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Karen /郑老师
课程名称
薪火征途—党业融合与政治素养提升训练——境阶课栈·熔融
参加对象
党员教育示范培训班学员、基层党组织书记、骨干党员、党务工作者课程核心亮点• 拒绝空洞说教，全程”烧脑推演“：学员不是在听90年前的故事，而是在做当下的决策，每一分钟都在思考”如果是你，怎么办“。通过四关生死抉择，让党性从抽象概念变成具体选择。• 对标规划要求，强调”学用转化“：不仅解决”感动“的问题，更通过《群众工作四步法》、《政治三力决策矩阵》、《党性体检卡》等工具，解决回去后”怎么干“的问题。带着问题来，带着方案走。• 紧扣时代脉搏，深化”两个确立“：通过历史与现实的对照，让学员在推演中深刻领悟：坚强
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上，党员教育培训工作面临着新的更高要求。《全国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》明确提出，要“坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教”，要“强化政治训练，突出实战赋能”。
然而，当前党性教育实践中，依然存在“听课时感动、看视频激动、回去后不动”的现象。学员对党史的理解往往停留在故事层面，缺乏对历史抉择背后党性逻辑的深刻体悟；对群众工作的认知常常停留在理论层面，缺少面对复杂情境时的实操能力；对纪律规矩的敬畏有时停留在表态层面，难以内化为行动自觉。
面对推进中国式现代化的时代使命，党员队伍需要的不只是历史知识的灌输，更是政治能力的锤炼、群众工作方法的掌握、斗争精神的激活。如何让党史学习从“感动”走向“行动”？如何让党性修养从“抽象”走向“具体”？如何让政治训练既有“高度”又有“温度”？
课程以“长征前夕的秘密护送”为沙盘主线，将学员带入极端困难的历史情境中，在每一次生死抉择中感悟党性，在每一次群众工作中学习方法，在每一次纪律考验中强化敬畏。这不是一堂传统的党史课，而是一场党性修养的实战推演。
• 深化政治认同——通过历史抉择推演，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强做到“两个维护”的政治自觉
• 掌握群众工作方法——学会“群众工作四步法”，提升新形势下组织群众、宣传群众、服务群众的能力
• 强化纪律规矩意识——通过纪律情境模拟，将党章党规党纪内化为行为自觉，守住底线、不越红线
• 提升斗争本领——在生死抉择中锤炼担当风骨，掌握应对复杂局面、解决实际问题的能力
• 实现学用转化——带着“党性体检卡”来，带着“行动承诺书”走，确保培训成果落地见效
本课程以党史情景沙盘演练为核心载体，聚焦党性修养提升与群众工作能力两大核心任务，对标《全国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》关于“强化政治训练、突出实战赋能”的要求，通过沉浸式红色教学，实现从“理论学习”到“政治训练”的深化，从“历史认知”到“学用转化”的落地。
课程以 “长征前夕的秘密护送” 为主线，设置四关递进式历史情景：
关卡
主题
党性维度
核心训练
第一关
迷雾突围
政治灵魂
政治判断力、领悟力、执行力
第二关
霜严雪寒
纪律钢尺
党章党规党纪、底线思维
第三关
鱼水深浅
血脉根基
群众路线、群众工作方法
第四关
血染湘江
担当风骨
斗争精神、牺牲奉献
学员以“临时党支部”为单位，在资源约束、情报迷雾、生死抉择的压力环境下，做出关键决策，争取“任务完成度”与“群众支持率”的双重胜利。
课程涵盖政治理论武装、党章党规党纪教育、革命传统传承三大核心模块，创新采用沙盘推演、情景案例、党性分析研讨、仪式教育等多元形式，引导党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
学员所获得主要工具及模型：
一、我们常说“党性修养”，那么党性到底是什么，有哪些核心维度？（配套互动活动“政治坐标挂图”）
1. 通过互动活动“政治坐标挂图”理解党性的核心内涵
1 学员通过贴星标，定位自己在“学用转化”中的优势与盲区
2 从信念、纪律、群众、担当四个维度进行自我画像
2. 党性修养的四维结构
• 政治灵魂——坚定理想信念是党性的制高点
• 纪律钢尺——党章党规是党性的基准线
• 血脉根基——群众路线是党性的试金石
• 担当风骨——斗争精神是党性的试锋芒
3. 新时代党员教育培训的新要求
• 解读《全国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》关键词：政治训练与实战赋能
• “两个确立”的历史逻辑、理论逻辑与实践逻辑
《薪火征途》沙盘背景：
1934年的秋天，风云突变。由于第五次反“围剿”失利，中央红军主力准备实行战略转移。在这关键时刻，有一批关系中国革命前途的“火种”——包括重要文件、密码本和活动经费——需要秘密护送到湘赣边界的指定接头地点。
你们是某苏区县委抽调的精干力量组成的护送分队，由县委组织部副部长担任队长（党支部书记）。沿途要穿越敌占区、游击区、少数民族聚居区和崇山峻岭。前有堵截，后有追兵，内部还有给养短缺、伤病困扰、思想波动等问题。
你们能顺利完成任务吗？你们能赢得沿途群众的支持吗？你们能在生死考验面前守住党性底线吗？
《薪火征途》沙盘规则导入
1. 情境设定：1934年秋，某苏区。中央红军即将战略转移，有一批至关重要的“火种”（隐喻理想信念和党的机密）需要秘密护送到指定地点。你们是一支由党员干部组成的特殊任务分队。
2. 任务目标：在规定时间内，保证“火种”安全到达目的地，同时争取最大的“群众支持率”。任务完成度+群众支持率=最终得分。
3. 团队组建：每组建立“临时党支部”，明确支部书记、组织委员、宣传委员、群众工作委员职责。不同角色在任务中有不同的信息和职责，每个人都会对团队决策起到相应作用。
情境沙盘演练——引入历史真实情境，设置变量，在变化中锤炼党性
一、初始资源（模拟基层党组织的基本盘）
1. 队员8-10人（含伤病员1名） 2. 枪支弹药若干
3. 活动经费（银元）若干 4. “火种”一批
二、可争取资源（根据决策和群众工作成效获得）
1. 当地群众的支持（向导、粮食、情报） 2. 沿途党组织的接应
3. 统战对象的帮助 4. 缴获敌人的补给
三、风险变量（模拟真实历史中的困难和考验）
1. 敌军围追堵截 2. 恶劣自然环境 3. 给养严重短缺
4. 群众误解敌视 5. 内部思想动摇 6. 纪律抉择两难
四、战略选择（不同路线决定不同命运）
1. 走大路还是钻山林？ 2. 白天行军还是夜行晓宿？
3. 经过村寨是绕行还是进村？ 4. 遇到群众求助是帮还是不帮？
【团队组建期】组建临时党支部，角色扮演
• 支部书记——统筹全局，把握政治方向，关键时刻定下决心
• 组织委员——掌握队员思想动态，做好内部动员和纪律监督
• 宣传委员——负责沿途群众宣传，瓦解敌军士气
• 群众工作委员——与群众打交道，解决群众实际困难，争取支持
• 军事指挥员——负责行军路线、警戒战斗、伤病员照顾
请注意：您的团队需要按照要求进行角色划分，大家没有职位高低只是分工不同，请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责，每个人都会对团队决策起到相应的作用，请积极参与其中。
第三讲、结合复盘画布进行沙盘复盘（画布介绍）
1. 目标回顾——总目标和阶段目标是否清晰？“火种”是否安全？群众支持率如何？
2. 评估策略——各阶段的关键决策是基于什么做出的？有没有更好的选择？
3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和党性闪光点
4. 总结规律——从历史情境中提炼党性的核心要素和行为准则：哪些要继续坚持，哪些要立即停止，哪些要开始践行
延伸思考包含但不限于以下内容：
1. 在刚才的沙盘模拟中，您的临时党支部是否发挥了战斗堡垒作用？
2. 遇到生死抉择时，支撑您做出决策的是什么？如果是真实历史，您会怎么做？
3. 在做群众工作时，你们遇到了哪些困难？是如何克服的？
4. 哪些党性原则在关键时刻被忽略了？为什么？
5. 真实工作中，有没有类似的两难情境？请举例说明
6. 如果回到真实岗位，面对类似考验，您会如何应对？
一、沙盘推演第一关：迷雾突围
情境触发：队伍出发第三天。昨夜，你们得到一个令人不安的消息：原定的三个接应交通站，有两个已被敌人破坏，一个交通员下落不明。派出去与地方党组织联络的侦察员老张，原定今早返回，至今未归。更严重的是，连日急行军，给养短缺，又有两名战士因疟疾掉队。前有大山，后有追兵，你们在一个三岔路口陷入困境。
关键决策：
A路线：大路，经敌占区边缘，据说有村庄可以补充粮食，但可能有敌军巡逻
B路线：山路，翻越越城岭余脉，隐蔽但难行，要多走两天
C路线：小路，经一个瑶族寨子，据说寨民对汉人军队敌意很深
D路线：原地等待，等侦察员消息，但可能贻误战机
队伍中开始出现低声议论：“主力听说都打散了，我们这几个人能行吗？”“前面到底能不能过去？”“这红旗，还能打下去吗？”——这种情绪，在疲惫和饥饿中悄悄蔓延。
一、 互动工具：政治三力“决策矩阵
1.
政治三力决策矩阵
政治三力
问题引导
我的反思
判断力
哪些情报可靠？老张未归意味着什么？
领悟力
上级“确保火种安全”在本情境中，走哪条路最 符 合精神？
执行力
决策做出后，如何统一思想、坚定执行？
运用工具分析：
1. 政治判断力——如何从纷繁复杂的情报中看清本质？哪些是真哪些是假？
2. 政治领悟力——中央要求“保存力量，确保火种安全”，在这个具体情境中意味着什么？
3. 政治执行力——一旦下定决心，如何不打折扣地执行到位？
三、案例复盘：八七会议与古田会议
1. 1. 历史回放：大革命失败后，党内同样出现悲观情绪。“枪杆子里出政权”的论断是如何做出的？古田会议如何解决“红旗到底打得多久”的疑问？
2. 2. 理论工具：党性体检卡“1.0版（信念维度）
3. 对照“极端民主化”、“非组织观点”、“流寇思想”等历史倾向，检视自身是否存在类似问题
4. 在困难面前，我的第一反应是退缩还是迎上？
5. 3. 研讨：新时代如何坚定理想信念？
6. 结合“两个确立”谈思想自觉
7. 当工作遇到重大困难时，支撑我的是什么？
一、沙盘推演第二关：霜严雪寒
情境触发：队伍进入高寒山区，已经断粮两天。有队员开始煮皮带、吃草根。深夜，队伍路过一片红薯地。地里的红薯正是成熟的时候，但群众不在家，也无法找到主人。饥饿的队员们眼巴巴地看着你。
关键冲突：
8. A. 严守“不拿群众一针一线”的纪律，继续挨饿行军（纪律严明，但可能有人倒下）
9. B. 挖红薯充饥，留下字条和银元（解决给养，但违反群众纪律吗？）
10. C. 派人在原地等候，等群众回来再商量（合规，但可能暴露目标）
11. D. 挖红薯充饥，但不留钱，等革命胜利后再补偿（实用，但后患无穷）
第二层考验：队伍中你的同乡（也是党员）私下对你说：“我知道前面有个大户，是恶霸地主，他跑了，粮仓里有粮食。咱们去弄点，反正也是反动派的。”你知道这确实是事实，但这不合规矩。
二、互动工具：纪律天平“模拟器
1. 各组抽取“纪律情境卡”（真实历史案例改编）
2. 现场进行“党纪处分模拟”，体验执纪的温度与刚性
1. 思考：纪律是死的还是活的？什么情况下可以变通？什么情况下必须死守？
三、案例复盘：“三大纪律八项注意”的由来与演变
历史回放：从“不拿老百姓一个红薯”到“三大纪律八项注意”，人民军队的纪律是如何一步步完善起来的？为什么毛泽东反复强调“纪律是执行路线的保证”？
理论工具：六项纪律“对照清单
纪律类别
历史情境对照
新时代风险点
自我检视
政治纪律
不传达中央精神
妄议中央、不信组织信圈子
组织纪律
不服从组织分配
个人服从组织还是组织服从个人
廉洁纪律
打土豪私藏财物
群众纪律
拿群众东西不给钱
工作纪律
生活纪律
3. 研讨：如何在微腐败和隐形变异面前守住底线？
当没有人看见的时候，我怎么做？
当“大家都这样”的时候，我跟不跟？
一、沙盘推演第三关：鱼水深浅
情境触发：经过艰难行军，你们抵达一个民风彪悍的少数民族村落。这里山高皇帝远，受反动派和当地土司的蛊惑宣传，村民对“汉人军队”充满敌意。寨门紧闭，土炮对准路口，村民持械守在寨墙上。你们已经三天没有好好吃过一顿饭，后面追兵还有两天路程。必须在三天内争取村民开门接纳，获得补给和向导。
关键任务：三轮谈判，每轮30分钟，争取“村民信任度”达到60分以上。每轮可以选择不同的策略组合。
一、 互动工具：群众工作四步法“沙盘推演盘
工作步骤相关信息表
步骤
核心问题
可选策略
注意事项
第一步：宣传
如何用老百姓听得懂的语言讲清道理？
贴布告、找老乡、唱山歌、帮干活
切忌居高临下、照本宣科
第二步：利益
如何在不损害群众利益前提下实现共赢？
看病送药、帮忙修寨、公平交易
第三步：组织
如何发现并培养积极分子？
第四步：纪律
如何用行动证明自己是人民的队伍？
三、案例复盘：延安时期如何“自己动手，丰衣足食”
历史回放：面对国民党的经济封锁，陕甘宁边区陷入极度困难。毛泽东提出“自己动手，丰衣足食”，但这不是简单的命令，而是发动群众、组织群众、依靠群众的伟大实践。359旅在南泥湾的开荒，不仅仅是生产运动，更是群众工作的典范。
理论工具：枫桥经验“新解
1. · 从历史看现在：群众路线在基层治理中的创新实践
2. · “矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”背后的群众工作方法
实战演练：现场模拟一次“屋场会”或“板凳会”
3. · 情境：某村要修路，需要占用部分村民的宅基地和自留地。村民有抵触情绪。你作为驻村第一书记，如何开好这次屋场会？
4. · 学员分角色扮演（村干部、支持村民、反对村民、观望村民）
5. · 现场演练群众工作方法
6. · 师生点评分析
一、沙盘推演第四关：血染湘江
7. 情境触发：历经千辛万苦，你们终于到达湘江边。距离目的地只有一天路程。但噩耗传来：敌军已从南北两面向渡口夹击，湘江战役已全面打响。据你们所知，红军主力正在几十里外的几个渡口与敌军血战，伤亡惨重。你们所在的这个无名小渡口暂时还未被发现，但枪炮声越来越近。
8. 渡口狭窄，只有一条小船，每次最多过去5人，需要20分钟往返一次。你们一共9人（含1名伤病员），带着“火种”。如果全部一起过，目标太大，肯定被发现。如果分批过，必须有部分人留下来断后，掩护主力过江并阻击可能出现的追兵。断后意味着大概率牺牲，生还希望渺茫。
9. 后面追兵还有约两小时路程。时间紧迫，必须在30分钟内做出决定。
终 极抉择：
A. 支部书记带队断后，组织委员带队过江（领导带头，但可能失去主心骨）
B. 军事指挥员带队断后，支部书记带队过江（军事骨干留下，但政治主官离开）
C. 抽签决定谁留下（公平，但可能把骨干抽走）
D. 党员留下，非党积极分子先过（符合传统，但可能打击积极分子）
或者有其他方案，但必须决定3个问题
• 谁先过？谁留下？（必须确定名单）
• 火种谁带过江？
• 如果留下的人牺牲了，有什么话要交代？
互动体验：党员徽章“佩戴仪式与表态
• 这不是简单的游戏，而是让学员在面临“生死”抉择时，重温入党誓词
• 每个小组需要决定：谁留下？谁先走？留下的人需要写下“临终家书”片段
• 现场宣读“家书”，体验那个年代的生死抉择
二、案例复盘：从湘江战役看共产党人的担当
历史回放：湘江战役，中央红军从8.6万人锐减到3万多人。红三十四师掩护主力过江，全军覆没，师长陈树湘重伤被俘后，从伤口掏出肠子绞断牺牲。是什么支撑他们慷慨赴死？
理论工具：担当作为“能力模型
担当维度相关信息表
维度
内涵
历史表现
新时代要求
政治担当
为党分忧、为国尽责
服从中央、顾全大局
面对重大原则问题敢于亮剑
历史担当
对历史负责、对人民负责
明知牺牲也要完成任务
责任担当
守土有责、守土尽责
研讨：面对推进中国式现代化过程中的“硬骨头”，我们该如何斗争？
• 什么叫“敢于斗争、善于斗争”？
• 在日常工作中，哪些时候需要斗争精神？
一、沙盘总复盘：公布各组最终得分
1. 数据分析：为什么有的组虽然跑得快但群众支持率低？（隐喻只重业务不重党建的后果）
2. 数据分析：为什么有的组群众支持率高但任务完成度低？（隐喻群众路线不能脱离中心工作）
3. 规律总结：党性不是抽象的概念，而是在每一次抉择中的具体表现
二、工具落地：制定个人”党性淬炼行动书“
1. 回顾检视：结合沙盘推演和四维”党性体检卡“（信念、纪律、群众、担当），进行个人党性分析
• 我在信念维度最需要加强的是什么？
• 我在纪律维度最需要警惕的是什么？
• 我在群众维度最需要提升的是什么？
• 我在担当维度最需要突破的是什么？
2. 撰写学用转化承诺卡“
我的姓名：
所在支部：
我发现的1个具体问题
（回到岗位上，需要解决的一个实际问题）
我要改变的1个工作作风
（回到岗位上，需要改变的一种工作方式）
我要运用的1个工具方法
（从本次培训学到的工具中选择一个）
我的行动时限
一个月/一季度/半年
我的监督人
（请同事或领导监督）
3. 小组分享：互相承诺，互相监督
三、重温入党誓词
在庄重的音乐声中，全体起立，面向党旗，重温入党誓词，将沙盘中的情感体验升华为政治自觉。
珀菲特顾问 | 赵猛老师
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赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
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主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
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| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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