企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
国家大政方针下新型制造与 AI+新材料发展培

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:北京金茂绿建科技有限公司管理层

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程收益| Program Benefits

1. 精准把握新型制造业、制造业数智化、AI+新材料三大领域的国家核心政策、产业链格
局及发展趋势,建立宏观认知框架;2. 深度挖掘三大领域与金茂绿建科技人居、减振降
噪、综合能源服务、绿色智算中心业务的核心契合点,明确战略发力方向;3. 结合行业实
践与企业资源,研判金茂绿建在技术创新、业务升级、产业链布局中的应用路径与潜在空
间;4. 提升全员对产业政策与技术趋势的敏感度,为企业依托新质生产力实现高质量发展
奠定认知基础。

课程大纲| Course Outline

第一讲 新型制造业:政策导向、产业链格局与金茂绿建业务适配
一、新型制造业核心政策解读
1. 国家战略定位与核心政策框架
(1)“十五五”规划中新型制造业的核心要求:高端化、智能化、绿色化协同推进
(2)关键政策文件要点:《制造业新型技术改造城市试点工作通知》《推动工业领
域设备更新实施方案》中绿色制造、零碳园区相关部署
(3)地方配套政策:北京地区对绿色建筑、新型能源服务、智算中心的扶持政策与
落地细则
2. 政策红利释放方向:技术研发补贴、首台(套)产品推广、产业园区协同等
二、新型制造业产业链情况及发展现状
1. 核心产业链结构及典型企业分布:新型制造业产业链以上中下游协同联动为核心,
形成完整产业生态,各环节均有龙头企业主导格局,专精特新企业补充突破
(1)上游:核心材料与关键零部件制造业,聚焦高端基础材料、精密零部件研发生
产,龙头企业引领技术标准。典型领域及企业包括:高端钢材(宝武集团)、特种合金
(中国一重)、精密轴承(洛阳 LYC 轴承)、高端传感器(汇川技术),为中游装备制
造提供核心支撑
(2)中游:智能装备与系统集成制造业,是产业链核心枢纽,涵盖智能装备研发、
生产及全流程系统集成服务。典型领域及企业包括:工业机器人(埃斯顿、新松机器人)、智能纺织装备(五洋纺机)、自动化生产线(埃夫特)、节能环保装备(维尔
利),其中五洋纺机以“设备+软件”全套服务模式,带动数千家中小企业智能化转型
(3)下游:多元化应用场景制造业,承接中游装备与技术,覆盖多领域终端生产与
服务。典型领域及企业包括:高端汽车制造(比亚迪、蔚来)、智能家电(美的、格
力)、绿色建材(北新建材)、高端电子制造(华为、小米),推动新型制造业技术落地
转化
2. 行业发展现状:新质生产力培育背景下,传统制造业焕新与新兴赛道崛起并行,零
碳制造、服务型制造成为主流方向
三、新型制造业未来发展趋势
1. 产业融合趋势:制造业与绿色能源、数字技术、人居服务深度融合,形成跨领域新
业态
2. 市场需求趋势:高端化健康人居、高效综合能源、低碳智算中心需求持续攀升,政
策驱动与市场需求双向赋能
3. 竞争格局趋势:头部企业主导产业链整合,专精特新企业聚焦细分领域突破,协同
创新成为核心竞争力
四、金茂绿建业务契合点及应用探索研判
1. 核心契合点分析
(1)综合能源服务:契合新型制造业绿色化转型需求,可依托地源热泵、热源塔热
泵等清洁能源技术切入零碳工厂/园区建设
(2)科技人居与减振降噪:适配高端制造园区、绿色住宅等场景对健康舒适、低噪
环境的核心需求,属于新型制造业下游高附加值服务环节
(3)绿色智算中心:衔接新型制造业数智化转型对高效、低碳算力的需求,是制造
业与数字经济融合的关键载体
2. 应用探索思考
(1)产品端:推动热泵系统、减振降噪设备等核心产品向“制造+服务”转型,申报
首台(套)产品享受政策红利
(2)场景端:打造“新型制造园区+综合能源+科技人居”一体化解决方案,拓展零
碳园区建设业务
(3)合作端:联动上游绿色建材、智能装备企业,下游制造型企业,构建新型制造
业协同生态
第二讲 制造业数智化:转型路径、技术赋能与金茂绿建实践方向
一、制造业数智化核心政策解读
1. 国家顶层设计:“人工智能+制造”专项行动、工业互联网创新发展战略核心要求(1)关键政策要点:推动规上企业数智化转型全覆盖,建设高质量工业数据集,培
育工业智能体与行业大模型
(2)《信息化和工业化融合 2025 年工作要点》中数字化转型促进中心建设、能碳
管理数字化要求
2. 政策支持重点:工业互联网平台建设、数据要素开发利用、数字化转型服务商培育
二、制造业数智化产业链情况及发展现状
1. 核心产业链结构及典型企业分布:制造业数智化产业链围绕数字技术赋能制造全流
程构建,覆盖基础设施、技术服务、行业应用全链条,龙头企业主导生态构建
(1)上游:数字基础设施制造业,为全产业链提供硬件支撑与底层保障。典型领域
及企业包括:5G 通信设备(华为、中兴)、边缘计算硬件(新华三、浪潮信息)、工业
级芯片(中芯国际、寒武纪)、数据采集设备(研华科技),筑牢数智化转型硬件根基
(2)中游:数智化技术与服务制造业,聚焦核心技术研发与解决方案输出。典型领
域及企业包括:工业软件(用友网络、金蝶国际)、工业互联网平台(海尔卡奥斯、东方
国信)、AI 算法与智能体(探迹科技、科大讯飞),探迹科技凭借 900 万工厂供应链图
谱,打造制造业智能拓客与产业链分析平台
(3)下游:数智化应用服务制造业,面向各行业提供定制化转型服务。典型领域及
企业包括:智能车间改造(天正工业、海康威视)、数字化能碳管理(远景科技)、产业
链协同服务(航天云网),天正工业通过“生产力征信”模型,助力中小企业实现低成本
数智化转型
2. 行业发展现状:我国已建成 7000 余家先进级智能工厂,工业互联网应用覆盖 41
个工业大类,5G 工厂运营成本平均降低 19%,但行业间、企业间转型不均衡问题突出
三、制造业数智化未来发展趋势
1. 技术融合趋势:AI 大模型与工业场景深度融合,实现生产决策、工艺优化、预测
性维护智能化升级
2. 数据价值释放趋势:工业数据筑基行动推进,数据标注、数据咨询等业态兴起,数
据成为核心生产要素
3. 转型模式趋势:从单点数字化向全产业链协同数字化延伸,中小企业依托转型促进
中心实现低成本转型
四、金茂绿建业务契合点及应用探索研判
1. 核心契合点分析
(1)综合能源服务:数智化技术可赋能能源系统精准调度、能效优化,契合数字化
能碳管理中心建设要求
(2)科技人居:依托数智化实现“五衡”系统动态调控,提升人居体验与系统运行效率,符合智能人居发展方向
(3)绿色智算中心:作为数智化基础设施,可承接制造业数智化转型算力需求,同
时实现自身能耗数智化管控
2. 应用探索思考
(1)内部运营数智化:搭建综合能源数智化管理平台,通过智能算法优化热泵主机
出力、水泵频率等参数,实现能源精准按需供应
(2)业务服务数智化:为客户提供“能源+数智化”一体化服务,实现能耗监测、碳
排放计量、智能调控全流程线上化
(3)技术协同创新:依托绿色智算中心算力资源,联合科研机构开发人居、能源领
域垂直行业数智化模型,构建核心技术壁垒
第三讲 AI+新材料:融合创新、产业赋能与金茂绿建突破方向
一、AI+新材料核心政策解读
1. 国家战略导向:将 AI 与新材料列为国家战略重点,纳入新兴支柱产业培育范畴,
推动跨领域融合创新
(1)关键政策要点:支持 AI 赋能新材料设计、性能预测、工艺优化,强化产学研
协同创新与成果转化
(2)扶持政策:研发费用加计扣除、科技成果“先使用、后付费”改革,国家产融
合作平台支持硬科技研发
2. 政策聚焦领域:绿色低碳新材料、高性能传感材料、芯片配套新材料等与 AI 融合
的关键赛道
二、AI+新材料产业链情况及发展现状
1. 核心产业链结构及典型企业分布:AI+新材料产业链以跨领域融合为核心,形成
“材料研发-AI 赋能-场景应用”闭环,龙头企业引领融合创新与规模化落地
(1)上游:基础材料与 AI 底层技术制造业,提供融合创新的核心根基。典型领域
及企业包括:基础化工材料(万华化学、恒力石化)、特种纤维材料(中复神鹰、光威复
材)、AI 基础算法(百度、阿里达摩院)、机器学习框架(华为昇腾、商汤科技),为中
游融合提供材料与技术支撑
(2)中游:新材料制备与 AI 技术集成制造业,是产业链融合核心环节。典型领域
及企业包括:高性能复合材料(中国建材、中材科技)、智能响应材料(方大炭素、安泰
科技)、AI 材料研发平台(深势科技、智谱 AI),深势科技通过 AI 分子模拟技术,大
幅缩短新材料研发周期
(3)下游:AI+新材料应用制造业,推动融合成果落地各终端领域。典型领域及企业
包括:新能源材料应用(宁德时代、比亚迪)、电子信息材料应用(京东方、TCL)、高
端装备材料应用(中国中车、中航工业)、绿色建筑材料应用(东方雨虹、科顺股份),
实现技术价值终端转化2. 行业发展现状:融合领域市场规模快速增长,投资额逐年攀升,在高性能计算芯片
材料、柔性电子材料等领域取得突破,但仍面临基础理论薄弱、跨学科人才匮乏、规模化
应用难度大等问题
三、AI+新材料未来发展趋势
1. 技术创新趋势:机器学习、深度学习在材料研发中广泛应用,仿生材料、智能响应
材料等新型材料不断涌现
2. 应用场景拓展趋势:从高端制造向民用领域延伸,绿色建筑、新能源等领域成为
AI+新材料融合的核心场景
3. 产业生态完善趋势:产业标准逐步建立,跨学科人才培养体系成型,规模化应用成
本持续下降
四、金茂绿建业务契合点及应用探索研判
1. 核心契合点分析
(1)减振降噪业务:AI+新型阻尼材料、隔音材料可提升减振降噪效果,适配高端人
居、精密制造园区场景需求
(2)综合能源服务:AI 优化的高效储能材料、热泵核心部件材料,可提升能源设备
能效与稳定性,降低运营成本
(3)科技人居:新型智能材料与 AI 算法融合,可实现人居环境参数自动感知、动
态调节,强化“五衡”系统性能
2. 应用探索思考
(1)核心材料研发:联合高校、科研机构,利用 AI 技术研发高性能减振降噪材
料、高效储能材料,提升核心产品竞争力
(2)产品迭代升级:将 AI+新材料技术融入热泵系统、空气过滤设备等产品,实现
产品性能与节能效果双提升
(3)场景解决方案创新:打造“AI+新型材料+人居/能源”一体化方案,如智能降噪
人居空间、高效节能能源站,拓展高端市场

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——产融建深度实践——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——企业管理卓越践行 ——

16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——咨询&授课持续赋能——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次




培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师