1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
重启安托邦：从协同到共生跨部门实战沙盘
参加对象
• 企业中高层管理者，需推动跨部门战略落地与组织协同者• 项目总监、产品负责人及需要协调多方资源的关键岗位人员• 面临部门壁垒、协作内耗、信任缺失等协同痛点的业务团队负责人• 高潜力后备人才，需提升跨部门影响力与复杂局面推动能力者• 正在经历组织变革、业务重组或希望建立协同文化的完整团队
授课天数
2 天
授课形式
沙盘推演 + 情景模拟 + 工具演练 + 案例解析 + 复盘引导 + 现场辅导【参与人数】30-35人为佳，50人上限，35人以上每增加5人课时增加30分钟【课程流程】类别
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业高速发展的今天，跨部门壁垒已成为组织效能的最大杀手。市场埋怨研发响应太慢，研发认为销售承诺过度，财务质疑业务投入产出，业务抱怨合规流程繁琐——部门墙越来越高，内耗越来越重，信任越来越薄。
然而，许多企业混淆了“协作”与“协同”的本质区别：协作是“配合你完成任务”，协同是“共同创造价值”。前者是被动的、临时的、基于人情的；后者是主动的、系统的、基于机制的。真正的跨部门协同，不是让各部门“搞好关系”，而是建立一套让不同目标、不同资源、不同节奏的部门能够共生共赢的底层规则。
这正是《重启安托邦》的核心命题。
课程构建了一个名为“安托邦大陆”的微缩生态系统。这里曾是一片可持续发展典范，却因一场寻宝狂潮陷入系统性崩坏——生态污染、经济停滞、基建瘫痪、信任瓦解。学员将扮演生态、商业、文化、社区、基建五大核心职能部门的代表，共同承担复兴大陆的使命。
五年的重建征程中，学员将系统直面跨部门协同的五大经典障碍：目标冲突——各部门KPI南辕北辙，难以形成合力；路径分歧——对“先做什么、后做什么”无法达成共识；资源争夺——预算与人力成为博弈焦点；信息隔阂——不了解他组的真实诉求与决策逻辑；承诺模糊——共识空转，执行走样。
每一次障碍的突破，都是一次从“协作”到“协同”的认知跃迁；每一次共识的达成，都是一次从“各自为战”到“共生共创”的能力进化。
两天时间，学员将带走一套可立即应用于真实工作的协同方法论，一次从“配合者”到“共创者”的思维转型，以及一份针对本组织协同痛点的改进行动计划。当学员回到真实岗位，他们将用全新的视角审视那些曾经看似无解的部门壁垒——因为他们在安托邦大陆上，已经亲手重建过一次信任，重新定义过一次规则。
从安托邦战场到企业战场，让协同从“配合任务”走向“共创价值”。
【课程特点】
1、沉浸式角色体验：学员代入五大职能部门深度换位思考，打破本位主义思维定式。
2、直面协同真问题：在高压决策中亲历目标失焦、资源争夺、信息隔阂等真实困境，激发深度反思。
3、从“配合”到“共创”：清晰区分“协作”与“协同”的本质差异，建立从被动配合到主动共创的思维转变。
4、长周期决策视野：五年模拟推演让学员看见短期决策的长期后果，培养系统思考与战略耐心。
5、可复用的破局思路：沉淀的方法论可直接迁移应用于预算分配、项目推进、战略解码等真实场景。
6、团队共识加速器：不同部门管理者共同经历危机与复兴，自然形成信任基础与合作默契。
1、对企业：
• 降低跨部门沟通内耗，减少因目标不一致与信息不同步导致的重复投入与资源浪费；
• 推动组织从“各自为战”到“共生共创”的协同文化转型，提升整体运营效率；
• 沉淀跨部门协同的通用方法论，将个体经验转化为可复制的组织能力。
2、对团队：
• 建立跨部门协同的共同语言与分析框架，减少因立场不同导致的无效争论；
• 在共同应对危机的过程中自然形成信任基础与合作默契，提升团队凝聚力；
• 掌握目标对齐、资源交换、承诺管理等协同工具，可立即应用于日常跨团队协作场景。
3、对个人：
• 跳出本位思维，深度理解其他部门的真实诉求与决策逻辑，提升换位思考能力；
• 掌握识别与破解五大协同障碍的系统方法，增强在复杂组织中的推动力与影响力；
• 在高压博弈中锻炼协商智慧与战略定力，提升个人在跨部门场景中的话语权与决策信心。
课程形式
第
一
天
08:30-09:00
签到入场
签到、领取物料
自由交流
09:00-09:45
开场与导入
课程导入、团队组建、角色分工、课程目标共识
讲师引导+团队共创
09:45-10:30
规则导入
安托邦背景故事与核心规则解析
沉浸式讲授
10:30-12:00
第一年推演
目标共识、内部规划、跨组谈判、方案制定与表决
沙盘推演+议事会表决
12:00-13:30
午餐休息
—
—
13:30-15:00
第二年推演
年度目标发布、资源交易、协作任务推进、年度结算
沙盘推演+协同观察
15:00-16:30
第三年推演
年度目标发布、跨组联盟组建、协作任务深化
沙盘推演+工具应用
16:30-18:00
第四年推演
年度目标发布、多方利益博弈、协同方案优化
沙盘推演+复盘引导
第
二
天
09:00-10:30
第五年推演
终年目标冲刺、全岛协同网络构建、最终结算
沙盘推演+成果展示
10:30-12:00
沙盘全景复盘
五年历程回顾、协同障碍对照分析、团队表现评估
结构化复盘
12:00-13:30
午餐休息
—
—
13:30-15:00
方法论解码
五大协同障碍深度解析、破局方法论讲授
案例解码+理论讲授
15:00-16:30
实战迁移工作坊
本组织协同痛点诊断、改进行动计划制定
小组共创+讲师辅导
16:30-17:00
总结与行动承诺
全景回顾、个人与团队行动承诺
仪式化总结
模块一：跨部门协同本质与认知破局
1、课程导入与破冰 2、团队组建与角色分工 3、团队风采展示 4、课程目标共识
1、协作与协同的本质区别
• 协作：配合你完成任务
• 协同：共同创造价值
• 从“被动配合”到“主动共创”的思维跃迁
2、跨部门协同的五大经典障碍
• 目标失焦：各部门KPI方向不一致，难以形成合力
• 路径冲突：对“先做什么、后做什么”无法达成共识
• 资源争夺：预算与人力成为博弈焦点，分配不公引发内耗
• 信息隔阂：不了解他组的真实诉求与决策逻辑
• 承诺模糊：会上达成共识，会后各行其是
3、企业为何需要跨部门协同
• 组织效能的核心瓶颈：部门墙如何吃掉利润
• 从“部门最优”到“系统最优”的认知转变
• 协同力就是竞争力
互动讨论：我们组织中的协同痛点
模块二：安托邦沙盘推演与协同障碍亲历
1、安托邦背景故事沉浸式导入
2、核心规则与资源系统解析
3、团队战略规划引导
1、第一年：公共目标制定与跨组共识建立，初期复盘为何达成共识如此困难
2、第二年：资源分配与优先级博弈，中度复盘资源争夺背后的结构性原因
3、第三年：跨组协作任务推进与利益协调，深度复盘协议为何无法落地
4、第四年：多方利益博弈与协同方案优化
5、第五年：终年目标冲刺与全岛协同网络构建
模块三：五大协同障碍深度解码
1、 目标失焦深度解析
1. 沙盘原型案例：第一年总规制定中的多方博弈
企业场景映射：战略解码中的目标稀释与偏离
2、路径冲突深度解析
沙盘原型案例：基础设施建设中的优先级之争
企业场景映射：年度规划中的资源排队与排序博弈
3、资源争夺深度解析
沙盘原型案例：效能卡与资源卡的交易困局
企业场景映射：预算分配中的人情政治与零和博弈
4、信息隔阂深度解析
沙盘原型案例：外交官制度的沟通壁垒设计
企业场景映射：部门墙背后的信息茧房与信任赤字
5、承诺模糊深度解析
沙盘原型案例：合作协议在执行中的变形走样
企业场景映射：跨部门项目中的责任推诿与执行真空
1、协作与协同的再辨析：从“我需要你帮忙”到“我们一起把蛋糕做大”
2、跨部门协同的三大底层逻辑：目标互锁、价值交换、信任账户
模块四：跨部门协同破局方法论
1、 目标对齐方法论：从“各说各话”到“共同语言”
2、 路径共识方法论：从“谁先谁后”到“客观排序”
3、资源交换方法论：从“零和博弈”到“正和创造”
4、信息透明方法论：从“信息茧房”到“共享雷达”
5、承诺管理方法论：从“我们同意”到“我们承诺”
1、各小组成果汇报与结构化反馈
2、课程全景回顾
• 五大协同障碍回顾
• 破局方法论核心要点串讲
3、个人行动承诺
• 我将停止的一项旧有协同惯性
• 我将开始应用的一项具体方法论
• 我的跨部门协同改进目标
【课程增值服务——持续赋能】
执行闭环：实战迁移与行动承诺
1、小组共创：运用课程方法论诊断本组织协同现状
• 识别本部门最常遇到的协同障碍类型
• 分析障碍背后的结构性原因
• 对标课程方法论，寻找破局切入点
2、改进行动计划制定
• 选择一个近期需要推动的跨部门协同事项
• 运用所学方法论设计推进策略
• 明确关键动作、时间节点与预期成果
3、各小组成果汇报与结构化反馈
珀菲特顾问 | 涵越老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
涵越老师
—实战型领导力发展教练
• 曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
• 曾任：平安集团全资子公司培训总监
• 曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监
• 曾任：韦博教育集团企业大学校长
• 曾任：AMD华北大区渠道培训负责人
• 国家一级企业培训师
• NCDA国际认证生涯咨询师
• 美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家
• CCF® INIFAC认证资深引导师
• 国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
• 学习路径图与经验萃取认证顾问
• 专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。
个人简介
涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。
授课风格
训战结合：课程融合了最 新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。
情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。
寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最 大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。
探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。
【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。
包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。
包括课程：独 家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》
【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。
包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》
包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》
实战经验
1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上
涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。
• 管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上
涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。
• 中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%
涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。
【培训经历】
固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%
和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%
厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%
江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%
华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%
苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%
【理论体系】
【PSKS四维融合教学模式】
为了深度优化学员在培训课堂中的知识吸纳效率与实践应用能力，涵越老师开创性地引入了“PSKS四维融合教学模式”，旨在加速学员从知识向技能的高效转化过程。通过PSKS模式，不仅帮助学员搭建起坚实的知识基础，还绘制了一幅详尽的工作场景地图，引导学员迅速且精准地锁定职业发展所需要的核心内容，最 大化激发学员的兴趣与参与度，将所学知识直接应用于解决职场中的实际痛难点，促使学员主动探索与深入思考，从而实现从被动学习转变为主动学习。为了深度优化学员在培训课堂中的知识吸纳效率与实践应用能力，涵越老师开创性地引入了“PSKS四维融合教学模式”，旨在加速学员从知识向技能的高效转化过程。通过PSKS模式，不仅帮助学员搭建起坚实的知识基础，还绘制了一幅详尽的工作场景地图，引导学员迅速且精准地锁定职业发展所需要的核心内容，最 大化激发学员的兴趣与参与度，将所学知识直接应用于解决职场中的实际痛难点，促使学员主动探索与深入思考，从而实现从被动学习转变为主动学习。
【优势+，管理者培养模式】
为了帮助管理者增强自我认知与自信心，促进其领导力和管理效能的全面提升。我们基于盖洛普优势识别器独创了优势+，管理者培养模式。旨在帮助管理者发掘、强化长板优势，并在管理场景、业务场景与协同场景中应用其长板优势应提升整体管理水平。该模式的特点在于不仅关注于弥补短板，更重视通过系培训课堂来放大管理者的长处，帮助其更有效地运用自身优势来驱动团队绩效和组织成长。为了帮助管理者增强自我认知与自信心，促进其领导力和管理效能的全面提升。我们基于盖洛普优势识别器独创了优势+，管理者培养模式。旨在帮助管理者发掘、强化长板优势，并在管理场景、业务场景与协同场景中应用其长板优势应提升整体管理水平。该模式的特点在于不仅关注于弥补短板，更重视通过系培训课堂来放大管理者的长处，帮助其更有效地运用自身优势来驱动团队绩效和组织成长。
【愿景使命】
致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题
《高效管理者的角色认知与定位》成长第 一课
《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）
【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题
《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）
《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》
《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）
《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）
《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）
《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）
《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）
《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）
《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）
【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈
《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第 一课
《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第 一课
【领导力训战工作坊】
《人才管理大师-业务领 导 者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘）
《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）
《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）
《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）
《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）
《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）
《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）
【领导力沙盘工作坊】
《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）
《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）
《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）
《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）
三大陪跑项目系列
培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）
管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科技行业：阿里巴巴（多次返聘）、超威半导体公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、澜天电子科技有限公司、快接网络科技有限公司、苏州蓝豚动力科技有限公司（多次返聘）、飞朔生物技术有限公司（两次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（两次返聘）、申颖科技股份有限公司、科特瑞斯、信和达电子有限公司、盈瑞丰电子科技有限公司（两次返聘）、江苏融政科技有限公司（两次返聘）、信和达电子有限公司、农芯数字科技有限公司、安捷睿(厦门)机器人有限公司（两次返聘）、致善生物科技股份有限公司（两次返聘）、润铭网络科技有限公司
金融与保险行业：立信会计事务所（多次返聘）、太保人寿上海分公司（两次返聘）、平安医保科技（多次返聘）
制造行业：友达光电（厦门）有限公司（两次返聘）、厦门海辰储能科技股份有限公司、厦门快快网络科技有限公司、立洲五金弹簧有限公司、吉科卫浴有限公司
其他行业：上海宝山建筑设计有限公司、华莱士（两次返聘）、和创化学（两次返聘）、润铭网络科技有限公司：南光高科(厦门)激光科技有限公司、睿科集团（厦门）股份有限公司、固雅环境服务有限公司（两次返聘）
【精彩瞬间】
| 江苏融政科技有限公司 《场景化会议与时间管理》 | 和创化学 《360全景领导力工作坊》 |
| 固雅环境 《高效团队协作的五项突破》 | 厦门火炬产业园 《新任经理管理加速工作坊》 |
| 韦博教育 《战略解码开放空间》 | 立信会计 《管理者的复盘思维》 |
| 华夏银行 《三板斧精华班》 | 华莱士 《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》 |
| 江苏融政 《米诺斯-高绩效团队协作的五项突破》 | 铜陵特材 《决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键》 |
| 泰康人寿 《战略解码下的目标管理与高效执行》 | 新奥舟山燃气 《破界突围-创新思维沙工作坊》 |
| 咪咕 《管理者腿部三板斧》 | 浙江富特科技 《实现绩效飞跃的密码-管理者的复盘思维》 |
【视频链接】
【引领自我】
《优秀管理者的五项修炼》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ff4b2a521397757901221410002/v.f1453242.mp4
【引领团队】
《阿里三板斧》现场授课+学员演练
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d041fd3d3560136623183914281/v.f1453242.mp4
《Ai驱动项目管理生成式工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c5e7759e1397757908437748286/v.f1453242.mp4
《赢战-企业全域经营沙盘实战工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4aa10ee85145403691345964239/v.f1453242.mp4
《破界突围-创新思维沙工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3e144d265145403707224489565/v.f1453242.mp4
【领导力沙盘工作坊】
《决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d8982f763560136625203180680/v.f1453242.mp4
《米诺斯-高绩效团队协作的五项突破》沙盘老师讲授+学员互动https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/37b45cf43560136623093216241/v.f1453242.mp4
https://drive.weixin.qq.com/s?k=ACkACwdYAG8CJrVfy1
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
