数智国企质赢未来：AI驱动数字化转型与新质生产力构建

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程收益| Program Benefits

1. 认知层面：系统掌握AI与国企数字化转型、新质生产力培育的内在逻辑，更新战略认知，把握AI赋能国企发展的时代机遇。

2. 方法层面：获得AI在投资研判、资产管控、风险防控领域的实用方法论和工具框架，能够指导企业相关业务板块的AI应用实践。

3. 实践层面：通过案例剖析和实战演练，掌握国企AI应用的落地步骤、组织适配和资源配置方法，可初步设计企业专属的AI应用方案。

4. 风险层面：明晰国企AI应用中的各类风险点和合规要求，建立风险管理和伦理把控意识，掌握风险防控的核心策略。

5. 战略层面：能够将AI应用融入企业整体发展战略，结合新质生产力培育要求，制定符合国企实际的数字化转型战略规划。

课程大纲| Course Outline

AI时代，国企数字化转型与新质生产力培育的必然选择

明晰课程背景、核心框架和学习目标，建立AI驱动国企转型的整体认知

1. 国企数字化转型的最新国资监管要求和行业发展趋势，指出传统转型的痛点与不足。

2. 新质生产力的内涵与国企培育要求，明确AI是新质生产力培育的核心驱动力。

3. 课程核心框架介绍：以投资、资产、风控为核心，讲解AI应用的战略、方法与落地。

4. 学习目标与互动规则说明，引导学员快速进入学习状态。

模块一：AI赋能国企转型的战略认知与核心逻辑

1. 生成式AI的核心价值：从技术到国企战略赋能

掌握生成式AI的核心价值，明晰其与国企业务的结合点

1．生成式AI的核心特点与能力，摒弃纯技术原理，聚焦决策辅助、效率提升、价值创造三大核心价值。

2．生成式AI与国企数字化转型的匹配性，结合国企属性分析AI的应用边界和核心场景。

3．AI驱动国企生产要素重构的逻辑：数据×算力×算法的乘数效应在国企的落地体现。

2. 新质生产力培育：国企的核心路径与AI的赋能角色

明确国企培育新质生产力的路径，把握AI在其中的核心作用

1．新质生产力在国企的内涵解读，结合国资考核要求明确培育重点。

2．国企培育新质生产力的传统路径与瓶颈，指出AI的破局作用。

3．AI赋能国企新质生产力培育的三大维度：要素优化、流程重构、产业升级。

模块二：AI在国企核心业务的战略应用：投资、资产、风控

1. AI赋能国企投资研判：从经验驱动到数据智能决策

掌握AI在国企投资研判中的应用方法论和实操案例

1．国企投资研判的传统痛点：信息不对称、研判效率低、决策偏差大等。

2．AI赋能投资研判的核心体系：项目筛选、收益预测、风险评估、投后跟踪全流程智能辅助。

3．标杆案例剖析：某国有投资集团AI投资研判平台的建设与应用，拆解其实施步骤、核心功能和价值成果。

4．AI在国企投资研判中的落地要点：数据整合、模型适配、与投研团队的协同。

2.AI赋能国企资产管控：从粗放管理到精细化智能管控

掌握AI在国企资产管控中的应用方法论和实操案例

1．国企资产管控的核心痛点：资产盘点难、利用率低、保值增值压力大、全生命周期管理薄弱。

2．AI赋能资产管控的核心体系：资产盘点、动态监控、利用率优化、全生命周期管理智能体系。

3．标杆案例剖析：某国有制造集团AI资产智能管控平台的应用，拆解其在设备、不动产、无形资产管控中的实操方法。

4．AI在国企资产管控中的落地要点：与现有ERP、MES系统的集成、数据标准化、基层执行协同。

3. AI赋能国企风险防控：从事后处置到事前智能预警

掌握AI在国企风险防控中的应用方法论和实操案例

1．国企风险防控的核心范畴：经营风险、财务风险、合规风险、国资安全风险等，指出传统防控的局限性。

2．AI赋能风险防控的核心体系：风险识别、智能预警、应急处置、合规校验全流程智能防控。

3．标杆案例剖析：某国有金融集团AI智能风控系统的应用，拆解其在信贷、合规、反洗钱中的实操方法。

4．AI在国企风险防控中的落地要点：风险模型与国企业务匹配、数据安全保障、与风控部门的协同。

模块三：小组专题讨论：AI在本企业核心业务的应用思考与初步规划

结合课程知识，围绕本企业实际，探讨AI在投资、资产、风控的应用可能性

1．分组规则：按学员所在行业/企业类型分组，每组5-6人，设定组长和记录员。

2．研讨题目：结合您所在企业的实际情况，分析AI在投资研判/资产管控/风险防控（三选一） 领域的潜在应用场景、实施难点及初步解决思路。

3．研讨要求：每组围绕题目形成5点以内的核心观点，梳理成简易的应用规划框架，准备代表分享。

4．引导话术：请大家结合课程中讲解的方法论和案例，立足国企的组织特点、国资监管要求和企业实际业务，聚焦“可落地、有价值”，避免空泛讨论；重点思考AI应用与现有业务、系统、团队的适配性，以及如何规避实施中的风险。

小组专题讨论（讲师巡场指导）+代表分享（每组3分钟）+讲师点评（针对每组分享内容，结合国企实际给出优化建议）

模块四：国企AI应用的落地保障：战略规划、组织适配与风险防控

1. AI驱动国企转型的战略规划与资源配置

掌握国企AI应用的战略规划方法和资源配置要点

1．国企AI应用的战略规划步骤：现状诊断、场景筛选、目标设定、路径设计、考核落地。

2．国资视角下的AI项目资源配置原则：聚焦核心业务、分步投入、国资保值增值优先。

3．国企AI应用的内外协同：内部跨部门协同机制、外部产学研/科技企业合作模式。

2. 国企AI应用的组织适配与风险合规把控

掌握AI应用的组织调整方法和风险合规把控策略

1．国企AI应用的组织适配策略：建立数智化转型专班、优化跨部门协作流程、匹配国企层级管理特点。

2．国企AI应用的核心风险点：数据安全风险、算法合规风险、决策责任风险、国资流失风险。

3．核心风险防控策略：建立AI应用管理制度、强化数据安全管控、算法透明化与审核、明确决策责任边界。

总结与互动答疑：知识沉淀与实践落地

1．课程核心知识总结：梳理AI驱动国企转型的战略逻辑、三大核心业务的应用方法论、落地保障体系和风险防控要点。

2．国企AI应用的落地口诀：战略先行、场景为王、分步实施、风险可控、协同共赢。

3．互动答疑：针对学员在课程学习和企业实际操作中遇到的问题，讲师结合实战经验进行针对性解答。

4．后续学习与实践建议：推荐国企数字化转型和AI应用的学习资源，引导学员将课程知识转化为企业实际行动。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李檀老师

讲师简介 / About the Program Leader

李檀老师 数字化转型专家/生成式AI应用专家

讲师资历

上海交通大学客座教授 / 研究员

对外经济贸易大学特邀AI顾问

国家统计局特聘AI专家

中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家

中德（大湾区）工业互联网创新平台副主任

西门子大湾区数字化技术赋能平台副主任

工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员

中国工业4.0协会专家委员

中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人

中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员

原华为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家

实践/学术背景

曾任：徐工集团 副总/首席咨询师

曾任：8年 华为 制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华为大学金牌讲师

曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务

现任：字节跳动 企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家

企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）

20年企业信息化、数字化工作经验

10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。

²参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）

²参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。

²参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。

部分奖项

2024年工信部第四届智能制造创新大赛制造业+AI赛道总决赛创意奖 · 优秀奖（数字工程师）

2024年工信部第六届工业互联网大会新锐组全国三等奖（数字工程师）

2020年中国科协 “科创中国”创新创业大赛最具投资价值奖

2019年中国科协 “科创中国”创新创业大赛初创组二等奖

2017年深圳市科技创新奖（掌上云工厂）

2016年工信部中国信息化领军人物奖

2015年工信部全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

擅长领域

行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划

数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划

先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等

培训课程 / Training courses

通识与认知课：生成式AI与新质生产力：

1.生成式人工智能前沿与新质生产力

2.面向全员的生成式AI通识课

3.企业AI DeepSeek战略课

4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值

5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级

6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命

7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革

8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）

应用与实训课：场景应用与实操相关课程

1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览

2.DeepSeek从入门到精通实操课

3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧

4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效

5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用

6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战

7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”

8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升

9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用

数字化转型与管理变革系列课程

1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划

2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队

3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能

4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新

5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理

6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式

7.数据驱动决策：企业数字化运营实战

8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长

9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理

10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道

11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒

12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课

轻咨询及陪跑

1.数字化转型 · 评估及分析洞察类

2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类

3.生成式AI · 应用探索及项目落地

AI转型战略设计

AI应用场景识别与优先级规划

面向AI转型的技术实施与数据治理咨询

面形AI的组织转型与风险管理

AI项目轻量化快速落地规划服务

AIGC营销素材生成模板库

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户

军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等

汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车等

汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等

工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等

专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等

钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜等

化工/制药:恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等

轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等

烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|李檀老师

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培训课程 / Training courses

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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