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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训形式：
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享
课程背景| Course Background
随着人工智能技术的飞速发展，其在各行各业的应用日益广泛，尤其在运营领域，AI正发挥着越来越重要的作用。对于视频公司而言，如何利用AI技术提升运营效率、优化用户体验、实现数据驱动的精细化运营，已成为关乎竞争力的核心问题。本课程旨在深入探讨AI在运营中的应用，结合视频公司的实际场景，通过理论讲解与实战案例分析，帮助学员掌握AI赋能运营的核心知识与技能，为视频公司的运营创新与发展提供有力支持。
课程收益| Program Benefits
1、掌握AI在运营中的核心应用，提升运营效率与质量。
2、学会利用AI进行数据分析，洞察运营核心，预测运营效果。
3、了解并借鉴成功案例，如抖音的运营策略，为自身运营提供启示。
4、构建基于AI的运营效果评估体系，实现精细化运营优化。
5、展望未来，掌握AI与运营深度融合的趋势与策略，为长期发展奠定基础。
课程大纲| Course Outline
第一章：AI在运营中的革新作用
1.1 AI技术概述及其在运营领域的应用趋势
1.1.1 AI技术基础与发展现状
1.1.2 运营领域面临的挑战与机遇
1.1.3 AI如何重塑运营格局
1.2 视频公司运营现状与AI融合点分析
1.2.1 视频行业运营特点与痛点
1.2.2 AI技术解决运营难题的潜力
1.2.3 成功案例分享：AI在视频运营中的应用
1.3 AI赋能运营的未来展望
1.3.1 技术发展趋势预测
1.3.2 运营模式创新方向
1.3.3 人才培养与团队建设
第二章：大模型在生产运营物料中的应用
2.1 大模型技术原理与优势
2.1.1 大模型的基本概念与工作原理
2.1.2 大模型在内容生产中的独特价值
2.1.3 对比分析：传统方法与大模型的效率差异
2.2 生产运营物料的策略与实践
2.2.1 利用大模型快速生成高质量内容
2.2.2 个性化内容定制与推荐算法结合
2.2.3 实战演练：大模型在视频内容生产中的应用案例
2.3 优化与迭代：持续提升生产效率与质量
2.3.1 数据反馈机制建立
2.3.2 模型调优与效果评估
2.3.3 跨部门协作促进大模型应用的深化
第三章：AI辅助数据分析，洞察运营核心
3.1 数据分析在运营决策中的重要性
3.1.1 数据驱动决策的理念
3.1.2 运营数据分析的关键指标
3.1.3 AI如何增强数据分析能力
3.2 AI助力深度数据分析与预测
3.2.1 用户行为分析与预测模型构建
3.2.2 内容表现评估与趋势预测
3.2.3 实战案例：利用AI预测热门视频趋势
3.3 基于数据分析的运营策略调整
3.3.1 数据洞察转化为具体行动方案
3.3.2 灵活应对市场变化的策略调整
3.3.3 持续优化：数据闭环管理
第四章：抖音案例解析与运营策略启示
4.1 抖音运营策略分析
4.1.1 内容创新与用户互动策略
4.1.2 技术应用：AI如何助力抖音运营
4.1.3 成功要素总结与可借鉴之处
4.2 从抖音运营中学到的经验与教训
4.2.1 运营策略的优化方向
4.2.2 技术与内容的深度融合路径
4.2.3 长期规划与短期执行的平衡
第五章：AI驱动的运营效果评估与优化
5.1 运营效果评估体系构建
5.1.1 关键绩效指标（KPI）设定
5.1.2 AI在效果监测中的应用
5.1.3 数据可视化与报告生成
5.2 基于AI的精细化运营优化
5.2.1 用户画像的精 准构建与应用
5.2.2 个性化推荐系统的优化策略
5.2.3 A/B测试与策略迭代
5.3 持续改进：闭环反馈与创新机制
5.3.1 用户反馈的快速响应机制
5.3.2 创新实验与风险控制
5.3.3 组织文化与激励机制建设
第六章：展望未来：AI与运营的深度融合
6.1 AI技术的前沿探索与运营应用
6.1.1 最 新AI技术进展及其对运营的影响
6.1.2 潜在应用场景与业务模式创新
6.1.3 伦理与隐私保护在AI运营中的考量
6.2 运营团队的能力升级与转型
6.2.1 技能要求变化与人才发展路径
6.2.2 跨部门协作与团队结构优化
6.2.3 终身学习文化培养
6.3 构建面向未来的运营生态系统
6.3.1 技术合作伙伴的选择与协同
6.3.2 用户参与与社区建设
6.3.3 可持续发展视角下的运营战略规划
讲师背景| Introduction to lecturers
人工智能与数字化转型实战专家—甄文智老师
【背景介绍】
Ø 西安电子科技大学人工智能硕士研究生
Ø 前腾讯早期创始员工-工号299
Ø 曾任：点子科技（深圳）有限公司联合创始人
Ø 曾任：深圳市有伴科技有限公司联合创始人
Ø 现任：深圳大学校外研究生导师
Ø 现任：深圳市拓步大数据有限公司CTO
【实战经验】
甄老师拥有二十年技术研发、产品运营、数据挖掘从业经验，作为资深互联网产品技术架构师、大数据分析师和企业数字化转型专家，先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。甄老师常年活跃在互联网产品研发、智能穿戴设备大数据第一线。甄老师人工智能科班出身，《Pattern Recognition Letters》发表的《Suppressed fuzzy C-means clustering algorithm》被长期引用，帮助企业由浅入深的完成个性化的高效益低成本实施数字化转型。
在腾讯任职六年，作为创始员工参与了多个腾讯的产品：腾讯Q币账户系统，QQ贺卡，QQShow，QQ论坛和QQ.com的建立。在腾讯经历了高并发，高性能服务器的开发，同时为了应对用户量的增长，参与了腾讯大数据数据库的开发，在大量普通服务器集群的方式提供数据服务。
曾就职深圳有伴科技有限公司，任首席技术官，十年时间做了一家用户量1.4亿，最高日活500W，为0-8岁的儿童提供了一个营养，有价值的儿童APP-小伴龙。集合了卡通，互联网和人工智能一体。19年获得了好未来的C轮投资，估值10亿。
现任深圳拓步大数据有限公司CTO，最近两年随着国内芯片的崛起，更多的场景化的IOT的接入，在硬件和软件的结合上，实现了传感器，数据采集和数据处理，以及算法逻辑上都有了更多的深化。实现了更好的为客户服务。产品销售欧美，印度，拉美等国家。
产品GMV2亿，保持每年100%的增长。
【风格特点】
l 学科深入浅出 课程的独到之处是用多年的实战经验和科班出身的AI理论相结合，可以更有效的，更好的应用到自己的实际工作问题处理中。
l 与时俱进 课程保持前瞻性，案例和内容保持迭代更新，更好的把AI的理论和实际相结合，AI作为一个行业工具，可以更好的融入到我们的行业中，去有效的提升，改进我们工作。
l 创新性和创造性 甄老师做过心理学工作坊，个人成长训练营，，融合了心理学、结合大数据分析，让算法，算力，和数据更好的融合，体现在课程的新颖性和创新性，可以更好的适应到我们每个学员中，学以致用，另外鼓励和启发大家在自己行业上大胆的运用和创新，把学习的东西落地。
一、AI和大模型
《人工智能入门到精通》
《ChatGPT基础和实战》
二、数字化转型
《数字化思维、转型困局和0点突破》
《用AI驱动企业数字化转型》
三、互联网产品技术管理
《互联网产品研发探索：从敏捷开发、精益数据到微服务》
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
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