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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 破痛点：掌握供应链核心痛点的AI破解方法，实现从“知AI”到“用AI解决实际问题”的转变。
2. 会实操：熟练运用OpenClaw、生成式AI完成供应链场景实操，掌握AI数据治理核心技巧。
3. 懂落地：掌握供应链AI项目落地路径与风险管控方法，能推动企业AI项目试点落地。
4. 可复用：获取同行业AI落地案例与方案模板，直接复用至企业供应链实际工作。
5. 能协同：掌握跨部门协同逻辑，推动采购、生产、物流等部门的AI项目协同落地。
课程大纲| Course Outline
开篇导入：供应链痛点拆解与AI赋能核心认知
1．课程定位与成果要求：明确“AI破解供应链痛点、输出落地方案”核心目标，梳理“痛点-工具-场景-方案”学习逻辑。
2．制造业供应链核心痛点：快速拆解采购、仓储、物流、库存四大环节的核心痛点，明确AI的核心赋能点。
模块一：供应链AI基础与工具核心实操
【核心主题】OpenClaw+生成式AI核心操作与供应链适配
1．核心AI工具极简特性：只讲OpenClaw、生成式AI在供应链场景的核心功能，剔除无用理论，聚焦数据处理、智能决策、流程自动化核心能力。
2．AI与供应链场景适配原则：快速掌握“场景选工具、痛点定方法”的适配逻辑，避免盲目使用AI工具。
3．工具核心操作演示：演示OpenClaw数据整合、生成式AI提示词设计的关键步骤，只讲供应链场景的必备操作。
4．小组实操：每组完成1个基础操作（AI提示词设计/OpenClaw数据导入），讲师现场指导纠错。
模块二：供应链四大核心场景AI痛点攻坚
【核心主题】采购/仓储/物流/库存AI实操与痛点解决
1 .采购管理AI实操：破解需求不准、供应商选品难
1．生成式AI智能采购需求预测：极简提示词设计，结合历史数据快速输出预测结果，校验方法。
2．AI辅助供应商评级：用AI快速分析供应商资质、履约数据，输出最优选择方案。
3．实操任务：设计采购需求预测提示词，完成供应商AI评级模拟。
2 .仓储库存AI实操：破解库存积压、呆滞预警难
1．生成式AI智能库存优化：设计库存分析提示词，输出安全库存、周转优化建议。
2．AI呆滞库存预警：用AI识别库存数据异常，实现自动预警。
3．实操任务：完成库存优化AI分析，输出预警方案。
3 .物流管理AI实操：破解路径不合理、成本高
1．OpenClaw物流路径优化：核心操作步骤，输入物流数据快速输出最优路径与成本核算。
2．AI物流节点调度：用AI实现物流运输节点的智能调度，提升运输效率。
3．实操任务：用OpenClaw完成物流路径优化模拟，输出优化结果。
模块三：供应链数据AI治理极简实操
【核心主题】AI驱动供应链数据清洗、分析与应用
1．供应链数据核心问题：快速梳理数据多源、异构、标准混乱的核心问题，明确AI治理的核心目标。
2．AI数据治理三步实操：AI快速清洗（缺失/异常值处理）、AI可视化（核心指标图表生成）、AI简单分析（数据洞察提取）。
3．数据安全极简要点：供应链数据脱敏、访问权限设置的核心操作，规避数据泄露风险。
4．小组实战任务2：AI数据治理模拟，完成1份供应链数据的清洗与可视化。
模块四：供应链AI项目落地与风险管控
【核心主题】AI项目落地三步走与跨部门协同攻坚
1．AI项目落地极简方法论：场景试点→跨部门推广→持续优化，明确各阶段核心任务与资源配置，直击落地难点。
2．核心风险与应对：快速识别技术（工具适配偏差）、组织（人员抵触）、数据（安全泄露）三大核心风险，给出可落地的应对措施。
3．跨部门协同机制：明确采购、生产、物流、财务各部门权责，设计极简协同流程，解决协同低效问题。
模块五：企业供应链AI升级方案整合与输出
【核心主题】结合企业实际，输出可落地的AI升级初步方案
1．方案极简框架：明确“企业痛点-场景选择-工具配置-落地步骤-风险应对”五大核心模块，提供可直接复用的模板。
2．小组方案整合：每组结合前序实战成果，整合形成贴合企业实际的供应链AI升级初步方案，聚焦1-2个核心痛点，方案极简落地。
3．点评优化：逐组点评方案，指出核心问题，给出针对性优化建议，确保方案能直接推动企业试点。
4．核心知识复盘：快速梳理课程核心实操方法与落地要点，强化记忆。
成果梳理与后续落地支持建议
1. 课程成果总结：回顾各环节实战成果，强调“极简实操、落地为先”的供应链AI应用原则。
2. 落地资源支持：提供课程资料包（工具操作手册、方案模板、案例集）；开放AI工具试用账号；建立交流群，持续解答落地问题。
3. 企业落地建议：针对制造企业特点，给出“从单一场景试点，逐步推广”的落地建议，避免盲目投入。
4. 现场答疑：解答学员企业AI落地的实际问题。
讲师背景| Introduction to lecturers
李檀老师 数字化转型专家/生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任：徐工集团 副总/首席咨询师
曾任：8年 华为 制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华为大学 金牌讲师
曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任：字节跳动 企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
²参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）
²参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
²参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 （数字工程师）
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 （数字工程师）
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖（掌上云工厂）
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
擅长领域
行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
通识与认知课：生成式AI与新质生产力：
1.生成式人工智能前沿与新质生产力
2.面向全员的生成式AI通识课
3.企业AI DeepSeek战略课
4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命
7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）
应用与实训课：场景应用与实操相关课程
1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
2.DeepSeek从入门到精通实操课
3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧
4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效
5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战
7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升
9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队
3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能
4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新
5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理
6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式
7.数据驱动决策：企业数字化运营实战
8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长
9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理
10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道
11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
3.生成式AI · 应用探索及项目落地
AI转型战略设计
AI应用场景识别与优先级规划
面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
面形AI的组织转型与风险管理
AI项目轻量化快速落地规划服务
AIGC营销素材生成模板库
部分服务过的客户
军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车等
汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜等
化工/制药:恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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