人工智能与战新产业：政策机遇、战略布局与实战路径

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：全员

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

当前，我们正面临国际科技竞争格局的深刻变革、国内发展条件的转变以及新一轮产业革命的历史性交汇。在此背景下，国家明确提出以“新质生产力”为核心驱动，通过科技创新引领现代化产业体系建设，特别是将发展战略性新兴产业和未来产业置于重中之重，以此构筑国家竞争新优势，实现经济的高质量与可持续发展。国有企业作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”，在这一历史进程中肩负着不可替代的使命。如何精准把握“十五五”规划的战略主线与政策导向，如何将人工智能等前沿科技与战新产业布局深度融合，如何破解转型过程中的实战难题，已成为摆在所有国企管理者面前的核心课题。

本课程应运而生，旨在系统解析从国家宏观战略到企业微观实践的完整逻辑链条。帮助企业管理者厘清思路，为企业绘制出清晰可行的AI与战新产业发展路线图，助力企业在国家战略大局中找准定位、抢占先机，实现高质量的转型升级与跨越式发展。

课程收益| Program Benefits

n 全面理解国家战略主线、政策重点及“新质生产力”的深刻内涵，精准识别在人工智能、新能源、生物医药等战新产业领域的历史性发展机遇。

n 洞察人工智能技术的最新发展趋势与核心赋能逻辑，学会运用“AI三重赋能”模型，思考如何重构运营、企业与产业生态，实现价值跃迁。

n 学习国企在战新产业布局与AI转型中的有效策略与实施方法，包括如何推进战略性重组、如何把握工具加快产业落地。

n 通过咨询式教学与现场实操，掌握“AI变革转型指南”等实用工具，学会进行技术准备度评估、业务场分析，并初步完成本企业的人工智能变革转型路径图。

n 预见企业在AI转型与战新产业发展中可能面临的技术、组织与管理风险，并学习建立相应的防控机制与组织进化策略，确保转型进程平稳可控。

课程大纲| Course Outline

第一讲国家战新常用政策机遇与布局前瞻

一、经济复苏期宏观经济与新旧动能转换

1. 全球经济复苏趋势分析

2. 新发展格局的三个现象

3. 中国大市场带来的机遇

二、高质量发展环境下的产业与机遇

1. 全球转型下的新质生产力与产业发展

2. 经济新周期下的中国产业发展周期与节奏

3. 资产结构再配的资产投资机会与机遇

三、现代化产业体系政策解读

1. 新质生产力：特点是创新、关键在质优

2. 政策部署：引导资源向新兴产业和未来产业倾斜

3. 人工智能+与六大重点行动

3.1 “人工智能+”科学技术
3.2“人工智能+”产业发展
3.3“人工智能+”消费提质
3.4 “人工智能+”民生福祉
3.5“人工智能+”治理能力
3.6 “人工智能+”全球合作

四、国企战新产业布局与“十五五”规划

1. “十五五”规划与前瞻

2. 战新产业：国企布局的核心战场

3. 聚焦部份重点新兴产业

3.1 海洋经济产业

3.2 人工智能产业

3.3 新能源和绿色环保产业

3.4 新一代信息通信产业

3.5 生物医药产业

五、国企产业落地实施策略

1. 准确把握“五个价值”，有效推进“三个集中”

2. 大力推进“四新”，加快战新产业和未来产业布局

3. 深入推进战略性、专业化重组整合

第二讲：战新产业生态构建与价值跃迁

一、AI转型的新范式

1. AI转型新范式

2. 从工业时代到人工智能时代转型带来的商业机遇与转型方式

二、AI三重赋能与产业价值重塑

1. AI三重赋能：从运营效能到产业生态的智能跃迁

2. AI+运营转型——智能中枢构建

3.AI+企业转型——全链路智能协同

4. AI+产业转型——产业互联新范式

三、AI核心技术突破与场景深化

1. 技术发展趋势

1.1 从专用AI向通用AI演进

1.2 多模态与推理能力持续增强

1.3 智能体普及与具身智能发展

1.4 AI与新一代网络通信技术融合

1.5 开源与闭源模型双线竞争

2. 应用场景深化

2.1 行业应用"走深向实"

2.2 从云端向终端设备延伸

2.3 生成式AI全场景渗透

2.4 AI驱动科学研究平台化

2.5 具身智能与脑机接口探索

第三讲：企业AI转型实战与实施风险

导入：企业人工智能转型的节奏

一、企业切入AI与战略产业的实施路径

AI变革转型指南的工具学习与应用：

1. 战略层面：行动前的系统思考

1.1 战略目标解码，对齐核心目标

1.2 组织跨部门沟通，达成共识

1.3 技术应用准备度评估

1.4 业务场景POI分析

2. 执行层面：业务与技术的双重视角

3. 业务视角：从具体试点到规模化增长

3.1 从0到1:聚焦场景落地

3.2 从1到100:试点到规模化增长策略

3.3 PDCA：动态调整机制

4. 技术视角：从通用能力到企业级能力

4.1 AI化的应用

4.2 AI中台与智能体

4.3 行业模型

5. 组织层面：AI组织的进化论

5.1 超级个体

5.2 组织形态的演进

二、AI转型变革趋势与实施风险

1. 企业AI实施路径

1.1 选择供应商

1.2 实施AI场景

1.3 组织能力建设

1.4 转型AI驱动型企业

2. 企业AI建设的数据准备

3. 企业AI系统架构

4. AI建设风险

咨询式现场：企业人工智能变革转型路径图的梳理与辅导

课后总结与回顾：完成企业人工智能变革转型路径图，构建人工智能转型规划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

马涛老师战略创新与数字化转型专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² 独创国内战略商业模式知识体系

² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

u 部分成功案例：

Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！

Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！

Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。

Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！

Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。

Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。

Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。

Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。

Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。

Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。

Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。

Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。

Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。

Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

Ø 战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

Ø 数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

Ø 工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

Ø 咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……
生活服务	周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

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珀菲特顾问|马涛老师

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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