DeepSeek高效应用，引领智能工作新时代

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：各级职场人士

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在人工智能技术高速发展的今天，企业从数字化到智能化转型已进入深水区。根据麦肯锡 2025 年行业报告，全球 85% 的企业正在加速部署智能办公系统，但仍有 63% 的职场人面临 AI 工具与实际业务场景脱节的困境。

在信息爆炸的时代，我们每天都面临着海量的数据与处理任务，无论是科研人员探索未知领域，还是职场人士应对日常工作的繁琐，高效的信息检索与管理能力都成为了不可或缺的竞争力。DeepSeek，作为一款集先进人工智能技术与用户友好界面于一体的智能工作助手，正逐步成为提升工作效率、优化工作流程的秘密武器。

本课程聚焦DeepSeek 智能工作平台，深入探讨DeepSeek如何帮助职场人士实现高效工作，从信息整合、智能搜索、工作管理、到任务管理等多个维度，展现其强大的功能与实际应用价值。

课程收益| Program Benefits

1. 理解AI时代的变革：掌握AI技术如何颠覆传统工作内核，从而深刻理解AI时代对职场的新要求。

2. 提升效率革命： 通过案例实操掌握 "DeepSeek + 人工" 协同模式，平均提升 300% 工作效率

3. 技术赋能认知：掌握 DeepSeek 的核心功能模块，学习从自动化繁琐任务、精准数据分析，到智能内容创作与策略建议

4. 制定个人与团队的成长策略：基于AI时代的要求，制定个人发展计划，提升团队学习能力，促进自我成长和团队发展。

课程大纲| Course Outline

一、 DeepSeek—— 一个时代的来临

1、AI时代的进化

• AI时代的发展历程

• 理解AI概念和基础功能：AI & AIGC

ü 分享：2025年成长性企业数智化九大趋势

• AI时代带来全新的学习进化

• AI如何打造更健康的领导团队

2、DeepSeek基础认知

• DeepSeek的成功因素

• Deepseek可以做什么？

• 常用AI工具对比：ChatGPT、豆包、KIMI、文心一言、通义千问等

• DeepSeek核心功能模块详解

• Deepseek聚焦工作提效五场景

• 举例：DeepSeek 的应用场景

二、 DeepSeek从入门到进阶

• 如何下载+使用 DeepSeek？

• 深度思考 Vs 联网搜索模式

• 提示语

ü 练习：使用DeepSeek提示语！

• 新人使用提示语常犯的5大致命错误

1) 写提示语不能太笼统

2) 限制不能过度

3) 角色不能混乱

4) 讲清楚具体场景

5) 跟AI 交流要不断让它延展

1、基础技巧

1）忘掉复杂的提示词技巧

• 指令型模型Vs.推理型模型（ChatGPT & DeepSeek）

• 练习：写一个你想要的需求。

2）明确你的需求

• 错误指令 Vs.正确指令

• 练习：写一个有明确需求的提示词。

3）选择输出格式

• 规定输出格式

• 给AI一个模版

• 练习：写一个有输出格式要求的提示词。

4）设置输入长度

• 举例：如何设置长度？

2、进阶技巧

1）提供背景信息

• 必要的背景信息 —> 贴合实际情况

• 举例：如何提供信息？

2）提供参考

• 不仅仅给AI提供资料，更多的是学习风格

• 上传入口

• 网页版如何实现？

3）及时纠正

• 推理模型—>及时纠正—>学习能力强

• 始终记得：你才是AI的领导者！

• 举例

3、高级技巧

1）引导AI自我评估

• 自我评估：头脑风暴的功能

• 举例：如何让AI自我评估

2）将复杂任务分解为子任务

• DeepSeek长文本任务处理

• 举例：长任务拆分步骤

3）注意AI的记忆限制

• 上下文长度：长时间多轮对话处理很复杂内容

• 随手保存+开启新对话

4）说人话

• 改变说话的语气

• 举例：如何让DeepSeek“说人话”？

三、DeepSeek工具在办公软件中的应用

1）提高Word使用效率

• 生成初稿

• 内容优化：提问-过程-结果

• 总结：深入

• 排版

• 练习：完成一篇专业Word文档！

2）提高PPT使用效率

• 几种常用的AI制作PPT的工具

• 举例：百度文库智能PPT操作

• 举例：DeepSeek+KIMI=PPT制作

3）DeepSeek助力视频制作

• 举例：DeepSeek+剪映=视频制作

四、DeepSeek助力提升工作效率

1、利用DeepSeek快速提升沟通能力

1）如何用DeepSeek生成有效的待办事项清单？

• DeepSeek举例：日常作息+当日工作任务=当日待办事项清单

2）如何用DeepSeek优化邮件？

• 优化邮件主题

• 优化邮件开场白提示语

• 使邮件正文更加简洁明了

• 使邮件语言表达更准确

3）书面汇报：如何用AI提升逻辑表达水平？

• 对话思路：定义角色-背景信息-工作记录-任务目标-输出要求

• 举例：情境+提问

• 更多指令参考

ü 举例：生成工作总结

ü 举例：整理项目总结

ü 举例：优化工作汇报

4）会议汇报：如何用AI节约备稿时间？

• 对话思路：交代背景-确定框架-任务目标-反馈调整

• 举例：情境+提问

5）竞聘演讲：如何用DeepSeek强化效果？

• 对话思路：交代背景-说明需求-生成初稿-反馈调整

• 举例：确定大纲-设计标题-优化开场白-设计结尾

6）如何用DeepSeek解决工作中的难题？

• 辅助思考分析

ü 举例：直接将工作中遇到的问题抛给DeepSeek，让它给出具体的解决方案

• 利用DeepSeek做决策分析

ü 分析需求

ü 表达公式

ü 举例：如何做决策？

7）如何用DeepSeek助力学习成长？

• 如何定制学习规划？

• 如何设计学习计划表？

总结与回顾

• 全课程总结

• 收获与感触

• 课后行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王洪涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

管理技能系统提升专家

20年全球500强领导力与人才发展实战经验

英国林肯大学MBA

AMA美国管理协会-领导力项目认证讲师

DDI智睿-领导力项目认证讲师

情境领导®-课程等多项课程认证讲师

曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人

曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人

曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展负责人

曾任：思源电气（中国500强）| 培训负责人

【多元】从业横跨生产制造、快消、贸易、能源4大行业

【专业】多次受上海、杭州、南昌等地领导力峰会论坛邀请，分享《如何通过管理实现高绩效》《领导力卓有成效》《应用型领导力培养》等领导力培养相关主题

【资深】主导近30+人才培养项目，培养人才超两万人

——柯尼卡美能达（制造型企业）【领导力模型建模项目】【中层管理者领导力提升项】

——上海浦东电信局、西区电信局、青浦电信局【基于战略的人才培养项目】

——BOSE（全球音响行业龙头）【基于战略的人才培养项目】【基于组织发展的人才赋能】

【系统】累计搭建定制化，体系化、多维度的人才能力培养模型20+个，帮助企业全方位、有规划的培养所需人才

实战经验：

>> 规划设计落地【超大规模的人才培养体系】

01-主导爱德士缅因生物制品亚洲区人才培养体系建设，作为亚洲唯一责任人，支持美国总部及欧洲中心完成公司全球领导力与人才发展项目的规划实施，项目覆盖全球8000+员工

02-搭建益海嘉里金龙鱼食品集团领导力与人才培养体系，包括基于战略和关键任务的能力体系建设，体系覆盖集团24000名员工，大力推动集团全球员工的领导力学习与职业发展

03-搭建信达生物医药领导力培养体系，完成领导力素质模型的全局设计，并持续运营，该体系覆盖全公司近6000员工的领导力培养与发展。

>> 持续培养输出【企业中高层管理者】

01-针对信达生物医药管理层高潜人才，设计领导力发展专项训练项目，组织实施、授课、跟踪成效，该项目培养近100位总裁级别、高层高潜的高级管理人才

02-为思源电气建立多区域的集团各级人才培养体系，并基于战略持续开展组织领导力培养项目，完成人才发展的全闭环管理，项目每年为集团输出中高层管理者超50位

项目经验：

01-【思源电气-定制化关键岗位人才培养项目】通过识别关键岗位-关键岗位人才盘点-发展目标明确-人才培养方案设计-人才培训与助力-人才绩效与管理-人才激励与留任，7大步骤，为企业提炼了企业自己的能力培养模式

——成果：项目持续8个月，7名管理干部晋升/扩大管理职责；15位管理干部年度绩效评估结果提升为A；12人获得个人评优奖项；当年关键岗位人员离职率降低至6%；

02-【浦东电信-定制化高管高潜培养项目】通过访谈-建模-工具设计-教学应用，帮助企业建立了一套准确、全面、实用的员工能力素质模型

——成果：2个月，完成企业的高、中、基层管理干部能力素质模型，设计高潜人员全年培养项目课程体系，覆盖管理干部近80人，受评当年系统内的优秀培养项目

03-【信达生物-定制化中基层培养项目】通过领导力模型建模-培养规划-实施-评估的四大阶段，为企业建立了基于本企业和人员特征的定制化人才培养方案

——成果：连续3年完成基于领导胜任力模型的年度培养规划，实现企业60+位管理干部全覆盖培养，85%职位晋升来自于公司内部培养。公司敬业度调查显示，对公司培养满意度超95%。

部分培训经验：

主讲课程	服务客户	期数
《中层管理者8项情境管理技能训练》	伊利研发中心、力合科技、中通快运等	100期
《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍》	信达生物、南京航建、上海宇田机电等	50期
《非人力资源经理的人力资源管理》	南通中集、武汉卓优、洛阳瑞昌环境等	40期
《行动学习：隐性知识显性化的最佳实践》	中联重科、灵北制药、广科安德等	35期
《打开沟通的大门：高效沟通与跨部门协作》	博睿数据、益海嘉里、安安宠物等	25期
《绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具》	协鑫集团、苏州艾檬、扬子江药业、上海微电子等	25期
《打造卓越领导力》	东湖高新、龙旗科技、直升机研究所等	25期
《基于战略的人才发展体系建设》	瑞柯恩激光、正泰电器、浦东电信、青浦电信、西区电信等	20期

授课风格：

观全局：老师20年的人才培养与人才能力建模实战经验，沉淀完整系统的人才发展理论，具有非常强的全局性思维，能为学员带来更全面、更多维的内容学习

强实战：老师的内容源于自身大规模知名企业实战中的沉淀，“卷出来”最有效最好用的方法，在课程中结合实战训练，让学员学明白、会使用、用得顺

系统化：老师善于设计知识之间的联系，将其模型化，让复杂繁多的内容可以以简单的模型图形式呈现给学员，简洁的模型图结合老师知识讲解，帮助学员轻松、全面的记住知识点

敢创新：在老师丰富的人才培养经验中，老师见过许多类型的人才及发展，能在课程中给予学员多维度的创新思考与引导，帮助学员准确的找到发展道路

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《凝心聚力、团队共赢——高绩效团队建设与管理》
《打开沟通的大门：高效沟通与跨部门协作》

《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍》

《绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具》

《行动学习：隐性知识显性化的最佳实践》
《基于DISC人格特质的领导力提升训练》

《中层管理者8项情境管理技能训练》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《基于战略的人才发展体系建设》

《领导风范：打造卓越领导力》
《中层管理者管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分曾服务客户：
通信软件：浦东电信、上海移动、青浦电信、西区电信、大禹网络、上海微电子、江苏正信...

制造业：思源电气、爱德士（缅因）生物、TCL、国民淀粉ICI、柯尼卡美能达、阿克苏诺贝尔、塞拉尼斯特种化学、沪东重机、外高桥造船厂、沪东中华造船厂、亿田智能、瑞柯恩激光技术、正泰电气、中铁电气化铁路运营、广科安德、威尔泰、宇田机电设备、南京高速齿轮、杭州航天电子、上海振华重工集团、上海赛立特安全用品、南通中集、现代（江苏）工程机械、东湖高新...
医药医疗：浙江佐力药业、苏州恒瑞迦俐生生物医药、安徽养和医疗器械设备、山西九州通医药、爱德士（缅因）生物制品、华海医药、奇瑞、灵北制药、大冢（中国）投资..

消费品：旺旺集团、家乐福、益海嘉里、联想、BOSE、世贸集团...

互联网：浪潮信息、新华传媒、博睿数据、龙旗科技、君正物流、同程数科...金融：中国银联、招商银行、中信银行、浙商银行、浦发银行、恒丰银行、招商银行股份有限公司盐城分行、南京银行、晋商消费金融、泰康人寿保险新疆分公司...

外资企业：BOSE、爱德士（缅因）生物制品、TCL、国民淀粉ICI、柯尼卡美能达、家乐福、益海嘉里、阿克苏诺贝尔、塞拉尼斯特种化学、大冢（中国）投资....

其它：华东建筑设计院、煤炭工业规划设计研究院、金华市轨道交通集团、辽宁港口集团、大连港集团、直升机研究所、旭辉、安安宠物、群丰骏科技（上海）、重庆渝鸿船务、枫林集团...

部分客户评价：

2天的《非人事经理的人力资源管理》课程，王老师讲的内容非常落地，实用性很强，对我们管理干部的未来管理工作提供了很多方法和工具。课程中通过老师的引导和互动，也看到了我们不一样的研发高管，大家都很积极主动的思考和参与团队互动，跟我们以前对研发科学家的理解有了更深的认知。

——国家乳品创新中心 杨总

通过2天《中层管理技能训练》课程的学习，收获很大：王老师的课程风趣幽默，内容清晰简洁。1、对于以前的管理困惑得到了答案。2、学习了解了中层管理的关键职责和误区。3、学习了管理者的抉择对企业的影响。4、跟各位同学的沟通也很充分，理解了不同岗位的思考方式对跨部门协作的不同影响。

——洛阳瑞昌环境李总

王老师的课程让我深刻体会到了高效沟通与跨部门协作的重要性。在课程中，他通过实际案例和互动练习，帮助我们理解了沟通的本质和障碍，他还强调了团队协作的重要性，并通过团队活动和案例分析，帮助我们理解了团队协作的五要素和克服团队协作障碍的方法

——南京航建航空装备 杨董

今天的《人才发展体系建设》课程中，王老师从建设人才发展体系的道、法、术、器四个层面，完整介绍了搭建人才体系的四阶六步法，非常有价值和收获！关于资源体系的建设，整体结构清晰明了，案例非常实用；本公司在人才体系建设方面可以借鉴进一步完善，可以做2024年工作计划中运用和实践，再次感谢王老师的智慧传授！

——江苏朗生生物邓总

课程中，老师引导我们深入了解每个情境管理技能的重要性和应用方法，并通过实际案例分析和小组讨论，让学员在实践中学习和掌握这些技能。更提供一些实用的工具和技巧，帮助我们更好地应用这些技能，提高他们的管理效率和效果。

——协鑫集团 关院长

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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企业内训课关键词

珀菲特顾问|王洪涛老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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