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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
数智国企 质赢未来：AI驱动数字化转型与新质生产力构建
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 认知层面：系统掌握AI与国企数字化转型、新质生产力培育的内在逻辑，更新战略认知，把握AI赋能国企发展的时代机遇。
2. 方法层面：获得AI在投资研判、资产管控、风险防控领域的实用方法论和工具框架，能够指导企业相关业务板块的AI应用实践。
3. 实践层面：通过案例剖析和实战演练，掌握国企AI应用的落地步骤、组织适配和资源配置方法，可初步设计企业专属的AI应用方案。
4. 风险层面：明晰国企AI应用中的各类风险点和合规要求，建立风险管理和伦理把控意识，掌握风险防控的核心策略。
5. 战略层面：能够将AI应用融入企业整体发展战略，结合新质生产力培育要求，制定符合国企实际的数字化转型战略规划。
AI时代，国企数字化转型与新质生产力培育的必然选择
明晰课程背景、核心框架和学习目标，建立AI驱动国企转型的整体认知
1. 国企数字化转型的最新国资监管要求和行业发展趋势，指出传统转型的痛点与不足。
2. 新质生产力的内涵与国企培育要求，明确AI是新质生产力培育的核心驱动力。
3. 课程核心框架介绍：以投资、资产、风控为核心，讲解AI应用的战略、方法与落地。
4. 学习目标与互动规则说明，引导学员快速进入学习状态。
模块一：AI赋能国企转型的战略认知与核心逻辑
1. 生成式AI的核心价值：从技术到国企战略赋能
掌握生成式AI的核心价值，明晰其与国企业务的结合点
1．生成式AI的核心特点与能力，摒弃纯技术原理，聚焦决策辅助、效率提升、价值创造三大核心价值。
2．生成式AI与国企数字化转型的匹配性，结合国企属性分析AI的应用边界和核心场景。
3．AI驱动国企生产要素重构的逻辑：数据×算力×算法的乘数效应在国企的落地体现。
2. 新质生产力培育：国企的核心路径与AI的赋能角色
明确国企培育新质生产力的路径，把握AI在其中的核心作用
1．新质生产力在国企的内涵解读，结合国资考核要求明确培育重点。
2．国企培育新质生产力的传统路径与瓶颈，指出AI的破局作用。
3．AI赋能国企新质生产力培育的三大维度：要素优化、流程重构、产业升级。
模块二：AI在国企核心业务的战略应用：投资、资产、风控
1. AI赋能国企投资研判：从经验驱动到数据智能决策
掌握AI在国企投资研判中的应用方法论和实操案例
1．国企投资研判的传统痛点：信息不对称、研判效率低、决策偏差大等。
2．AI赋能投资研判的核心体系：项目筛选、收益预测、风险评估、投后跟踪全流程智能辅助。
3．标杆案例剖析：某国有投资集团AI投资研判平台的建设与应用，拆解其实施步骤、核心功能和价值成果。
4．AI在国企投资研判中的落地要点：数据整合、模型适配、与投研团队的协同。
2.AI赋能国企资产管控：从粗放管理到精细化智能管控
掌握AI在国企资产管控中的应用方法论和实操案例
1．国企资产管控的核心痛点：资产盘点难、利用率低、保值增值压力大、全生命周期管理薄弱。
2．AI赋能资产管控的核心体系：资产盘点、动态监控、利用率优化、全生命周期管理智能体系。
3．标杆案例剖析：某国有制造集团AI资产智能管控平台的应用，拆解其在设备、不动产、无形资产管控中的实操方法。
4．AI在国企资产管控中的落地要点：与现有ERP、MES系统的集成、数据标准化、基层执行协同。
3. AI赋能国企风险防控：从事后处置到事前智能预警
掌握AI在国企风险防控中的应用方法论和实操案例
1．国企风险防控的核心范畴：经营风险、财务风险、合规风险、国资安全风险等，指出传统防控的局限性。
2．AI赋能风险防控的核心体系：风险识别、智能预警、应急处置、合规校验全流程智能防控。
3．标杆案例剖析：某国有金融集团AI智能风控系统的应用，拆解其在信贷、合规、反洗钱中的实操方法。
4．AI在国企风险防控中的落地要点：风险模型与国企业务匹配、数据安全保障、与风控部门的协同。
模块三：小组专题讨论：AI在本企业核心业务的应用思考与初步规划
结合课程知识，围绕本企业实际，探讨AI在投资、资产、风控的应用可能性
1．分组规则：按学员所在行业/企业类型分组，每组5-6人，设定组长和记录员。
2．研讨题目：结合您所在企业的实际情况，分析AI在投资研判/资产管控/风险防控（三选一） 领域的潜在应用场景、实施难点及初步解决思路。
3．研讨要求：每组围绕题目形成5点以内的核心观点，梳理成简易的应用规划框架，准备代表分享。
4．引导话术：请大家结合课程中讲解的方法论和案例，立足国企的组织特点、国资监管要求和企业实际业务，聚焦“可落地、有价值”，避免空泛讨论；重点思考AI应用与现有业务、系统、团队的适配性，以及如何规避实施中的风险。
小组专题讨论（讲师巡场指导）+代表分享（每组3分钟）+讲师点评（针对每组分享内容，结合国企实际给出优化建议）
模块四：国企AI应用的落地保障：战略规划、组织适配与风险防控
1. AI驱动国企转型的战略规划与资源配置
掌握国企AI应用的战略规划方法和资源配置要点
1．国企AI应用的战略规划步骤：现状诊断、场景筛选、目标设定、路径设计、考核落地。
2．国资视角下的AI项目资源配置原则：聚焦核心业务、分步投入、国资保值增值优先。
3．国企AI应用的内外协同：内部跨部门协同机制、外部产学研/科技企业合作模式。
2. 国企AI应用的组织适配与风险合规把控
掌握AI应用的组织调整方法和风险合规把控策略
1．国企AI应用的组织适配策略：建立数智化转型专班、优化跨部门协作流程、匹配国企层级管理特点。
2．国企AI应用的核心风险点：数据安全风险、算法合规风险、决策责任风险、国资流失风险。
3．核心风险防控策略：建立AI应用管理制度、强化数据安全管控、算法透明化与审核、明确决策责任边界。
总结与互动答疑：知识沉淀与实践落地
1．课程核心知识总结：梳理AI驱动国企转型的战略逻辑、三大核心业务的应用方法论、落地保障体系和风险防控要点。
2．国企AI应用的落地口诀：战略先行、场景为王、分步实施、风险可控、协同共赢。
3．互动答疑：针对学员在课程学习和企业实际操作中遇到的问题，讲师结合实战经验进行针对性解答。
4．后续学习与实践建议：推荐国企数字化转型和AI应用的学习资源，引导学员将课程知识转化为企业实际行动。
珀菲特顾问 | 李檀老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李檀老师 数字化转型专家 / 生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华 为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任：徐工集团 副总/首席咨询师
曾任：8年 华 为制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华 为大学 金牌讲师
曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任：字节跳动企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
在职，豆包大模型ToB团队，行业解决方案资深专家，大制造领域首席解决方案专家，负责豆包大模型在制造领域的技术战略，负责推动生成式AI在企业的快速落地与规模化应用
企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）
参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 （数字工程师）
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 （数字工程师）
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖（掌上云工厂）
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
部分主持或参与的数字化转型成功项目案例
军工行业：中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业：一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业：潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业：徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业：博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业：首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业：中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业：洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业：红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
擅长领域
行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
精品课程
通识与认知课
生成式AI与新质生产力：
▪ 1.生成式人工智能前沿与新质生产力
▪ 2.面向全员的生成式AI通识课
▪ 3.企业AI DeepSeek战略课
▪ 4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
▪ 5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
▪ 6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命
▪ 7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
▪ 8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）
应用与实训课
场景应用与实操相关课程
▪ 1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
▪ 2.DeepSeek从入门到精通实操课
▪ 3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧
▪ 4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效
▪ 5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
▪ 6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战
▪ 7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
▪ 8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升
▪ 9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
▪ 1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
▪ 2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队
▪ 3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能
▪ 4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新
▪ 5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理
▪ 6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式
▪ 7.数据驱动决策：企业数字化运营实战
▪ 8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长
▪ 9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理
▪ 10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道
▪ 11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
▪ 12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
▪ 1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
▪ 2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
▪ 3.生成式AI · 应用探索及项目落地
▪ AI转型战略设计AI应用场景识别与优先级规划
▪ 面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
▪ 面形AI的组织转型与风险管理
▪ AI项目轻量化快速落地规划服务
▪ AIGC营销素材生成模板库
▪ 部分服务过的客户
▪ 军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
▪ 汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车、东风越野车、一汽奥迪、中国商飞等
▪ 汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
▪ 工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
▪ 专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
▪ 钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜、中国黄金等
▪ 化工/制药:万华化学、恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
▪ 轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
▪ 烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
▪ 部分培训辅导客户
▪ 部分咨询与内训研修班
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
军工行业：中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业：一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业：潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业：徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业：博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业：首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业：中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业：洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业：红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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