Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从目标到结果——米诺斯寻宝沙盘模拟
参加对象
后备人才、潜力员工、普通员工等；【课程特色】体验式式学习，通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；【课程人数】20 - 80人（按每组4-10人分组）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题。
然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题：
· 目标模糊：员工对企业战略与个人岗位价值的关联不清晰，不知道该“干什么”、“为什么干”、以及“如何干好”；
· 目标断层：企业的战略目标在向下分解传递的过程中出现“层层衰减”的现象，导致一线部门/员工实际执行的任务与顶层的设计千差万别；
· 目标认知偏差：将领导交办的工作等同于“目标”，导致实际工作结果无法支撑KPI达成；
· 形式化执行：以“完成流程”替代“达成结果”；
· 过程管理真空：在目标执行的过程中，要么缺乏跟踪、考核、辅导，要么过于形式化，不到位，导致无法及时发现问题、及时纠偏；
· 反馈意识薄弱：员工只知道埋头干活，没有反馈意识，直到截止日才上交或反馈（未达成），忽视了执行过程中的阶段性汇报的重要性。导致管理者无法及时了解/掌握工作进度、给予支持，使得工作的潜在风险无限放大；
· 结果预判与风险意识不足：对完成任务所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的风险。同时，抱有“差不多就行”心态，导致工作成果质量不佳；
· 复盘缺失：不管是工作还是项目，执行结束后没有复盘意识，缺乏总结归纳、吸取经验教训的环节，导致相同的问题在后面的其他工作中继续出现；
……
什么是目标？该如何设定目标？如何让员工真正发自内心的了解并认同目标，高效的执行让目标变成结果？《从目标到结果》沙盘模拟就是破局之道。
【沙盘背景 +“玩法”简介】
本课程是国际最经典的体验式课程之一，将学员分组形成不同的探险队，到一个古老传说的大陆上寻宝。地图上有很多条路，以及模糊的地图、线索、容易混淆的坐标、建筑等，模拟现实中VUCA环境下的不确定、模糊的外部市场环境，以及实际工作中不同效率/绩效的团队的工作行为。学员需要进行明确的组内分工，认真、详细的分析每一条寻宝线索，从众多信息中梳理出真正有用的线索，拟定最优的达成目标的路径/路线，以便找到准确的寻宝道具，并最终找到宝物。
同时，在规则的设定中，还会模拟现实工作中可能涉及到的目标制定、目标分解、优先级选择、沟通、分析、决策等能力及行为要求，让学员在沙盘推演中持续的锻炼上述能力，并找到现实工作中需要优化和改进的地方。
通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：
一、建立系统性目标管理思维：
· 核心转变：摆脱“无头苍蝇”的状态，能够从“战略解码->目标分解->计划执行->团队激励”的全流程，系统性的审视目标没达成的原因。
二、掌握核心方法与工具：
1、目标设定工具：掌握目标制定的2个方法；
2、目标分解工具：掌握将组织战略分解为个体目标转化为行动计划的6种方法；
3、过程管控方法：掌握过程跟进（控制）的6个方法，确保工作计划落实执行；
4、团队激励技巧：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统设计方法；
学员不仅理解目标管理的理论，更能通过沙盘“预演”真实的管理场景，将知识转化为管理的本能动作，进而有效提升个人绩效。
一、半天版本（3小时纯体验）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场导入
规则介绍
30分钟
1、课程导入
（1）回顾：每天工作状态
（2）目标的重要性
（3）目标设定与执行的误区
（4）团队目标难以达成的四大原因
2、规则讲解
9:00 – 9:10
团队组建
10分钟
1、团队组建、分工
2、小组目标设定
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、寻宝之旅体验
2、团队内感受：目标的设定与实现过程、沟通与合作、时间管理、风险应对与预防、应变、决策等
10:50 – 11:30
复盘总结
40分钟
1、各小组寻宝成果梳理
2、成功与失败的原因分析
3、对于个人成长的启发、意义
（1）目标管理的概念、重要性
（2）目标无法达成的真正原因
（3）目标管理的四步法
· 目标制定
· 目标分解
· 目标实施
· 目标结果应用
二、1天版本（6小时：体验+方法论）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、
规则介绍
30分钟
1、课程导入
（1）回顾：每天工作状态
（2）目标的重要性
（3）目标设定与执行的误区
（4）团队目标难以达成的四大原因
2、规则讲解
9:00 – 9:10
团队组建
10分钟
1、团队组建、分工
2、小组目标设定
9:10 – 11:30
沙盘推演
（含课间休息）
140分钟
1、寻宝之旅体验
2、团队内感受：目标的设定与实现过程、沟通与合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、决策等
13:00 – 14:00
复盘总结
60分钟
1、各小组寻宝成果梳理
2、成功失败的原因分析
3、对于个人成长的启发、意义
（1）团队成功、失败的经验、教训
（2）目标与计划制定的问题与改善
（3）资源运用方面的问题与改善
（4）主动沟通、反馈的问题与改善
（5）个人效能方面的问题与改善
（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
4、好目标的5个标准
5、实操：动手设定未来工作/人生目标，讲师指导
14:00 – 14:15
间休
15分钟
14:15 – 16:00
关联知识点讲解
105分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓
基于沙盘过程的关联知识讲解
思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？
1、目标制定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）
2、目标的四个层级
3、目标管理的三个步骤
（1）目标制定
-- 目标制定的SMART原则、流程
（2）目标分解
-- 目标分解的底层逻辑、2个分解方向
-- 目标分解的6个主要方法
-- 将目标变成计划的2个方法
（3）目标实施
-- 目标跟进的4个原则、3个步骤、过程管理的方法
（4）结果应用
-- 目标改善的方法、目标调整的原则
-- 目标达成差距分析的方法（5why、鱼骨图等）
珀菲特顾问 | 杜程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜程老师
——企业内训师培养专家
• 曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）IA事业部 PSM（项目软件经理）
• 曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理
• 曾任：辉山乳业集团（港股上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人
• 美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）；
• 中国烟草、网易云课堂、东北大学、女创MBA、阳光100青年干部学院、沈阳培训经理俱乐部特聘讲师；
• 2016中国《培训杂志》我是好讲师大赛“全国100强”讲师；
• 2018中国《培训杂志》我是好讲师大赛 辽沈赛区导师兼评委；
• 多家国/央企、集团公司内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委；
• 累积培训、辅导学员人数25000+人；
• 自著书籍《课程设计红宝书》；
• 多门培训师能力提升版权课程；
个人简介
杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5（人力资源成熟度）认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验，曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建、多个人才培养项目的策划、实施，并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验，累积培训场次超过500+场，累积培训、辅导学员人数26000人。
授课风格
落地性稳：关注企业痛点及学员需求设计差异化的知识点、案例；
实用性强：30%的理论+40%的方法实操+30%的实例；
交互性高：互动性强、幽默生动、氛围活跃；
实战经验
• “讲师培养”项目策划与实施能力 – 东软集团内部讲师体系搭建，累积培养成熟讲师300人，搭建全集团学习地图，优秀精品课100+门，培训体系课程库1000+门；
杜程老师在东软集团担任人力资源经理期间，自2010年起，负责集团内训师队伍建设工作，基于集团任职资格、绩效评价体系、员工晋升通道等制度，搭建全集团人才培养学习地图，培养内部讲师累积300+人，从职级-专业双通道维度搭建培训体系课程库，累积开发管理、专业课程1000+门，帮助各层级员工快速提升能力，满足任职资格及晋升要求。
2、“讲师培养”项目策划与实施能力 – 辉山乳业集团内训师体系搭建，从无到有搭建体系，培养内训师30人，集中培养3人参加2016“我是好讲师大赛”，1人获得全国100强，2人获得辽沈10强。
杜程老师在2014-2016年担任辉山乳业集团培训负责人期间，负责集团内训师队伍建设。从无到有搭建内训师团队，包括：人员甄选、海选、内训师能力提升培训、课件研发、磨课、讲师认证等全流程，在中层管理者中严格筛选，并成功培养30位认证内训师，开发30门通用/专业课件，丰富了集团培训体系课程库。并于2015年启动“辉山公开课”项目，让30位内训师下沉到各事业部开展“走进事业部”、点对点解决业务难题活动，依托于内训师的专业背景，基于各事业部实际的业务案例为课程的主要内容，通过剖析、讲解等方式帮助学员解决难题、快速掌握知识技能、提升能力。同年，在内训师队伍中精选3名优秀内训师、集中培养拔高，参加2016年中国培训杂志举办的“我是好讲师”大赛，其中1人获得全国100强的成绩、2人获得辽沈10强讲师的成绩。为公司争得了荣誉，为讲师们增强了授课自信心，同时也影响了更多潜在人群加入到公司的内训师队伍。
3、美的置业 – “M+讲师” 项目，连续4年返聘，优秀内训师80人，精品课程40门。
2017年负责帮助美的置业公司搭建内训师队伍，首期培养优秀内训师15人，及15门优秀课程，得到企业高管的高度认同。并于之后连续4年被返聘，继续负责内训师培养工作。
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中智集团（沈阳） （服务行业） （2018-2019年） | 基于集团整体战略以及分公司的年度人才培养战略，启动内训师培养项目，并独立负责全流程运营与执行，包括：需求调研访谈、项目设计、实施、授课、作业指导、一对一辅导、讲师大赛、讲师认证评委等 | 1、全公司人才筛选，100位候选讲师 2、20位优秀讲师、20门精品课 3、3人入围中智集团全国内训师大赛决赛，1人获得第三名的成绩。 |
| 2 | 印记集团 （快消品） （2022-2023） 微咨询 | 1、协助搭建内训师团队 2、协助策划内训师培养项目 3、负责内训师能力培养，包括：授课、作业点评、一对一辅导等 4、负责讲师认证 | 15名优秀讲师、15门标准课件 |
| 3 | 沈阳汽车集团 （2025 微咨询） | 1、协助筛选内训师候选人 2、负责内训师能力提升培训，包括：授课、作业点评、一对一辅导等 3、负责讲师认证 | 30名优秀讲师、30门标准课件 |
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《步步精心，课尽职授 -- 6D法打造精品课程》；版权课
《给你的课件“美个颜”-- 培训师PPT课件视觉设计与美化》；版权课《精彩纷呈，魅力展示 -- 三维一体打造培训师的精彩呈现》；版权课
《点燃课堂 -- 互动式授课设计》；版权课
《隐性知识显性化 -- 经验萃取五步法》；版权课
《打通培训师的“任督”二脉》培训师训练营（3天2夜、5天4夜、7天6夜、定制化）；
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
航天、军工类：中国航发动力所（12次）、中航沈飞股份有限公司（4次）、中航沈飞民用飞机有限责任公司（4次）、沈阳航空产业集团、西安试飞院、中科院自动化研究所
金融、银行、保险类：中国银行（3次）、民生银行（4次）、中国信达资产管理股份有限公司、中国工商银行、邮储银行、农业银行、浦发银行、农信银行、吉林银行、中国人保、中国人寿、太平保险、中美大都会、富德生命人寿（2次）、无限极
电力、能源类：国家电网（14次）、中广核、中石油、北京京能、宝来石化、中原黄金冶炼厂（2次）、水发水控、沈阳燃气有限公司、特变电工、盘锦电业局、辽阳电业局、华能电力（2次）、抚顺煤矿研究院
建筑、房地产类：美的地产（10次）、中天建设集团有限公司（2次）、中建铁投城建公司、中一集团（2次）、阳光100地产（3次）、万科、融创、新城控股、力旺集团有限公司、万科物业、碧桂园物业
生产制造类：威海招商局、中航机电三洋制冷、中航哈尔滨轴承（3次）、中国烟草（8次）、沈阳橡胶设计研究院（2次）、哈电集团、沈阳鼓风机集团
医疗类：红旗制药、兴齐眼药、新兴药业、成大生物、葛瑞特科技
通信、通讯类：中国移动（3次）、中国电信（6次）、中国联通
运输交通类：中国中车（2次）、北京地铁（7次）、沈阳汽车集团（3次）、唐山高速、中国邮政、南方航空、汇众汽车
快消品类：华润雪花、辉山乳业集团、辣妹子
IT、科技类：东软集团、极飞科技（2次）、Vivo（2次）
高校类：中国医科大学、东北大学、沈阳化工大学
教培类：上进教育集团、龙族教育
其他：辽宁省国防教育基金会、沈阳市退役军人事务局、华泰环保、昊明禽业集团、天一智合传媒、沈阳培训经理俱乐部、樊登读书会、诚真餐饮（2次）
学员评价
杜程老师的《培训师修炼》版权系列课逻辑清晰、结构完整，由浅入深帮助我们的内训师一步步的掌握培训师的每一项技能。杜老师能够结合我们企业的实际情况以及学员的水平定制课程内容，无论是理论还是实践案例，都与我们的需求紧密相连，为我们M+讲师项目顺利完成提供了有力的支持！
-- 美的置业 东北区副总 陈总
杜老师的《课程设计》培训非常精彩，内容充实且实用，通过杜老师深入浅出的讲解，让我们的员工在课程设计的逻辑思路方面得到显著的提升。
-- 中国航发动力所 人力资源部 袁总
杜老师的《授课技巧》培训堪称精品，清晰的传授了培训师站在讲台上的授课技巧的核心要点，通过大量的实操演练，帮助我们的学员掌握了实用的授课技巧，对于提升企业培训质量有很大帮助。
- - 中国烟草 党委 谭书记
杜老师的《培训师修炼》版权系列课非常专业、系统，课程质量很高，杜老师生动的教学方式，让学员面对复杂的知识点时能够轻松的学习并掌握，有效提高了学员在培训授课方面的能力和自信心。
-- 中智集团（沈阳） 人力资源部 杨经理
这次内训师培训效果扎实。尤其杜老师的《打通培训师的任督二脉》工作坊，把我们业务骨干“会做不会教”的普遍问题解决了。现在大家设计的课程，逻辑清晰、能抓重点，实现了从“能讲”到“会教”的关键转变。三个月下来，我们不仅收获了一批合格的内训师，更初步建立了公司内部经验传承的机制。
-- 沈阳汽车集团 党委 张老师
【精彩瞬间】
| 中智集团（沈阳） “智选最强音”内训师培养咨询项目（6个月） | 美地置业 “M+”讲师培养项目 （连续返聘4年） |
| 中国烟草《培训师修炼©》训练营 （30人，4天） | 中石油《培训师修炼©》训练营（25人，3天） |
| 国家电网 《培训师修炼©》训练营 （5天4晚） | 辽宁烟草 《培训师修炼©》训练营 （150人，3天2夜） |
| 西安试飞院《培训师修炼©》训练营 （3天2夜） | 国家电网《培训师修炼©》训练营 （2天） |
| 万科《培训师修炼©》训练营 （2天） | 力旺集团《培训师修炼©》训练营（2天） |
| 中国航发动力所《培训师修炼©》 训练营（2天） | 宝来石化《培训师修炼©》训练营（2天） |
| 沈阳汽车集团 内训师项目 三个月 | 中国烟草公司 内训师项目 一个月 |
【视频链接】
1、培训师培训（TTT）训练营授课片段
https://v.qq.com/x/page/u32803juqrs.html
https://v.qq.com/x/page/j3362q5nzi7.html
https://v.qq.com/x/page/a33649ytrs7.html
https://v.qq.com/x/page/o3364mv2aoi.html
https://v.qq.com/x/page/s336440o2cb.html
2、【课程设计红宝书】新书发布会 宣讲片段
https://v.qq.com/x/page/d32371bxld5.html
【版权证书】
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
