思维重塑：AI+DeepseeK赋能班组提质增效

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：制造业生产主管、主任、科长、班组长等基层管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在工业4.0的浪潮下，制造业正面临着效率提升、成本优化、质量管控等多方面的严峻挑战。传统的流程管理方式过度依赖人工经验，导致效率低下、更新滞后，难以及时发现和解决生产流程中的隐性缺陷。为应对这些挑战，Deepseek技术应运而生。通过强大的数据驱动决策能力，Deepseek技术能够实现流程自动化生成、动态优化与智能预警，为企业的智能化转型提供了有力支持。

随着制造业数字化转型加速，班组长作为一线管理的核心角色，面临生产效率提升、团队协作优化、新技术应用等多重挑战。当前，许多班组长在流程管理、目标管理、质量管理、成本管理、现场管理及AI工具应用等方面存在能力短板，制约了生产效能与团队活力。本课程针对制造业实际场景，结合先进管理理念与AI技术，旨在系统提升班组长的综合管理能力，助力企业打造高效、智能、可持续的一线管理团队。

课程收益| Program Benefits

知识传授：深入讲解AI基础知识、发展趋势以及在制造业中的应用，使学员了解AI技术的核心原理和优势。

技能提升：通过实际操作和案例分析，让学员学会编辑提示词，熟练使用Deepseek等AI工具，成为AI应用的行家里手。

课程大纲| Course Outline

模块一：AI基础知识与发展趋势

一、工业革命给精益生产带来的影响

1.第一次工业革命以蒸汽机的广泛应用为标志

2.第二次工业革命电力和内燃机的应用推动了工业化进程。

3.第三次工业革命以电子计算机、原子能和空间技术应用为主要标志。

4.第四次工业革命以物联网、大数据、人工智能等技术的融合应用为特征。（重点讲到人工智能AI技术）

二、AI带给精益管理新高度

1. AI基础知识导入

2. AI在制造业中的应用

3. 学会编辑提示词成为AI达人

4. AI快速上手与实践

模块二：AI助力班组流程管理

1.流程小组成立与跨部门协同

2.问题清单化与根因分析

3.团队共创与解决方案生成

4.用Deepseek提炼流程

5.智能提炼流程的专家审定

小组演练：生成生产某工序操作流程

模块三：AI助力班组目标管理

1.工作目标SMART管理

讨论：本企业生产目标完成情况如何？（结合人机料法环）

Deepseek导入：实现“职位发展目标”

2.员工高效执行四步法

Deepseek导入：套用四步法来落实设备搬迁

3.员工个性化发展三内容

Deepseek导入：对员工的技能、兴趣等数据进行分析，为员工发展路径规划系统提供数据支持，生成个性化的发展建议和培训方案

4.员工管理技能传承，导师带教机制

讨论：本企业岗位传承现状和未来发展规划？

Deepseek导入：1.导师选拔条件表；2.徒弟自我觉察认知

5.员工创新技能管理五步法

讨论：本企业创新机制和创新政策有哪些？

Deepseek导入：公司边角料的使用实现营收举措？

6.员工个人目标SWOT方法

Deepseek 导入：对个人的优势、劣势、机会和威胁进行数据化分析和评估

模块四：AI助力班组质量管理

1.质量管理四重关键环节

1.1 来料检验

1.2 制程检验

1.3 成品检验

1.4 出货检验

Deepseek导入：对品质数据进行有效分析和ABC分类

2.质量追溯和改进

2.1 计划-明确目标，考量现状，制定计划

2.2 执行-根据已知信息，执行计划中的内容

2.3 检查-总结情况，明确效果，找出问题

2.4 改善-成功经验标准化，失败总结，未完成进入下一轮

Deepseek导入：产品尺寸偏差的主要问题和改善对策？

标准输出：PDCA品质管理工具来做出改善对策

模块五：AI助力班组成本管理

1.精益生产发展历程及内容

案例：DL集团边角料创造收益，边角料利用率从0到40%

2. 成本冰山理论（显性/隐性成本分析）

案例：制造成本财务知识点，把控好盈亏平衡点

3. ABC成本分析法实战应用

案例：家电企业通过ABC分析发现模具维护成本异常，维护成本占比从8%优化至5.2%

4. 价值流分析工具VSM应用

案例：机械加工企业VSM分析案例，在制品库存减少17%

5.成本预测与预算编制

案例：KD集团通过AI完成成本预测和预算工作

模块六：AI助力班组长现场管理

1.目视管理，现场布局的智能优化

整理：对生产现场的物品进行分类整理，区分要与不要的物品

整顿：对现场的物品进行科学布局，按照使用频率、工艺流程等因素

清扫：定期对生产现场进行清扫，清理废弃物和灰尘，保持设备和环境的清洁

2.强化环境安全管理，减少安全隐患

安全评估与建议：根据企业的实际情况，自动生成环境安全评估报告，并提供预测性建议。

培训教育：利用DeepSeek的自然语言生成能力和用户画像技术，为员工提供个性化的环境安全培训内容。系

Deepseek 导入：以丰田公司现场3S 管理为例，通过引入现场 3S 工具，结合 Deepseek 技术对现场管理数据进行分析和优化，实现现场管理的标准化

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄绍林老师

讲师简介 / About the Program Leader

黄绍林老师

讲师资历

v 中国百强商业讲师

v 浙江省企业培训师协会理事

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 浙江省宁波大学特邀生产讲师

v 江省总工会生产力促进中心资深顾问

v 2023年第八届全国推优大赛总决赛金奖

v 15年中高层管理经验、10年资深讲师顾问

v 吉利大学培训中心生产管理专职高级培训师

实践背景

l曾担任：上汽通用汽车集团旗下产品事业部经理，在职期间，专注于人员梯队建设，通过定制化培训计划，使团队成员专业技能提升率达 30% 以上，有效构建了一支高效协作的团队。在交付环节，优化流程后，产品按时交付率从 90% 提升至 95%，极大地增强了客户满意度。质量把控方面，实施严格的质量检测体系，产品不良率降低了 10%，显著提升了产品市场竞争力。同时，在成本控制上，通过精细化管理，生产成本降低了 10%，为公司创造了显著的经济效益。凭借卓越的综合能力，成为智能制造领域中基层管理的辅导员，积极带领团队共同推进通用汽车 “飞跃” 项目，助力项目在关键指标上实现 30% 以上的突破，推动工作成绩不断迈向新高度。

l曾担任：得力集团生产厂长，近 8 年的时间里，全面负责生产运营工作，管理范畴涵盖计划、品质、技术、采购、仓储和物流、财务等多个关键环节。通过精准的生产计划制定与执行，生产效率提升了 60%，确保了订单的高效交付。在品质管理上，建立完善的质量追溯体系，产品合格率从 90% 提升至 98%，树立了良好的品牌形象。技术革新方面，引入先进生产设备与工艺，推动生产自动化进程，使生产制造能力得到质的飞跃，产值实现了超 500% 的增长，为集团在生产制造领域奠定了坚实的基础。

l曾担任：娃哈哈集团担任生产主管、厂长等职位，从制瓶车间的基础工艺把控，到水处理环节的严格质量检测，再到灌装车间的精准操作，对整个饮料生产流程了如指掌，尤其擅长目视化管理，通过优化车间布局与标识系统，生产效率提高了 25%，操作失误率降低了 40%。此外，积极协同意大利设备厂家团队（技术员为意大利人），共同推进公司的设备自动化和智能化升级项目，成功引进并应用了多项先进技术，使设备故障停机时间减少了 35%，生产稳定性大幅提升，为娃哈哈集团在饮料生产领域的持续创新与高效运营提供了有力支持，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

部分成功案例

合作客户	服务项目
日本初田（宁波）公司	常年管理顾问，精益班组长建设项目，中层管理培训项目3年
日本养乐多（中国）公司	精益班组长建设项目2年
镇海炼化集团	精益班组长建设项目3年
宁波港集团	班组长培训和辅导项目，储备干部的教育培训项目
浙江天宇股份集团	企业中基层管理培训项目2年
浙江得力集团	精益班组长建设项目2年，现场5S管理咨询项目
杭州娃哈哈集团	精益生产目视化5S管理项目
金田铜业集团	精益班组长建设项目1年
宁波轨道交通集团	常年管理顾问，3年工班长培养项目
宁波康大集团	精益班组长建设项目3年
宁波金耀机械公司	常年管理顾问，企业中基层辅导3年，现场5S管理咨询项目
温州卓瑞机械公司	企业中基层管理培训及辅导
浙江嘉丞机械公司	精益班组长建设项目2年，现场6S管理咨询项目
嘉兴赛诺公司	中基层管理技能提升项目，成本管控项目
杭州琪瑶纺织公司	中基层管理培训项目1年

培训风格

l贴近场景，注重实效：多年生产制造管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。

l理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑，全面提升学员的各项能力。

l实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。

l促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、团队共创、世界咖啡、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

培训经历

l在企业担任中高层管理职位期间，本人高度重视培训工作，积极投身于人才培养。成功培养了100多名基层管理者，以及20多位中高层管理者，为企业的管理团队建设做出了重要贡献。

l在担任上市集团公司生产管理顾问的阶段，我继续专注于培训领域，培养了100多名中基层管理者，助力企业提升生产管理水平。

l将促动技术巧妙地融入到课程当中，使培训更加生动有效。通过聚焦企业面临的实际问题，引导学员共同探讨解决方案，形成了100多个切实可行的行动计划。这些计划在实施后，为各类企业创造了超过1亿元的经济效益，显著提升了企业的运营效益。

l在培训经历方面，本人累计授课超过500场，覆盖了众多企业和学员。课程满意度始终保持在90%以上，得到了学员们的广泛认可和好评。此外，为300多家企业培养了超过8000名工厂各级管理人员，为企业的管理团队建设和人才培养做出了积极贡献。

培训课程 / Training courses

1.《新时代班组长管理技能提升系列课程》（版权课）

2.《明师高徒-企业师徒带教的管理课程》（版权课）

3.《企业中基层管理者领导力打造课程》（版权课）

4.《企业中基层管理者沟通力打造课程》（版权课）

5.《企业中基层管理者执行力打造课程》

6.《一线主管的管理技能提升课程》（版权课）

7.《企业精益生产管理课程》

8.《现场6S管理长效导入课程》及辅导项目（版权课）

9.《生产成本控制与效率提升技巧课程》

10.《现场品质分析与快速改善管理课程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国企央企：国家电网、国家烟草、宁波热电集团、镇海炼化集团、宁波轨道交通集团、杭州公交集团、宁波钢铁集团、杭州水务集团、杭州知味观、宁波广电总局、宁波港集团、宁波自来水公司、成都地铁、宁波供电公司、盐城供电局等

上市民企：吉利汽车、浙江天宇股份集团公司、宁波金田集团、宁波得力集团、宁波康大集团、浙江永强集团、浙江东方电缆公司、浙江雪龙集团、浙江公牛集团、浙江旭升集团、雅戈尔集团、富邦集团、拓普集团、海伦钢琴公司等

传统制造：富士康集团（威海）、宁波申洲集团、宁波金耀机械公司、初田（宁波）公司、温州卓瑞机械公司、杭州琪瑶纺织公司、宁波力劲公司、宁波瑞辉智能公司、宁波国研公司、上海瑞河集团、上海洋明塑胶公司、宁波贝发集团、宁波康大集团、浙江绿海公司、宁波维特国贸公司、宁波康大美术公司、浙江乐檬公司、养乐多（中国）宁波公司、浙江嘉丞公司、舟山通达公司、上海丰科生物科技公司、宁波顺泽橡胶公司、宁波富德公司、浙江乐尚公司、宁波富立达机械公司、宁波联润流体公司、宁波宁力紧固件公司、上海滨道滤器公司、上海东辉休闲用品公司、浙江天乐集团、杭州大蚂蚁汽车公司、上海和汇安全用品公司、上海擎扬包装用品公司、上海天阳钢管公司、江北赛特威尔公司、宁波黑马旅游用品公司、浙江中基纺织公司、大蚂蚁汽车、宁波高德技工学校、宁波富立达机械公司、宁波纬诚科技公司、宁波腾宇金属制品公司、台太兴业（常熟）食品有限公司、嘉兴赛诺公司、浙江方向实业公司、宁波丽凯公司等

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|黄绍林老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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