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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：政府部门信息化分管领导（如办公厅/室副主任、政务服务局局长）；政务数据管理机构负责人（数据中心主任、大数据局安全处处长）；业务部门数据安全专员（如公安信息科、人社数据中心管理员）；电子政务系统建设/运维单位技术骨干；政府法律顾问及合规审计人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在国家“十四五”规划推进“数字中国”建设背景下，政府机构加速向数字化、智能化治理转型。截至2024年底，全国一体化政务大数据平台接入国务院部门数据目录超3万个，支撑跨部门数据共享调用超1000亿次，政务数据成为核心生产要素，其集中化、跨域化、开放化特征也带来了严峻安全挑战。
从政策法规看，《数据安全法》等基本法规构建刚性约束框架，专项规定细化安全要求，《网络安全审查办法》明确严格审查标准，合规性成为安全“红线”。
从技术发展看，政务云等技术普及使数据高频流转，但风险频出，如某省政务云企业注册信息被恶意爬取、某市公民医疗隐私泄露，2023年政府机构网络攻击事件同比增42%，数据窃取类攻击占比达65%。
从治理需求看，政府数据具有“公共属性”与“安全属性”，既要开放共享提升治理效能，又要保障安全守护权益，对安全“平衡能力”要求极高。当前政府数据安全管理存在“三大脱节、四大挑战”。本课程结合政策与实战经验，从顶层设计等三维度拆解问题，助力构建政务数据治理体系。
本课程立足政府机构职能特点，结合最新政策要求与实战经验，从顶层设计、技术落地、管理协同三个维度拆解核心问题，帮助学员掌握政务数据安全的“合规密码”“技术密钥”“管理要诀”，助力构建“安全可控、开放有序、权责清晰”的政务数据治理体系。
课程收益| Program Benefits
● 政策合规能力：精准把握政务数据相关法规要求，掌握《政务数据安全分级指南》落地方法，确保数据采集、共享、开放全流程合规。
● 体系构建能力：学会设计政府数据安全组织架构、全生命周期管理流程、跨部门协同机制，解决"九龙治水"的安全管理困境。
● 技术应用能力：掌握政务云数据加密、跨域访问控制、数据脱敏分级开放等核心技术的适用场景，提升新型终端设备（如政务区块链节点）的安全防护能力。
● 应急处置能力：建立数据安全风险评估机制与应急预案，学会应对涉密数据泄露、个人信息篡改等突发场景，降低舆情与法律风险。
● 协同治理能力：理解政务数据"安全与发展"的平衡逻辑，掌握与企业、公众、第三方机构的数据共享安全策略，推动"安全共享型政府"建设
课程大纲| Course Outline
第一讲：政策框架与顶层设计——构建政府数据安全治理体系
一、政务数据安全的政策逻辑与核心要求
1. 中央政策解码：从《网络安全法》到《数字中国建设整体布局规划》的数据安全主线
2. 专项法规解析：《政务数据共享安全规范》重点条款（数据分级、共享流程、责任划分）
3. 合规红线警示：典型违法案例法律后果分析（如某局违规开放公民户籍数据被行政处罚）
4. 国际经验对比：美国联邦政府数据分类体系（FIPS199）对我国的启示
二、政务数据安全组织架构与战略规划
1. 治理体系设计：“领导小组+专职机构+技术团队”三级架构搭建
2. 责任体系落地：数据安全“三员”制度（管理员、审核员、审计员）权责划分与考核办法
3. 规划编制实务：结合“十四五”数字政府规划制定《政务数据安全专项规划》的5个核心步骤
4. 跨部门协同：建立政务数据共享安全联席会议机制
案例：某直辖市政务数据安全管理办法制定过程中的难点突破
三、数据资产盘点与分类分级管理
1. 政务数据全域测绘：识别三类核心数据
2. 分级标准制定：结合《公共数据分类分级指南》建立政府数据敏感度标签
3. 风险评估模型：建立“数据密级×业务影响×泄露后果”
4. 动态管理机制：数据密级调整流程
第二讲：全生命周期技术防护——政务数据安全的“铜墙铁壁”
一、数据采集与接入安全
1. 前端设备管控：执法记录仪、政务终端的数据加密传输技术
2. 第三方接入安全：对企业申报系统、公众上传平台的API接口安全验证
3. 生物数据保护：指纹、人脸等生物特征采集的最小化原则与去标识化处理
案例：某海关口岸数据采集系统因未做设备准入，导致境外势力植入恶意程序
二、数据存储与共享安全
1. 分级存储策略：涉密数据加密机部署、敏感数据脱敏存储
2. 跨域共享技术：政务区块链在数据共享中的应用
3. 权限管理模型：基于角色的访问控制（RBAC）在政务系统中的优化
4. 多云安全架构：政务云与行业云的数据交互加密方案
实操：模拟某局跨部门共享平台权限配置，验证"最小授权原则"落实效果
三、数据开放与销毁安全
1. 分级开放机制：公共数据开放前的脱敏处理
2. 开放风险控制
1）API调用频次限制
2）访问来源白名单设置
3. 销毁合规操作
1）涉密存储介质消磁标准
2）电子数据彻底删除技术
案例：某市政府开放数据平台因未做关联分析防护，导致公民信息被间接识别
第三讲：管理落地与应急响应——破解“重技术轻管理”困局
一、政务数据安全制度建设与执行
1. 制度体系框架：涵盖采集、共享、开放、归档的8项核心制度
2. 流程再造要点：数据共享申请审批流程
3. 记录留痕要求：政务数据操作日志留存规范
4. 第三方管理：与技术服务商签订《数据安全承诺书》的10个必备条款
案例：某县政务系统外包商违规留存数据，通过制度追溯成功追责
二、人员安全意识培养与行为管控
1. 分层培训体系：领导干部、技术人员、普通职员的差异化课程设计
场景化演练：模拟政务邮箱钓鱼攻击
2. 移动办公安全：政务微信/钉钉的数据外发管控
3. 离岗审计机制：工作人员离职前的数据访问权限revocation流程
三、监测预警与应急响应体系
1. 监测平台搭建：政务数据流动监测系统部署要点
2. 异常行为识别：基于AI的用户行为分析（UEBA）在政务系统中的应用
3. 应急预案制定：涵盖“监测-研判-处置-通报-复盘”的5阶段流程
4. 跨部门联动：与公安网安、网信办的应急协同机制
演练：分组模拟"某政务平台突发数据篡改事件"应急响应，专家点评处置漏洞
第四讲：行业实践与前沿趋势——政务数据安全的破局之道
一、不同政务场景安全解决方案解析
1. 涉密政务场景：党政机关内部数据“双网隔离”优化方案
2. 民生服务场景：“一网通办”平台个人信息保护策略
3. 应急指挥场景：突发事件中数据快速共享与安全管控
4. 基层治理场景：乡镇政务终端设备的数据防泄露措施
5. 跨境协作场景：粤港澳大湾区政务数据跨境流动合规实践
二、新兴技术在政务数据安全中的应用
1. 零信任架构落地：“永不信任、持续验证”在政务外网的实践
2. 隐私计算赋能：联邦学习在跨区域数据协同中的应用
3. 区块链存证：政务数据操作日志上链存证
4. 量子安全前瞻：后量子加密算法在涉密系统中的预研部署
三、政务数据安全的未来挑战与应对
1. 风险新动向：生成式AI对政务数据的伪造风险
2. 治理新要求：数据要素市场化背景下政务数据确权与安全交易机制探索
3. 能力新缺口：政务数据安全人才培养路径
4. 国际新趋势：OECD政府数据安全指引对我国的启示
案例：某发达国家政务数据安全能力成熟度评估体系介绍
讲师背景| Introduction to lecturers
吴晓生老师 AI数智化转型实战专家
20年网络安全实战经验
中国农业大学国家重点实验室博士生联合导师
中国农业大学国家重点实验室研究员
全国计算机网络等级3级（网络攻防领域）
CDA数据分析师（专家级）
曾任：国云大数据（上市） | 产品VP
曾任：国美集团（世界500强） | 数据运营
曾任：紫光集团有限公司（中国ICT龙头企业） | 数据分析师
曾任：图谱数据有限公司（深圳技术大学联合实验室） | 高级产品管理/数据产品专家
擅长领域：数据治理、数据分析、数据安全、DeepSeek应用、AI+职场应用、AI智能体开发、AI项目落地、企业数字化应用、企业数字化提升……
——▩从0到1构建数据基座的技术深度：
◎参与编著《企业数据治理实战指南》《AI驱动的智能风控体系构建》等行业教材（机械工业出版社出版）；
◎ 整合DeepSeek、豆包、火山引擎等国产大模型，累计开发52个行业专属企业智能体（覆盖金融风控、政务决策、供应链管理等领域），主导构建38个技术模型；
◎拥有1.2万+行业数据源指标（含天眼查、企查查等商业数据库），曾主导建设某省国企“大数据风控平台”，获2023年国家信标委数据治理优秀案例；
——▩从1到N实现商业价值的产业宽度：
◎ 某省级电子政务平台数据架构设计【项目金额2.7亿元】：打通37个委办局数据孤岛，构建人口、企业、信用三大主题库，获评“全国数字政府建设示范项目”
◎国美在线用户画像体系与精准营销【年营收贡献超8亿元】：搭建全链路用户画像系统，整合2亿+用户行为数据，年度营销成本节约1.2亿元
◎某头部零售企业AI驱动客户行为预测系统【覆盖15家连锁品牌】：年度新增营收 3.5 亿元，获工信部“AI+产业创新”全国Top10示范项目；
实战经验：
吴晓生老师拥有20年网络安全与数智化应用实战经验，打通“政府监管需求-企业经营诉求-高校科研供给”的创新三角，形成独特的产政学研协同优势，既具备从0到1构建数据基座的技术深度，又拥有从1到N实现商业价值的产业宽度，更掌握政企双向赋能的生态资源厚度。
——『政府数字化治理与公共安全智能决策能力』——
☛政府数字化建设与治理：
【01】-杭州城市大脑决策系统：负责“交通拥堵预测模块”算法优化，基于时空数据挖掘模型，将拥堵路段识别准确率提升至92%，助力杭州高峰期车速提升15%，相关成果写入《杭州市数字经济发展白皮书》。
【02】-深圳智慧大脑应急指挥系统：主导“灾害风险评估模型”开发，整合气象、地理、人口数据，实现灾害预警响应时间缩短至5分钟，支撑2023年台风“苏拉”应急处置，减灾效益超10亿元。
☛国防安全智能决策支撑：
【01】-某部海外侦查数据系统：设计“暗网数据关联分析模型”，通过图神经网络挖掘隐蔽关系，情报线索发现效率提升300%，获军方科技进步三等奖（集体）。
【02】-某省公安技侦数据追踪平台：构建“涉诈资金流向监测模型”，实现72小时内资金链路穿透分析，支撑破获亿元级诈骗案件3起，相关技术入选公安部重点推广成果。
☛金融税务智能风控体系构建：
【01】-主导某银行反欺诈模型优化项目，精准率从81%提升至96%，年止损超2.3亿元；
【02】-主导某银行“智能催收决策模型”搭建：基于LP情感分析与动态策略优化，不良贷款回收率提升27%；
——『高校产学研协同创新与科研成果转化能力』——
☛高校产学研协同创新赋能：
【01】-图谱数据×深圳技术大学联合实验室：牵头建设“大数据智能应用实验室”，主导“高校科研数据共享平台”项目，帮助12所高校打通科研数据壁垒，累计协助申请国家级/省级科研项目23项，获政府补助超5000万元。
【02】-中国农业大学国家重点实验室：作为研究员，主导“农产品供应链溯源模型”研发，实现从田间到餐桌的全链路数据可视化，相关技术已在30家龙头企业落地，农产品质量投诉率下降60%。
【03】-高校人才培养：担任深圳技术大学、广州大学兼职教授，开设《数据智能实战》课程，累计培养硕士/博士研究生28人，指导学生获全国大学生数据挖掘竞赛一等奖3项。
——『企业多板块智能运营架构设计与战略落地能力』——
☛供应链和采购链项目：
【01】-某新能源车企供应链风控系统：设计“三级预警模型”，提前6个月识别电池供应商产能风险，帮助企业避免2.5亿元供应链中断损失。
【02】-国云大数据“军犬”情报系统：整合互联网公开数据、暗网数据与行业专网数据，开发多维度关联分析算法，服务于安全部门情报研判，累计输出高价值报告500+份，获国家级保密资质认证。
☛数据智能产品创新研发：
【01】-搭建国云大数据公司BI系统，解决公司战略上统一指挥和调度任务分配问题，,实现精细化运营从而提升公司高效管理和协同作战；主导设计DMP系统，进行建模给销售高质量的用户数据，协助销售团队完成每年10个亿的业绩；
【02】-为国云大数据公司设计产品“军犬”，以深度挖掘互联网公开数据为基础，汇集了其他泛互联网数据及暗网数据，创新数据挖掘及分析模型算法，解决安全部门的侦查问题；研究“老板云”app客户的成交画像，通过数据深度分析，定义出用户活跃画像，优化每一个推广与活动策划的方案，把老板云从50万的用户做到150万；
☛电商与新零售数据价值转化：
【01】-为国美在线电子商务有限公司搭建用户画像体系，实现精准营销投放ROI从1:3提升至1:6；设计库存周转预测模型，滞销SKU占比从18%降至9%，释放资金3.2亿元；双11大促期间实时流量调度系统设计者，助力峰值并发承载能力提升300%；获集团“年度数据价值贡献奖”（获奖率1/2000）
【02】-为国云大数据主导设计AI驱动的客户行为预测系统，覆盖15家头部零售企业，平均订单转化率提升23%；构建企业级数据治理框架，推动数据追踪系统上线，数据质量问题下降65%；开发自动化数据标注工具（NLP+CV多模态融合），标注效率提升40%，成本降低35%，带领团队获2022年工信部“AI+产业创新”示范项目（全国Top10）；
授课风格：
★ 实战课程体系：精选行业痛点案例，通过问题链设计+三现教学法（现地/推演/转化），直击数字化转型核心障碍
★ 深度交互生态：角色轮换研讨+痛点爆破工作坊+双反馈系统，确保90%学员卷入式解决企业真实问题
★ 三层递进架构：“理论框架+工具演示+分组研讨”，实现认知到行为升级
《DeepSeek实操应用》
《职场AI应用：让你的工作效率提升》
《AI思维实战：定战略-选大将-强运营》
《基于AI的零成本赋能企业实现业绩增长》
《企业降本增效与智能变现的全能解决方案》
《供应链与金融行业如何使用AI数字风控实现价值》
深圳市政府、杭州市政府、国家税务总局某省分局、公安部某研究所、中国石化、国美集团、紫光集团、国云大数据、苏宁银行、吉林银行、中国联通、中国农业大学、深圳技术大学、广州大学……
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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