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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程企业董事长/总经理（把握战略方向） 项目管理部门负责人（推动业务变革） BIM中心/信息化主管（技术融合应用） 工程技术骨干及储备干部（一线实践者） 有志于AI转型的工程从业者（未来领军者）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前全球建筑业正处于第四次工业革命的关键转折点，AI技术正以前所未有的速度重塑行业格局。麦肯锡最新报告显示，AI应用可使工程效率提升35-50%，但我国建筑企业AI渗透率仅为8%，真正实现AI深度应用的企业不足5%，与发达国家45%的水平形成巨大反差。AI技术成为企业竞争力的分水岭。据住建部数据显示，2024年智能建造市场规模突破万亿，但技术红利窗口期仅剩18个月。存在的问题：
认知断层严重：85%的工程管理人员对AI的理解停留在概念层面，无法将技术优势转化为管理效能，导致企业在数字化浪潮中步履维艰。
数据孤岛困境：工程项目涉及设计、采购、施工等多个环节，各系统数据割裂，平均仅有15%的数据得到有效利用，严重制约AI价值释放。
人才结构失衡：既懂工程又懂AI的复合型人才极度稀缺，企业培养周期长达2-3年，而市场变化以月计，人才短板成为转型最大瓶颈。
落地路径模糊：企业知道AI重要但不知从何下手，70%的AI项目因缺乏清晰的应用场景和实施路径而失败，投入产出严重失衡。
安全合规焦虑：工程数据涉及商业机密和安全红线，企业担心数据泄露和合规风险，导致对AI应用持观望态度，错失发展良机。
本课程立足企业转型痛点，以DeepSeek为突破口，通过"理念重塑-工具掌握-场景落地-风险防控"的进阶路径，帮助企业构建AI时代的核心竞争力，实现从跟随者到引领者的华丽转身。必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
课程收益| Program Benefits
v 知识积累（底层逻辑、前沿洞察）：深度解析AI技术原理及DeepSeek核心能力，掌握提示词、模型调优等关键技术，建立"AI+工程"的知识体系，具备行业发展趋势的洞察力。
v 技能提升（实战工具、落地方法）：熟练运用DeepSeek进行进度、成本、风控等核心业务，掌握AI与办公软件的协同技巧，能独立完成3个以上业务场景的AI改造。
v 思维重塑（创新意识、数字基因）：打破传统管理的思维定式，建立"数据驱动、智能决策"的新范式，培养用AI视角审视业务的习惯，激发团队的创新活力和变革勇气。
v 管理加强（效能倍增、竞争优势）：优化项目全生命周期管理流程，实现资源配置效率提升30%以上，构建基于AI的管理体系，打造企业在智能建造时代的护城河。
课程大纲| Course Outline
课程大纲
开课小“菜”
开课小菜：《哪吒2》中的AI与精神，AI在《哪吒2》中看到的工程人的“命”和“运”！
核心：深刻理解智能建造的背景、内涵、现状与关键点。
热点：冰火两重天（典型企业、分领域数据分析）
1. AI 与 AGI 概念
（1）AI 定义及特点：DeepSeek的本性真面目，情商？智商？
（2）AGI 内涵与能力：谁才是趋势
（3）AI的工作原理
话题讨论：AI是不是产业？
继续讨论：工程是不是产业？
场景：传统施工企业被科技公司降维打击
案例分享：
1. 中建八局和中建六局的转型思考
经营分析：从杜邦分析模型看AI与企业经营
重要提示：AI不仅是“术”，别把AI学LOW了
讨论话题展示：5 + N
1. 基本逻辑框架
2. 项目实施过程
3. 项目控制目标与要素
4. 工程管理的痛点及模型
（1）痛点：沟通不畅和成本管控乏力
（2）操练：四要素的联动
（3）模型：四要素谁是最重要的？
重要提示：AI的基础不能出问题——工程人该有的“自救”
思考的问题：AI能不能提升中标率
场景：一个提示词帮企业省下“上百万”
1. 工程的AI提示词公式介绍
（1）背景需求约束公式
（2）身份任务要求公式
（3）其他常用提示词公式
大家一起做：心态与技巧——迈出、迈好AI应用的第一步
重要应用：工程的AI应用的“三词”——提示词、修正词与复核词
讨论话题展示：5 + N
1. AI工具大放送
（1）可以“偷懒”的大模型
（2）插件案例：即梦中的“梦中情人”
（3）办公工具：AI与WPS/WORD/EXCEL
案例：《美女说》：工程人的王炸组合
1. AI实操：进度赋能案例
（1）进度计划编制（课程内置案例为桥梁工程）
（2）资源分配与工序调整
（3）形成专题管控方案
（4）DeepSeek+“专业软件”
划重点：DeepSeek的赋能进度管理的“能”与“不能”
1. 案例：现场管理与指令单
（1）质量问题3种问法：哪个好？
（2）安全隐患识别与整改
划重点：DeepSeek的赋能质量、安全管理的“能”与“不能”
大家一起做：让领导巡视工地“更有范”
换位思考：施工人应该换个视角看AI
专题1：AI和CAD结合：图纸审查
专题2：AI与数据统计
专题3：AI赋能安全生产月
专题4：实施性施工组织设计
专题5：AI的其他工程应用
专题6：AI来了，你要怎么应对？
（1）监理的整改通知单
（2）AI 产品的现场应用
1. 综合性能评估
（1）性能活跃度指标
（2）数据质量与分析能力
（3）工程建设适用性
2. 不同版本排名
（1）R1 版本模型对比
（2）V3 版本模型分析
（3）豆包模型特点评估：“做错了”的课件
3. 排名参考意义
（1）选择模型的依据
（2）模型应用场景匹配
（3）模型发展趋势判断
1. 泰丰老师的西红柿理论的指导意义
2. 量化交易起家的AI带给我们的3重思考
深度思考：AI还是个孩子，要善待TA!
各种神奇的优势、亮点与特色：文小言、通义千问、豆包、KIMI、智谱清言、元宝
（1）中文理解处理能力
（2）多模态交互功能
（3）知识图谱增强服务
（1）DeepSeek频频被“吊打”
（2）知识库与智能体：用实例展示给你看
（3）MCP：你熟悉吗？
提醒：此处有彩蛋！！！
1. 大模型避坑指南
（1）数据安全风险
（2）版权红线风险
（3）认知惰性风险
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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