Al+战略解码与经营共创工作坊

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业总经理、副总经理、企业高管团队及部门核心人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在数字化与智能化浪潮席卷全球的当下，企业面临的商业环境日趋复杂、竞争态势不断升级，传统的战略制定与执行模式已难以应对快速变化的市场需求与组织挑战。战略的成功不仅依赖于前瞻性的规划，更取决于能否将其高效解码为可执行、可协同、可追踪的行动体系，并在全组织范围内实现深度共识与协同共创。在此背景下，人工智能（AI）技术正逐渐成为战略管理的重要赋能工具，能够帮助企业实现数据驱动的决策分析、动态路径模拟、风险预警与资源优化配置，从而提升战略的敏捷性、准确性与落地效率。聚焦于如何借助AI工具与方法论，系统化地澄清战略意图、解码战略目标、推动跨部门协同，并在共创中形成可执行的行动计划，助力企业在变革中构建可持续的竞争力和组织执行力。

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。

课程收益| Program Benefits

n 掌握AI赋能的战略解码方法论，推动高层团队形成战略共识与执行分工。

n 运用AI工具进行战略路径规划与动态模拟，提升战略执行的协同性与可控性。

n 构建面向未来的战略思维框架，增强管理者在AI时代的格局判断与创新洞察。

n 借助AI驱动的顶层设计工具，识别并突破企业持续发展的关键瓶颈。

n 通过AI辅助的战略分解机制，明确各部门目标并优化战略落地支撑体系。

n 结合战略导向与企业实际，塑造适配的文化与组织体系，推动战略执行系统化闭环。

课程大纲| Course Outline

工作坊内容大纲及时间安排

特别声明：以下内容为参照标准，工作坊是以实际问题为导向，为取得最佳效果，表中内容及工具会根据现场实际研讨情况及时间节奏做灵活调整。

第一天战略澄清
时间		项目	内容/议题	工具/资料	参与人
上午	第一节	第一讲 AI+战略认知与战略系统工具导入	理解战略在AI时代的重要性，探讨战略的组成部分，掌握AI如何赋能战略的层次分析及战略工具的解读应用。	AI+战略系统解读及研讨PPT	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、顾问解读战略澄清基本逻辑与战略体系案例。 2、顾问导入AI辅助的战略分解工具及工具的案例解读。 3、学习如何完成整体战略规划工作的实施体系
		预计时长	2小时
	第二节	第二部分 AI+竞争优势挖掘与战略对标	利用AI进行竞争分析与优势识别，深入挖掘企业竞争优势，解读战略工具与案例分析，明确企业战略目标。	战略系统解读及研讨PPT AI+战略思维系统工具	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、AI工具辅助竟对与标杆企业分析。 2、AI支持的企业基因研讨确定企业优劣势分析。 3、根据公司战略方向，引导各职能部门明确战略方向。 4、AI辅导各职能部门思路提炼。
		预计时长	1小时
休息
下午	第三节	第三部分企业战略底层逻辑分析与AI+战略解构图输出	深度解析企业战略的底层逻辑，理解战略决策背后的基础原理。利用AI解构公司战略，从战略制定到实施，全面理解战略决策的核心要素与流程，学员将能够掌握战略解构的方法和技巧，提升战略思维和实践能力。	战略系统解读及研讨PPT AI+战略思维系统工具	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、运营AI工具评估有效的战略执行方法和评估指标，确保战略顺利落地并持续优化。 2. 战略解构的案例研究，并运用AI输出公司的战略概述。 3. 通过战略澄清，挖掘浪费，全角度的寻找能做成本节约的项目。
		预计时长	1小时
	第四节	第四讲 AI+公司各部门战略目标分解与战略分解工具OGSM导入	学习使用AI+OGSM工具进行战略目标分析，解读战略工具与案例分析，指导下一步战略分解的目标	AI+战略分解工具解读PPT	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、AI辅助战略分解工具及工具的案例解读。 2、学习如何一张图完成整体战略目标分解的工作实施体系 3、带领各职能部门运用AI辅导建构战略目标与计划的制定关系 4、战略分解工具的目标确定研讨确定
		预计时长	2小时
第二天战略解码
上午	第五节	第一节 AI+公司各职能部门对战略目标的构建	运用AI制定部门级战略目标与量化指标体系，明确部门级目标。	战略顶层系统工具 AI+战略成果作业工具	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、顾问导入战略分解工具的使用训练。 2、解读目标方案制定的策略与衡量指标 3、各职能部门级的战略目标确定
		预计时长	2小时
	第六节	第二讲 AI+各职能部门团队进行策略目标的提炼确认	通过AI辅导团队共创，提炼可执行的战略行动策略，团队共创确定部分行动策略训练	AI+战略分解鱼骨图训练	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、分组使用AI辅助战略行动策略梳理与优先级排序 2、运用AI+工具梳理可执行的战略策略方案 4、顾问辅导各小组对作业工具的初步思路
		预计时长	1小时
休息
下午	第七节	第三节 AI+公司各职能部门制定战略行动计划	结合公司战略OGSM方向，各部门用AI工具梳理各部门的具体行动方案与项目计划	AI+战略分解作业工具	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、各部门小组基于AI工具对部门战略的共识，制定部门年度、半年度的目标计划 2、使用AI工具分解部门目标计划，并战略分解工具转化为具体行动方案 3、各部门完成战略目标与行动方案的项目作业
		预计时长	2小时
	第八节	第四讲 AI+战略落地成果汇报	展示AI赋能战略执行落地工作坊成果汇报总结，公司领导战略落地系统提炼点评。	战略执行落地成果作业工具PPT	高管团队及部门核心成员
		基本流程	1、战略执行与落地工作坊成果汇报 2、系统汇报点评（导师与企业领导配合）。 3、公司领导总结发言。
		预计时长	1小时
圆满结束

备注：会场所需设备与物资如下：

1、投影

2、大白板、白板笔。

3、大白纸（可夹在大白板上）

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

马涛老师战略创新与数字化转型专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² 独创国内战略商业模式知识体系

² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

u 部分成功案例：

Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！

Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！

Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。

Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！

Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。

Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。

Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。

Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。

Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。

Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。

Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。

Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。

Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。

Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

Ø 战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

Ø 数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

Ø 工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

Ø 咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……
生活服务	周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

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珀菲特顾问|马涛老师

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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