AI 赋能工程项目：让施工更有设计感

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：传统工程项目人员：包括工程师、项目经理、施工管理人员等AI 技术人员：有一定 AI 技术基础，但缺乏工程项目领域知识，希望进入工程项目行业，将 AI 技术落地应用，创造更大价值的人群。 工程专业学生：工程类相关专业在校学生，为未来职业发展提前布局，掌握前沿的 AI 技术与工程知识，增加就业筹码，拓宽职业发展道路。

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，建筑行业也正经历着深刻的变革。随着人工智能技术的迅猛发展，其在建筑领域的应用潜力正逐步被挖掘与释放。从设计阶段的智能建模，到施工过程中的进度优化与质量管控，AI 正重塑着传统建筑行业的运作模式。

然而，当前建筑行业在施工专项方案编制与大临设施设计方面，仍存在诸多亟待解决的问题：

效率低下：传统的施工专项方案编制，往往需要耗费大量人力与时间。设计师们需手动收集资料、绘制图纸、计算数据，过程繁琐且容易出错。

缺乏创新性：过往的大临设施设计多遵循固定模式，缺乏创新思维。在空间利用、功能布局等方面难以满足复杂多变的项目需求。

数据利用不足：建筑项目在实施过程中会产生海量数据，但这些数据在传统模式下未能得到有效整合与分析。施工专项方案编制时，难以基于历史数据进行精准决策。

协同性差：施工专项方案编制涉及多个部门与专业，各环节之间信息流通不畅，协同作业困难。

课程收益| Program Benefits

（一）知识层面：全面掌握工程项目各环节专业知识，如工程设计原理、施工流程等；深入理解 AI 技术基础，以及其在工程项目中的应用场景知识，为后续实践筑牢知识根基。

（二）技能层面：学会熟练运用各类 AI 工具；掌握基于 AI 的工程项目数据分析技能，能从复杂数据中挖掘有价值信息；具备使用 AI 技术优化工程项目流程。

（三）思维层面：培养数据驱动的思维方式，学会从数据角度思考工程项目问题解决方案；能够主动探索 AI 在工程领域的新应用、新模式，提升解决复杂工程问题的创新能力。

（四）管理层面：掌握融合 AI 技术的工程项目管理方法；学会基于 AI 分析结果进行科学决策，提升项目整体管理水平，保障项目高效推进。

课程大纲| Course Outline

第一讲：AI 在建筑行业的应用现状与趋势

一、行业热点与 AI 发展趋势

（1）新型 AI 算法介绍

（2）AI 与物联网融合趋势

（3）行业前沿 AI 技术动态

互动游戏：“AI 猜猜猜”

第二讲：施工专项方案编制基础与传统困境

一、传统编制方法的困境与挑战

1. 时间成本过高问题

（1）人工计算耗时分析

（2）资料整理繁琐性举例

（3）因时间延误导致的项目损失案例

2. 准确性与可靠性难题

（1）人为计算错误案例

（2）方案考虑不周全问题

（3）不准确方案对施工的负面影响

3. 缺乏灵活性与适应性

（1）传统方案应对变更困难

（2）复杂项目方案调整难题

（3）因方案不灵活导致的施工停滞案例

小组讨论：“传统方案编制吐槽大会”

第三讲：AI 助力施工专项方案编制的理论基础

一、AI 相关技术原理在施工方案中的应用

机器学习算法在施工方案中的应用

（1）监督学习用于数据分类

（2）无监督学习挖掘数据规律

二、数据收集与处理在 AI 方案编制中的关键作用

施工数据的类型与来源

（1）工程图纸数据获取

（2）施工现场监测数据收集

（3）历史项目数据资源挖掘

第四讲：AI 在施工专项方案编制中的实际案例分析

1. 大型桥梁施工专项方案 AI 应用案例

（1）项目背景与难点介绍

（2）AI 技术应用流程解析

（3）方案编制效率提升对比

2. 超高层建筑施工专项方案的 AI 实践

（1）复杂结构施工方案难题

（2）AI 如何解决施工难题

（3）项目实施效果评估

3. 地铁工程施工专项方案的 AI 创新

（1）地下工程施工风险应对

（2）AI 预测与防范风险措施

（3）AI 应用前后项目指标对比

互动环节：“案例找茬”

第五讲：大临设施设计基础与传统模式弊端

一、大临设施设计的内容与原则

1. 大临设施设计的基本原则

（1）安全可靠性原则解读

（2）经济合理性原则分析

（3）环保节能原则在设计中的体现

2. 不同类型项目大临设施设计要点

（1）房建项目大临设施设计重点

（2）市政项目大临设施设计关键

（3）公路项目大临设施设计特殊要求

小组讨论：“我眼中的理想大临设施”

二、基于 AI 的大临设施设计流程与方法

1. AI 辅助大临设施设计的流程框架

（1）设计前期数据收集与分析

（2）AI 初步设计方案生成

（3）方案评估与优化流程

2. 利用 AI 进行大临设施空间规划的方法

（1）空间建模与分析技术

（2）基于 AI 的空间布局优化策略

（3）实际项目空间规划案例

3. AI 在大临设施功能设计与整合中的应用

（1）功能模块智能匹配方法

（2）多功能设施一体化设计案例

（3）AI 提升设施功能协同性实例

实操环节：“AI 大临设施设计初体验”

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|泰丰老师

讲师简介 / About the Program Leader

泰丰老师 产业园运营专家

20年产业园运营实战经验

西安交通大学硕士

高级工程师、一级建造师

陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家

现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理

曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理

曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理

曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长

曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理

[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；

[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；

[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。

实战经验：

泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。

——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——

1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。

2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。

——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——

1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。

2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。

3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。

——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——

1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。

2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。

3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。

部分授课案例：

泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场

1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》

2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》

3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》

4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》

5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》

6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》

7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》

8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》

9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》

授课风格：

l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。

l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。

l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。

l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。

培训课程 / Training courses

Ø 《产业园开发与运营》

Ø 《产业园区招商引资及运营实务》

Ø 《科创园区运营落地方案研讨》

Ø 《产业招商运营沙盘》

Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）

Ø 《工程全过程咨询与代建管理》

Ø 《工程商务策划与谈判》

Ø 《工程管理实战沙盘》

Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》

Ø 《城投平台的转型与发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价：

泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。

——株洲发改局 周局长

泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。

——西安工业大学发展规划处 吕老师

老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。

——宝鸡市凤翔区政府邵主任

泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。

——中南高科西安公司招商中心刘总监

老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。

——中南高科西安公司运营中心黄总监

参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。

——华夏幸福邢台区域公司冯总监

老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。

——武钢产业园 易总监

老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。

——咸阳市住建局 马局长

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第一讲：AI 在建筑行业的应用现状与趋势

第二讲：施工专项方案编制基础与传统困境

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