1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者、科技部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门负责人、项目经理、科技组织管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字化转型和技术进步的推动下，许多企业试图通过敏捷转型来提高竞争力。然而，企业在转型过程中遇到了多方面的挑战，主要包括：
组织级别项目管理分层不足，跨团队沟通成本高，导致项目执行效率低；业务、技术、团队断点,业务需求与技术实现的协同不足，团队间的合作断裂，难以形成合力；转型机制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改进机制的组织中，转型推动和持续改进往往难以实现。
本课程通过分析企业数字化研发与敏捷转型的实际案例，提供了一套“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的策略和实践方法，帮助学员理解并应用数字化转型中的关键要素和方法，包括通过团队拓扑形成稳定的交付团队，利用PMO和技术架构委员会等手段实现业务、技术、团队的高效协同,通过内外双循环将持续改进的DNA嵌入到组织文化中，帮助企业完成高效转型。
课程收益| Program Benefits
● 系统性解读企业数字化研发与敏捷转型的方案,提升解决方案能力
● 能够识别企业数字化转型中的核心痛点，反岗制定针对性解决方案
● 掌握团队拓扑构建方法，指导组织形成交付导向的敏捷团队
● 明晰业务、技术和团队的断点,系统性指导缝合优化组织协同
● 掌握文化建设的方法，推动组织内部的自我改进形成生机性文化
● 掌握构建数据驱动的研发指标,提升组织效率
课程大纲| Course Outline
第一讲：数字化转型下的企业现状问题及系统性转型策略
一、数字化研发和敏捷转型中的6大痛点
1. 缺乏稳定运作团队，以资源池方式管理
2. 缺乏分层的项目管理机制
3. 缺乏业务与IT之间理想的协作模式
4. 缺乏驱动改进的科学度量体系
5. 缺乏无缝感的开发者体验
6. 缺乏生机型的敏捷文化
二、缝合业务、技术、团队断点的转型策略
——“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的转型方案
1. 团队拓扑修复断点
——1个长期稳定的敏捷团队
2. 粘合“组织敏捷三角”断线的3个抓手
——PMO、技术架构委员会、开发者体验平台
3. 生机型文化
——2个内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA
研讨：科技型组织在数字化转型中有哪些痛点及应对策略?
第二讲：1个基础——通过团队拓扑修复断点形成稳定的敏捷团队交付业务价值
一、以稳定的团队为1个基础构建组织
1. 以团队拓扑模型拆分团队
1）价值流团队
2）平台型团队
3）复杂型团队
4）高赋能型团队
2. 明确团核心队形和关键角色（铁三角）
1）核心队形：稳定固定队形，对产品长期负责的开发运维一体化团队
2）铁三角：PO、PM、TL
视频：三三制战术对产品研发管理的启发
3. 部落阵型逐渐演化建立部落铁三角
部落铁三角：TPO、TPM、TTL
研讨：在规模化组织中如何进行项目群治理和协同
4. 4个基础敏捷的落地方式
1）选拔铁三角种子专项培养
2）实战中贴身辅导关键角色
3）拆分业务形成固定稳定团队
4）以敏捷迭代作战方式赋能团队
第三讲：三个抓手——粘合组织断线的PMO、技术架构委员会、开发者体验平台
一、建立PMO：粘合“组织敏捷三角”中的“业务”和“团队”
1. 建立PMO明确职能
1）项目组合管理：专项实施组合管理与专项价值成效衡量
2）质量与流程审计
——定义质量标准与流程规范；对质量标准、规范进行审计
3）团队赋能：负责团队的精益、敏捷各项实践的培训
4）工具链实施：规划、建设DevOps统一端到端工具链
研讨：PMO的类型及响应的职能有哪些?
2. 建立项目分层管理平衡高层决策与团队自主管理
1）战略需求项目：立项决策
2）产品需求项目：业务决策
3）零星需求项目：团队自主决策
3. 差异化敏稳产品交付模式
1）敏态模式：适用稳定长期团队
特征：对产品生命周期负载
运作方式：scrum迭代交付
2）稳态模式：适用项目外包、资源限制、后台交易系统
特征：资源池管理
运作模式：瀑布管控项目管理
研讨：组织的产品交付是否有差异化的交付模式,如有考量哪些因素?
二、建立技术架构委员会：粘合“组织敏捷三角”中的“业务”和“技术”
1. 建立技术架构委员会明确职能
1）统一各典型技术栈的规范及最佳实践
2）把握技术发展方向，规划整体技术演进路线图
3）主导软件系统的边界划分设计策略和规范
4）组织对各部落软件系统内的技术决策
2. 技术架构委员落地方式
1）现有技术栈盘点建立技术雷达
2）制定规范以及最佳实践指南
3）持续管理并偿还技术债
4）将规范和最佳实践固化到框架或平台中
三、建立开发者体验平台一体化端到端平台粘合为团队和技术
1. 升级开发者体验减少工程摩擦力
1）持续集成流水线
2）优化交付价值流中个系统集成
2. 价值流变化点控制
1）质量门禁控制：合入代码扫描
2）围绕4KM度量改进效能
第四讲：两个循环——内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA，建立生机性文化
一、内循环持续改进
1. 培养内部改进力量：SM、PM、TL
2. 构建效能改进度量体系
1）交付价值指标
2）交付速率指标
3）交付质量指标
4）交付能力指标
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
二、外部循环影响力
——多方位的生机型文化形成转型影响力
1）实践社区：分享实践
2）主题研讨：改进举措
3）黑客马拉松：激活创新
4）训站营：扩大种子规模
案例：分享转型成效
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号