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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 掌握生成式AI核心概念:理解技术演进脉络、核心模型架构及行业适配逻辑
2. 理解生成式AI技术核心价值:掌握大模型在钢铁行业的应用逻辑,突破传统认知边界
3. 构建场景化落地能力:掌握钢铁生产全流程中生成式AI的六大黄金场景及实施路径,聚焦高炉优化、质量控制、供应链协同等核心场景的AI赋能方法论
4. 了解数据治理链路、构建数据治理体系:学习数据资产化全生命周期管理方法论与实战工具,学习钢铁行业数据资产化全流程,包括采集、治理、安全与价值释放
5. 了解前瞻行业变革方向:洞察AI+钢铁的未来趋势,布局全流程智能化与产业生态重构
6. 掌握战略实施框架:结合华为方法论与字节数据驱动经验,形成可落地的数字化转型路线图
1.1. 生成式AI技术通识与钢铁行业适配逻辑
1.1.1. 【知识精讲】 生成式AI的基本概念、特点与技术跃迁图谱
▪ 介绍生成式人工智能的特点,如创造性、适应性和高效性。
▪ 与传统人工智能的区别:对比生成式人工智能与传统机器学习、深度学习等方法的不同之处。
▪ 回顾生成式人工智能的发展历程。
1.1.2. 【知识精讲】 核心技术原理精要
▪ GAN的“博弈论”本质:伪造者与鉴伪者的动态平衡
▪ 大模型训练三阶范式:预训练(知识注入) - 微调(场景适配) - 对齐(价值观校准)
1.1.3. 【知识精讲】 各流派、分支及代表产品
▪ 介绍生成式人工智能的主要技术流派,如语言模型、图像生成技术、多模态融合技术等。
▪ 分析各技术流派的原理和特点及代表性产品,如 GPT-4、文心一言、DALL E2 等。
1.1.4. 【趋势分析】 2025年关于人工智能产业发展的一些关键判断
▪ China AI崛起,进击与普惠同时发生
▪ AI进击:AI有多元研究方向,技术路线仍未收敛
▪ 百家争鸣,大模型架构不断演进,尚未收敛
▪ 千帆竞技,企业部署的AI技术仍在持续迭代换新
▪ 万家灯火,前方尚是等待探索的星辰大海
▪ AI普惠:技术下沉到毛细血管,各行业对AI认知显著提高
▪ 开源与低价:不断重构AI生态位与竞合逻辑
▪ 企业级软件,AI Agent推动企业服务从“数字化”到“智能化”质变
▪ 多智能体协作,从“零和博弈”到“正和博弈”
▪ Data吸引Data,服务吸引服务,Agent吸引Agent
▪ 数字劳动力的觉醒,革新生产要素,重塑生产关系
▪ AI原生企业,正在重塑商业DNA
▪ 人形机器人,当下细分市场,中期个人市场,远期星辰大海
▪ AI安全,从数字世界到物理世界,安全的边界要始终对齐AI的边界
1.1.5. 【趋势分析】 AI重构文明秩序背后的隐忧
▪ 隐忧一:警惕“加拉帕戈斯现象”
▪ 隐忧二:繁荣未必增长,增长未必分配
▪ 隐忧三:AI普惠并不意味着平等
▪ 隐忧四:数据洪流的失控风险
▪ 隐忧五:世界秩序的改写,AI成为战略安全的主轴
▪ 隐忧六:人机信任和相关制度的建立是否跟得上AI的发展?
▪ 隐忧七:AI对世界“高阶相关性”的理解远超人类,或将创造出人类不理解的世界
▪ 隐忧八:人类的价值体系和意义感将如何重建?
1.1.6. 【知识精讲】 生成式AI的工业进化论
▪ 技术代际差异
| 能力维度 | 传统AI | 生成式AI |
| 知识应用 | 规则库调用 | 跨领域知识融合 |
| 决策模式 | 条件判断 | 概率性创造 |
| 学习机制 | 监督学习 | 自监督学习 |
▪ 技术跃迁三阶段:
▪ 感知智能(缺陷检测)→ 分析智能(故障归因)→ 创造智能(工艺生成)
▪ 装备制造领域技术成熟度图谱:
▪ 已规模化:设备预测性维护(成熟度85%)
▪ 爆发前夜:工艺参数优化(成熟度65%)
▪ 战略储备:产品智能设计(成熟度45%)
1.1.7. 【行业分析】 钢铁企业数智化战略图谱
▪ 全球产业变革趋势
▪ 工业4.0背景下的技术代际跃迁路径
▪ 中国制造2025与“双碳”战略的协同实施框架
▪ 钢铁行业痛点诊断
▪ 能耗压力
▪ 质量波动
▪ 供应链响应滞后等核心挑战
▪ 钢铁行业“三高三低”困局的破局矩阵
1.1.8. 【小组讨论】 生成式人工智能未来的发展方向与企业战略布局
1. 生成式人工智能将如何重塑当前企业所在的传统行业
▪ 讨论题:结合当前企业的具体行业背景,分析生成式人工智能对传统产业的冲击和变革。
▪ 关键词:商业模式创新、产品创新、生产流程优化、服务升级
2. 新兴产业中,有哪些细分领域最有可能因生成式人工智能而快速崛起,所在企业应如何抓住这些机遇?
▪ 讨论题:探讨前述各新兴领域的发展潜力,以及企业可以采取的战略举措
▪ 关键词:投资、合作、内部创新
1.2. 钢铁生产价值场景落地
1.2.1. 【知识精讲】 数智化转型实施路径与方法论
▪ 华为数字化转型五阶模型在钢铁行业的适配(架构、流程、组织)
▪ 三步上线策略:离线开发→在线指导→全流程控制
1.2.2. 【场景及案例分析】 智能生产优化
▪ 高炉数字孪生
▪ 案例:某某钢4070m³高炉炉温预测模型(硅含量预测误差±0.03%)
▪ 轧制参数生成
▪ 案例:某某钢热轧工艺参数反推系统(能耗降低5%)
1.2.3. 【场景及案例分析】 质量管控升级
▪ 多模态缺陷检测
▪ 案例:某某钢钢板表面检测大模型(误判率<0.2%)
▪ 工艺缺陷溯源
▪ 案例:某某钢迁钢连铸坯裂纹生成式诊断系统
1.2.4. 【场景及案例分析】 设备智能运维
▪ 预测性维护
▪ 案例:某某钢设备故障预警模型(准确率92%)
▪ 维修方案生成
▪ 案例:基于知识图谱的检修策略自动生成系统
1.2.5. 【场景及案例分析】 供应链协同革命
▪ 动态排产系统
▪ 案例:某某钢三大基地协同调度(库存周转率+15%)
▪ 区块链+AI物流
▪ 案例:某某钢集团运输成本优化模型
1.3. 数据治理筑基AI价值释放
1.3.1. 【知识精讲】 数据深度应用体系
▪ 全生命周期治理
▪ 数据资产管理六要素:采集 - 存储 - 治理 - 应用 - 安全 - 运营
▪ 工业数据分析四阶模型:描述 - 诊断 - 预测 - 规范分析框架
▪ 价值转化方法论
▪ 数据产品设计:从需求洞察到MVP开发的敏捷路径
▪ 价值评估三维度:经济价值 / 运营价值 / 能力价值量化模型
1.3.2. 【行业分析】 钢铁数据治理体系构建
▪ 数据资产全景图设计:鞍钢“1+N”平台(41637个元数据,自动采集率91.4%)
▪ 治理框架:本钢数据管理委员会运作机制(矩阵式管理)
1.3.3. 【场景及案例分析】核心实践突破
▪ 数据质量攻坚
▪ 多源数据融合:炼钢工序200+传感器数据清洗规则
▪ 指标血缘分析:某某钢决策系统304个业务指标溯源
▪ 安全与合规体系
▪ 五层防护架构:某某钢工业互联网安全防护体系
▪ GDPR启示:欧盟钢铁企业数据跨境流动案例
1.3.4. 【场景及案例分析】数据价值释放路径
▪ 成本精益管控:某某钢吨钢能耗分析模型(年降本2.1亿)
▪ 数据产品化探索:某某钢数据交易平台运营模式
1.4. 战略实施与前瞻布局
1.4.1. 【知识精讲】 行业变革趋势
▪ 全流程一体化AI工厂:2035年规划目标(100+智能产线)
▪ CPS系统演进:从单元级到产业链级信息物理系统
1.4.2. 【知识精讲】 战略实施建议
▪ 组织能力建设:数字化人才“三三制”培养体系(30%内部转型+30%校企合作+40%外部引进)
▪ 生态共建路径:工业互联网平台+垂直领域大模型开发者社区
1.4.3. 【知识精讲】 高管行动清单
▪ 短期(0-1年):选择3-5个高ROI场景启动试点
▪ 中期(1-3年):构建企业级数据中台与AI开发平台
▪ 长期(3-5年):打造钢铁产业大脑(RobotSteel)
1.4.4. 【知识精讲】 组织进化:可持续能力建设
▪ 组织能力锻造
▪ 人才四维体系:字节跳动“学测用评”培养机制
▪ 变革双螺旋模型:技术采纳曲线与组织免疫系统协同
▪ 生态共建机制
▪ 联邦学习平台:供应链质量数据的安全共享方案
▪ 工业互联网价值共创:某钢铁智慧高炉的生态伙伴协同模式
1.4.5. 【小组讨论】 在当前背景下,企业如何完成组织进化与战略突围
1. 生成式人工智能在提升生产力中的作用与限度
▪ 讨论题:生成式人工智能在提升生产效率和优化决策上能发挥什么作用?在您的企业中,哪些具体领域适合引入生成式人工智能?
▪ 关键词:预测维护、智能制造、风险管理、决策支持。
2. 生成式人工智能驱动下的产业转型和组织管理变革
▪ 讨论题:引入生成式人工智能会对企业的组织架构和管理流程带来哪些改变?如何优化现有的管理模式以适应生成式人工智能带来的变化?
▪ 关键词:流程优化、资源管理、人才培养、技术转型。
2. 注意事项
Ø 在讲解技术细节时,考虑到受众的专业背景,适当调整难度,避免过于深奥的技术术语。
Ø 提供实际操作的机会或案例分析,帮助学员更好地将理论知识转化为实践能力。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李檀老师 数字化转型专家 / 生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德(大湾区)工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华 为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任:徐工集团 副总/首席咨询师
曾任:8年 华 为制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华 为大学 金牌讲师
曾:作为博世汽车部件(苏州)有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家,参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目,也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任:字节跳动企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
在职,豆包大模型ToB团队,行业解决方案资深专家,大制造领域首席解决方案专家,负责豆包大模型在制造领域的技术战略,负责推动生成式AI在企业的快速落地与规模化应用
企业信息化领域连续创业者(新三板上市一家,央企上市公司并购一家)
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验,熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用,熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法,在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
参与一项国家标准撰写:智能制造能力成熟度模型(GB/T 39116-2020)
参与多项省部级评定标准、政策制订:江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划:中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 (数字工程师)
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 (数字工程师)
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖(掌上云工厂)
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
部分主持或参与的数字化转型成功项目案例
军工行业:中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业:一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业:徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业:中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业:红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
擅长领域
行业洞察,趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
精品课程
通识与认知课
生成式AI与新质生产力:
▪ 1.生成式人工智能前沿与新质生产力
▪ 2.面向全员的生成式AI通识课
▪ 3.企业AI DeepSeek战略课
▪ 4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
▪ 5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
▪ 6.DeepSeek:引爆企业降本增效的AI生产力革命
▪ 7.DeepSeek & 生成式AI:企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
▪ 8.生成式AI背景下的企业管理新范式(新模式、新技术、新工具、新方法)
应用与实训课
场景应用与实操相关课程
▪ 1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
▪ 2.DeepSeek从入门到精通实操课
▪ 3.DeepSeek 赋能训练营:生成式AI工具通识及提示词使用技巧
▪ 4.生成式AI与未来办公:DeepSeek 助力企业办公百倍提效
▪ 5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
▪ 6.从数据到洞察:DeepSeek 智能问数实战
▪ 7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
▪ 8.DeepSeek 赋能销售管理:从策略制定到客户转化,从销售预测到业绩提升
▪ 9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
▪ 1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
▪ 2.数字化人才锻造营:构建企业卓越数字战队
▪ 3.核心业务数字化攻坚:研产供销服全链赋能
▪ 4.智能设备管控升级:设备数字化与运维革新
▪ 5.绿色数字化先锋:企业双碳与能源智慧管理
▪ 6.数字化转型管理重塑:开启企业全新治理范式
▪ 7.数据驱动决策:企业数字化运营实战
▪ 8.数字营销新引擎:流量转化与品牌增长
▪ 9.数字化财务管控:资金流与成本精益管理
▪ 10.数字安全护盾:企业信息资产守护之道
▪ 11.数字化协同办公:打破企业沟通壁垒
▪ 12.全民数字素养提升:面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
▪ 1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
▪ 2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
▪ 3.生成式AI · 应用探索及项目落地
▪ AI转型战略设计AI应用场景识别与优先级规划
▪ 面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
▪ 面形AI的组织转型与风险管理
▪ AI项目轻量化快速落地规划服务
▪ AIGC营销素材生成模板库
▪ 部分服务过的客户
▪ 军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
▪ 汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车、东风越野车、一汽奥迪、中国商飞等
▪ 汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
▪ 工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
▪ 专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
▪ 钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜、中国黄金等
▪ 化工/制药:万华化学、恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
▪ 轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
▪ 烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
▪ 部分培训辅导客户
▪ 部分咨询与内训研修班
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
军工行业:中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业:一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业:徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业:中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业:红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
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