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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产品管理及研发部门的中高层人员；业务领域负责人、数字化转型相关职能部门的负责人、项目经理、科技组织管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字化时代，市场环境和技术不断加速迭代，企业面临日益复杂的挑战。如何有效地进行产品规划和决策、合理分配IT投资，已成为企业数字化转型的核心焦点。然而，许多企业在这些关键领域存在显著痛点，诸如：
IT投资浪费现象严重，无法产生预期价值；
数字化转型目标不清晰，难以支撑长期战略；
年度规划局限性强，难以快速适应市场变化；
业务目标和IT目标不一致，难以形成合力；
跨团队战略举措难以高效推进。
这些痛点导致企业在数字化转型过程中举步维艰，难以形成快速响应市场需求的能力。《价值驱动的数字化转型——产品价值衡量与动态规划决策之道》课程旨在为企业提供应对市场不确定性、实现业务规划与基于价值衡量决策的核心方法论和实践工具。
本课程帮助学员掌握数字化业务创新与治理的核心技能，通过精益价值树等工具，科学设定业务目标和产品投资策略，进行动态调整以适应市场需求。课程围绕产品规划与决策、IT投资的实际痛点，为学员提供一套系统的价值衡量与动态规划决策的方法论，协助企业将战略目标转化为行动计划，以价值驱动的视角优化IT投资
课程收益| Program Benefits
● 系统性掌握基于价值驱动的转型框架,能够从业务目标构建产品规划举措
● 学会精益价值树等实用工具,返岗进行时间运用
● 掌握产品价值衡量模型,指导团队进行业务指标分析与设定
● 练习构建价值管理团队与职能,推动业务举措在组织中更易落地
课程大纲| Course Outline
导入：数字化业务管理的挑战
1. IT投资浪费大
2. 数字化目标建设不明确，想到什么做什么，不够聚焦难突破
3. 业务与IT目标不一致，协作不足，效率不高
4. 各产品线各自为政,跨团队的战略性举措难以高效落地
研讨：面对变化莫测的市场，作为指挥官，你的首要任务是什么？
第一讲：数字业务治理框架
一、数字业务治理框架
1. 数字化业务治理框架：1个框架+3个核心原则
1）1个轻量级治理EDGE框架
2）3个核心原则
——基于成效战略、基于价值动态优先级排序、基于成效定期评审
2. 将数字化业务治理框架应用于组织中的逻辑
1）基于精益价值树的战略规划
2）构建价值实现团队
3）动态决策产品举措与规划
4）分配投资
案例：某科技企业数字化业务治理框架在实际业务中的应用案例
第二讲：业务领域和产品组合
一、业务领域的识别与产品组合
1. 明确业务在组织版图的位置
1）L1级业务领域：承载着明确的组织使命的宏观业务线,提供核心业务能力
2）L2级业务领域：细分业务领域,较高的内聚性的产品或服务
3）L3级业务领域：具有高内聚的操作性的系统或组件
案例：某科技组织的业务领域划分
2. 明确业务边界
1）核心能力：生存之本
2）支撑能力：必不可少
3）通用能力：大家都有
3. 定义业务领域价值主张
——对象、服务、独特竞争力
4. 定义产品组合
1）渠道触点型产品：直接提供给客户使用的，目的是获客和提供服务
2）业务作业型产品：提供给前台接待员，用于为客户提供特定或综合性的业务办理与服务
3）运营管理型产品：提供给业务管理人员使用，目的是对业务流程进行管理
4）赋能平台型产品：可复用能力的平台型产品，目的是赋能业务，构建内部生态
5）基础设施型产品：属于后台支持，目的是提供支撑上层业务运行运转的基础设施能力
工具练习：重新审视自己业务领域和产品组合的定义并进行调整优化
第三讲：精益价值树管理
——精益价值树在业务规划应用
1. 精益价值树的构成
——相应的成效度量的目标、机会、举措
案例：教育产品的精益价值树
2. 电梯演讲对齐业务愿景
工具练习：用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
3. 设定业务目标
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板长版分解法
练习：分解并设定业务目标
4. 设置业务目标关键成效
1）关键成效的价值三角：客户价值、企业价值、生态价值
2）价值三角的指标：一级分类、二级分类、三级分类
案例：业务目标关键成效示例
5. 基于业务目标探索专题机会点
1）用影响地图识别机会点：WHY/HOW/WHAT
2）用专题画布呈现机会点：专题5要素
3）挖掘机会点的其他方法：客户旅程法、业务全景构想法
工具练习：用影响地图识别找出机会点
6. 专题的价值优先级设定
1）定性优先级排序法
2）定量优先级排序法
案例：某企业精益价值树共享目标与业务规划应用
第四讲：价值驱动的产品规划与投资
一、构建组织价值实现团队
1. 价值实现团队角色
——领域业务负责人、科技负责人、主要业务代表、运营市场代表
2. 动态产品规划的组织与业务能力一致性
1）价值团队规划：价值驱动、产研运一体、轻量级
2）滚动规划的节奏：市场动态性、生命周期象限判定
案例：某科技企业领域价值实现团队滚动规划运作
研讨：如何与团队已有流程结合进行滚动规划
二、业务规划与投资比例
1. 平衡三条投资地平线的投资策略
1）H1成熟：60%专题
2）H2高增长：30%专题
3）H3创新：10%专题
研讨：按投资地平线平衡投资比例和容量的策略
2. 精益价值树级演进路线图
1）构建专题精益树：目标、成效指标、专题优先级
2）形成业务规划演进路线：度量仪表盘、演进路径
案例：某科技企业精益树级产品规划演进路线
【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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中层管理内训
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