烽烟定乾坤：解放战争决胜之路-解放战争全流程红色党建情境模拟沙盘课程方案

本课程以“解放”为核心主题，立足红色党建教育根本，以解放战争全流程为历史蓝本，打造沉浸式情境模拟沙盘。课程兼顾史实讲解与实践推演，既回顾中国共产党领导人民夺取全国解放的光辉历程，又通过角色代入、沙盘博弈，深化党员干部对党的初心使命、领导核心素养的理解，引导学员将革命战争年代的忠诚、服从、服务精神，转化为新时代履职尽责的行动自觉，实现“以史为鉴、以学促行”的党建教育目标。

• 通过史实讲解+沙盘模拟，让学员明晰中国共产党成立的初心使命，深刻领悟“国之大者”的内涵，牢记领导干部忠诚、服从、服务的核心义务，传承红色基因，凝聚奋进力量，践行“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”的根本宗旨。

【课程设计】

沉浸式还原解放战争战略进攻至全国解放全流程

本课程严格依据解放战争真实历史脉络，以1945年8月15日日寇投降为历史起点，简要梳理双十协定签订及国民党撕毁协定、全面内战爆发的历史背景，重点聚焦1947年6月共产党从战略防御转入战略进攻的关键节点，以此为沙盘模拟起点，全面还原解放全中国的壮阔历程。

1.  沙盘基础设定

• 模拟时间线：沙盘模拟始于1947年6月（战略进攻开端），直至解放所有国民党占领城市、实现全国解放为止；每一轮模拟对应历史上的3个月，完整覆盖战略进攻、战略决战、战略追击三个核心阶段。

• 核心目标：全体学员协同配合，通过战略决策、兵力部署、敌后策反、解放区建设等行动，逐步攻占国民党占领的所有城市，完成“解放全中国”的终 极使命。

• 变量设置：每一轮模拟（3个月）中，随机指定4个国民党占领城市进行增兵，模拟解放战争中敌军兵力动态调整的不确定性，考验学员的灵活应变与决策能力。

• 角色配置：每组模拟一个完整的解放力量团队，共设7个核心角色，分工明确、协同作战，还原解放战争时期党的指挥体系与工作格局：

• 中央军委：统筹全局、制定整体战略，负责协调四个野战军行动、分配资源，把握解放战争的整体方向，体现“全局统筹、精准决策”的领导核心作用。

• 第一野战军：聚焦西北战场，负责西北区域国民党占领城市的解放，可根据战略需求，与其他野战军协同作战或独立推进，践行“服从命令、勇挑重担”的使命担当。

• 第二野战军：聚焦中原、西南战场，承担战略机动与攻坚任务，配合全局战略，推进区域解放，体现“灵活机动、协同作战”的战斗精神。

• 第三野战军：聚焦华东战场，主攻华东地区国民党重点设防城市，兼顾敌后支援，展现“敢打必胜、攻坚克难”的战斗作风。

• 第四野战军：聚焦东北、华北战场，巩固解放区、扩大战果，逐步推进全国解放进程，凸显“脚踏实地、稳步推进”的工作思路。

• 敌后工作委：负责开展敌后情报收集、国民党守军策反工作，降低攻城难度，为野战军进攻提供支撑，体现“隐蔽战线、服务全局”的重要作用。

• 城市工作委：在已解放城市建立解放区，每一轮（3个月）可依托解放区资源，输送战士补充兵力、派遣干部开展地方治理，为解放战争提供坚实的群众基础和后勤保障。

2.  沙盘推演规则（简化适配3-4小时课程）

• 初始部署：讲师明确1947年6月敌我态势，标注国民党占领城市、解放区分布及双方初始兵力，分配各角色初始资源（战士、情报、策反道具等）。

• 推演流程：每一轮（3个月）依次完成“情报研判→中央军委决策→各角色行动→敌军增兵→战果核算”5个环节，每环节限时15-20分钟，确保课程高效推进。

• 胜负判定：以“率先攻占所有国民党占领城市、实现全国解放”为胜利标准；若课程结束前未完成全部解放任务，以“解放城市数量、解放区建设质量、兵力保存情况”综合评定成果。

• 核心原则：坚守史实逻辑，突出党建引领，强调各角色协同配合，凸显“忠诚、服从、服务”的核心要求，杜绝脱离历史背景的随意决策。

模块一：历史溯源·初心启航（30分钟）

• 历史导入（15分钟）：简要讲述1945年8月15日日寇投降后的历史背景，回顾双十协定的签订与国民党撕毁协定、发动全面内战的全过程，重点讲解1947年6月共产党转入战略进攻的历史意义，为沙盘模拟铺垫历史基础。

• 核心讲授（15分钟）：解读中国共产党成立的原因——近代中国积贫积弱、山河破碎，无数仁人志士探索救国救民道路失败后，中国共产党应运而生，肩负起“推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义压迫，解放全中国、实现民族独立和人民解放”的历史使命；明确中国共产党的工作目标——始终代表最广大人民的根本利益，为人民谋幸福、为民族谋复兴，最终实现国家富强、人民安居乐业。

模块二：角色赋能·规则解读（20分钟）

• 角色分配：学员分组，明确每组内中央军委、四个野战军、敌后工作委、城市工作委7个角色的职责，确保每个学员都有明确分工、深度参与。

• 规则讲解：讲师详细解读沙盘推演规则、变量设置、胜负判定标准，演示初始部署操作，解答学员疑问，确保全体学员掌握推演逻辑。

• 使命发布：明确“解放全中国”的终 极目标，引导学员快速代入角色，树立“全局意识、协同意识、责任意识”，为沙盘推演做好准备。

模块三：沙盘推演·实战践行（90-120分钟）

本模块为课程核心，学员以角色身份参与解放战争全流程模拟，在推演中践行忠诚、服从、服务的要求，感悟“国之大者”的内涵，讲师全程指导、适时引导，链接党建核心要求。

• 第一轮推演（10分钟）：模拟1947年6-8月（战略进攻初期）

• 行动重点：中央军委制定初期战略，明确各野战军进攻方向；敌后工作委开展初步情报收集与策反尝试；城市工作委在已解放区域建立基础解放区，输送首批战士补充兵力；四个野战军按战略部署，推进重点城市解放。

• 变量触发：随机指定4个国民党占领城市增兵，考验学员应对能力，引导学员思考“如何在兵力不足的情况下，通过协同配合、敌后策反突破困境”。

• 讲师引导：适时提醒学员坚守“小道理服从大道理”，各野战军服从中央军委统筹，不搞“各自为战”，凸显全局意识。

• 第二轮推演（6分钟）：模拟1947年9-11月（战略进攻推进期）

• 行动重点：中央军委根据第一轮战果，调整战略部署，协调各野战军协同攻坚；敌后工作委重点策反敌军薄弱环节；城市工作委扩大解放区范围，提升战士与干部输出能力；四个野战军根据战略调整，或分兵推进、或合力攻坚。

• 变量触发：随机指定4个国民党占领城市增兵，增加攻坚难度，引导学员感悟“忠诚”的内涵——无论遇到何种困难，始终坚守解放全中国的初心，不退缩、不放弃。

• 讲师引导：结合推演情况，穿插简单案例，强化“服从”意识，强调各角色服从中央军委决策，服从全局战略，杜绝个人主义、本位主义。

• 第三-十轮推演（30-60分钟，根据课程时长调整）：模拟1947年12月至全国解放（战略决战、战略追击期）

• 行动重点：中央军委统筹战略决战，部署各大野战军开展重点战役（如淮海战役等），敌后工作委加大策反力度，城市工作委强化解放区建设，为决战提供坚实保障；四个野战军全力推进，攻克国民党重点设防城市，逐步实现全国解放。

• 变量触发：每轮随机增兵，模拟敌军最后的抵抗，考验学员的坚持与协同能力，引导学员践行“服务”宗旨——城市工作委立足群众，解放区建设贴合人民需求，体现“为人民服务”的根本宗旨。

• 讲师引导：全程关注推演进度，及时纠正偏离史实与党建要求的决策，引导学员在实战中感悟“对国之大者心中有数”，始终把“解放全中国、让人民过上好日子”作为核心目标。

模块四：故事浸润·精神传承（20分钟）

结合沙盘推演过程，通过解放战争中的真实故事，具象化解读核心要求，让学员在故事中感悟、在感悟中践行：

• 故事1（对国之大者心中有数，小道理服从大道理）：讲述淮海战役中，中央军委统筹全局，各野战军服从战略部署，放弃局部利益、坚守全局胜利，最终取得战役大捷的故事，解读“国之大者”就是始终把国家和人民的利益放在首位，个人、局部服从整体，小道理服从大道理。

• 故事2（领导干部义务核心：一是忠诚）：讲述革命年代，无数领导干部坚守信仰、忠诚于党和人民，面对敌人的威逼利诱，始终坚守初心、宁死不屈的故事（如革命烈士杨靖宇、董存瑞等），诠释“忠诚”就是对党忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚，始终坚守信仰、践行使命。

• 故事3（领导干部义务核心：二是服从）：讲述解放战争中，各野战军严格服从中央军委决策，无论任务多么艰巨，始终不折不扣执行命令，哪怕付出巨大牺牲也绝不退缩的故事，解读“服从”就是服从党的领导、服从全局战略、服从人民需求，不打折扣、不搞变通。

• 故事4（领导干部义务核心：三是服务）：讲述革命年代，领导干部深入群众、服务群众，带领群众开展生产、支援前线，为解放战争胜利提供坚实群众基础的故事，诠释“服务”就是全心全意为人民服务，立足岗位、履职尽责，为群众办实事、解难题。

模块五：总结升华·践行使命（10-20分钟）

• 推演复盘（5-10分钟）：学员分享推演中的收获、困惑与感悟，讲师总结推演成果，梳理亮点与不足，链接解放战争历史史实，强调“忠诚、服从、服务”的核心要义，以及“全局意识、协同意识”的重要性。

• 核心收尾（5-10分钟）：引用习 近 平总书记重要论述：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。我们的奋斗目标很宏伟，但也很朴素，归根到底就是让全体中国人过上更好的日子。” 引导学员深刻领悟，解放战争的胜利，本质上是人民的胜利；新时代的党员干部，要传承革命先辈的精神，坚守忠诚、服从、服务的核心义务，立足岗位、奋勇争先，把“让人民过上更好的日子”作为一切工作的出发点和落脚点，践行初心使命、走好新时代赶考路。

• 课程闭环：全体学员起立，重温入党誓词（或岗位建功承诺），凝聚奋进力量，结束课程。

【课程特色】

• 史实性：严格依据解放战争真实历史脉络设计沙盘，兼顾历史教育与党建引领，让学员在沉浸式体验中感悟红色历史、传承红色基因。

• 沉浸式：角色分工明确，沙盘推演互动性强，让学员从“旁观者”变为“参与者”，在实战模拟中深化对党建要求的理解，避免枯燥说教。

• 针对性：紧扣“忠诚、服从、服务”和“国之大者”核心要求，贴合党建教育需求，实现“学党史、悟思想、强党性、重实践”的课程目标。

• 高效性：课程时长适配3-4小时，模块设计紧凑，兼顾讲解、推演、感悟、升华，确保在有限时间内实现最 佳党建教育效果，适配各类党建活动安排。

盛然老师

企业情境模拟沙盘培训专家

情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师

· 25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；

· 累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%；

· 6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课；

· 600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行

返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神

州租车4次、中粮贸易连续三年返聘 。

国际权威认证矩阵

· AACTP、国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技术）

· IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘设计）

· NLP应用心理学执行师认证（管理心理学）

· 德鲁克管理八项认证讲师（管理体系）

· 工信部人工智能内容生成师（数字化教学）

学术机构背书

· 北京大学政府管理学院特聘沙盘讲师

· 北京行政学院特聘沙盘讲师

▫️ 原知名培训公司培训总监

• 设计全国30+企业定制化培训全案

▫️ 某房企区域项目总（完成商业综合体从0到1运营）

• 主导百万方级城市综合体开发周期管理

• 实现项目ROI提升35%的行业突破

▫️ 直销巨头绩效赋能负责人（创新万人团队管理模式）

• 构建"动力-产品-技能-领导"四位一体培训体系

• 推动团队人效提升120%

实战经验

1. 情景模拟沙盘测评项目：采用情境模拟沙盘形式为企业高潜人员进行经营管理能力测评，被客户评价：能真实反映学员工作状态并可以针对性提取行为模型，准确率高，有效性强。

· 服务对象：中国人寿、外交部、京东高潜人才、邮储银行、高教出版社、海信等。

· 测评维度：经营思维、管理思维、客户导向、目标感、计划性、团队协同、危机处理（七大核心能力项）

1. 安永中国三年级培训项目——采用《勇攀高峰-管理能力初探》沙盘课对安永北京、上海、广州、深圳2000人培训。主要针对三年级员工企业文化共识、管理思维、内外部客户思维、目标管理和沟通协调能力进行课程，课后学员满意度98%。

2. 百度集团经营思维与高绩效团队打造项目——采用《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程为百度北京武汉、深圳各BP进行培训，返聘40场，学员打分4.9分以上（满分5分）

3. 中粮贸易新员工思维模式改进项目——截止从2003年至2005年，连续三年为中粮贸易新员工800人进行情境模拟沙盘培训，每年根据客户的不同需求为客户量身打造适应性沙盘，获得客户负责人肯定。

4. 神州租车店面经理经营思维与领导力跃迁项目——分三期为神州租车全国店面经理设计培训项目，根据不同店面营业额、客户情况、市场情况和经理人经验及能力项为不同班级设计针对性的情境模拟和分享侧重点，获得学员和组织者的一致好评。

5. 北京大学政府管理学院-某公司中层管理者能力测评及领导力提升项目——针对该公司组织部长要求，对学员的市场思维、经营思维和领导力进行建模和设计，现场在沙盘模型中展现出南北区大区总监和分公司经理以及总部部门总在市场思维模式上的明显差异，用沙盘模型为公司选拔和界定人才做出建设性建议。

6. 顺丰快递管理者能力提升项目——为顺丰内蒙、黒吉、辽宁区域中层管理者打造《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》经营思维与领导力跃迁项目，课后各管理者一直反馈，在沙盘推演中展现出来的完全是以往管理思维的习惯，在沙盘结果的模型中完全颠覆了以往对领导力和市场的认知，对管理思维、如何经营和有效决策对有非常重大的帮助。

7. 极兔管理者能力提升项目——针对极兔发展迅速，组织模式影响等因素，为管理者设计了从职责型管理向经营型管理思维跃迁的培训项目，在5期培训中，一线的管理者和后台的管理者同时参加了培训，在培训中感受到前后台目标导向的明显不同，从职责型的关注流程、制度转而从市场和客户满意度出发，一切为了企业的经营业绩。第一次课程结束就敲定返聘4场。

课程方法论体系

✦ 三维赋能模型

· 沙盘模拟：战略/经营/领导力三大系列

· 引导技术：团队共创/ORID/复盘等

· 管理心理学：行为干预/神经科学应用

主讲课程

课程系列课程名称

红色党建系列

《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》-《解放》沙盘 北京各党校指定红色课程

《星火征途：1927-1949战略推演沙盘》-《红耀四方》沙盘

经营思维系列

《经营思维与领导力跃迁》-《航海时代》沙盘 百度返聘40场

《沉浸式沙盘实训 打通市场经营客户思维全链路》-钻石之路 中粮贸易连续4场

《中层管理者经营思维与市场思维实战》《商战风云》字节跳动连续6场

管理决策系列

《领航者：中层管理者从管理到经营的领导力实践》-《航海时代》沙盘

《初级管理者能力跃迁实战》-《航海时代》沙盘

《上下同欲 统筹攻坚红色领导力》-《解放》沙盘

《破局方程式沙盘：问题解决的三维模型》-《深空工业》沙盘 未来科学城4场

组织效能系列

《打造高绩效团队》-《航海时代》沙盘

《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》-理想街区 字节跳动6场

《挂部门沟通与协同实战》-《扑鱼达人》沙盘

《新员工从菜鸟到高潜的职场进化论》-《沙漠掘金3.0》中芯国际、中海油、光大银行、工商银行采购课程

执行转化系列

《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练》-《攀登者》沙盘 安永复购12场

服务客户

▷ 金融：中国工商银行（6次返聘）、中信银行（10次返聘）、光大银行（6次返聘）、招商银行、中国建设银行、渤海银行、云南红塔银行、友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿（8次返聘）、中意人寿等。

▷ 科技：腾讯、京东（6次返聘）、字节、百度（40次返聘）、阿里、美团（4次返聘）、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方、好未来（4次返聘）、希望学、新东方、贝壳等。

▷ 外企：安永（12次返聘）、仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO 、IBM 、辉瑞制药 、诺华制药、大和证券、北京现代等。

▷ 国企：中国移动（10次返聘）、中国联通（4次返聘）、中建材、中石油、中海油、中国兵器（4次返聘）、航天科工（3次返聘）、中粮集团（连续3年，10次返聘）、中兴通讯、中工国际、北京公交集团、天津轨道交通（4次返聘）等、北京国投、青岛国投、未来科学城（3次返聘）。

▷ 院校：北大政府管理学院（6次返聘）、北大医学部（3次返聘）、北大EMBA、清华EMBA、人民大学EMBA、北理工EMBA（6次返聘）、外经贸EMBA、北京行政学院（10次返聘）。