AI赋能招商新生态:招商运营机构实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI赋能招商新生态:招商运营机构实战
参加对象
1.产业园业主、城投公司、招商运营机构等核心骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

◦ 建立 AI 招商认知体系,掌握国内 AI 大模型及智慧招商发展现状

◦ 习得 AI 驱动的招商策略调整、客户画像构建、文案生成三大核心技能

◦ 能借鉴典型案例落地 AI 招商工具,制定科学应用方案

◦ 掌握 AI 基础知识与 AI 招商工具效果价值评估方法

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一:认知破冰 ——AI 招商时代到来(1 课时)

(一)AI 基础知识普及

1. 核心概念解析(结合招商场景)

◦ 机器学习:通过历史招商数据(如企业落地成功率、产业匹配度)训练模型,实现自动化线索筛选

◦ 自然语言处理(NLP):理解企业需求文本、政策文件,自动生成招商方案摘要(如从企业年报中提取投资意向)

◦ 知识图谱:构建 “产业 - 企业 - 政策 - 资源” 关联网络,可视化产业链上下游关系(如显示新能源企业的核心供应商与客户)

◦ 大数据分析:整合多源数据(工商、专利、税收、物流),识别产业发展趋势(如通过专利增长预判某赛道热度)

1. AI 技术在招商中的应用逻辑:数据输入→模型运算→结果输出→人工优化,形成 “数据驱动 - 人机协同” 闭环

(二)传统招商的痛点与 AI 价值重构

• 三大核心痛点:家底难清(产业数据碎片化)、标的难找(线索精准度不足 30%)、研判难快(决策周期长于招商窗口期)

• AI 赋能逻辑:从 “经验驱动” 到 “数据 + 算法驱动” 的范式迁移

(三)国内 AI 大模型发展现状与招商适配性

1. 主流通用大模型详细介绍(2025 年最新动态)

大模型名称

开发主体

核心优势

招商场景适配点

典型应用案例

文心一言(ERNIE 4.0)

百度

政策解读能力强,支持多模态生成(文本 + 图表)

自动解读产业扶持政策,生成政策匹配报告

为某城投公司解析长三角一体化招商政策,匹配 3 类适配企业

通义千问(Qwen-Plus)

阿里巴巴

电商数据整合能力突出,擅长企业需求挖掘

从企业采购数据中识别扩产意向,生成线索清单

为浙江某产业园筛选出 12 家有跨境电商业务扩张需求的企业

讯飞星火认知大模型(V4.0)

科大讯飞

语音交互 + 行业知识库丰富,支持实时翻译

招商洽谈实时记录与要点提取,对接外资企业

为江苏某经开区外资招商会提供实时双语纪要,提取 5 个关键合作诉求

智谱清言(ChatGLM 4)

智谱 AI

逻辑推理能力强,擅长复杂方案拆解

分析企业投资可行性,拆解项目落地步骤

为某新能源项目生成包含 10 个关键节点的落地路径图

华为盘古大模型(行业版)

华为

工业数据处理能力突出,适配实体产业

分析制造型企业产能需求,匹配园区厂房资源

为东莞某制造产业园匹配 8 家有扩产需求的电子企业

360 智脑(360GPT-4)

360 集团

网络信息抓取与风险识别能力强

监控企业负面动态,规避招商风险

为某城投公司排查出 2 家存在环保违规记录的潜在合作企业

豆包

字节跳动

多模态生成能力强,热点追踪速度快,交互体验流畅

生成招商短视频脚本、产业热点解读、可视化宣传素材

为深圳某科创园制作招商短视频,3 天获得 500 + 企业咨询量

DeepSeek(R1)

深度求索

长文本分析 + 数据嵌入精准,API 成本低

跨国招商方案生成、产业链数据深度挖掘、成本模型测算

佛山招商团队用其生成 14 份跨国合作方案,成功落地 3 个百亿级项目

腾讯元宝

腾讯

微信生态联动,音视频处理能力突出

微信生态企业线索挖掘、招商会议音视频纪要生成

广州某区通过其对接微信生态内 23 家电商企业,达成 8 个入驻意向

 

2. 主流垂直招商大模型详细介绍

大模型 / 平台名称

开发主体 / 适用领域

核心功能

适配场景

数据来源与更新频率

城知产业链数智平台

城知科技(政府 / 城投专用)

五链(产业链 / 创新链 / 资金链 / 人才链 / 政策链)数据整合、全景企业画像生成、产业链缺口预警

区域产业规划、精准招商标的筛选

整合工商、专利、政策、招投标数据,每日更新

慧产产业大数据平台

慧产科技(产业园专用)

企业迁移意愿预测、产业热度分析、招商效果追踪

产业园招商策略调整、企业续约评估

接入企业注册、税收、用电数据,实时更新

动脉网产业大脑(生物医药版)

动脉网(垂直生物医药领域)

临床试验数据追踪、药企研发动态分析、医疗器械采购预测

生物医药产业园招商、产业链补链

整合药监局数据库、医学期刊、企业年报,每周更新

招商通(政府招商版)

招商通信息科技(地方政府专用)

全国招商项目库匹配、政策智能匹配、招商进度可视化

地方政府跨区域招商、项目跟进

对接全国招商项目平台、地方政务数据,每月更新

招商蛇口智慧招商系统

招商蛇口(园区运营企业专用)

园区资源(厂房 / 办公楼)智能匹配、企业入驻后服务监测

产业园区招商与运营管理

整合园区物业数据、企业入驻数据,实时更新

中经网产业招商大模型

中经网(宏观产业分析)

全国产业转移趋势预测、区域产业竞争力评估

省级城投公司产业布局规划

接入国家统计局、海关总署数据,每月更新

 

3. 技术成熟度与招商适配重点

◦ 技术指标:NLP 文本生成准确率达 92%,动态知识图谱更新响应速度≤1 小时,企业迁移意愿预测准确率超 85%

◦ 招商场景适配优先级:线索筛选>文案生成>趋势预测>谈判支持

(四)AI 招商发展全景:数据与趋势

• 市场规模:2025 年达 1200 亿元,2030 年将突破 3500 亿元,年复合增长率 23.8%

• 应用渗透:AI 智能匹配系统渗透率已达 35%,产业园区解决方案占比 45% 居首

• 区域特征:长三角、珠三角占 70% 市场份额,中西部承接产业转移需求增速超全国 58 个百分点

三、模块二:核心能力 ——AI 招商三大实战工具(2 课时)

(一)AI 招商趋势预测:数据驱动的策略调整

1. 行业数据获取渠道:产业政策库、企业动态数据库、供应链图谱(推荐慧产 / 城知平台数据源)

2. 趋势分析核心模型:

◦ 产业迁移预测:基于企业扩产、地址变更数据的梯度转移路径算法

◦ 赛道适配评估:技术成熟度曲线 × 区域承载能力交叉分析模型

4. 策略调整技巧:

◦ 新兴产业:跟踪专利申请数据锁定技术路线(如 mRNA 疫苗设备采购动向预判)

◦ 传统产业:通过碳足迹模型匹配梯度转移企业(如化工园区 “腾笼换鸟”)

5. 实操任务:用区域产业数据 + AI 工具生成 2026 年高潜力招商赛道报告

(二)AI 客户画像构建:精准定位与潜力评估

1. 主流工具对比(补充新增垂直模型):

工具类型

代表产品

核心功能

适配场景

垂直招商平台

城知产业链数智平台

五链数据整合 + 全景画像生成

政府 / 城投公司精准招商

产业大数据系统

慧产产业大脑

企业迁移意愿预测 + 风险预警

产业园标的筛选

垂直领域平台

动脉网产业大脑(生物医药版)

药企研发能力评估 + 采购需求预测

生物医药产业园招商

 

1. 画像构建五步法:

① 数据采集(工商 / 专利 / 供应链 / 融资动态) ② 维度建模(技术实力 / 投资倾向 / 成本敏感点)

③ AI 标签生成(链主企业 / 配套企业 / 高成长型) ④ 潜力评分(合作适配度 × 落地概率)

⑤ 动态更新(7×24 小时企业动态追踪)

2. 案例解析:苏州生物医药产业园通过 AI 画像锁定 BiNTech 上游耗材企业,填补产能空白

3. 实操演练:使用城知平台构建新能源企业画像,输出 3 家高潜力合作标的

(三)AI 招商文案生成与优化:高效产出专业材料

1. 文案类型与工具适配(补充新增通用模型):

◦ 推广材料(园区手册 / 海报 / 短视频):推荐通义千问(图文生成)+Canva(设计适配)、讯飞星火(多模态海报文案)、豆包(短视频脚本 + 可视化素材)

◦ 招商方案(定制化报告 / 跨国方案):推荐文心一言企业版(政策融合)+DeepSeek(数据嵌入 + 成本测算) 、智谱清言(复杂方案拆解)

◦ 会议材料(音视频纪要 / 微信推送):推荐腾讯元宝(音视频转写 + 微信生态分发) 、讯飞星火(实时纪要)

6. 优化技巧:

◦ 精准度提升:嵌入区域禀赋数据(如物流成本测算 / 人才储备数据)

◦ 说服力强化:自动关联同类落地案例(如长三角产业转移承接案例)

◦ 合规校验:添加政策条款弹性控制模块(误差≤15%)

7. 实操任务:用 AI 工具生成某产业园新能源招商方案,分组优化并展示

四、模块三:案例复盘 ——AI 招商成功实践与操作指南(1 课时)

(一)新兴产业攻坚案例:苏州生物医药产业园 “缺口预警 + 精准对接”

1. 背景:传统招商无法捕捉 mRNA 产业设备采购动向

2. AI 操作流程:

① 非结构化数据抓取(临床试验登记 / 设备招标公告)

② 产业链缺口算法预警(冻存管产能空白识别)

③ 靶向企业匹配与话术生成

3. 成果:提前 8 个月对接目标企业,项目落地周期缩短 60%

4. 可复用工具:产业缺口预警模型模板

(二)重大项目谈判案例:宁德时代第七基地 “AI 推演 + 政策定制”

1. 背景:企业提出 12 项核心需求(绿电比例 / 物流半径等),5 省竞争

2. AI 操作流程:

① 需求参数化输入(构建企业决策模型)

② 多区域政策组合模拟(24 小时生成 15 套方案)

③ 谈判风险点预判(输出 3 类应对策略)

3. 成果:宜宾成功落地 80GWh 产能,谈判周期压缩 60%

4. 可复用工具:政策组合模拟推演表

(三)区域协同案例:杭州滨江区 “人机协同 + 流程重构”

1. 背景:传统团队人效低,重大项目落地周期 9 个月

2. AI 操作流程:

① 团队重构:AI 筛选专员(日处理 3000 + 企业)+ 资深谈判组(攻坚头部标的)

② 流程优化:算法预判需求→72 小时政策定制→智能跟进预警

3. 成果:人效提升 15 倍,落地周期压缩至 4 个月

4. 可复用工具:人机协同工作流模板

(四)分组研讨:结合本机构场景,制定 AI 招商初步实施计划

五、模块四:AI 招商工具效果与价值评估(1课时)

(一)评估指标体系构建

1. 定量评估指标(可量化)

指标类别

具体指标

计算方式

行业基准值

效率提升

线索筛选效率

(AI 筛选时长 - 人工筛选时长)/ 人工筛选时长 ×100%

提升≥60%

 

文案生成效率

(AI 生成时长 - 人工撰写时长)/ 人工撰写时长 ×100%

提升≥80%

 

项目落地周期缩短率

(传统落地周期 - AI 辅助落地周期)/ 传统落地周期 ×100%

缩短≥30%

精准度提升

线索转化率

(AI 筛选线索落地数 / AI 筛选线索总数)-(人工筛选线索落地数 / 人工筛选线索总数)

提升≥20 个百分点

 

企业画像匹配准确率

AI 推荐匹配企业数 / 实际合作企业数 ×100%

≥85%

成本节约

人力成本节约额

(传统团队人数 - AI 辅助后团队人数)× 人均年薪

年节约≥50 万元(中小型机构)

 

招商推广成本节约率

(传统推广费用 - AI 优化后推广费用)/ 传统推广费用 ×100%

节约≥25%

 

8. 定性评估指标(需调研反馈)

◦ 决策支撑能力:招商团队对 AI 提供的趋势预测、方案建议的采纳率(≥70% 为优秀)

◦ 场景适配度:AI 工具覆盖本机构核心招商场景(如产业规划、线索筛选、谈判支持)的比例(≥80% 为优秀)

◦ 合规安全性:数据采集、存储、使用过程中符合《数据安全法》《个人信息保护法》的程度(无违规记录为合格)

◦ 企业满意度:合作企业对 AI 辅助生成的招商方案、服务响应速度的评分(≥4.2/5 分为优秀)

(二)评估实施流程

1. 评估准备阶段(1-2 周)

◦ 确定评估周期:建议以季度为单位(短期)、年度为单位(长期)

◦ 设定基准值:采集 AI 工具使用前 6 个月的人工招商数据(如线索转化率、落地周期)作为对比基准

◦ 组建评估小组:招商骨干(3-5 人)+ 技术人员(1-2 人)+ 外部专家(1 人,可选)

9. 数据采集阶段(持续进行)

◦ 自动采集:从 AI 工具后台导出数据(如线索筛选数量、文案生成时长)

◦ 人工采集:通过招商团队问卷、企业访谈记录定性指标(如决策采纳率、企业满意度)

10. 分析评估阶段(评估周期结束后 1 周内)

◦ 定量分析:计算各指标实际值与基准值、行业基准值的差异,识别优势与不足(如线索转化率仅提升 15%,低于行业基准 20%,需优化模型)

◦ 定性分析:汇总调研反馈,分析 AI 工具在场景适配、合规性上的问题(如某工具无法覆盖跨境招商场景,需补充功能)

11. 优化改进阶段(评估结束后 2 周内)

◦ 工具优化:根据评估结果调整 AI 工具参数(如优化企业画像模型的维度权重)、补充功能(如增加跨境招商数据模块)

◦ 流程优化:调整人机协同流程(如增加 AI 建议人工复核环节,提升精准度)

(三)评估工具推荐

1. 数据可视化工具:FineBI、Tableau(将评估指标转化为图表,直观展示趋势)

2. 调研问卷工具:问卷星、腾讯问卷(设计招商团队、企业满意度调研问卷)

3. 评估报告模板:提供包含 “指标对比表、问题分析、优化建议” 的标准化报告模板

六、模块五:科学应用 ——AI 招商落地保障与发展建议(1课时)

(一)AI 应用三阶实施路径

1. 基础层(1-3 个月):部署标准化工具(如 AI 线索推送系统),解决 “效率低” 问题

2. 提升层(3-6 个月):构建数据中台(整合本地产业 + 企业数据),解决 “精准度不足” 问题

3. 优化层(6-12 个月):开发定制模块(如区域特色产业图谱),解决 “差异化不足” 问题

(二)核心保障措施

1. 数据安全:建立 “采集 - 使用 - 存储” 三级合规体系(参考《数据安全法》要求)

2. 人才培养:开展 “AI 工具认证 + 招商技能” 双轨培训,填补复合型人才缺口

3. 成本控制:中小型机构优先采购 SaaS 服务(年投入≤50 万元),大型机构定制化开发

(三)常见误区与规避方法

• 误区 1:过度依赖 AI 决策→规避:设置 “算法建议 + 人工复核” 双审机制

• 误区 2:数据孤岛导致效果打折→规避:加入区域招商数据联盟(如长江经济带智慧招商联盟)

• 误区 3:工具与场景错配→规避:前期开展 30 天小范围试用测评

七、模块六:总结与答疑(1 课时)

1. 核心内容梳理:AI 招商 “基础认知 - 工具应用 - 案例复用 - 效果评估 - 落地保障” 五维能力体系

12. 一对一答疑与后续支持计划

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师