网红墙风波:谁为政绩买单——沉浸式剧本

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
网红墙风波:谁为政绩买单——沉浸式剧本
参加对象
党员干部、入党积极分子、政府工作人员、国企管理人员【课程人数】每组6-7人,可多组并行开展,50人以内效果最 佳,建议不超过120人
授课天数
5 天
授课形式
• 剧本演绎:激发兴趣,代入场景,沉浸式体验政绩观偏差导致的矛盾与冲突;
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

党员干部在日常工作中,往往会遇到以下政绩观方面的问题:

• 急功近利,追求短期显绩,忽视打基础、利长远的潜绩;

• 重"面子"轻"里子",热衷于搞形象工程、政绩工程;

• 为民意识淡薄,对群众诉求敷衍塞责,甚至压制群众合理诉求;

• 缺乏担当精神,面对问题选择"睁一只眼闭一只眼";

• 本位主义严重,只考虑局部利益,不顾全局发展;

• 缺乏风险意识,对潜在隐患视而不见,心存侥幸;

• 信奉"新官不理旧账",缺乏一任接着一任干的定力。

近年来,因错误政绩观导致的"形象工程""政绩工程"问题屡见不鲜,不仅造成财政资金的巨大浪费,更严重损害了党和政府的公信力,甚至酿成重大安全事故,成为社会关注的热点问题。

但产生这些问题的原因,并非是党员干部主观上不想作为,而是对正确政绩观的理解存在偏差,对"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"等根本问题认识不清,未能真正把握"以人民为中心"的发展思想内核。

加上不同岗位、不同层级的工作目标与考核导向差异,部分党员干部在工作中容易陷入局部利益与短期效益的误区,进一步放大了政绩观偏差带来的风险与危害。

归根结底,政绩观出现偏差,往往是因为没有真正树立正确的权力观、政绩观、事业观,无法从根源上规避形式主义、官僚主义带来的各类问题。

本课程采用了深受党员干部群体认可的"剧本杀"作为课程引入和载体,激发学员学习动机,让学员不仅仅是"了解"正确政绩观的内涵要求,更能通过沉浸式演绎深刻感悟错误政绩观的现实危害,激发学员在课堂中的深度思考和课后的践行自觉,帮助学员牢固树立正确的政绩观,切实掌握为民履职、务实担当的工作方法。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 识别政绩观偏差的五大核心误区,认清错误政绩观的具体表现与现实危害;

• 帮助学员深刻理解正确政绩观的核心逻辑,促进对"为民造福是最大政绩"的思想认同;

• 掌握"算好三本账"的实践方法,精准算好政治账、经济账、民生账;

• 深刻理解"功成不必在我、功成必定有我"的精神内涵,强化岗位责任担当;

• 掌握"新官要理旧账"的工作方法,树立一任接着一任干的系统思维;

• 激发学员自我反思,建立树立正确政绩观的内在动力,筑牢为民服务的思想根基;

• 促进学员将学习成果转化为实际行动,切实改进工作作风,提升履职尽责能力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

准备环节:签到与角色认领(每组6-7人,可多组并行)

1. 团队分组

1. 选择自己适配的角色

1. 每个角色发放对应专属剧本

1. 为自己的团队取名

第一幕 网红创业园(破冰)

1.老师宣读规则,交代故事背景

2.学员阅读剧本,理解角色人设

3.小剧场演绎,还原事发现场

4.团队内角色自我介绍

第二幕 网红墙坍塌风波(推理)

1. 学员阅读补充剧本;

1. 老师发放线索卡和相关道具;

1. 学员交换线索、推理分析,深挖事故背后的核心原因。

第三幕 真相大白责任厘清(小组讨论与成果分享)

1. 学员阅读结局剧本;

1. 团队讨论:事故的根本原因是什么?每个角色在其中承担什么责任?

1. 结局:各组分享推理结论,解锁完整剧情与最终处理结果。

一、回顾与换位思考

1.学员发言:在剧本中,每个角色犯了什么错误?导致事故发生的核心矛盾是什么?

2.老师点评及总结:在剧本中呈现了哪些典型的错误政绩观表现

二、政绩观的核心误区及解决方案

误区1:急功近利——"为了政绩,我们可以突破底线"

 案例讨论:张建国为了仕途晋升,压制群众合理投诉,强推形象工程

 核心根源:对"政绩为谁而树"的根本问题认识不清

 问题分析:重短期显绩、轻长远潜绩,重个人升迁、轻群众利益

 具体表现:热衷于搞形象工程、政绩工程,急于出成绩、见效果

 解决策略:牢记"为民造福是最大政绩",算好政治账、经济账、民生账

误区2:本位主义——"我只管我的业绩,其他与我无关"

 案例讨论:王志强为了园区考核数据,挪用专项预算,只顾及部门报表好看

 核心根源:缺乏全局观念,对"树什么样的政绩"理解偏差

 问题分析:重局部利益、轻全局发展,重部门考核、轻整体效益

 具体表现:各自为战、推诿扯皮,只算部门小账、不算全局大账

 解决策略:跳出局部看全局,把个人政绩融入集体发展和民生事业大局

现场讨论:如何平衡部门利益与全局利益?

误区3:缺乏担当——"多一事不如少一事"

 案例讨论:赵明辉敷衍施工质量管控,孙天宇明知隐患却放弃投诉维权

 核心根源:责任意识淡薄,对"靠什么树政绩"认知缺位

 问题分析:面对问题避重就轻,面对风险视而不见,缺乏直面矛盾的勇气

 具体表现:不作为、慢作为,遇到"烫手山芋"绕道走,失职渎职

 解决策略:践行"功成不必在我、功成必定有我",强化责任担当,敢于直面问题

现场讨论:面对工作中的"烫手山芋",你会怎么做?

误区4:新官不理旧账——"前任的事与我无关"

 案例讨论:园区电力隐患长期存在,历任领导均视而不见、推诿拖延

 核心根源:缺乏系统思维和历史担当,政绩观出现短期化偏差

 问题分析:缺乏"一张蓝图绘到底"的定力,不愿接棒、不愿啃硬骨头

 具体表现:换一任领导换一套思路,对历史遗留问题置之不理

 解决策略:建立"旧账"清单,主动认领、积极化解,一任接着一任干

现场讨论:如何处理好"新官"与"旧账"的关系?

误区5:忽视风险——"应该不会出问题"

 案例讨论:林小雨发现打卡墙晃动却未坚持上报,李阳为赶活动进度无视工期风险

 核心根源:底线思维缺失,侥幸心理作祟,对政绩背后的风险认识不足

 问题分析:对潜在隐患视而不见,重进度轻安全、重效果轻规范

 具体表现:风险意识淡薄,违规操作、盲目赶工,最终酿成安全事故

 解决策略:坚持底线思维,建立健全风险评估机制,强化监督问责

现场讨论:如何增强风险意识,守住工作中的安全底线?

三、学以致用

1. 小组讨论:如何在本职工作中树立和践行正确政绩观

1. 老师点评和总结:哪有"意外",只有"漠视";哪有"无心之失",只有"政绩观的偏差"

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘力铭老师

珀菲特顾问 | 刘力铭老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘力铭老师

                               ——中基层培训剧本杀课程专家

Ø 10年企业培训经历,6年剧本杀课程开发及讲授经验,累计

培训800场+,学员 40000+

Ø 5年世界500强央企管理咨询经验

Ø 国内首批剧本杀课程设计师,剧本杀课程开发经验10+

Ø 剧本杀版权课:1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性;

拥有8门原创版权剧本杀课程

Ø BIACT认证ITT-ACT培训师

Ø DISC认证管理咨询顾问

Ø 人社部认证企业培训师

 

【个人简介】

刘力铭老师具有10年企业培训和5年世界500强央企管理咨询经验,同时拥有丰富的剧本杀课程开发及培训应用经验,是国内首批剧本杀课程设计研发者,目前在该领域开发经验超过10个,已经拥有2个版权(其余为客户订制项目,版权归客户所有),培训效果受到客户和学员的一致认可。

 

【实战经验】

游戏化赋能新员工培训——趣味培训,游戏中掌握艰深专业知识,引爆新生代员工学习兴趣,降低新员工培训流失率40%。

刘老师曾在某头部互联网保险平台的服务经历中,针对青年员工培训期离职率高的现状,发现是因为保险知识过于枯燥复杂而青年员工又很难保持长久专注,因此定制开发沙盘类版权课程《保险游戏:人生大赢家》,以游戏化的教学融入到培训项目中,在游戏中学习专业产品知识,有效提升了学员的学习兴趣和企业认可度,降低了培训期人员流失率40%以上,为企业的快速发展起到了良好的支撑作用。

中基层领导力培训——500+以上中基层领导力辅导经验,助力团队效能提升。

刘老师在10年的企业培训经验中,曾辅导过500+以上的新晋管理者进行领导力提升顺利走上管理岗位,覆盖行业包括互联网、传统能源行业等,深刻了解中基层管理者在日常管理中的痛点难点,尤其是90后-95后的新晋管理者,非常擅长用“他们喜欢的方式讲他们愿意听的知识”。

 

【培训经验】

剧本杀课程OG——不仅仅是有趣,更重要是有用,4个世界500强央企剧本杀定制培训项目经验。

刘老师担任过40+个央企课程开发项目主要负责人及授课讲师,具有丰富的课程开发经验,基于培训对象换代和传统培训枯燥乏味的情况,刘老师倡导“以游戏为引,以课程为基”的理念,从2021乃开始就尝试将剧本杀课程首次应用到央企课程定制开发项目中。到至今,涉及领域包括:党建、通用领导力、职业素养、电力专业等,涉及客户包括上海、浙江、湖北、辽宁等4个项目。刘老师主导设计的《Hu电风云》、《改革之殇》剧本课程也已被世界500强央企省级单位培训中心及领导力研究中心买断版权,作为内部品牌课程。

管理技能提升剧本杀课程——超100场培训,累计学员4000人,满意度98.2%。

刘老师以“用青年人喜欢的方式将知识讲入人心”为使命,开发了10个剧本杀课程,并基于自身丰富的辅导经验,总结出了“管理七宗罪”及对应“管理者的7种能力”知识体系,制作为了《末日求生启示录》等系列版权剧本课程,在国家电网、大华股份、工商银行、兴业银行、平安资管、平安人寿等多家企业应用实施,开展了超过100场培训,累积满意度高达98.2%。参训学员多表示:“这套课程让他们更深入了了解了管理技能提升的必要性。”

新晋员工剧本杀培训——剧本杀引爆学员兴趣,超100场培训,累积培训6000人,满意度98.5%。

基于目前青年员工责任心弱,情绪不稳定,缺乏目标,学习自驱力较弱的普遍现状。刘老师开发《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》版权剧本杀课程,用武侠的故事讲从校园到职场的种种转变,目前已在国家电网、大华股份、魅族科技等多家企业应用实施,开展了超过100场专题培训,其中不乏有百人大场,覆盖学员6000人,培训满意度超过98.5%。

 

【理论体系】

作为剧本杀课程研发与讲授的OG和管理咨询经验丰富的咨询顾问,在剧本杀培训领域刘老师有着独到的见解,总结了剧本课程“双桥理论”;重新用培训技术和精神审视“剧本杀课程”这一培训形式:让剧本杀课程撕掉了“形式大于内容”的标签,不仅仅是趣味化的教学手段,更重要的是让学员课程中实现“预演犯错,规避风险,加深感受,学以致用”的学习目标。

刘老师深度研究剧本杀课程多年,在其教学体系中,保障了知识的严谨性和实用性,确保课程不会出现“课程与剧本”在内容层和感受层的分割。

 

【授课风格】

风趣幽默:授课风格风趣幽默,善于玩梗造梗,使用青年员工最容易接受的方式授课,深受青年员工喜爱。

通俗易懂:深挖学习技术,善用费曼技巧,善于把复杂的知识生活化场景化呈现,通俗易懂,记忆深刻。

游戏化互动:擅用剧本杀的授课形式进行授课,使学员在课程中高度参与,充分调动学员的积极性,并在其中潜移默化的传递知识。

引导式教学:以引导思考作为主要教学手段之一,不平铺直叙,引导学员自行思考出答案,并在此过程中引导学以致用。

实用性教学:课程体系严谨,环环相扣,以解决工作中的实际问题出发为课程目标,容易抓住学员兴趣,也更容易引导学员客户转化为实际行动。

培训课程 / Training courses

职业素养类

原创版权剧本杀课程《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》

原创版权剧本杀课程《末日求生启示录:团队沟通金字塔》

原创版权剧本杀课程《西游事务所:问题分析与解决》

剧本杀课程《官居几品:用结构性思维精准表达与汇报》

《创新围城:创新思维与问题解决版权桌游课程》

《情绪管理:化解工作压力,积极面对生活》沉浸式剧场剧本杀

《鹅爱你:压力与情绪管理桌游》

领导力提升类

原创版权剧本杀课程《乌云山风云:团队协作的五项障碍》

原创版权剧本杀课程《高效决策:管理者的角色认知》

原创版权剧本杀课程《高效执行:管理者的目标管理》

原创版权剧本杀课程《无阻沟通:管理者的高效沟通》

原创版权剧本杀课程《团队增效:管理者的下属培养》

原创版权剧本杀课程《江湖客栈:新生代员工管理》

党建类

原创版权剧本杀课程《改革风云录:坚持四个自信,坚定不移跟党走》

原创版权剧本杀课程《消失的领袖:勿忘党史,勿忘血泪》

AI技术应用

原创版权剧本杀课程《AI侦探社:AI助力工作效率翻倍》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

互联网:珠海魅族科技有限公司、北京斗米优聘科技有限公司(58赶集集团旗下)、浙江互惠汽车金融科技有限公司、杭州凡声科技有限公司

院校:浙江大学、湖北省电力技术职业学院、湖北邮电学院

电力:国家电网北京朝阳分公司、国网上海电力公司、国网上海领导力研究中心、国网上海技术培训中心、国网湖北省技术培训中心、国网湖北省荆门供电公司、国网湖北黄石供电公司、国网湖北武汉供电公司、国网辽宁大连供电公司、国网辽宁铁岭供电公司

银行金融:工商银行,中信银行,北京银行,天津农商行,平安普惠,平安资管,平安人寿

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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