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政府数字化转型实务

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:政府部门人员、公共事业单位人员、数字化相关领域人员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

数字化转型是提升政府治理能力现代化的重要路径。随着《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化体制机制的意见》等政策出台,数据要素的激活成为数字社会发展的核心驱动力。据统计,在“十四五”规划和纲要中,“数字化”一词出现25次,相关词汇如数字社会、数字孪生等出现60余次。

数字化转型不仅是提高社会治理能力的工具,更是企业提升效率的必由之路。在政府领域,需破解数据共享难题、构建智能化服务体系。在实践中,政府数字化转型面临许多困境:一是数据孤岛现象严重,跨部门协作效率低;二是业务与数字化技术脱节,缺乏场景化应用能力;三是基层人员数据思维薄弱,传统服务模式难以满足群众需求。

本课程通过“战略解码+思维重塑+实施路径”三维度,提供从顶层设计到落地执行的系统化解决方案。

课程收益| Program Benefits

1. 掌握数字化转型三大实施路径与五项关键能力,提升在复杂环境中推动数字化转型的能力,达到制定并执行有效的数字化转型战略的目标;

2. 通过分析数据共享面临的挑战及成功案例,掌握解决数据共享难题的五个关键切入点,提升识别和应用最佳实践的能力;

3. 掌握设计以用户需求为中心的智能化政务服务体系的方法论,提升公共服务领域的创新思维和服务设计能力;

4. 掌握如何运用数据分析支持决策制定,以及建立敏捷组织文化的具体策略,提升团队协作与快速响应市场变化的能力。

课程大纲| Course Outline

第一讲:数字化转型战略解码

一、国家战略与地方实践衔接

1. 数据要素的激活:数字社会开启新时代

2. 政策导向三级传导机制

1)中央“数字中国”顶层设计

2)省级平台标准化建设要求

3)市县场景化创新空间

二、政府数字化转型内涵

1. 技术赋能与业务转型的深度融合

2. 数据驱动与决策优化的紧密结合

3. 共享型治理价值理性与工具理性的有机融合

三、数字化转型必要性

1. 提升政府治理能力现代化的需要

2. 提升政府运行效率和透明度的需要

3. 优化公共服务供给的需要

4. 推动经济社会发展的需要

5. 应对数字时代挑战的需要

四、政务数字化四大突破方向

1. 流程再造:跨部门并联审批机制

2. 智能监管:环保监测数据实时预警系统

3. 精准服务:老年人“无感认证”养老待遇系统

4. 应急管理:公共卫生事件多源数据协同平台

案例分析:浙江省“最多跑一次”改革数字化跃迁

实战演练:数字化改革常面临“上级系统不开放、本级数据难归集、群众需求多变”的三重矛盾;如何运用“最多跑一次”方法论,在6个月内实现3个高频事项“零材料办理”?使用《高频事项四象限矩阵》(办理量×材料复杂度)锁定目标。

 

第二讲:数字化思维重塑与服务创新

一、从“管理本位”到“用户本位”思维升级

1. 需求精准洞察与服务体验极致化

1)数字画像构建:政务场景用户标签体系搭建

2)痛点挖掘工具:VOC(Voice of Citizen)全渠道采集与分析

2. 全周期服务设计方法论

1)服务旅程地图:出生-教育-就业-养老全周期触点梳理

2)迭代优化机制:PDCA循环叠加A/B测试验证

二、从“流程割裂”到“全域通办”思维升级

1. 流程标准化重构与跨域协同突破

1)颗粒化拆解:编制《政务服务事项拆分标准操作手册》

2)跨域通办机制:电子证照互认“白名单”与容缺受理规则

2. 智能辅助工具开发

1)RPA机器人自动核验:申报材料完整性智能审查系统

2)区块链存证:跨部门审批记录不可篡改存证链

三、从“数据孤岛”到“数据资产”思维升级

1. 数据治理体系化与社会化开放机制

1)数据确权登记:制定《政务数据资产登记管理办法》

2)质量监控体系:建立数据完整性/准确性/时效性三级预警

2. 数据安全分级分类防护策略

1)敏感数据脱敏:开发政务数据“数字分身”生成系统

2)共享安全评估:构建数据开放“三审三校”机制

四、从“技术工具”到“智能驱动”思维升级

1. 智能服务场景化与预测预警前置化

1)知识图谱应用:政策文件智能解析与精准推送系统

2)预警模型构建:民生诉求热点预判与资源动态调度算法

2. 动态优化工具包

1)数字孪生决策:重点工程全生命周期仿真推演平台

2)智能纠偏系统:审批流程超时自动触发督办程序

五、从“科层管控”到“敏捷组织”思维升级

1. 跨部门敏捷协同与人员能力数字化

1)虚拟敏捷小组:重大项目“揭榜挂帅”竞标机制

2)数字素养认证:公务员数字能力雷达图评估体系

2. 容错试错机制设计

1)沙盒试验区建设:设立“改革观察期”与豁免清单

2)创新激励机制:数字化转型典型案例纳入绩效考核

案例分析:广东省“粤省事”政务服务平台

实战演练:传统政务APP普遍存在“功能分散、体验割裂、数据沉睡”痛点;请运用数字思维五维模型,在60天内完成“婚育一件事”服务改造,实现从“群众来回跑”到“数据主动跑”的跃迁。

 

第三讲:数字化转型的实施路径

一、基础能力建设工程

1. 实施业务流程数字化改造与核心系统互联互通

1)梳理现有业务流程,绘制端到端数字化流程图
2)开发标准化数据接口,打通部门间核心业务系统
3)部署智能表单引擎,实现业务材料电子化自动归集
4)建立跨系统容灾切换机制,保障7×24小时服务连续性

2. 构建数据资产确权登记与质量治理机制

1)制定《政务数据资产确权登记管理办法》

2)搭建数据质量评估模型(完整性/准确性/时效性三维度)

3)实施数据清洗工程,建立异常数据自动修复系统

4)开展数据血缘图谱分析,实现全生命周期可追溯

二、智能服务创新工程

1. 开发精准服务场景与智能预审系统

1)构建高频事项场景库(按服务对象/业务领域/办理复杂度分类)

2)训练AI预审模型,实现材料完整性自动审查

3)部署RPA机器人,自动抓取核验公安/人社等跨部门数据

4)开发智能导办系统,提供个性化申报指引

2. 部署预测性服务主动触达系统

1)建立民生诉求大数据采集网络(热线/APP/线下大厅多源汇聚)

2)构建LSTM时间序列模型预测服务需求波动

3)开发智能外呼机器人,主动推送证照到期等预警信息

4)搭建服务资源动态调度平台,实现供需精准匹配

3. 升级智能语音交互系统

1)建设政务领域专用语音语料库(覆盖方言/专业术语)

2)部署语音情感分析模块,实时监测群众满意度

3)开发多模态交互系统(语音+文字+视频协同)

4)建立话术知识图谱,实现复杂咨询场景智能应答

4. 构建个性化服务推荐引擎

1)设计用户画像标签体系(基础属性/行为特征/潜在需求)

2)开发协同过滤算法,实现“千人千面”政策推送

3)建立推荐效果评估机制(点击率/转化率/满意度三维监控)

4)搭建A/B测试平台,持续优化推荐策略

三、治理能力升级工程

1. 搭建可视化决策支持平台

1)整合多源数据构建城市运行数字孪生体

2)开发领导驾驶舱(经济/民生/安全/环境四大主题看板)

3)部署智能预警模块,设置阈值自动触发报警

4)建立决策模拟沙盘,支持政策效果推演

2. 推进跨域数据融合应用

1)构建政企数据交换沙箱,开发“数据可用不可见”技术

2)建立数据融合安全评估机制(敏感字段脱敏/差分隐私保护)

3)开发联合建模平台,支持政银企协同风控建模

4)试点区块链存证,实现跨域审批记录全程可溯

四、安全防护保障工程

1. 强化数据全生命周期防护

1)执行数据分级分类标准(绝密/机密/敏感/公开四级管控)

2)部署动态脱敏系统,实现敏感数据“按需解密”

3)建设同城双活+异地灾备体系,保障核心业务RTO<2小时

4)开展数据安全攻防演练,建立红蓝军对抗机制

2. 规范算法伦理审查机制

1)制定《政务AI应用伦理审查指南》

2)建立算法偏见检测模型(性别/年龄/地域维度公平性评估)

3)部署模型解释性工具,实现“黑箱”决策可视化解读

4)构建应用风险评估矩阵(风险等级=发生概率×影响程度)

案例分析:广东省“数字政府改革建设”系统工程(从基础能力、智能服务、治理升级和安全防护四个方面分析探讨)

实战演练:某省会城市需在6个月内完成“新生儿五证联办”服务升级,请运用数字政府改革方法论,设计从系统改造到服务落地的全链路方案。

提示:从系统改造层、流程重构层、智能应用层和服务交付层设计

 

第四讲:数字化转型的三大典型场景应用

一、民生服务提质类

1. 自然人全周期服务

1)出生线上联办:出生证/户口/医保/社保/疫苗接种

2)死亡线上集成办理:火化证明/户籍注销/遗产继承

2. 特殊群体关爱

1)残疾人补助核发:对接医院评残数据自动触发补贴发放

2)独居老人监测:智能水表+红外感应构建安全预警网络

案例分析:杭州市“出生一件事”联办服务

案例分析:深圳市“残疾人两项补贴无感办”系统

二、经济治理增效类

1. 企业服务优化

1)补贴精准发放系统:智能匹配算法→无感兑付流程→效果追踪模型

2)信用修复直通车:信用评估模型→一键修复通道→修复效果验证

案例分析:浙江省“惠企政策一键兑”平台(技术架构:区块链存证+智能合约自动触发)

2. 市场风险防控

1)非法集资监测系统:多源数据采集→AI预警模型→跨部门协同处置

2)虚假注册识别引擎:人脸核验强化→地址真实性校验→行为特征分析

案例分析;上海市“非法集资监测预警平台”(时空卷积模型预判风险扩散路径)

三、城市治理升级类

1. 公共设施管理

1)智能窨井盖监测系统:传感设备布设→分级告警机制→维护工单闭环

2)路灯节能改造工程:智能调光策略→能源管理平台

案例分析:北京市“智能窨井盖监测工程”(技术方案:NB-IoT传感器+城市物联专网)

2. 应急响应体系:内涝预警与森林防火监测

1)内涝预警系统:多源数据融合→积水预测模型→应急资源调度

2)森林防火监测网络:空天地一体化监测→智能处置链

案例分析:成都市“内涝预警一张图”系统

实战演练:某地级市启动“智慧社区改造攻坚行动”,需在民生服务提质、城市治理升级、经济治理增效、应急响应联动五个场景实现数字化突破,请输出整体解决方案。

1)输出《智慧社区数字化架构图》(含技术/数据/应用三层设计)

2)制定《6个月速赢计划表》,标注关键里程碑与责任主体

3)设计《多端触达体系》:APP/小程序/自助终端/数字社工多触点覆盖

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|焦波老师

讲师简介 / About the Program Leader

焦波老师  AI与数字化转型实战专家

 多项专业级资质认证

高级生成式AI应用工程师(百度)

AIGC高级工程师(工信部)

高级工程师(上海市人社局)

数据治理工程师(DAMA China)

 19年数字化转型与AI应用实战经验

现任:上海国属数科企业丨政府人工智能与数字化转型咨询顾问

曾任:金山办公(上市公司)丨总裁室顾问、数字办公部总监

曾任:麦肯锡(全球领先的管理咨询公司)丨数字化转型专家顾问

曾任:北高峰资本&坤湛科技丨联合创始人/商业化和解决方案负责人

曾任:浩鲸云计算科技(全球领先的数字化技术提供商)丨解决方案总监

擅长领域:AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构

 跨行业AI转型领航者,赋能20多家企业实现数字化转型,实现千亿级商业价值

——赋能AI办公创新:为金山办公设计“AI+协作”战略新范式,促进市值突破2000亿

——赋能智能制造升级:为小米智能制造搭建协同办公平台,实现研发周期压缩15%

——赋能新零售转型:为永辉超市实施全渠道体验优化,优化库存管理滞销率降低18%

——赋能智慧社区升级:为万科集团打造AI社区平台,物业运维成本降低30%

——赋能数字政府建设:参与浙江、上海多地政府“三网”项目,促进政府数字化转型;

——赋能智慧司法建设:为最高法构建AI“法律大脑”大模型,案件处理效率提升显著

——赋能运营商智慧运营:服务全球80多个国家100多家电信运营商,成功建设客服系统;

授课风格:

 前瞻视野:融合政策趋势、技术演进与商业逻辑,提供战略洞察;

 深度实战:基于20+行业20年AI、数字化转型实战案例总结,拆解落地难点与破局点;

 工具赋能:输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包;

 高互动性:采用沙盘推演、场景化实际操作演练,强化学员掌握和应用。



培训课程 / Training courses

AI办公革命:让AI成为你的24小时效率搭档》(DeepSeek版)

AI加持下数字化转型对于企业发展的“破与立”》

AI时代下数据驱动运营管理》

AI时代下制造业数字化转型实务》

AI趋势与产业应用》

《政府数字化转型实务》

《守正创新,构建业务增长第二曲线》

《领导者数字化转型的深度思考与实践》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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    中大型企业共同选择

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    现有内训课

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    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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