产品管理及研发部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门的项目负责人、项目经理、科技组织管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字化转型的推动下，企业面临市场瞬息万变和客户需求快速迭代的挑战。科技组织常遇到研发效率低、市场响应慢、跨部门协作不畅等痛点，而敏捷产品研发方法为此提供了科学、高效的解决方案，助力企业在快速变化的环境中进行科学决策、有效规划，提升组织的应变能力，加速开发进程，缩短上市时间，从而增强市场竞争力，实现高效的产品开发和交付。
本课程旨在为学员提供数字化转型时代背景下敏捷产品研发的全面指导，特别适用于数字化转型背景下的科技组织。课程内容涵盖数字化转型趋势、敏捷研发框架及其在不同级别的应用，包括：
商业级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地；
产品级敏捷：面向产品的动态规划和价值评审，构建灵活的产品路线图，使产品始终紧跟市场需求；
团队级敏捷：以敏捷迭代开发和交付模式，推动小步快跑的迭代开发，并基于市场反馈快速调整产品方向,以及敏捷组织建设、数据驱动的研发效能管理等模块，为敏捷在组织中的全面落地提供支持。
通过真实案例、实践工具和情境演练，学员将深入掌握敏捷研发的核心方法，增强其在数字化时代快速响应市场变化和组织需求的能力，实现产品的高效迭代和持续优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益| Program Benefits
● 学会使用精益价值树从商业目标出发精准识别与分析机会点，提高决策的科学性
● 使用版本演进地图进行动态产品规划与价值评估,返岗能实际运用
● 练习敏捷迭代运作,能制定、优化敏捷研发流程指导团队实现敏捷开发
● 掌握建立组织研发效能体系,能运用数据驱动管理指导团队改进
● 明晰如何构建敏捷组织,能推动敏捷组织治理的实施
课程大纲| Course Outline
第一讲：数字化转型下的敏捷产品研发全景框架
一、数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合
1. 数字化时代企业业务与科技关系演变
2. 敏捷方式迎接数字化挑战
3. 现代性业务的数字化转型与目标
二、数字化转型的实现产品敏捷研发的三个层次
——现代性业务的敏捷产品研发全景图
1. 商业级敏捷：从业务商业目标到拆解机会点的战略解码
2. 产品级敏捷：面向产品的动态规划与价值评审
3. 团队级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付
案例：某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程
研讨：如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景
第二讲：商业级敏捷——基于目标的战略规划决策
一、精益价值树从精益价值树构建战略规划
1. 电梯演讲对齐业务愿景
工具练习：用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
2. 设定业务目标的3个方法
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板长版分解法
练习：分解并设定业务目标
3. 对齐目标拆解机会点的2个方向
1）用影响地图识别机会点
2）机会点的成效度量三角
工具练习：用影响地图识别找出机会点
二、基于机会点设定专题与优先级
1. 专题画布拆解生成专题
工具练习：专题画布输出产品专题
2. 专题的优先级设定
1）定性优先级排序法
2）定量优先级排序法
案例：某公司A业务领域从精益价值树
第三讲：产品级敏捷——动态规划与产品价值评审
一、基于全生命周期的产品滚动规划
1. 动态产品价值评审
2. 价值实现团队与动态决策
3. 产品演进路线图
案例：某科技企业动态产品规划与价值评审
二、需求颗粒度划分
——需求划分层次管理
1）专题需求：可商业决策
2）特性需求：可产品规划
3）故事需求：可研发交付
案例：某企业的需求分层管理案例
二、版本管理与发布节奏设定
1. 版本与迭代的关系
2. 不同版本管理模式
1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代
2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代
3）专车版本模式：按需发布模式
3. 规模化组织的一致性管理与迭代节奏
研讨：组织的产品交付版本节奏设定考虑哪些因素
第四讲：团队级敏捷——迭代交付响应市场
一、敏捷团队建设与角色分配
1. 康威定律：对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织：从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型：产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响
二、敏捷scrum方法与交付运作
1. 敏捷Scrum方法
1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活动
3）Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件
2. 敏捷交付运作流程
1）迭代前交付运作
2）迭代中交付运作
3）迭代收尾交付运作
演练：分组翻转课堂输出
第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织
一、高效组织的团队拓扑模型
1. 筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题
2. 数字化组织的团队拓扑结构
二、基于团队拓扑模型的高效能组织
1. 高效能组织的4种拓扑团队类型
1）价值流团队
2）平台型团队
3）复杂型团队
4）赋能型团队
2. 高效能组织的3种交互模式
1）促进交互模式
2）服务交互模式
3）服务协作模式
案例：某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织
第六讲：数据驱动的研发与效能管理
一、研发效能管理
1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素：协作、质量、工程能力
3. 基于价值流构建研发效能度量指标
1）交付价值指标
2）交付速率指标
3）交付质量指标
4）交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能
二、效能度量评价与运作机制
1. 驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制
1）组织牵引、团队自驱的效能改进策略
2）管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
【数字化转型与敏捷研发的实战案例分析】
案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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