AI赋能美业商业决策战略分析与数据建模实战课

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程收益| Program Benefits

1. 效率提升：掌握AI工具实操技巧，将行业分析、数据整理等工作周期缩短60%以上，减少重复劳动。

2. 能力升级：具备美业专属的AI商业分析与数据建模能力，能独立完成多维度综合分析报告，提升战略决策话语权。

3. 方法落地：获得华为数字化转型方法论与美业场景结合的实操框架，能推动分析成果转化为实际业务行动。

4. 工具沉淀：积累美业AI分析提示词模板库、数据建模模板、可视化图表库，可直接复用至工作中。

5. 协同增效：掌握跨部门沟通与价值传递逻辑，提升战略分析成果的落地转化率，助力企业智能化决策转型。

课程大纲| Course Outline

模块一：课程导入与AI商业分析基础（第一天 9:00-12:00）

核心主题：美业AI商业分析认知与基础工具实操

1.1 课程导入：美业战略分析痛点与AI赋能价值

关键内容：

² 美业行业特性与战略分析核心痛点（市场变化快、数据分散、决策依赖经验）。

² AI在美业商业分析中的应用价值（效率提升、精准度优化、洞察深度拓展）。

² 课程目标、议程与成果说明（工具掌握、能力提升、成果输出）。

² 小组破冰：分享各自工作中最耗时的分析场景，提炼共性痛点（10分钟）。

授课方式：

² 讲师精讲（30分钟）+ 小组讨论（10分钟）+ 互动提问（10分钟）

1.2 AI商业分析基础：核心原理与美业适配逻辑

关键内容：

² 生成式AI（Deepseek）核心原理：预训练逻辑、交互机制、美业场景适配特性（如客群需求分析、行业趋势研判）。

² 美业AI商业分析的核心流程：数据采集→AI处理→洞察提炼→决策输出。

² 华为数字化转型方法论入门：“数据-业务-决策”闭环逻辑与美业适配。

² 案例：珀莱雅用AI分析美妆消费趋势，推动新品上市周期缩短40%。

授课方式：

² 讲师精讲（40分钟）+ 案例剖析（20分钟）+ 疑问解答（10分钟）

1.3 工具实操：Deepseek美业提示词工程入门

关键内容：

² 提示词设计核心原则：明确需求、限定边界、嵌入美业专业维度（如“医美客群年龄分层”“美妆产品复购率分析”）。

² 美业专属提示词模板：行业分析、客群洞察、运营优化三类核心场景模板拆解。

² 实战演练：每组针对“美业抗衰赛道趋势分析”设计3条提示词，用Deepseek生成分析结果，讲师点评优化（25分钟）。

² 演练重点：“明确分析时间范围（近1年）、核心指标（市场规模、消费人群、热门技术）、输出格式（分点总结+可视化建议）”。

授课方式：

² 工具演示（30分钟）+ 实战演练（25分钟）+ 讲师点评（15分钟）

模块二：AI赋能美业行业与市场分析（第一天 14:00-17:00）

核心主题：行业趋势研判与市场竞争分析实战

2.1 行业趋势分析：AI驱动的赛道洞察方法

关键内容：

² 美业行业分析核心维度：市场规模、政策影响、技术迭代、消费需求变化（如颜值经济、抗衰需求、成分党崛起）。

² AI工具应用：用Deepseek抓取行业报告、拆解政策文件、提炼核心趋势；用Tableau做数据可视化（市场规模折线图、细分赛道占比饼图）。

² 华为数据治理“统一标准”原则应用：美业行业数据分类编码（如赛道分类、指标定义）。

² 案例：某连锁美容院用AI分析县域市场美妆消费趋势，成功拓展3家门店。

授课方式：

• 讲师精讲（40分钟）+ 案例剖析（20分钟）+ 工具演示（20分钟）

2.2 市场竞争分析：竞品与客群洞察实操

关键内容：

² 美业竞品分析核心维度：产品布局、价格策略、营销渠道、门店运营、用户评价。

² AI工具应用：用Deepseek抓取竞品小红书/抖音营销内容、拆解用户评价；用Excel做竞品数据对比建模。

² 客群需求洞察：AI驱动的客群分层（年龄、消费能力、偏好标签）、需求痛点提炼。

² 实战演练：每组选取1个美业细分赛道（如医美注射、高端美甲），用AI工具完成竞品分析与客群洞察，输出3页以内的核心报告（30分钟）。

² 演练重点：“先明确竞品范围（Top3品牌/门店），再抓取核心数据（近6个月营销内容、用户评价1000+条），最后提炼竞品优势与客群未满足需求”。

授课方式：

• 讲师精讲（30分钟）+ 实战演练（30分钟）+ 小组分享（20分钟）+ 讲师点评（10分钟）

2.3 小组讨论：美业市场分析痛点与AI解决方案

关键内容：

² 讨论主题：结合自身工作，分享美业市场分析中最棘手的3个问题（如数据获取难、客群需求多变）。

² 讨论任务：每组针对1个核心痛点，设计AI驱动的解决方案，明确工具选择、操作步骤与预期效果。

² 讨论重点：“这个痛点是数据层面（如数据分散）还是方法层面（如分析逻辑不清晰）？AI工具能解决哪个核心环节？是否需要结合华为数据治理方法做前期准备？”

授课方式：

² 小组讨论（20分钟）+ 成果分享（15分钟）+ 讲师总结（15分钟）

模块三：AI赋能美业运营与财务分析（第二天 9:00-12:00）

核心主题：运营优化、财务管控与数据建模实操

3.1 运营分析：AI驱动的门店与会员优化

关键内容：

² 美业运营分析核心维度：门店拓客效率、会员复购率、项目转化率、客单价提升。

² AI工具应用：用Coze搭建会员数据自动化分析工作流（数据采集→AI拆解→结论输出）；用Deepseek生成门店运营优化建议。

² 案例：某美妆连锁用AI分析会员消费轨迹，将复购率提升25%。

² 实战演练：基于提供的美业门店会员数据，用AI工具完成复购率低的原因分析，输出3条可执行的优化建议（25分钟）。

² 演练重点：“先拆分会员分层（新客/老客/高价值客），再分析各层级复购率差异，最后结合消费场景（如项目类型、消费频次）找核心原因”。

授课方式：

² 讲师精讲（30分钟）+ 案例剖析（20分钟）+ 实战演练（25分钟）+ 点评（15分钟）

3.2 财务分析：AI驱动的成本与盈利预测

关键内容：

² 美业财务分析核心维度：门店运营成本（房租、人力、产品）、盈利结构、新品投入ROI预测、现金流管控。

² AI工具应用：用Excel做成本结构建模与盈利预测；用Deepseek拆解财务数据，识别成本优化空间。

² 华为数字化转型“落地三步走”适配：财务AI分析从试点（1家门店）到推广（全品牌）的实施路径。

² 案例：某医美机构用AI预测新品项目ROI，优化投入结构，成本降低18%。

授课方式：

² 讲师精讲（40分钟）+ 案例剖析（20分钟）+ 工具演示（20分钟）

3.3 数据建模：美业基础分析模型实操

关键内容：

² 美业核心数据模型：客群聚类模型（K-means算法）、复购率预测模型（回归分析）、成本优化模型。

² 工具实操：用Excel实现简单聚类分析与回归预测，结合AI工具优化模型参数。

² 实战演练：每组基于运营或财务数据，搭建1个基础分析模型（如会员复购率预测），输出模型结果与业务解读（30分钟）。

² 演练重点：“明确模型目标（如预测3个月内会员复购概率），选择核心变量（消费频次、客单价、上次消费时间），用Excel完成数据处理与模型搭建，最后结合业务解释模型结果”。

授课方式：

² 讲师精讲（30分钟）+ 实战演练（30分钟）+ 小组分享（15分钟）+ 讲师点评（15分钟）

模块四：综合商业分析沙盘推演与成果梳理（第二天 14:00-17:00）

核心主题：多维度协同分析、落地规划与价值转化

4.1 沙盘推演：美业企业战略决策综合分析

关键内容：

² 推演背景：模拟某美业企业（连锁美容院/美妆品牌）计划拓展新市场，需完成“行业趋势+市场竞争+运营规划+财务预测”的综合分析，支撑拓店/新品上市决策。

² 推演任务：

n 用AI工具完成四维数据整合与分析；

n 搭建核心数据模型（如市场规模预测、盈利测算）；

n 输出战略决策建议（如拓店城市选择、产品定价策略）；

n 制定落地计划（基于华为“三步走”方法论）。

² 跨角色协同：每组分配“战略分析师、数据专员、业务对接人”角色，模拟真实工作场景。

² 推演重点：“先明确决策目标（如‘6个月内拓展2家门店’），再按‘行业-市场-运营-财务’顺序开展分析，最后结合华为数据治理方法确保数据准确性，制定‘试点-验证-推广’的落地步骤”。

授课方式：

• 推演规则讲解（15分钟）+ 小组推演（60分钟）+ 方案展示（30分钟）

4.2 风险管控与落地优化

关键内容：

² 美业AI商业分析核心风险：数据质量低、AI输出与业务脱节、跨部门协同不畅、落地资源不足。

² 风险应对策略：建立数据校验机制（华为数据治理“统一质量”原则）、AI结果人工复核、明确跨部门权责分工、分阶段资源投入。

² 案例：某美业品牌AI分析方案落地失败的原因拆解（数据未统一、缺乏业务对接人）。

² 小组优化：每组针对推演方案，识别3个核心风险，制定应对措施与优化建议（15分钟）。

授课方式：

² 讲师精讲（20分钟）+ 案例剖析（15分钟）+ 小组优化（15分钟）+ 点评（10分钟）

4.3 成果梳理与课后行动规划

关键内容：

² 核心成果汇总：每组整理课程产出（提示词模板、分析报告、数据模型、推演方案），形成《美业AI商业分析工具包》。

² 课后行动规划：指导学员制定3个月内的工具应用计划，明确应用场景、目标与时间节点（如“第一个月用AI完成2次行业分析报告”）。

² 工具包发放：提供美业专属提示词模板库、数据建模模板、华为数字化转型方法论适配指南。

² 答疑环节：解答学员课后工具应用、方案落地等疑问。

授课方式：

² 成果梳理（20分钟）+ 行动规划指导（15分钟）+ 工具包发放（10分钟）+ 答疑（15分钟）

8. 课程时间安排表

时间	第一天	第二天
9:00-10:30	模块一： 1.1 课程导入 + 1.2 AI商业分析基础	模块三： 3.1 运营分析 + 3.2 财务分析
10:30-10:45	茶歇	茶歇
10:45-12:00	模块一：1.3 工具实操（提示词工程）	模块三：3.3 数据建模实操
12:00-14:00	午休	午休
14:00-15:30	模块二： 2.1 行业趋势分析 + 2.2 市场竞争分析实操	模块四： 4.1 沙盘推演（综合商业分析）
15:30-15:45	茶歇	茶歇
15:45-17:00	模块二： 2.3 小组讨论（痛点与解决方案）	模块四： 4.2 风险管控 + 4.3 成果梳理与行动规划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李檀老师

讲师简介 / About the Program Leader

李檀老师 数字化转型专家/生成式AI应用专家

讲师资历

上海交通大学客座教授 / 研究员

对外经济贸易大学特邀AI顾问

国家统计局特聘AI专家

中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家

中德（大湾区）工业互联网创新平台副主任

西门子大湾区数字化技术赋能平台副主任

工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员

中国工业4.0协会专家委员

中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人

中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员

原华为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家

实践/学术背景

曾任：徐工集团 副总/首席咨询师

曾任：8年 华为 制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华为大学金牌讲师

曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务

现任：字节跳动 企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家

企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）

20年企业信息化、数字化工作经验

10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。

²参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）

²参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。

²参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。

部分奖项

2024年工信部第四届智能制造创新大赛制造业+AI赛道总决赛创意奖 · 优秀奖（数字工程师）

2024年工信部第六届工业互联网大会新锐组全国三等奖（数字工程师）

2020年中国科协 “科创中国”创新创业大赛最具投资价值奖

2019年中国科协 “科创中国”创新创业大赛初创组二等奖

2017年深圳市科技创新奖（掌上云工厂）

2016年工信部中国信息化领军人物奖

2015年工信部全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

擅长领域

行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划

数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划

先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等

培训课程 / Training courses

通识与认知课：生成式AI与新质生产力：

1.生成式人工智能前沿与新质生产力

2.面向全员的生成式AI通识课

3.企业AI DeepSeek战略课

4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值

5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级

6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命

7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革

8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）

应用与实训课：场景应用与实操相关课程

1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览

2.DeepSeek从入门到精通实操课

3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧

4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效

5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用

6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战

7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”

8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升

9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用

数字化转型与管理变革系列课程

1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划

2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队

3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能

4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新

5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理

6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式

7.数据驱动决策：企业数字化运营实战

8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长

9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理

10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道

11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒

12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课

轻咨询及陪跑

1.数字化转型 · 评估及分析洞察类

2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类

3.生成式AI · 应用探索及项目落地

AI转型战略设计

AI应用场景识别与优先级规划

面向AI转型的技术实施与数据治理咨询

面形AI的组织转型与风险管理

AI项目轻量化快速落地规划服务

AIGC营销素材生成模板库

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户

军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等

汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车等

汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等

工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等

专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等

钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜等

化工/制药:恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等

轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等

烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

模块一：课程导入与AI商业分析基础（第一天 9:00-12:00）

核心主题：美业AI商业分析认知与基础工具实操

1.1 课程导入：美业战略分析痛点与AI赋能价值

关键内容：

授课方式：

1.2 AI商业分析基础：核心原理与美业适配逻辑

关键内容：

授课方式：

1.3 工具实操：Deepseek美业提示词工程入门

关键内容：

授课方式：

模块二：AI赋能美业行业与市场分析（第一天 14:00-17:00）

核心主题：行业趋势研判与市场竞争分析实战

2.1 行业趋势分析：AI驱动的赛道洞察方法

关键内容：

授课方式：

2.2 市场竞争分析：竞品与客群洞察实操

关键内容：

授课方式：

2.3 小组讨论：美业市场分析痛点与AI解决方案

关键内容：

授课方式：

模块三：AI赋能美业运营与财务分析（第二天 9:00-12:00）

核心主题：运营优化、财务管控与数据建模实操

3.1 运营分析：AI驱动的门店与会员优化

关键内容：

授课方式：

3.2 财务分析：AI驱动的成本与盈利预测

关键内容：

授课方式：

3.3 数据建模：美业基础分析模型实操

关键内容：

授课方式：

模块四：综合商业分析沙盘推演与成果梳理（第二天 14:00-17:00）

核心主题：多维度协同分析、落地规划与价值转化

4.1 沙盘推演：美业企业战略决策综合分析

关键内容：

授课方式：

4.2 风险管控与落地优化

关键内容：

授课方式：

4.3 成果梳理与课后行动规划

关键内容：

授课方式：

8. 课程时间安排表

珀菲特顾问|李檀老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

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1500+

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线下业务

内训课

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公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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