Karen资深顾问
Tim资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
破局出海：国企建工集团国内外政策红利与海外突围之道
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1.时代大势：① “一带一路”进入3.0阶段（2026-2030）：从“大写意”到“工笔画”，政府项目减少、投建营一体化要求提高、绿色与数字成为硬门槛。
② 政策拐点：a. 国内：35号文、47号文、14号文叠加，“控债+控房”导致传统EPC+F模式失灵；国资委对境外投资施行“红黄绿灯”穿透式监管，违规成本史上最高。b.国际：欧盟CBAM（2026起全面实施）、美国《基建法案》本地化率≥55%、中东“愿景2030”要求30%以上当地股权，全球基建市场从“成本竞标”转向“规则竞标”。
2.国内基建市场的双重挑战：
① 产能过剩与低利润率：产值31.59万亿元（2023年数据行业利润率不足2%，叠加房地产低迷化债压力，企业面临“低价抢标”恶性竞争与现金流压力。
② 政策驱动的转型需求：房地产新开工面积锐减，传统增长模式难以为继，政策导向推动企业向绿色基建、智能建造等高附加值领域升级。
3.全球化竞争的新格局
① “一带一路”战略纵深推进：东南亚、中东、非洲基建市场份额占中国对外承包工程的41%，印尼卡扬水电站、沙特NEOM未来城等标志性项目加速落地。
② 国际标准与地缘风险并存：欧美市场绿色建筑规范严苛，中东等地缘政治冲突加剧供应链中断风险，企业需兼顾技术适配与风险管理。
3.企业痛点①“三缺”——缺可持续项目、缺合规融资、缺属地化人才。
②“三多”——多政治风险、多汇率波动、多合规审计。
1.企业层面
① 化解地方债风险：课程会深入剖析地方债形成的原因、现状和潜在风险，帮助企业掌握债务风险评估的方法和工具，制定科学合理的债务风险化解方案。
② 推动产业转型：探讨如何从传统产业的产业结构向新兴产业新的产业布局转型，在满足现金流的前提下实现利润增长。
③ 提升企业管理水平：促使企业建立健全现代企业制度，完善内部管理流程，提高决策的科学性和执行力，提升企业的整体管理水平。
④ 促进地方经济稳定发展
a.地方债风险的有效化解可以降低金融风险，稳定地方金融秩序，为地方经济发展创造良好的金融环境。
b.产业转型的成功实施有助于培育新的经济增长点，推动地方产业结构优化升级，增强地方经济的发展动力和可持续性。
⑤ 优化资源配置：有助于提高资源的利用效率，促进生产要素向优势产业和企业集中，实现地方经济的高效发展。
2.学员层面：
① 增强专业知识和技能：员工通过参与课程学习，能够系统地了解地方债风险化解和产业转型的相关知识，掌握新的分析方法和工具，提升自身的专业素养和业务能力。
② 提升职业竞争力：随着企业的发展和转型，对学员的综合素质和能力要求也在不断提高。
③ 培养创新思维和战略眼光：课程中关于产业转型的内容会引导学员工关注行业发展动态和市场变化趋势，培养员工的创新思维和战略眼光。
【课程特色】
1. 国内外法规方面
① 深入理解国内支持政策
a.学员能够清晰掌握国家针对国企建工集团出海所出台的一系列政策，如税收优惠、财政补贴、出口信贷等政策细则。这有助于企业在出海前做好充分的资金规划，合理利用政策红利，降低出海成本。
b.了解国内法规对海外项目审批、监管等方面的要求，确保企业在海外项目开展过程中不会因国内法规遵守问题而受到阻碍。
② 掌握目标市场法规环境
a.系统学习目标市场的建筑法规、劳工法规、环保法规等内容。例如在一些国家，对建筑材料的环保指标有严格要求，企业能提前知晓这些法规，就可以在项目中避免因材料问题导致的工程延误或处罚。
b.熟悉当地法规中的招投标程序、合同管理等规定，提高企业在海外市场的合规运营能力，增强企业在海外市场的竞争力。
2.国际建筑业发展趋势方面
① 把握行业技术发展方向
a.学习到国际建筑业在建筑工业化、数字化建造、绿色建筑等领域的最新发展趋势。比如，建筑工业化中的装配式建筑技术在全球范围内得到广泛应用，国企建工集团可以借鉴这些趋势，在海外项目中引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。
b.了解智能建造技术、建筑信息模型（BIM）技术等在国际建筑业的应用现状和发展前景，为企业自身的技术升级和转型提供参考。
② 洞察行业商业模式创新：接触到国际建筑业新的商业模式，如工程总承包（EPC）、项目融资（PPP）等模式的最新发展和应用案例。通过分析这些成功案例，企业可以结合自身实际情况，探索适合自己的海外项目运作模式，提高项目的盈利能力和综合效益。
3.市场空间方面
① 识别潜在海外市场
a.通过课程对不同国家和地区建筑市场的分析，了解各个市场的规模、增长潜力、发展需求等情况。例如，一些新兴经济体国家正在加大基础设施建设的投入，为国企建工集团提供了广阔的市场空间。企业可以根据自身业务定位和优势，筛选出具有发展潜力的目标市场。
b.掌握不同市场的细分领域需求，如住宅建筑、商业建筑、基础设施建设等市场的具体情况，帮助企业找准市场切入点，制定针对性的市场拓展策略。
② 拓展海外合作机会：了解国际建筑业上下游产业链的合作模式和合作机会。通过与国际知名建筑企业、供应商、设计机构等建立合作关系，企业可以借助合作伙伴的资源和优势，共同开拓海外市场，实现互利共赢。
4.风险方面
① 增强风险识别能力
a.学习到海外项目可能面临的各种风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、自然风险等。例如，政治风险可能表现为目标国家的政策不稳定、政权更迭等，企业能够提前识别这些风险，就可以制定相应的应对措施。
b.掌握风险评估的方法和工具，对海外项目进行全面、科学的风险评估，为项目决策提供依据。
② 提升风险应对能力：了解针对不同风险的应对策略和措施，如通过购买政治风险保险来应对政治风险，通过合理的合同条款来规避法律风险等。企业可以根据自身实际情况，制定完善的风险应对预案，降低风险对项目的影响。
5.规范方面
① 遵循国际行业标准
a.熟悉国际建筑业的通用标准和规范，如国际质量标准（ISO 9001）、环境管理体系标准（ISO 14001）等。在海外项目中严格按照这些标准和规范进行施工和管理，有助于提高企业的项目管理水平和工程质量，提升企业在国际市场的声誉。
b.学习国际工程合同的标准条款和示范文本，如FIDIC合同条件，规范企业的合同管理行为，避免因合同纠纷给企业带来损失。
② 加强企业内部管理规范：借鉴国际先进企业的管理经验，完善企业内部的管理制度和流程，如项目成本管理、人力资源管理、财务管理等方面的规范。提高企业的整体运营效率和管理水平，为企业海外业务的发展提供有力保障。
【课程形式】
专辑授课+案例分享+小组研讨+专家指导+答疑解惑
模块一：为什么要出海：破解国内困局，锚定战略机遇
（一）国内建筑业困局
1.产能过剩与利润下滑：
2.房地产低迷传导效应：
3.政策驱动转型
（二）国际市场需求爆发
1.新兴市场基建缺口：
2.绿色与智能转型机遇：
（三）政策“指挥棒”转向
1.国务院《关于加快推动“基建出海”的指导意见（2025版）》核心要点解读。2.央行“两优”贷款
3.出口信保“一带一路”国别限额翻倍（四）现金流“换赛道”
1.海外EPC+F（融资）项目预付款高于国内。2.部分资源型国家愿用“资源换基建”
（五）国外建筑市场：2025-2026“三岔口”
1.需求侧：全球基建进入“再电气化+再工业化”窗口
2.竞争侧：中企已从“价格卷”升级到“标准卷”
3.风险侧：2025年“新三维”
（六）先进技术嫁接：2025-2026“出海三件套”
1.绿色低碳：从“被动合规”到“主动溢价”
2.数字孪生+AI：把“中国场景”变成“全球算法”
3.模块化/工业化：用“国内过剩产能”换“海外高端市场”
模块二：出海突围“七步法”Step1：政策套利：用“国内更新”换“海外资本金”
Step2：技术打包：创建“低碳+数字”双认证体系
Step3 股权下沉：以“小股”控“大标”
Step4 汇率对冲：双币种+自然对冲
Step5 ESG溢价：把CBAM变“增收项”
Step6 数据合规：AI盒+本地化部署
Step7 人才飞轮：国内更新→海外练兵→国内再升级
模块三：出海去哪里：“3圈3线”
（一）内圈（3h航程圈，风险绿区）：东南亚：
（二）中线（资源+人口红利区，风险黄区）：中东/非洲：
（三）外圈（标准高、利润高，风险红区）：欧盟：
模块四：能干什么？——“5+3”业务组合包
（一）传统5大EPC
（二）新兴3大赛道1.新能源： 2.数字基建：
3.绿色更新
模块五：有哪些法律法规？——“1+4+N”合规框架
（一）国内“1”部母法1.《对外承包工程管理条例（2025修订）》2.关键新增：
（二）国际“4”大公约1.《多边投资担保机构公约》（MIGA）2.《承认与执行外国仲裁裁决公约》（纽约公约）3.《联合国国际货物销售合同公约》（CISG）4.《FIDIC彩虹族条款》（2022版已嵌入碳排放、ESG）
（三）东道国“N”张清单：案例分享：印尼
模块六：存在哪些风险？如何规避？
1.政治与制裁
2.汇率与汇兑
3.融资闭合
4.技术标准
5.ESG与碳关税
模块七：注意哪些事项？——“7条红线”
1.红线条款：
2.红线程序：
3.红线比例：
4.红线工期：
5.红线用工：
6.红线支付：
7.红线舆情：
模块八：国企建工“出海窗口期”（ 2026-2028）1.政策端：
2.市场端：
3.规则端：
珀菲特顾问 | 陈韬老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈韬老师
——国企改革资深专家
• 中国经济体制改革研究会特聘专家
• 清华大学产业创新与金融研究院特聘授课讲师
• 地方市/区/县区域经济产业转型与升级专家
• 曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员
• 曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD
• 曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁
• 曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO
• 天津大学 土木工程专业 学士学位
【研究方向】
• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革
• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）
• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系
• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）
• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设
• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级
个人简介
陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。
陈韬老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中，200+公开课、350+内训课、40+国企改革学术交流及论坛，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。
陈韬老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央企和地方国企的的充分肯定和高度认可。
实战经验
• 1、国有企业改革政策解读能力公开课涉及9大内容
• 国家三年行动方案政策解读及实战、国家专精特新政策解读及实战、三项制度改革政策解读及实战、混改及股改政策解读及实战、国企产业转型暨升级政策解读及实战、十五.五战略规划政策解读及实战、国有企业内部薪酬分配指引政策解读及实战、中央企业综合绩效评价实施细则政策解读及实战、公司治理结构及合规体系建设政策解读及实战。（公开课）
将国家政策与区域经济、企业发展困境紧密结合，并在政策合规体系下，将实战案例进行分享和现场研讨，满载而归。
• 2、公司治理结构暨绩效薪酬专班与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）
涉及区域新疆乌鲁木齐、北京昌平、福建泉州、山东济南、山东烟台、广东东莞、内蒙古鄂尔多斯、河北邢台、山东德州、新疆建设兵团五师、新疆乌苏市国资（公开课-区域深耕）等。配合商务人员积极开发市场，与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）。授课群体为市/区/县领导、国资领导及国企董事长/班子成员。
从国家政策解读、公司治理结构与顶层设计（所有权和经营权权责清单）、与市场化产业、市场化收益、市场化分配到差异化薪酬、任职制和契约化机制、二次分配机制、中长期激励等几个方面进行阐述，并将优秀实操案例和工具现场演讲，现场满意度斐然，后续续签内训和咨询额度超过500万，至少5家企业签下5年会员。
• 3、组织六定企业内训涉及上百家企业
• 涉及中核、中建、中交、中铁、中化、中电建、甘建投、陕建投、四川蜀道集团、四川能源集团、山东国惠集团、山东能源集团、青岛城投、烟台蓝天集团、陕西延长石油、泉州城投、泉州交投、泉州水务等上百家（内训）。
根据企业实际诉求，编制授课课件，现场采取沙盘演练、互动、优秀案例分享、分组PK
等形式，让企业学员融入到老师主导的授课内容中去，并提供方法和实操工具，带着头脑来，带着工具走，并在后期协助商务人员进行落地追溯，企业学员能够将工具应用到实际工作中去，助力学员专业成长的同时，商务人员咨询项目签单率增长5-10%。
• 4、国有企业职业经理人任期制和契约化——后续签订7家子公司共160多万咨询项目
陈老师在政策框架范围内，对甘建投进行1天的内训，从职业经理管理的总体思路、管理内容、选聘和管理遵循的原则、应具备的五大基本条件/任职资格、一协议两书以及身份转换等几方面进行详解，集团董事长及班子成员、30多个子公司董事长/总经理参加此次课程，会后被邀请到董事长办公室，直接敲定甘肃一建和甘肃建筑设计院两家子集团咨询项目（此项目为甘肃省省属一级国企任期制和契约化试点项目），后续签订7家子公司共160多万咨询项目。
• 5、组织四定中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目
• 陈老师在担任”中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目”项目总负责人时，围绕组织架构优化（36个处级部门扁平化成19个初级部门）、定岗/定编/定员/定责、任职资格体系、科级以上干部竞聘实施方案等改革方案并顺利最终交付。
• 6、三项制度改革——” 中国三安建设集团有限公司”，年终整体收益提升20%-30%.不等
实现部门绩效激励机制，岗位编制优化15%以上，中层岗位绩效奖金工效联动，全员绩效考核覆盖率100%；通过项目抵押金机制、项目跟投机制，把“人才”当成经营性资产去盘活，各子公司、分公司及办事处年终整体收益提升20%-30%.不等。
• 7、组织绩效与薪酬咨询项目——河北省石家庄市藁城区建设投资集团
• 将下属40多家子公司归集成7大产业板块，并作合理分工；
• 将原有12个职能部门优化成8个职能部门，实现小部门大职能；
• 重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均标准，减编15人充实到一线；
• 人才盘点：优化人岗匹配度，并结合四专业发展通道，提出人岗调整方案并采纳；
• 岗位职责：给每个岗位界定每项工作的工作标准，便于衡量自我不足及短板。
• 经理层任期制和契约化：集团和二级子公司班子成员编制实施方案，年度考核结果，集团1名副总、子公司3名副总低于70分，做岗位调整；子公司两名优秀经理层管理者，提升到集团副总；
• 绩效体系：中层及以下每个员工考核指标均为量化可衡量指标，绩效考核高效落地；每个考核周期结束，综合办公室做《绩效考核评估报告》，找出不足，提出改善建议。
• 薪酬体系：重新设计薪酬序列，增加主管级管理层级，结合胜任能力模型设计宽带薪酬，在原有以级定薪的前提下，结合以岗定薪和以绩定薪，突破原有固化的收益由职位决定的薪酬激励机制。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（均为1天，也可根据企业课程时限需求进行课件调整
国有企业高端版
1.《国家政策热点解读》（党的二十届三中全会精神解读）
2.《国企改革深化提升行动与政策解读》
3.《公司治理结构与顶层设计》
4.《国企重组整合与资本运作》
5.《国企公司治理与集团管控》
6.《国企创新与科技管理》
7.《国企三项制度管理与市场机制》实操班
8.《国企党建与市场融合》
9.《如何编制“十五五”战略规划》（爆款课）
10.《国企发展新质生产力：如何培育与怎么发展》
11.《科改行动扩围深化：如何扩围/深化》
12.《国企科技创新：创新机制如何完善暨科技自强怎么实现》
13.《国企产业发展：主责主业如何优化，产业体系怎么建设》
14.《中国特色现代企业制度：如何构成与完善》
15.《新公司法即将施行，国企应该如何应对》
16.《国企依法治企：法治企业如何建设，企业运营怎么合规》
17.《国企合规管理：如何合规与落地》
18.《系统突围》
19.《战略思维突破》
20.《如何塑造格局和布局三层级思维模式》
21.《思维突围的系统化思考与布局》《国有企业健康发展之路》
22.《如何规划和设计股改方案》实操班
23.《董事会议事规则如何建立与完善》
24.《企业外部董事选聘标准、管理办法及薪酬管理》
25.《如何做好集团管控》
26.《新体制下的母子公司管控模式》
27.《战略HR与股改激励》
28.《如何做好核心员工持股设计》
29.《如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案》
30.《高管领导力训练》
31.《“一把手”如何提升控盘力》
32.《高管团队如何提升操盘力》
33.《如何提高企业高管经营管理能力》
34.《如何构建核心班底》
35.《管理的真相》
国有企业组织管理类
1.《如何解决组织运营低效》
2.《如何通过流程优化协同》
3.《新形势下的国有企业如何做好组织变革》
4.《集团管控下的组织优化》
5.《组织变革如何支撑企业战略目标实现》
6.《国有企业内控体系之流程再造》
7.《如何做好组织“四定”及职能矩阵设计》
8.《如何做好工作分析和岗位价值评估》
9.《如何梳理岗位职责（岗位说明书）》
10.《如何梳理职能矩阵》
11.《国有企业内部竞聘体系设计》
12.《如何制定员工优化方案及风险规避防范》
国企人力资源管理类
1.《国有企业三项制度改革政策与实务》
2.《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》
3.《集团管控模式及权责体系设计》
4.《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》（精品课）
5.《如何做好人力资源战略规划》
6.《如何做好人力成本二次开发》
7.《人力资源三支柱模型》实操班
8.《招聘与面试技巧》（沙盘演练）
9.《能力素质模型构建与任职资格体系设计》
10.《如何搭建培训体系》实操班
11.《人才发展规划和培养体系设计》
12.《人才素质和胜任能力模型设计》
13.《如何做好员工激励（目标绩效高效落地）》
14.《如何做好绩效管理（含考核指标设定技巧）》
15.《如何设计宽带薪酬》
16.《薪酬福利体系设计》
17.《薪酬设计六步法》
18.《人力资本大数据模型及实操》
19.《人力资源管理风险防控》
20.《如何处理员工关系》（合同风险、劳动纠纷和劳动诉讼）
【讲师优势】
熟悉国企改革政策及评估要求：讲师多次参与国资委政策制定和改革评估项目，对国家国企政策要求把握准确到位。
深刻理解国企改革难点：讲师本人从事国企改革咨询十余年，且有央企履职经历，洞悉国企改革痛点难点，课程内容设计针对性强。
课程案例丰富贴切：讲师积累类各行业改革案例150个以上，且能根据客户行业特点备课时匹配同行业优秀案例，参考性较强。
授课风格通俗易懂：凭借对国企改革难点和企业经营的深刻理解，总结提炼、形象化国企改革思路方法，便于学员吸收转化。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、新疆国资委、青海国资委、辽宁省国资委、陕西省国资委、西藏国资委、长春市国资委、泉州市国资委、聊城国资委、德州市国资委、滨州市国资委、青岛市国资委、烟台市国资委、延边州国资委、门头沟区国资委、昌平区国资委、顺义区国资委、邢台国资委、昆山市国资委、新疆八师国资委、新疆五师国资委、新疆乌苏市国资委、新疆和田市国资委等。
中央企业类：中石油、中化集团、中国航天工业集团、中核集团、中国电建、中冶集团、中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国建材、中国建科、中车集团、中交集团、中铝集团、中国水利、中国船舶、中国大唐等
地方国企类：云南建投、陕建投、甘建投、山西建投、山东黄金集团、山东能源集团、山东国惠集团、山东新汶集团、山东济南城建集团、山东济南金衢设计集团、山东济南水务集团、山东聊城财金集团、山东烟台蓝天集团、山东滨国投、山东日照交投、山东莒县土储投、山东滨州阳信建投、山东东阿建投、四川南江县城投/市政/资产管理公司、北京门头沟京门资产管理公司、河北藁城建投、河北保定泉尚集团等上百家省/市/区/县国有企业。
省级国企:广西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陕西建投、陕西建投、河南建投、湖北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、内蒙建工、山东国惠、山东能源、山东高速、四川能投、四川蜀道、贵州交投等
【精彩瞬间】
| 公开课 国有企业十五五战略规划编制实务 | 国企产业发展：主责主业如何优化，产业体系怎么建设 |
| 国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务 | 人力资源创新管理与国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理 |
| 国有企业薪酬绩效管理 | 中国特色现代企业制度：如何构成与完善 |
【视频链接】
《十五五战略选择，业务布局优化拓展》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ae39d4033560136624074164866/v.f1453242.mp4《十五五战略规划》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2e2cfdff3560136624710766605/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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