AI赋能市县级政府招商引资实操

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI赋能市县级政府招商引资实操
参加对象
市县级政府分管招商引资工作领导、招商局(投资促进局)全体工作人员、园区招商负责人及一线招商骨干
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1.  掌握AI在招商引资领域的发展趋势、核心应用场景,树立数字化招商理念;

2.  熟练运用AI工具实现招商精准画像、精准对接,提升招商工作效率;

3.  借鉴典型案例经验,明确AI对产业招商的赋能作用,掌握落地推进方法;

4.  知晓AI招商的政策保障要点、风险规避方法,推动招商项目落地见效。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲 AI招商引资发展概述与核心价值

一、AI招商引资发展现状与趋势

1.  国内AI招商发展阶段

(1)起步阶段:数据整合与基础应用(市县级政府初期探索)

(2)发展阶段:精准匹配与效率提升(当前主流应用水平)

(3)成熟阶段:全流程赋能与闭环管理(未来发展方向)

2.  市县级政府AI招商的优势与痛点

(1)优势:破解人力不足、信息不对称、精准度低等传统招商难题

(2)痛点:技术应用门槛、数据安全、与本地产业适配性不足等

二、AI在招商引资中的核心价值与产业赋能作用

1.  核心价值

(1)提升效率:替代人工完成信息搜集、筛选、初步对接等重复性工作

(2)提升精准度:精准锁定目标企业、精准匹配产业需求、精准推送招商政策

(3)降低成本:减少招商外出、物料制作、人力投入等各类成本

2.  对地方产业的赋能作用

(1)助力主导产业集聚:精准招引产业链上下游配套企业,完善产业生态

(2)推动新兴产业培育:快速捕捉新兴产业发展趋势,招引潜力企业落地

(3)优化产业结构:淘汰落后产能,精准对接高附加值、高科技产业项目

3.  典型案例剖析

(1)案例一:某县级市(如浙江慈溪市)AI赋能家电产业招商,通过AI工具梳理家电产业链短板,精准招引核心零部件企业,推动产业集群升级

(2)案例二:某地级市(如山东潍坊市)AI助力新兴产业招商,依托AI大数据分析,捕捉半导体产业转移趋势,成功招引3家细分领域龙头企业落地

第二讲 AI招商引资具体应用方法(核心实操)

一、AI赋能招商精准画像(基础核心步骤)

1.  画像前期准备:明确本地招商定位

(1)依托AI工具梳理本地主导产业、新兴产业基础数据(产值、企业数量、产业链短板)

(2)通过AI分析本地资源禀赋、区位优势、政策导向,明确招商重点方向

2.  目标企业精准画像的AI实现方法

(1)AI信息搜集:抓取全国范围内符合条件企业的核心数据(注册资本、产能、营收、研发投入、投资意愿、产业布局规划)

(2)AI筛选分级:通过算法模型,按“匹配度、投资实力、落地可行性”分级,锁定重点目标企业、潜力企业

(3)AI动态更新:实时监测目标企业经营状况、投资动态,更新画像数据

3.  典型案例剖析

案例:某县级市(如江苏昆山市)AI精准画像实践,针对电子信息主导产业,通过AI工具构建“企业实力+产业匹配+投资意愿”三维画像,筛选出50家重点目标企业,其中12家成功对接洽谈

二、AI赋能招商精准对接(实操关键步骤)

1.  目标企业对接前的AI准备

(1)AI分析企业需求:挖掘目标企业投资痛点、选址偏好、政策诉求

(2)AI定制对接方案:根据企业画像,自动匹配本地政策、载体资源,生成个性化对接方案

2.  精准对接的AI具体应用

(1)AI智能推送:通过邮件、短信、线上平台,向目标企业精准推送本地招商信息、定制化方案

(2)AI智能洽谈:利用智能客服、视频对接系统,完成初步咨询、需求沟通,减少人工对接成本

(3)AI跟踪跟进:实时记录对接进度,智能提醒跟进节点,避免对接遗漏

3.  典型案例剖析

案例:某地级市(如安徽芜湖市)AI精准对接实践,搭建AI招商对接平台,针对新能源汽车产业目标企业,通过AI智能推送政策、自动匹配产业园,实现“企业需求+本地资源”无缝对接,半年内完成8家企业签约

三、AI在招商全流程中的其他应用

1.  AI招商政策解读与匹配

(1)AI梳理本地招商政策,自动拆解政策要点(税收优惠、土地支持、人才补贴)

(2)根据企业画像,AI自动匹配适用政策,生成政策解读清单

2.  AI招商数据监测与分析

(1)实时监测招商数据(对接企业数量、签约项目数、投资额、落地进度)

(2)AI生成分析报告,精准研判招商成效、存在问题,优化招商策略

3.  AI招商宣传推广

(1)AI生成招商文案、短视频,精准推送至目标企业及行业平台

(2)AI监测宣传效果,优化宣传渠道和内容

第三讲 AI赋能招商落地:政策保障与落地推进

一、AI招商引资的政策保障体系(市县级实操)

1.  本地政策优化:适配AI招商发展

(1)出台AI招商专项支持政策(技术采购、人才培养、资金补贴)

(2)优化现有招商政策,明确AI筛选的重点企业、重点项目扶持标准

2.  部门协同保障

(1)建立招商、发改、科技、工信、数据管理等部门协同机制,共享数据资源

(2)明确各部门AI招商职责,确保数据整合、工具应用、项目推进无缝衔接

3.  技术与人才保障

(1)搭建市县级AI招商平台,依托第三方技术机构,降低技术应用门槛

(2)开展AI招商人才培训,提升一线招商人员工具操作、数据解读能力

4.  典型案例剖析

案例:某县级市(如广东顺德区)AI招商政策保障实践,出台AI招商专项补贴政策,投入资金搭建本地AI招商大数据平台,建立部门数据共享机制,组建AI招商专项小组,推动AI招商常态化、规范化

二、AI赋能招商项目落地推进方法

1.  签约前:AI强化项目审核

(1)AI核查企业资质、经营状况、投资实力,规避“空壳企业”“虚假投资”

(2)AI分析项目可行性(与本地产业适配度、环保达标情况、经济效益)

2.  签约后:AI跟踪落地进度

(1)AI建立落地台账,实时监测项目注册、用地、建设、投产等各环节进度

(2)AI智能提醒:针对落地瓶颈(如手续办理、政策兑现),自动推送至相关责任部门

3.  投产后:AI开展履约监管与后续服务

(1)AI监测企业履约情况(投资额、产值、税收等承诺指标)

(2)AI收集企业诉求,自动匹配服务部门,提升企业满意度,推动以商引商

4.  典型案例剖析

案例:某地级市(如湖南长沙市)AI赋能项目落地实践,搭建AI招商落地跟踪平台,对签约项目实行“AI+人工”双重跟踪,智能预警落地风险,及时协调解决用地、审批等问题,项目落地率较传统招商提升35%

第四讲 AI招商引资风险规避与优化提升

一、AI招商引资常见风险识别(市县级重点)

1.  数据风险

(1)数据安全风险:企业核心数据、本地招商数据泄露

(2)数据质量风险:AI抓取数据不准确、不完整,导致决策失误

2.  技术风险

(1)技术适配风险:AI工具与本地招商实际脱节,无法发挥实效

(2)技术依赖风险:过度依赖AI,忽视人工研判和实地考察

3.  项目风险

(1)虚假招商风险:AI筛选不严,导致虚假投资、空壳项目落地

(2)履约风险:企业签约后无法兑现投资承诺,AI跟踪不及时

二、AI招商引资风险规避实操方法

1.  数据风险规避

(1)建立数据安全管理制度,规范数据搜集、存储、使用流程,与第三方技术机构签订保密协议

(2)建立数据审核机制,人工复核AI抓取的核心数据,确保数据准确性

2.  技术风险规避

(1)结合本地招商实际,选择适配的AI工具(优先选择操作简便、性价比高的市县级专用工具)

(2)坚持“AI+人工”结合,AI负责基础工作,人工负责核心决策、实地考察和深度洽谈

3.  项目风险规避

(1)完善AI+人工双重审核机制,对重点项目开展实地考察,核查企业真实投资意愿和实力

(2)优化履约监管机制,AI实时监测,人工定期核查,明确违约责任,强化约束

4.  典型案例剖析

(1)反面案例:某县级市AI招商数据风险案例,因未建立数据保密机制,导致目标企业核心数据泄露,影响招商对接,后续通过完善制度、更换技术服务商化解风险

(2)正面案例:某地级市AI招商风险规避实践,建立“AI筛选+人工复核+实地考察”三级审核机制,成功规避6个虚假投资项目,保障招商质量

三、市县级AI招商引资优化提升路径

1.  优化AI招商平台:结合本地产业特点,迭代升级平台功能,提升数据整合和匹配效率

2.  强化人才培养:定期开展AI招商实操培训,提升招商人员技术应用和数据解读能力

3.  完善考核机制:将AI招商成效(精准对接率、项目签约率、落地率)纳入招商考核体系

4.  加强经验借鉴:学习先进地区AI招商经验,结合本地实际优化招商策略

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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