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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI重塑生产力 - 以 DeepSeek 为代表的生成式AI在汽车行业的应用实战
参加对象
管理者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 技术认知升级：帮助学员全面理解生成式 AI（以 DeepSeek 为代表）的核心技术原理、发展趋势及在大型企业的战略价值，建立AI驱动生产力变革的底层认知框架。
2. 办公效率提效：掌握生成式AI在办公场景的 4 种基本范式（工作流、Prompt、RAG、微调）及行业专属提示词工程技巧，完成个人知识库搭建，推动企业内部办公效率提升 30% 以上。
3. 业务场景落地：深度解析生成式AI在汽车行业战略规划、投资管理、风险控制等核心业务场景的落地路径，结合中国长安业务特点识别高价值应用场景，输出 3-5 个可落地的场景化解决方案。
4. 数字化领导力构建：培养管理者的AI战略思维，掌握生成式AI的企业级部署框架（数据治理、系统集成、风险管控），形成 “技术 - 业务 - 管理” 三位一体的转型方法论。
5. 转训体系赋能：提供标准化的转训工具包（案例库、话术模板、实操手册），确保学员课后能在企业内部快速掀起AI应用推广热潮，构建全员参与的数字化文化氛围。
1.1. 模块一：技术奠基 生成式AI重塑生产力（9:00-12:00）
1.1.1. 第一单元：生成式AI技术全景与企业价值锚定（9:00-10:30）
1. 生成式AI技术全景与核心术语解析
▪ 【基础概念】生成式AI的基本概念、特点；
▪ 【发展历程】回顾生成式AI的发展历程与技术跃迁图谱；
▪ 【技术原理】核心技术原理精要，各技术流派、分支及代表产品；
▪ 【趋势分析】关于生成式AI产业发展及行业应用的一些关键判断；
▪ 【核心能力】生成式AI的核心能力（如文本生成、文档处理、数据分析、逻辑推理等）；
▪ 【常用术语】常用术语对齐：提示词（Prompt）、检索增强生成（RAG）、微调（Fine-tuning）、智能体（Agent）、混合专家模型（MoE）、Transformer架构、思维链（CoT）等。
2. 企业场景价值矩阵构建
▪ 从 “办公效率 / 管理决策” 两大维度，拆解中国长安可能的应用场景
办公效率维度：公文与报告撰写、知识管理、会议管理、个人知识库搭建等；
管理决策维度：战略与投资分析、政策研究与解读、风险管理等。
1.1.2. 第二单元：典型案例深度剖析与场景洞察（10:40-12:00，含 10 分钟茶歇）
1. 实战经验分享：“Chat BI”与“数字工程师”的制造业赋能实践
▪ Chat BI：基于大模型构建企业数据分析平台，推动数据民主化，实现“人人都是数据分析师”；
▪ 数字工程师：实用RAG技术，以“AI+RPA+数据+机器人”等多重技术深入融合应用创造的高度拟人化的智能体。
2. 小组研讨：中国长安高价值场景识别
▪ 分组任务：结合中国长安的核心业务（战略规划、投资管理、风险控制等），用 “价值 - 难度” 矩阵筛选 3 个优先落地场景。
▪ 成果输出：每组提交《场景可行性分析卡》，包含痛点描述、AI价值点、数据需求三要素。
1.2. 模块二：办公提效 用生成式AI重构办公与协作流程（13:30-15:20）
1.2.1. 第三单元：生成式AI办公应用四大范式与实操训练（13:30-15:00）
1. 四大范式：工作流、Prompt、RAG、微调的原理与办公场景应用。
2. 范式一：Prompt 工程 让AI成为你的 “数字秘书”
▪ 基础框架：5W1H 法构建有效提示词（以 “生成供应商审核报告” 为例）。
▪ 行业技巧：在汽车制造业场景中，如何加入专属术语提升输出质量。
▪ 现场实操：学员用 DeepSeek 生成一份《月度部门工作总结》，讲师针对性优化提示词。
3. 范式二：工作流自动化 串联工具提升效率
▪ 演示：通过 Coze连接DeepSeeku与多个插件，实现具体工作的全流程自动化。
4. 小组讨论：设计本部门最需要自动化的 3 个流程
▪ 分组任务：结合公司业务及部门工作需求，筛选最需要自动化的三个流程（如：采购部的供应商评估报告生成 + 审批流转）。
▪ 成果输出：每组分享设计成果，跨组提问，讲师点评。
1.2.2. 第四单元：个人知识库搭建实战（15:00-15:20）
▪ 工具演示：使用飞书知识问答搭建个人知识库，结合 RAG 技术实现数据检索与报告生成。
▪ 分组练习：设计个人知识库架构（如战略规划知识库包含行业报告、政策文件、案例库等）
1.3. 模块三：组织突围 生成式AI的企业级深度应用及推广（15:20-17:30）
1.3.1. 第五单元：企业级业务场景落地路径（15:20-16:30，含 10 分钟茶歇）
1. AI驱动的企业数字化转型路径
▪ 数据治理：如何整合企业多源数据（ERP、CRM、市场数据等）为AI应用奠基。
▪ 系统集成：生成式AI与现有管理系统（如 OA、BI 平台）的对接逻辑。
▪ 风险管控：AI应用中的数据安全、合规性挑战与应对策略。
2. 业务场景化应用剖析
▪ 战略规划：AI生成行业趋势分析报告，辅助制定五年战略规划。
▪ 投资管理：AI自动分析投资项目财务数据，生成风险预警与回报预测。
▪ 风险控制：AI扫描政策文件，生成合规性检查报告（如新能源汽车产业政策合规性分析）。
1.3.2. 第六单元：部门及AI推广与转训体系设计（16:30-16:45）
1. 转训工具包发布
▪ 提供《部门级AI推广手册》，包含：
5 个高频办公场景演示视频（如合同审核、会议纪要生成）；
员工常见问题 Q&A（如 “AI生成的内容是否合规？”、“ 数据安全如何保障？”）；
30 个制造业专属提示词模板（分研发、质量、生产、物流等岗位）。
2. 课后转训计划部署
▪ 要求学员在规定时间内完成部门级宣贯；
▪ 重点传达：“AI不是替代人，而是提升人” 的理念；
▪ 现场发放《转训效果评估表》。
1.3.3. 第七单元：沙盘推演 集团级AI落地方案共创（16:45-17:30）
1. 分组实战：
▪ 任务：结合上午识别的高价值场景（如战略规划部行业趋势分析、投资管理部项目评估），设计包含 “目标设定 - 数据准备 - 工具选择 - 实施步骤 - 风险预案” 的具体方案，例如：
目标：将战略规划报告编制周期从 15 天缩短至 5 天。
数据：调用行业数据库、企业内部经营数据。
工具：DeepSeek + Power BI。
实施步骤：第 1 周搭建行业知识库，第 2 周训练定制化模型，第 3 周试点应用。
2. 方案路演与点评：
▪ 每组 5 分钟路演，重点阐述方案的业务价值与落地可行性。
▪ 形成《中国长安AI应用机会清单》，标注 3 个优先级最高的落地场景及下一步行动计划。
▪ 跨组提问、答辩，讲师点评
1.4. 总结闭环与课后行动
1. 知识图谱复盘
▪ 回顾核心知识点，强调 “技术认知→工具应用→场景落地→组织变革”的递进逻辑。
2. 行动部署
▪ 要求学员在规定时间内提交《部门AI应用推进计划》
▪ 建立课后微信群，提供 2 周持续答疑服务，确保落地过程中遇到的技术、管理问题及时解决
3. 愿景升华
▪ 重申生成式AI对汽车制造业的战略意义 —— 不是选择题，而是必答题，呼吁管理者成为企业AI转型的 “催化剂”。
2. 注意事项
▪ 在讲解技术细节时，考虑到学员的专业背景，适当调整难度，避免过于深奥的技术术语，并根据学员所在行业、岗位属性做适当的技术术语转化。
▪ 避免泛泛而谈技术原理，所有概念均锚定贴合学员行业的实际业务场景。
▪ 提供实际操作的机会或案例分析，帮助学员更好地将理论知识转化为实践能力。
珀菲特顾问 | 李檀老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李檀老师 数字化转型专家 / 生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华 为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任：徐工集团 副总/首席咨询师
曾任：8年 华 为制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华 为大学 金牌讲师
曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任：字节跳动企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
在职，豆包大模型ToB团队，行业解决方案资深专家，大制造领域首席解决方案专家，负责豆包大模型在制造领域的技术战略，负责推动生成式AI在企业的快速落地与规模化应用
企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）
参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 （数字工程师）
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 （数字工程师）
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖（掌上云工厂）
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
部分主持或参与的数字化转型成功项目案例
军工行业：中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业：一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业：潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业：徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业：博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业：首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业：中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业：洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业：红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
擅长领域
行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
精品课程
通识与认知课
生成式AI与新质生产力：
▪ 1.生成式人工智能前沿与新质生产力
▪ 2.面向全员的生成式AI通识课
▪ 3.企业AI DeepSeek战略课
▪ 4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
▪ 5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
▪ 6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命
▪ 7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
▪ 8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）
应用与实训课
场景应用与实操相关课程
▪ 1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
▪ 2.DeepSeek从入门到精通实操课
▪ 3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧
▪ 4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效
▪ 5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
▪ 6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战
▪ 7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
▪ 8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升
▪ 9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
▪ 1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
▪ 2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队
▪ 3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能
▪ 4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新
▪ 5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理
▪ 6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式
▪ 7.数据驱动决策：企业数字化运营实战
▪ 8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长
▪ 9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理
▪ 10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道
▪ 11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
▪ 12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
▪ 1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
▪ 2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
▪ 3.生成式AI · 应用探索及项目落地
▪ AI转型战略设计AI应用场景识别与优先级规划
▪ 面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
▪ 面形AI的组织转型与风险管理
▪ AI项目轻量化快速落地规划服务
▪ AIGC营销素材生成模板库
▪ 部分服务过的客户
▪ 军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
▪ 汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车、东风越野车、一汽奥迪、中国商飞等
▪ 汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
▪ 工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
▪ 专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
▪ 钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜、中国黄金等
▪ 化工/制药:万华化学、恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
▪ 轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
▪ 烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
▪ 部分培训辅导客户
▪ 部分咨询与内训研修班
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
军工行业：中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业：一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业：潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业：徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业：博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业：首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业：中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业：洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业：红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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