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KEY WORDS OF Corporate Training

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AI驱动内容生成矩阵高效产出实战训练营---写报告/新闻/软文/广告文案 (内容生成矩阵)

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业职场人士(市场/品牌/人力/行政/运营/销售/项目管理等)、需要高频写报告与对外传播的业务骨干;适合“要快出稿、要多版本、要口径一致、要风险可控”的团队。

授课形式:20%原理 + 80%实操;讲师演示 + 分组共创 + 现场改稿 + 作品PK + 模板工具包交付

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

   在企业进入“内容即生产力”的竞争阶段后,报告、新闻、软文与广告文案已不再是市场部的“锦上添花”,而是组织对外沟通、对内协同、对上汇报、对客户转化的关键生产线。现实里,大多数团队写作工作依旧靠人力堆:一份经营分析报告要反复拼数据与改口径;新闻稿经常“像流水账”,信息密度低、口径不统一;软文要么过于硬广、要么缺少故事与证据;广告文案在不同平台/人群/场景的版本化输出做不起来,导致“有内容但不成矩阵、能写但不成体系”。与此同时,AI工具普及带来新矛盾:一是模型与工具错配,拿通用模型写行业报告容易失真;二是提示词不成体系,输出不稳定、改稿成本高;三是素材管理混乱,组织知识沉淀不足,写作无法复用;四是合规风险上升,涉敏表述、数据编造、来源不清会直接触发审计与舆情风险。本训练营以“实战提效、人机协同、风险可控”为原则,围绕‘报告/新闻/软文/广告文案’四类高频内容,建立一套可复制的内容生成矩阵方法:从需求拆解→资料投喂→指令工程→多版本生成→人审校准→发布复盘→资产沉淀,现场手把手带学员把模板、提示词、风格库、证据库与成品稿一次性做出来。学完即可把写作从“临时赶工”升级为“流程化产线”,让个人写得快、团队写得一致、组织写得可控、内容写得能复用。


课程收益| Program Benefits

1、掌握“内容矩阵=人群×场景×目标×载体×版本”的拆解方法,能够把一次写作需求扩展为可持续连载的内容库,持续输出不断档。

2、学会“需求澄清-资料投喂-指令工程-生成优化-人工校准”的写作闭环,显著降低返工与改稿次数,让交付周期可预期、可管理。

3、用结构化框架快速产出《经营/项目/述职》三类报告:结论先行、口径一致、数据有来源、建议可执行,避免“写得长却没结论”。

4、建立新闻写作的“三段式信息密度”与“口径统一清单”,可快速生成不同风格新闻稿(通稿/人物/活动/成果),并完成标题与导语A/B。

5、掌握软文的“场景-冲突-证据-解决-行动”写法,能把专业内容写得可读、可传播、可转化,并形成可复用的故事模板与证据表达句式。

6、掌握广告文案的“卖点拆解×人群分层×平台语气”生成法,一次生成多平台多版本文案(短标题/长文案/落地页/短信/海报),快速批量测试。

7、建立企业/个人写作风格库与禁用词/合规边界清单,学会让AI模仿既有口径与语气,同时避免涉敏与编造,确保可审计、可追溯。

8、结营交付《内容生成矩阵工具包》:提示词模板库、资料投喂清单、四类成品稿、版本管理表与复盘看板,回到岗位即可直接复用落地。


课程大纲| Course Outline

开场破冰(15min)

· 组内互相认识:各自最头疼的1类写作场景(报告/新闻/软文/广告)

· 目标共建:本次训练营三类成果——能写(方法)能出(成稿)能复用(模板)

· 进入状态:用“同一素材写四种体裁”案例对比,建立对内容矩阵的直觉

模块一|AI写作底座:工具选型 + 提示词工程 (1.5h)

目标:把AI从“随机生成器”变成“可控写作助手”。

一、AI工具与模型分工(选对工具才提效)

· 传统大模型/推理模型/Agent在写作任务中的分工:查资料、写结构、出版本、做校验

· 文生文工具组合:DeepSeek/秘塔/Kimi/通义/WPS AI的适配场景与优缺点(如何做工具错配排雷)

· 写作任务三层拆解:内容层(事实)/结构层(逻辑)/表达层(语气)

二、提示词四定万 能公式(稳定输出的底层语法)

· 定角色:你是谁(岗位/身份/写作立场)

· 定目标:写给谁/要达成什么(汇报、传播、转化)

· 定要求:信息密度、语气、长度、禁用词、必须包含字段

· 定格式:目录层级、表格字段、段落模板、输出结构

三、风险可控:内容合规与事实校验

· 三类高危区:涉敏口径、内部机密、经营数据与来源不明信息

· 反编造三步:来源标注→可追溯数据→人工复核结论(保命口诀:关键口径必须人审)

· “禁用词/敏感词/口径一致”清单化管理方法

实战演练(产出物):《个人/团队写作场景清单》+《四定提示词模板V1》

模块二|AI写报告:经营/项目/述职三类报告一次打通(2h)

目标:用同一套流程把报告写得“结论清晰、证据可信、建议可执行”。

一、报告写作五步提效法(从需求到交付)

· 需求拆解:把“领导要一份报告”翻译成可执行任务(场景、对象、用途、时限、口径)

· 数据投喂:给AI什么材料最有效(数据表/会议纪要/项目记录/客户反馈)

· 指令工程:一次出3版(精简版/标准版/深度版)并要求标注数据来源与不确定项

· 生成优化:用“挑刺专家”角色做逻辑校验(漏洞、缺口、矛盾、空话)

· 人工校准:口径统一、关键结论确认、补齐附件与行动项

二、三类报告的结构模板(可直接套用)

· 经营分析报告:结论摘要→关键指标→原因分析→对策建议→风险预警→行动清单

· 项目周/月报:目标进度→里程碑→问题与风险→资源诉求→下周计划→责任人/截止日

· 述职报告:年度/阶段成果→关键动作→亮点与难点→复盘反思→下一步计划→需要支持

三、让报告更“像业务”的三件套

· 数据口径表:指标定义、取数口径、时间范围、对比基准

· 行动项清单:动作-负责人-截止日-验收标准(避免只写建议不落地)

· 一页纸摘要:给领导看的“可决策版本”

实战演练(产出物):《报告目录结构V1》+《一页纸摘要》+《报告正文(至少1份)》

模块三|AI写新闻:通稿/人物/活动/成果四类新闻高密度生成(2h)

目标:新闻不写流水账,写出“信息密度+组织口径+传播抓手”。

一、新闻写作的“3段式信息密度”结构

· 第一段:一句话结论+最强事实(时间、地点、事件、意义)

· 第二段:关键数据/亮点/代表性表述(把‘值得报道’讲清楚)

· 第三段:下一步动作/延展影响/引用与背书(让新闻可传播)

二、四类新闻模板与写法差异

· 通稿:事实清单化,口径统一,避免情绪化形容词

· 人物:人物贡献点+关键场景+代表性语录+组织价值链接

· 活动:主题目的→议程亮点→成果数据→参与者反馈→后续安排

· 成果:背景问题→关键突破→量化结果→应用场景→行业意义

三、标题与导语的A/B生成与筛选

· 标题5类公式:结果型/数字型/对比型/反常识型/权威背书型

· 导语写法:一句话交代‘发生了什么+为什么重要’

· 筛选标准:清晰、具体、有数字、有主体、有意义

实战演练(产出物):《新闻通稿1篇》+《标题10个A/B池》+《导语3版》

模块四|AI写软文:把专业内容写成“可读、可信、可转化”(2h)

目标:软文不是“硬广”,而是“解决问题+证据表达+行动引导”。

一、软文的“场景-冲突-证据-解决-行动”五段式

· 场景:读者在哪个情境下会点开(触发点)

· 冲突:痛点与损失(不夸张但真实)

· 证据:数据/案例/对比/过程演示(让人放心)

· 解决:方法步骤(可执行、可复用)

· 行动:下一步指令(领资料/预约/试用/报名)

二、软文的三种常用体裁(按业务目标选)

· 科普型:把复杂讲简单(概念-误区-正确做法-清单)

· 案例型:用故事建立信任(典型场景-关键难点-拆解动作-结果复盘)

· 对比型:用对照促决策(A/B方案、前后对比、成本收益)

三、软文“证据链”四类资产化

· 数据证据:指标、提升幅度、周期、样本口径

· 过程证据:步骤截图、流程图、操作记录

· 结果证据:前后对比、交付物展示

· 背书证据:客户评价、专家引用、奖项资质(合规脱敏)

实战演练(产出物):《软文1篇(800-1500字)》

模块五|AI写广告文案:多平台多版本,快速生成与测试(2h)

目标:一次拆卖点,批量出版本,快速做A/B测试。

一、广告文案的“卖点拆解三层法”

· 功能点:产品/服务是什么

· 利益点:对客户有什么直接收益(省钱/省时/变好/避坑)

· 证据点:凭什么相信(数据/案例/资质/体验)

二、人群分层×场景分层×平台语气(版本生成矩阵)

· 人群:新客/熟客/高意向/低意向(对应不同承诺强度与信息密度)

· 场景:拉新/促活/转化/复购(对应不同CTA与优惠机制)

· 平台:公众号长文/朋友圈短句/海报一句话/短信/短视频口播(对应字数与节奏)

三、广告文案5类输出清单(现场全部做出来)

· 短标题20条(含数字、结果、对比、避坑)

· 长文案3版(强转化/强信任/强故事)

· 落地页模块文案(痛点-方案-证据-权益-FAQ)

· 私域触达文案(欢迎语/跟进话术/异议回应)

· 素材脚本(口播30秒/60秒)

实战演练(产出物):《广告文案矩阵表》+《同一产品/主题的10个版本》

模块六|内容生成矩阵搭建:从“出稿”到“可持续产线”(1.5h)

目标:把内容生产做成“可复用的流程与资产”,而不是一次性文案。

一、内容矩阵三张表(让团队跑起来)

· 内容地图表:人群×场景×目标×载体×频次

· 版本管理表:V1-V3迭代记录、口径更新、责任人

· 素材与证据库:数据/案例/流程/背书统一归档与命名

二、用AI训练“组织口径与写作风格”

· 风格学习:投喂3-5篇历史稿→提炼语气规则→生成风格提示词

· 口径统一:把常用表述做成“标准句库”(标题、导语、结尾、CTA)

· 审校流程:AI初审(矛盾/空话/涉敏)+人工终审(事实/口径/边界)

三、复盘迭代:写作质量可量化

· 报告:结论清晰度/行动项可执行度/口径一致率

· 新闻:信息密度/标题点击率/传播复用率

· 软文:阅读完成率/收藏转发/咨询转化

· 广告:CTR/转化率/成本/线索质量

结营作品PK(产出物):《内容生成矩阵工具包》+《四类成品稿合集》

课前准备(训前1周)

· 工具准备:完成1-3个主流大模型账号注册与基本设置(浏览器书签栏统一管理)

· 资料准备:带来1个真实写作任务(报告/新闻/软文/广告任选)+相关素材(数据/纪要/产品资料/历史稿)

· 输出要求:每人带电脑;团队参训建议按岗位混编分组,便于形成矩阵共创

线下教学设计:

1. 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展

2. 拆解课程结构,分阶段分模块实操训练,形成PDCA小循环

3. 课堂与课后任务的分发,以巩固课程的知识技能点

课后辅导设计:

1. 课程任务定制化,保证学员吸收成果;

2. 课后安排答疑解惑,保证应用障碍及时破除;

3. 课后根据企业需求安排评审保证结果产出。

 









讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柒雅老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI赋能提效专家

香港光华管理学院EMBA

国家高级培训管理师

工信部AIGC技能导师

人工智能训练工程师

浙江省培训师协会高级企业培训师

曾任:上海致俪集团|商学院负责人

曾任:报喜鸟集团(上市)|培训项目负责人

曾任:上海锐力体育用品|营销区域经理

擅长领域:AI办公效能、AI+微课、AI+短视频、AI+课程开发、TTT内训师、经验萃取、PPT制作、微课开发,结构思维、演讲表达等....

——18年企业咨询培训管理实战经验,擅长于“编”“导”“演”三位一体——

【编】:AI课程开发与知识图谱构建

基于行业需求分析运用AIGC技术设计体系,构建企业知识图谱,用AI工具给企业造"智能课程生产线”(开发周期缩短70%),通过AI工具链实现组织智慧秒级萃取与动态更新;

【导】:AI教学策略与智能引导设计

把传统教学设计方法升级为"智能教练系统",根据学员岗位/基础/学习习惯、学员能力热力图(AI算法评估),知识掌握度雷达图(大模型诊断)、用算法自动规划学习路线,打造“千人千面”的学习路径,实现ROI的转化结果呈现;

【演】:AI工具实操与数字人互动演示

使用AIGC打造企业24小时在线老师,全天候在线解答,运用多模态交互提升员工工作效能,覆盖问题专家、智能客服、数字导购、AI管理等12个企业高频场景;

 

实战经验:

柒老师聚焦AIGC技术在企业场景的深度应用,独创「编导演」三位一体赋能模型,运用AI沙盘推演+真实业务场景移植的沉浸式实战,输出配套「智能应用图谱+SOP数字手册」保证培训效果的产出及应用,帮助若干大中型企业构建AI知识中枢,平均人效提升240%,培训成本下降58%新人培养周期从3个月压缩至17天,总计内训场次2000余场受训学员人次3+,满意度持续保持在98%高位,深受各企业学员喜欢,被学员赞誉“最靠谱女侠老师”。


授课风格:

落地性强:遵循二八原则,20%理论+80%实战,通过实战训练将案例、场景、课程卡点、痛点带入课堂中,进行事实还原、实战模拟训练等,解决学员痛点,挖掘学员痒点,让学员更容易理解与接受,训后运用陪跑辅导,实实在在辅导学员在实际中的运用,夯实知识技能的掌握,真正做到学以致用。

互动性强:授课中注重提问、讨论、案例分析、演示和实践,利用多媒体工具增加课堂趣味性,让学生积极参与到授课过程中,增强学生和老师之间的互动交流,培养学员的思维能力和表达能力。

个性化教学:遵循“以终为始”的教学理念,根据学生不同特点和需求,采用不同的教学方法和策略,授课中时刻关注学生的学习情况和反馈,并及时调整教学内容和授课方式,让学生能够理解和掌握所学知识,激发学员自主思考能力及解决问题的能力。


--在上海致俪任职期间--

01-从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养(课程设计/授课技巧/教学方法)组建企业内训师培养体系,成功孵化40优秀内训师,开发打磨80+营销课程;迅速转化吸收并快速复制,为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训,实现64家标杆店销售同比增长45.5%,单店最 高同比129.3%的好成绩。

02-主导企业【管培生育英项目】,制定培养阶段内容(层级式带教模式,打怪升级寓教于乐),开发管培生培养课程15,成功孵化60+管培生。

03-搭建线上学习体系、跟踪计划及多层次学习地图,培训范围覆盖云南省\福建省\江苏省\湖南省等16个省份,开发180+(产品、售后、陈列、搭配)线上+线下课程,为终端门店输送3000+优秀人才。

04-根据企业战略进行新品培训、销售、管理、心态等技能巡回培训(巡回培训城市涵盖江苏、四川、云南、贵州、新疆、河南、安徽、湖南、甘肃等),课程萃取开发20,为公司培养高效能人才2160

05-01搭建直播团队,建立夯实的品牌直播文化,铸造品牌的直播风格,并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训,成功孵化主播+互动主播22

 

--在报喜鸟服饰集团任职期间--

01-根据集团发展趋势,以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标,制定《终端店长层级晋级》四阶的课程,为集团各分子公司进行轮训50+场),并设置陪跑计划,成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人,资 深时尚顾问2500人,金牌形象顾问1000人,初级店长800人,高级店长530人,资 深店长360人,金牌店长200人,研发时尚顾问层级课程20+,店长层级课程15+

02-为满足业务发展需要,打造企业内部优秀人才的知识传承,设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训成功孵化分公司兼职讲师30,研发课程15门。

03-基于数字化时代需求,并结合组织优秀经验萃取,打造自己的微课堂,成功孵化线上微课讲师50+,开发精品微课20

部分授课案例:

n  潍柴动力大学《AI掘金-助力企业智慧案例工作坊》

集团大学30位大国工匠通过“-----六大教学路径,历时3天培训在不断地迭代升级中形成可印制版的优秀宝贵经验案例集,此次培训不仅萃取出高级人才过往优秀案例,更提升学员们思维组织能力,收到机构、组织方、学员的一致好评。

 

n  中国免税品集团《AI构建业务场景下的学习地图及精品课程开发》咨询(2/3个月)

培养集团腰部核心精英掌握人才画像、人才培养地图及重点课程开发的技巧,内容紧密结合实际业务场景,运用线上线下一体化的学习模式,深度辅导学员产出结果,结合训战PK的形式,确保最终目标的达成,后赢得返聘13个月。

 

n  澳优海普诺凯《强逻辑高交互-AI助力重构产品价值商业演讲》2

帮助集团市场推广人员及内训师们,通过客户思维重构产品商业价值,重新梳理产品买点,并结合实际工作场景训练在商演中演讲表达技巧,现场直接赢得返聘。

 

n  平煤神马集团—《 AI赋能-智能化PPT设计与制作新路径》7

本次轮训营旨在提升职教老师的PPT制作技巧,课程结合当下的AI工具,训练职教老师借助AI工具提升PPT效能,受到学员、机构一直好评,现场赢得返聘7期。

 

n  极氪汽车-《销冠领航解码营销培训技术》2

课程中大量运用情景实战模拟,深度围绕业务四大场景:案例分享类、金点子话术类、竞品应对类、产品演练带教类,打造人人都能讲、擅讲的培训技术,获得企业、机构“最负责女侠老师、年度最靠谱老师”的好评,现场直接赢得返聘。

 

n  欧色时装——《零售商学院建设项目》咨询

项目围绕新员工体系+专才培育的两大核心,分四个学习阶段,运用“研-----师”底层逻辑,从0-1带领二大品牌负责人搭建企业零售商学院体系,最终形成以营销、商品、陈列、运营管理为主的人才培养体系。






培训课程 / Training courses

主讲课程:
DeepSeekAI工具让办公效率爆炸式提升》

AI掘金-助力企业智慧案例工作坊》

AI领航-锻造精品课程开发与设计》

AI增效-五度一课金牌讲师授课技能训练》

AI助力效能提升-结构化工作汇报》

AI护航-玩转情景化的微课创新设计》

AI数字人孵化器-双师镜像导师工坊》

AI构建业务场景下的学习地图开发工坊》

AI赋能-智能化PPT设计与制作新路径》

 

咨询项目:

AI金牌训练师实战营》(5-10天)

《企业内训师培养项目》(6-12天)

《企业商学院数字化建设项目》(8-20天)




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

南昌轨道交通集团、江西铜业集团有限公司、浙江天圣控股集团、中国中煤集团有限公司、华福证券、金拍档人力资源有限公司、格菱电梯有限公司、世纪天龙美容有限公司、坤利服饰有限公司、上海致俪集团、一言服饰有限公司、新鼎德商贸有限公司、芳菲纺织服装有限公司、儒意商贸有限公司、贵州清香服饰有限公司、报喜鸟集团、上海锐力集团、浙江远卓服饰有限公司……


部分客户评价:

谢谢柒雅老师的辅导,在柒雅老师的指导下,我取得了全国行业内第二名的优异成绩,并成功转型为企业内训师。这得益于柒老师精心设计的课程和毫无保留的指导。柒老师的课程不仅内容丰富、实用,而且授课方式独特,让人耳目一新。她的耐心和专业让我深受感动,也让我有勇气登上三尺讲台,成为一名企业内训师。

                                        ——南昌地铁  邹机长

您的授课内容充实、结构严谨,结合实际案例和最 新研究成果,让学员们耳目一新。您在培训方法和成人学习理论方面的专业深度,为学员们提供了全方位的学习指导和支持。通过您的授课,对他们的培训工作和未来发展具有深远的影响。您所传递的知识、技能和经验,不仅让他们收获颇丰,还激发了他们的学习热情和职业发展动力。

——中煤集团  宋主任

 

得益于柒雅老师精心设计的课程与倾囊相授的指导,学员们掌握了优秀案例萃取的培训技巧和扎实的专业体系。她的课程内容丰富、实用、授课方式新颖独特,让学员在轻松愉快的氛围中掌握案例萃取精髓,最终现场从0-1产出可传播可印刷的优秀案例集。

——潍柴大学  牟老师

 

柒雅老师的授课方式充满激情和热情。您用生动的语言和丰富的表情,将课程内容演绎得淋漓尽致。您耐心解答我们的疑惑,用您的经验和智慧启发我们的思考。这种互动式的教学方式,营造了良好的学习氛围,让我们学员倍感亲切。我们将不断运用柒雅老师所教授的知识和技能,不断提高自己的专业素养和综合能力。同时也期待与柒雅老师再次合作,共同探讨更多的知识和技能,共同成长进步。

——江西铜业集团有限公司   姜经理

 

柒雅老师的课程互动性确实很强,能够有效地激发学员的参与感和积极性。通过结合终端工作场景来讲解,课程设计合理,讲解清晰明了,使得课程内容更加实用和贴合实际,让学员能够更好地理解和应用所学知识。简单好用的教学工具也使得学员能够更加轻松地掌握所学内容,从而受益匪浅。

——斐乐 苏老师

柒雅老师的课程确实具有实战性强的特点,能够将理论知识与实际演练相结合,帮助学员更好地掌握相关技术。这种教学方式能够让学员更加深入地理解相关原理,并且能够更加熟练地应用到实际工作中。同时,柒雅老师还能够根据学员的实际需求和反馈,进行针对性的指导和讲解,让学员能够更加全面地掌握所学内容。

——坤利服饰 吴经理

柒雅老师采用以赛促练的授课形式,让学员们通过比赛的形式来提升技术水平,这种形式能够激发学员们的竞争意识和积极性,让他们更加主动地参与到学习中来。同时,通过比赛的形式,学员们还能够更好地了解自己的优势和不足之处,从而更加有针对性地进行学习和提升。这种良性竞争的授课形式,不仅能够促进学员们的学习进步,还能够增强团队凝聚力和合作意识,为学员们未来的工作打下坚实的基础。

——儒意商贸 罗经理

柒雅老师的课堂氛围非常活跃,她总是用鼓励和赞美的语言来激发我们的潜能。她的专业知识丰富,经验独特,无论是在授课技巧还是课程开发方面,都能给予我们极具价值的指导,我非常感激柒雅老师的悉心指导和支持,帮助我克服了上台的紧张情绪。期待再次参加柒雅老师的课程!

——南昌地铁  周主任

非常感谢您在过去的两天一夜中为我们带来了精彩绝伦的课程内容。您的专业知识、丰富经验以及独特的见解,让我们收获了宝贵的智慧和技能,您的课程设计逻辑清晰,内容丰富且实用。您以生动的案例和深入浅出的方式,帮助我们理解和掌握课程开发的技巧。同时,您也非常注重实践操作,让我们学员有机会在实践中学习和成长。这种理论与实践相结合的教学方式,让我们对课程开发有了更深入的理解,也让我们更有信心面对各种挑战。

——华福证券   徐经理

您的授课内容充实、结构严谨,结合实际案例和最 新研究成果,让学员们耳目一新。您在培训方法和成人学习理论方面的专业深度,为学员们提供了全方位的学习指导和支持。通过您的授课,对他们的培训工作和未来发展具有深远的影响。您所传递的知识、技能和经验,不仅让他们收获颇丰,还激发了他们的学习热情和职业发展动力。

——中国中煤集团有限公司  王主任

作为一名有着多年经验的职场人,我对于学习和培训的要求非常高。但是柒雅老师的课程让我重新认识到了学习的意义和价值。她的经验萃取技巧,不仅简单易学,而且实用性强,让人对于经验萃取的技巧有了更深刻的理解。这些技巧不仅具有实战性,更在实操训练中得到了印证和体现,让我们这些学员真正感受到了学习的乐趣和价值。

——天圣控股集团  肖经理

柒雅老师的讲解非常生动有趣,用简单的语言解释了复杂的原理,从基础理论到高级技巧,每个环节都有明确的目标和任务。课程内容包括课堂管理、教学设计、情景演绎、互动与引导等方面,全面覆盖了内训师授课所需的各个方面。让学员不仅学会了如何有效地组织和管理课堂,还学会了设计精彩的教学内容和运用多种教学技巧。

——国家电网 何老师

柒雅老师能够将复杂的课程设计理论以简洁明了的方式传达给学员。注重理论与实践的结合,通过丰富的案例分析和实际操作,使学员能够真实地体验到课程开发的全过程。同时,她还鼓励学生积极参与讨论和互动,促发学员的团队共创。

——金拍档人力资源有限公司  方经理

柒雅老师的课程真是太棒了!课程结构清晰,内容丰富,让我收获颇丰。通过这门课程,我学会了如何制定有效的演讲策略,还掌握了如何运用肢体语言和面部表情来增强演讲效果。还让我学会了如何有效地与听众进行沟通,感谢柒雅老师让我重新认识了演讲的魅力!

————汇成企业 华同学

非常感谢柒雅老师为我们提供了这样一堂精彩的《PPT设计与呈现》课程,通过实际案例分析和设计练习,在课堂上尝试和改进自己的设计技巧。同时,鼓励学员们思考和探索更好的设计方法和策略,不断创新,将自身的内容更好的用PPT呈现。

——平煤集团  叶老师




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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