交能融合业务全景实战——从硬核主业到AI赋能

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：交通基础设施投资、建设、运营企业及相关生态链企业的决策者与核心骨干

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在全球能源转型和“双碳”战略的宏观背景下，交通与能源两大基础设施体系正从独立发展走向深度融合。以高速公路、铁路、港口为代表的交通基础设施，不仅是客货运输的载体，更因其线性分布、空间广阔、用能集中等特性，成为分布式能源生产、消纳、交易和存储的优质场景。先行标杆企业已通过“光伏+高速”、“氢能+港口”、“智慧服务区”等模式，开辟了从传统建设运营向“交通能源一体化运营商”转型的新赛道。

然而，从项目试点到规模化盈利，行业仍面临诸多挑战：技术路线如何选型？投资回报如何测算？存量资产如何改造？海量数据如何变现？这些问题制约着交能融合从“政策热点”真正落地为“业务增长点”。

本课程旨在直面这些挑战。我们坚信，融合不仅是一种业务叠加，更是一次深刻的产业基因重塑。课程设计以硬核主业为基，以AI智能为翼，致力成为工程建设企业打开交能融合万亿市场的“金钥匙”与“导航仪”，为参训企业提供从战略认知、技术集成、商业模式到实施落地的全景式路线图，助力企业紧抓这一万亿级新蓝海的战略机遇，驶向绿色、智慧、可持续的交通能源新未来，实现行业新周期下的可持续性跨越式发展。

课程收益| Program Benefits

1、建立系统性认知框架：透彻理解交能融合的战略内涵、政策体系与市场全景，把握从项目开发、投资建设到运营管理的完整价值链。

2、掌握核心商业模式与财务模型：学会评估“光伏+”、“储能+”、“氢能+”、“V2G+”等不同融合场景的商业可行性，掌握其核心投资逻辑、收益构成与风险管控要点。

3、获取前沿技术集成方案：深入了解适用于交通场景的先进光伏材料、储能系统、充电/换电/V2G设施、智慧能源管理系统（EMS）的选型与集成要点。

4、解锁AI赋能实战场景：理解掌握人工智能在交能融合中用于发电预测、负荷调度、设备健康管理、电力交易和用户体验提升的具体算法模型、数据需求与应用案例。

5、规划企业转型实施路径：结合自身资源禀赋，初步制定企业切入交能融合业务的战略定位、实施步骤、资源整合策略与组织能力建设方案。

课程大纲| Course Outline

第一讲：战略破局——交能融合的国家棋局、市场机遇与商业本质

一、大势所趋：为什么交通是能源革命的“新大陆”？

1. 政策驱动

——国家“交通强国”与“能源革命”战略的交汇点，地方政府对“交通+能源”一体化项目的激励政策。

2. 市场拉动力

——交通领域巨大刚性用能需求、丰富空间资源与日益成熟的绿色消费意识，共同构成万亿级新市场。

3. 企业内生需求

——传统交通主业增长承压，探索“第二增长曲线”的必然选择——从“收通行费”到“卖绿电、碳汇、综合能碳服务”。

二、全景扫描：交能融合的主流赛道与核心玩家

“交能融合”：“交通能源一体化”的演进历程与“源网荷储”在交通场景的再定义。

1. 场景全景扫描

1）公路（服务区、边坡、路面）

2）铁路（场站、沿线）

3）港口

4）机场

5）城市交通枢纽

2. 七大核心赛道

赛道一：光伏+交通

——高速公路边坡、服务区、互通立交、隧道隔离带的光伏化应用技术与经济性边界

赛道二：储能+交通

——服务区、枢纽场站作为分布式储能站，参与电网调峰调频的商业模式

赛道三：氢能+交通

——港口、物流园区、重载公路的制氢、加氢、用氢一体化解决方案

赛道四：充电/换电网络

——干线公路、城市交通网络的智能充换电基础设施规划与运营

赛道五：V2G（车网互动）

——电动汽车作为移动储能单元，参与电网服务的巨大潜力与实施路径

赛道六：智慧能源服务区

——从“能耗点”转变为“区域微能源枢纽”规划设计

赛道七：零碳港口/枢纽

——基于风光储氢、岸电、智能调度系统的综合脱碳方案

3. 生态图谱

案例：国家电网、宁德时代、华为数字能源等关键玩家在交能融合生态中的角色与战略剖析

第二讲：模式实战——交能融合项目的商业模式设计与投资决策

一、商业模式创新：从EPC到“能源运营商”的蜕变

1. 主流商业模式深度剖析

1）“投资-建设-运营”（全周期持有）

2）“能源合同管理”（EMC）

3）“数字化服务+能源交易”

2. 主流商业模式对比

——EPC、BT、BOT、BOO、EMC、合资运营的适用场景与风险收益特征

3. 核心收益流解构

1）发电收入

2）节电收益

3）容量电费

4）需求侧响应补偿

5）碳资产收益

6）数据增值服务

案例：山东高速某分布式光伏项目的投融资结构、政府合作模式与实测投资回报率分析

二、投资决策与风险评估

1. 关键财务评价模型

——测算项目的LCOE、IRR、投资回收期

2. 敏感性分析核心变量

1）电价

2）光照资源

3）利用小时数

4）设备衰减率

5）政策补贴波动

3．主要风险识别与对冲

1）技术风险

2）市场风险

3）政策风险

4）建设与运营风险

第三讲：技术硬核——面向交通场景的能源技术选型与系统集成

一、关键设备技术前沿与选型指南

1. 光伏技术

——适用于不同交通场景（路面、声屏障、柔性屋顶）的先进组件（PERC、HJT、钙钛矿）性能对比

2. 储能系统

——锂电、液流、压缩空气等储能技术在功率、容量、安全、成本上的权衡，以及适用于不同应用（调峰、调频、备用）的选型逻辑。

3. 充换电与V2G设施

——大功率充电、换电、双向充电桩的技术标准、成本结构与运营维护要求

二、系统集成与工程实施要点

1. 一体化设计原则

——在交通基础设施的规划、设计阶段，前瞻性预留能源系统的接口与空间

2. 智能微电网架构

——交通场站微电网的典型结构、运行控制策略及与主网的互动关系。

案例：浙江某“零碳智慧服务区”风光储充微电网系统的技术集成方案与建设过程复盘。

第四讲：智能引擎——AI如何赋能交能融合的价值跃升

一、AI赋能全景：人工智能在交能融合中的四大角色

角色一：精准的“预测者”

角色二：高效的“调度员”

角色三：智慧的“医生”

角色四：精明的“交易员”

二、核心应用场景实战

1. 预测与优化

1）基于气象数据与历史数据的分布式光伏发电功率超短期预测

2）融合交通流量、节假日、天气的交通场站负荷预测模型

2. 智能运维与安全

1）基于计算机视觉和红外热成像光伏组件、充电桩故障自动巡检与诊断

2）利用时序数据与机器学习对储能电池健康状态（SOH）进行预测性维护

3. 交易与市场

1）基于强化学习的储能系统参与电力现货市场、辅助服务市场的交易策略优化

2）V2G聚合平台的智能调度算法，最大化车队参与电网服务的总收益

4. 用户体验与增值

1）基于用户画像的个性化充电推荐与预约服务

2）为物流车队提供“光储充一体化”的绿色能源套餐设计与碳足迹报告服务

案例：山东高速“零碳服务区”群

案例：“风光储充”微电网系统、全周期碳管理、商业化运营的完整闭环

第五讲：行动指南——从战略到实施的路径诊断、组织变革与未来展望

一、企业切入策略与风险管控

1. 能力诊断与路径选择

企业类型：大型央企、地方交通集团、工程公司、科技公司

策略建议：自主开发、合作联盟、投资并购

2. 风险全景图

1）识别政策变动

2）技术迭代

3）安全运营

4）市场收益不及预期

二、企业实施路径图

1. 四步走战略

第一步：评估资源

第二步：试点突破

第三步：能力建设

第四步：规模扩张

2. 组织与能力建设

讨论：如何培养“懂交通、通能源、精数据”的复合型团队？

3. 合作伙伴生态构建

讨论：如何与能源企业、科技公司、金融机构形成优势互补的战略联盟。

4. 实施路线图绘制

1）明确组织保障（成立新能源事业部）

2）人才建设（复合型人才培养）

3）技术合作伙伴选择

三、未来趋势与创新前沿

1. 数字孪生在交能融合全生命周期管理中的应用

2. 区块链技术赋能绿色电力溯源与碳资产交易

3. “交通网”与“能源网”、“信息网”三网融合的终极图景展望

实战沙盘推演——“智慧零碳交通枢纽”全案设计

1. 沙盘背景发布：一个包含客运枢纽、物流园区、配套商业的综合体项目，要求设计交能融合方案。

2. 小组任务：完成能源供需分析、技术方案比选、商业模式设计、投资效益初算及AI赋能点规划。

3. 小组答辩与专家点评：各组呈现方案，重点讨论技术可行性与商业可持续性

课程总结与行动计划

1. 课程核心观点回顾与关键成功要素提炼

2. 学员行动计划交流与分享：制定个人及企业的《交能融合业务启动行动计划》

3. 现场互动答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

工业数智化实战专家

工程项目管理实战专家

12年企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯一国资建工集团）丨副总经理、总工程师

曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师

曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域：智能建造、新型建筑工业化、企业数字化转型、工程质量创优、工程技术创新、工程项目管理、海外EPC项目实施策略等。

持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师

在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：

1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5）累计操盘国家级、省级重点数智化项目及课题超20项

在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：

1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；

2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验：

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面工程行业“技术与业务两张皮”“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用，真正实现“转型不踩坑、落地见实效”。

标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目

实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；

重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；

量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。

成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例：

序号	企业名称	主讲课程	期数
1	中铁建工（深圳、上海、杭州）	《智能建造在工程行业中的应用实践》《新型建筑工业化背景下的企业转型》《国有施工企业业务转型升级路径实践》《工法与标准的编制与申报实战》	7
2	中建集团（一局、二局、六局）	《建筑施工企业全面质量管理》《EPC项目全生命周期管理》《建筑业三化新业态速赢实战》	5
3	中交集团	《中国建造2030：智能·绿色·融合》	2
4	中铁建设	《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》	2
5	中南建设	《海外项目投标策略与过程管理》	2
6	葛洲坝集团	《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》	2
7	浙江大学	《BIM+信息化管理平台建设与应用》	2

授课风格：

1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；

2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破——数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战——从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战——从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最新应用》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的企业：

大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中交集团、中铁建工、中铁建设、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团等。

大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控等。

政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会等；

知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工等。

部分授课评价：

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。

——葛洲坝集团曹总 分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。

——上海建工集团汪总分公司总工

蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局张总分公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工王总分公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团涂主任培训中心主任

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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