AI助力提升专业管理效率

在数字经济与国企改革双轮驱动下，人工智能技术正深刻重塑管理者的决策模式与团队效能。国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》明确要求，到2025年国企中层管理者需100%掌握智能化管理工具。当前调研显示，79%的国央企基层管理者面临"三重困境"：传统经验决策与数据驱动决策的冲突、团队AI技能培训需求激增、安全管理合规压力。DeepSeek作为国内首 个通过"生成式AI服务安全评估"的大模型，凭借政策合规性、管理场景深度适配、组织级数据管控等核心优势，已成为央国企智能化管理升级的战略工具。

本课程专为国央企基层管理者（科级/处级）设计，聚焦"战略视野、团队赋能、风险管控"三大管理维度，通过8+典型管理场景实战案例（如决策数据分析、跨部门协作方案、智能化团队培训），帮助管理者实现"三个转型"：从经验型到数据型决策者、从执行监督者到AI赋能者、从风险规避者到智能合规管理者。课程创新采用"战略沙盘-工具演练-管理案例复盘"三维教学模式，融入管理术语库适配、组织敏感信息防护等特色内容，同步解决"不会用AI管团队"与"不敢用AI做决策"的痛点。参训者将在1天内完成从AI工具应用到管理范式升级的跨越，最终通过《智能化管理创新方案设计》竞赛实现能力转化，为国企培养懂技术、善决策、会赋能的复合型管理人才。

【从不明觉厉到得心应手】让学员从AI的发展趋势入手，到AI在办公场景的使用，提升学员对于AI的整体认知，初步掌握DeepSeek技术的优势与核心功能。  

【办公技能强落地】熟练运用DeepSeek完成办公场景任务（文案生成、方案制作、PPT美化、数据分析、流程优化等），效率提升10-100倍。  

【从执行者到管理者】让基层干部借助AI的功能，实现从任务的执行者，到任务的管理者，将AI当成得力助手的良好工作习惯

趋势篇：AI革命——究竟是革命，还是革新？

一、AI革命与职场效率重构

案例展示-星绘AI：AI分身秒变装

1、AI革命——究竟革谁的命？

1）AI公务员

2）全国人大三次会议宣告DEEPSEEK取得的重大进展

3）国央企内部通知

2、PEST模型做AI发展的趋势解读与分析

1）政治趋势解读：政策支持、监管与伦理、地缘竞争

2）经济趋势解读：经济增长引擎、投资热潮、就业结构重塑

3）社会趋势解读：公众接受度、伦理争议、数字之下的国家发展鸿沟进一步扩大

4）技术趋势解读：大模型突破、算力瓶颈与创新、边缘AI崛起

5）AI未来整体发展趋势：AI+N将成为必然

二、AI革新与新时代人才结构重组

1、企业基层干部学习AI的四大必要性解析

1）大势所趋

2）竞争压力

3）人才模型

4）能力转型

2、企业为什么需要基层干部学AI

1）降本增效是永恒的话题

案例：企业裁员潮，不会AI的将被动离场

认知篇：初识Deepseek——你真的了解Deepseek吗？

一、deepseek的价值与魅力

互动：Deepseek的使用体验

1、deepseek的魅力

1）deeepseek定义及特点

2）deepseek国内外热潮效应

3）deepseek爆火的原因分析：好用、免费、开源

2、deepseek与豆包使用对比分析

案例：撰写一个咖啡品鉴活动宣传的微博

1）豆包：直接生成，娱乐性与内容趣味性兼具

2）Deepseek：深度思考模式，生成之前会深度思考用户可能存在的需求

3）掌握AI=手握未来入场券

3、deepseek四大主使用入口介绍与优劣势对比

1）官网入口

2）平替入口

3）API接口

4）本地部署

二、四大入口功能解析

1、deepseek官网界面主要功能介绍

1）对话列表

2）对话框-提示词输入口

3）R1深入思考模式

4）V3对话模式

5）联网模式

6）文档上传入口-附件功能

试炼：直接提问、R1思考模式、联网模式、文件上传

7）四大入口模式总结：使用路径、核心价值、适用场景解析

2、平替入口

1）问小白

2）秘塔搜索

3）askmanyai

3、云端部署

1）云端部署操作流程

2）云端部署适用场景

4、本地化部署

1）国央企对AI使用环境解析：安全性、封闭性、敏感性

2）本地化部署操作流程

3）本地化部署运行硬件条件要求

5、deepseek的四大优势回顾

1）免费、好用、开源

2）推理模型为内容赋予逻辑性

3）四大核心功能助力各办公场景提效

4）使用入口随处可及

技能篇：初用Deepseek——你真的会用Deepseek吗？

一、高效提问于提示词编写

互动：周末想在家招待朋友，不知道该做什么菜，求助AI

1、提问的两种形式

1）封闭式提问：步骤导向-具体如何做

2）开放式提问：推理导向-我需要考虑哪些因素后，再怎么做

3）V3与R1的回答对比

2、deepseek的两种思考模式：快思考&慢思考

1）指令型提问，明确SOP的任务（如“生成4人份糖醋排骨菜谱”）

2）推理型提问，复杂问题拆解（如“设计家庭出游方案，含老人防暑措施”）

3）指令型模型vs推理型模型适用问题举例

3、和deepseek沟通的注意事项

二、指令型提问技巧

1、指令型提问公式：立关系（角色定义）+ 提需求（任务场景）+ 补条件（细节示例）

1）立关系：你是谁、我是谁

工具：提示词模板

2）提需求：任务+场景+目标

3）补条件：我希望+举例子

【工具】指令编写示范表

案例：写一段年终寿险的营销方案

试炼1：使用基础对话公式，撰写一篇演讲稿/会议通知/营销方案等

三、推理提问提示词技巧

1、推理型提问公式：真需求（用户痛点）+ 真目标（量化指标）+ 真焦虑（潜在风险）

1）真需求：任务+场景

2）真目标：期望结果=目的+成果+指标

3）真焦虑：风险识别=担心+风险+禁止

4）推理提示词对话公式总结：要什么、什么标准、不要什么

案例：编写年度人才培养方案

模型差异对比：R1vsV3

【工具】指令编写示范表

试炼2：推理型公式编写稿件

四、deepseek进阶用法

1、三种进阶用法：文学大师、哲学家、翻译官

2、文学大师

案例：哪吒电影仿写

1）仿写的要点：投喂=拆解范文、仿写作品、对比反馈

2）投喂模式下的学习逻辑

试炼3：模仿xx风格，写一篇公司介绍

3、哲学家

1）激发深度思考的核心做功逻辑：推理、批判、复盘、回复

提示词示例：回答之前请加入批判性思考或自己先复盘100遍

案例：请疯狂批判并迭代我的年终述职报告

试炼4：针对你工作中将要进行的任务，进行“排雷”

4、翻译官

1）让顶 级大师说人话的能力

2）说人话的10个提示词示范

3）六大说人话场景解析

①向非技术专家解释技术文档

②管理层汇报数据结论

③跨部门协同对齐

④基层干部的专业教材解读

⑤客户咨询问题解答

⑥紧急问题快速处理

试炼5：向AI提问，说人话的方式解释什么是量子纠缠

5、从乔哈里沟通视窗看人机对话与协同

1）简单说：人知道、AI也知道——基础提问公式

2）提问题：人不知道、AI知道——翻译官模式

3）喂模式：AI不知道，人知道——文学大师模式

4）开放聊：AI不知道，人不知道——哲学家模式

场景篇：运用Deepseek——你真的会用Deepseek提效吗？

一、deepseek在办公场景中的用途

1、十大办公场景AI提效差距对比

2、AI助力办公提效的三大核心功能

1）重复性工作无趣又效率低下

2）精细化工作差之毫厘失之千里

3）全盘思考总有漏洞

案例：AI生成《职业规划》课程内容

3、使用deepseek做PPT

1）markdown格式功能转写PPT

2）操作流程：提示词准备、提纲编写、脚本输出、制作美化

3）markdown语法扫盲

4）五分钟打造精美PPT的两大核心AI工具：deepseek+KIMI

4、deepseek做会议记录

1）会议纪要痛点：信息碎片化、逻辑断链、执行跟踪难

2）语音类记录：语音文档+通义听悟AI工具+deepseek

案例：通义听悟语音生成会议纪要功能介绍

4）文档类记录：文档+deepseek

案例：通义听悟文档生成会议纪要

5、起草合同

6、数据分析+报表生成

1）财报解读

2）市场预测

3）用户画像

4）数据洞察

7、八大办公场景使用要点：场景、所需资料、提示词模板

1）会议纪要

2）项目计划制定

3）数据分析与报告生成

4）合同条款审核

5）培训材料制作

6）用户需求分析

7）周报自动生成

8）行业研究报告

8、AI运用能力提升的3个方向

1）基础能力方向：精 准提问

2）进阶能力方向：AI工具串联

3）高阶能力方向：智能体工作流设计

炫技篇：活用Deepseek——deepseek与其他AI工具串烧玩法

一、deepseek+四大AI工具

1、场景一：自动生成图文

案例：小红书日报图文生成

2、场景二：deepseek自动生成PPT

案例：职业生涯规划课程大纲生成PPT+美化

3、场景三：deepseek自动生成思维导图

操作示范+案例展示：机器学习

4、场景四：deepseek自动生成流程图

1）mermaid功能介绍

2）流程图释义

案例：制作流程图操作示范

5、场景五：deepseek做宣传海报

案例+操作示范：女神节口红海报设计

6、场景六：deepseek制作短视频

案例：家人们，这个AI公司杀疯了

二、deepseek的五大注意事项

1、限制场景

2、使用幻觉

3、敏感内容

4、伦理道德与法律约束

5、国央企信息安全问题

三、变成AI高手的4个能力要求与习惯转变

1、形成一个意识

2、培养一个习惯

3、建立一个模式

4、塑造一个心态

课程总结与回顾