OpenClaw落地班

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程收益| Program Benefits

快速建立AI智能体认知

• 学员将快速建立对AI智能体的基本认知，理解AI从"对话"到"执行"的范式转变

• 学员将快速掌握OpenClaw的核心概念和基础架构

掌握基本操作技能

• 学员将掌握OpenClaw的基本操作方法，具备独立使用的能力

• 学员将掌握常用技能的安装和使用方法

带着问题来，带着方案走

• 每位学员将带着自己企业的具体场景参加培训

• 通过两天的学习和研讨，将形成一份完整的落地方案

掌握一套可用的方法论

• 学员将获得场景识别的方法论和工具模板

• 学员将获得方案设计的框架和模板

• 学员将获得项目实施的指南和模板

获得专家的针对性指导

• 每位学员的场景和方案都将获得讲师的针对性指导

• 学员将获得自己在场景识别和方案设计方面的具体建议

课程大纲| Course Outline

第一天上午：快速认知 + 基础技能

2.1 模块一：快速认知（1.5小时）

【核心主题】

1. AI智能体认知

• AI从"对话"到"执行"的范式转变

• AI智能体的核心能力和应用价值

2. OpenClaw核心概念

概念	说明
技能(Skill)	完成特定任务的功能单元
智能体(Agent)	理解需求、规划任务的"大脑"
渠道(Channel)	与外界交互的通道
节点(Node)	执行具体任务的"手脚"

3. OpenClaw系统架构

• Gateway、Agent、Node三层架构

• File-as-State设计理念

4. OpenClaw应用场景

• 个人办公、团队协作、内容创作、数据处理等典型场景

【关键内容】

• AI智能体概念详解

• OpenClaw核心概念和架构

• 典型应用场景介绍

【授课方式】

概念讲解 + 类比说明 + 案例展示 + 互动问答

2.2 模块二：基础技能实操（2-3小时）

2.2.1 核心主题：安装配置与第一个技能

【关键内容】

1. 环境检查与安装

• 系统环境检查（Windows 10+ / Mac 12+ / Ubuntu 20.04+）

• 客户端下载安装

• 初始化配置

2. 渠道连接

• 选择渠道（飞书、钉钉等）

• 配置渠道连接

• 测试连接

3. 第一个技能安装

• 选择基础技能（天气、翻译等）

• 安装和配置

• 测试使用

4. 常见问题处理

• 安装失败处理

• 连接问题解决

• 技能使用问题

【授课方式】

老师演示 + 学员实操 + 问题处理 + 巡场指导

实操任务：

任务	说明	时间
任务1	完成OpenClaw安装和配置	20分钟
任务2	连接至少一个渠道	20分钟
任务3	安装并测试第一个技能	20分钟

2.2.2 核心主题：常用技能实操

【关键内容】

1. 文档处理技能

技能	功能
会议纪要	自动生成会议纪要
文档摘要	长文档快速提炼要点
格式转换	Word转PDF、Markdown转PPT等

2. 邮件与日程技能

技能	功能
邮件分类	自动分类邮件
日程管理	自然语言创建日程
任务提醒	多渠道提醒

3. 信息收集技能

• 网页抓取技能

• 数据整理技能

• 知识管理技能

4. 基础工作流设计

• 识别简单任务

• 选择合适技能

• 设计基本流程

【授课方式】

演示教学 + 学员实操 + 效果展示 + 使用技巧

实操任务：

任务	说明	时间
任务1	安装并使用2-3个文档处理技能	30分钟
任务2	安装并使用1-2个邮件日程技能	30分钟
任务3	设计一个简单的自动化工作流	30分钟

第一天下午 + 第二天：场景研讨

2.3 模块三：场景识别方法论（3小时）

2.3.1 核心主题：识别可自动化的任务

【关键内容】

1. 高频任务识别方法

分析维度	说明	示例
任务频率	每天、每周、每月重复的任务	日报、周报
任务耗时	哪些任务占用最多时间	数据整理2小时/天
任务价值	哪些任务对业务最重要	客户响应
任务难度	哪些任务有规律可循	报表生成

2. 自动化价值评估

价值类型	评估要点
时间节省	每年能节省多少小时
错误减少	减少错误能带来多少收益
质量提升	质量提升能带来什么好处
体验改善	体验改善有什么间接价值

3. 技术可行性评估

• OpenClaw能否支持这个场景

• 需要哪些技能，是否已有

• 需要什么样的集成，是否可行

• 数据是否可获取，格式是否可处理

4. 案例演练

行业	场景示例
某制造企业	生产报表自动生成
某服务企业	客户服务自动响应
某互联网企业	内容审核自动化

【授课方式】

方法讲解 + 工具演练 + 案例分析 + 答疑交流

工具演练：

任务	说明
任务	使用"场景识别模板"分析自己企业的任务
输出	任务列表 + 频率 + 耗时 + 价值 + 可行性
时间	60分钟

2.3.2 核心主题：场景优先级排序

【关键内容】

1. 价值-复杂度矩阵

Plain Text
                    高复杂度
                       ↑
    第二优先级         │         第一优先级
    （重点攻坚）       │         （quick win）
    高价值             │         高价值
    高复杂             │         低复杂
                       │
    ←─────────────────┼─────────────────→
    低价值             │         高价值
                       │
    第四优先级         │         第三优先级
    （暂不考虑）       │         （锦上添花）
    低价值             │         低价值
    高复杂             │         低复杂
                       ↓
                    低复杂度

2. 优先级排序方法

优先级	特征	策略
第一优先级	高价值低复杂	quick win，优先实施
第二优先级	高价值高复杂	重点攻坚，投入资源
第三优先级	低价值低复杂	锦上添花，有时间再做
第四优先级	低价值高复杂	暂不考虑

3. 资源约束下的选择

• 资源有限时如何选择

• 不同阶段的优先级差异

• 优先级动态调整机制

4. 实战演练

• 使用价值-复杂度矩阵对识别的场景进行排序

• 确定TOP3优先场景

【授课方式】

方法讲解 + 工具演练 + 实战练习 + 讨论分享

实战练习：

任务	说明
任务	使用"优先级排序模板"对场景进行排序
输出	优先级列表 + 选择理由
时间	60分钟

2.4 模块四：方案设计与测算（3小时）

2.4.1 核心主题：落地方案框架

【关键内容】

1. 方案结构设计

模块	内容
项目背景与目标	为什么要做、期望达到什么效果
场景选择与优先级	选择哪些场景、为什么
技术方案设计	工作流、技能、集成方案
实施计划安排	阶段划分、里程碑、进度安排
资源需求预算	人员、技术、预算需求
风险与应对措施	潜在风险、应对策略
效果评估指标	如何衡量成功

2. 技术方案细化

• 工作流详细设计

• 技能配置清单

• 系统集成方案

• 数据处理方案

• 安全与权限方案

3. 实施计划制定

阶段	说明
试点期	小范围试点，验证可行性
推广期	逐步扩大范围
优化期	持续改进完善

4. 资源需求规划

• 人员需求（专职、兼职、外部支持）

• 技术需求（硬件、软件、网络）

• 预算估算

• 资源获取计划

【授课方式】

方法讲解 + 模板演练 + 案例分析 + 指导反馈

模板演练：

任务	说明
任务	使用"落地方案模板"设计自己企业的方案
内容	完成方案的核心模块
时间	90分钟

2.4.2 核心主题：投入产出测算

【关键内容】

1. 成本测算

成本类型	说明	示例
一次性投入	软件、硬件、实施、培训	服务器采购、实施费用
持续投入	运维、升级、支持	年度运维费用
隐性成本	学习成本、变革成本	员工培训、流程调整

2. 收益测算

收益类型	量化方法
直接收益	效率提升、错误减少
间接收益	体验改善、品牌价值

3. ROI计算

Plain Text
ROI = (收益 - 成本) / 成本 × 100%

• ROI计算公式

• 计算示例演练

• 敏感性分析

• 决策标准确定

4. 价值呈现

• 如何向领导呈现价值

• 价值故事怎么讲

• 数据可视化怎么做

• 决策材料怎么准备

【授课方式】

方法讲解 + 测算演练 + 案例分析 + 互动讨论

测算演练：

任务	说明
任务	使用"ROI测算模板"计算自己场景的ROI
输出	成本列表 + 收益列表 + ROI计算结果
时间	60分钟

2.5 模块五：项目实施与保障（2小时）

2.5.1 核心主题：实施计划制定

【关键内容】

1. 项目阶段划分

阶段	目标	标准
试点阶段	选择小范围试点，验证可行性	成功实施1-2个场景
推广阶段	逐步扩大范围	覆盖80%目标用户
优化阶段	持续改进完善	用户满意度>85%

2. 里程碑设计

• 关键里程碑设定

• 验收标准明确

• 进度跟踪机制

• 偏差调整方法

3. 任务分解

• WBS任务分解

• 任务责任分配

• 时间估算方法

• 资源调配计划

4. 风险管理

风险类型	示例	应对策略
技术风险	技能不兼容	提前测试、备用方案
人员风险	关键人员离职	知识沉淀、备份人员
业务风险	需求变更	敏捷迭代、及时沟通

【授课方式】

方法讲解 + 工具演练 + 案例分析 + 讨论分享

工具演练：

任务	说明
任务	使用"项目计划模板"制定实施计划
输出	阶段划分 + 里程碑 + 任务列表 + 风险清单
时间	60分钟

2.5.2 核心主题：组织保障与协调

【关键内容】

1. 领导沟通与支持

• 如何向领导汇报项目价值

• 如何争取领导支持

• 如何消除领导顾虑

• 如何保持领导持续关注

2. 跨部门协调

• 如何协调技术部门

• 如何协调业务部门

• 如何协调支持部门

• 冲突解决方法

3. 变革管理

要点	说明
变革阻力分析	识别阻力的来源和原因
变革策略制定	沟通、培训、激励
沟通计划执行	定期汇报、透明公开
阻力化解技巧	倾听、理解、引导

4. 持续推进机制

• 例会制度设计

• 汇报机制建立

• 激励机制设计

• 持续优化机制

【授课方式】

方法讲解 + 案例分析 + 角色扮演 + 讨论分享

角色扮演：

场景	说明
场景	向领导汇报项目争取支持
角色	汇报人、领导、其他参会者
时间	30分钟

2.6 模块六：成果路演与总结（1小时）

2.6.1 核心主题：方案成果路演

【关键内容】

1. 路演要求

• 每组10分钟汇报

• 内容要求（背景、场景、方案、价值、计划）

• 呈现要求（结构清晰、重点突出、数据支撑）

2. 小组展示

• 小组方案汇报

• 讲师点评

• 互相学习

3. 讲师点评

• 针对性点评各组方案

• 提出改进建议

• 总结亮点和不足

4. 优秀方案表彰

• 评选优秀方案

• 表彰和奖励

• 经验分享

【授课方式】

小组汇报 + 讲师点评 + 互相评议 + 表彰奖励

2.6.2 核心主题：课程总结与答疑

【关键内容】

1. 课程内容总结

模块	核心内容
快速认知	AI智能体、OpenClaw核心概念
基础技能	安装配置、常用技能实操
场景识别	任务识别、价值评估、优先级排序
方案设计	技术方案、投入产出测算
实施保障	项目计划、组织保障

2. 后续行动建议

时间	行动
回去后立即	完善方案，准备立项材料
本月完成	完成立项审批，组建项目团队
下阶段	启动试点，验证可行性

3. 资源与支持

• 学习资源汇总

• 求助渠道说明

• 后续服务介绍

4. 答疑与交流

• 解答学员剩余问题

• 分享更多案例和经验

• 收集学员反馈

【授课方式】

总结回顾 + 行动建议 + 答疑交流 + 反馈收集

3. 课程时间表

第一天：09:00 - 17:00（8小时）

时间	内容	时长	授课方式
09:00-09:10	开场破冰 + 课程介绍	10分钟	互动交流
09:10-10:00	模块一 2.1 快速认知	50分钟	概念讲解
10:00-10:10	休息	10分钟	-
10:10-11:10	模块二 2.2.1 安装配置与第一个技能	60分钟	演示+实操
11:10-12:00	模块二 2.2.2 常用技能实操（上）	50分钟	演示+实操
12:00-13:30	午餐	90分钟	-
13:30-14:20	模块二 2.2.2 常用技能实操（下）	50分钟	演示+实操
14:20-14:30	休息	10分钟	-
14:30-15:30	模块三 2.3.1 识别可自动化的任务	60分钟	方法讲解+工具演练
15:30-15:40	休息	10分钟	-
15:40-16:40	模块三 2.3.2 场景优先级排序	60分钟	方法讲解+实战练习
16:40-17:00	第一天总结与答疑	20分钟	总结交流

第二天：09:00 - 17:00（8小时）

时间	内容	时长	授课方式
09:00-09:10	复盘 + 答疑	10分钟	互动交流
09:10-10:10	模块四 2.4.1 落地方案框架	60分钟	方法讲解+模板演练
10:10-10:20	休息	10分钟	-
10:20-11:20	模块四 2.4.2 投入产出测算	60分钟	方法讲解+测算演练
11:20-12:00	方案完善与指导	40分钟	指导反馈
12:00-13:30	午餐	90分钟	-
13:30-14:30	模块五 2.5.1 实施计划制定	60分钟	方法讲解+工具演练
14:30-14:40	休息	10分钟	-
14:40-15:40	模块五 2.5.2 组织保障与协调	60分钟	方法讲解+角色扮演
15:40-15:50	休息	10分钟	-
15:50-16:50	模块六 2.6.1 方案成果路演	60分钟	小组汇报+讲师点评
16:50-17:00	模块六 2.6.2 课程总结与答疑	10分钟	总结+答疑

本课程为两天（12-13小时）实战版本，重点在于帮助学员完成场景识别和落地方案设计。

建议学员带着自己企业的具体场景参加培训，确保学有所获、学有所用。

李檀 | 2026年03月

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李檀老师

讲师简介 / About the Program Leader

李檀老师 数字化转型专家/生成式AI应用专家

讲师资历

上海交通大学客座教授 / 研究员

对外经济贸易大学特邀AI顾问

国家统计局特聘AI专家

中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家

中德（大湾区）工业互联网创新平台副主任

西门子大湾区数字化技术赋能平台副主任

工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员

中国工业4.0协会专家委员

中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人

中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员

原华为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家

实践/学术背景

曾任：徐工集团 副总/首席咨询师

曾任：8年 华为 制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华为大学金牌讲师

曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务

现任：字节跳动 企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家

企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）

20年企业信息化、数字化工作经验

10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。

²参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）

²参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。

²参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。

部分奖项

2024年工信部第四届智能制造创新大赛制造业+AI赛道总决赛创意奖 · 优秀奖（数字工程师）

2024年工信部第六届工业互联网大会新锐组全国三等奖（数字工程师）

2020年中国科协 “科创中国”创新创业大赛最具投资价值奖

2019年中国科协 “科创中国”创新创业大赛初创组二等奖

2017年深圳市科技创新奖（掌上云工厂）

2016年工信部中国信息化领军人物奖

2015年工信部全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

擅长领域

行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划

数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划

先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等

培训课程 / Training courses

通识与认知课：生成式AI与新质生产力：

1.生成式人工智能前沿与新质生产力

2.面向全员的生成式AI通识课

3.企业AI DeepSeek战略课

4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值

5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级

6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命

7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革

8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）

应用与实训课：场景应用与实操相关课程

1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览

2.DeepSeek从入门到精通实操课

3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧

4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效

5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用

6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战

7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”

8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升

9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用

数字化转型与管理变革系列课程

1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划

2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队

3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能

4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新

5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理

6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式

7.数据驱动决策：企业数字化运营实战

8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长

9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理

10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道

11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒

12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课

轻咨询及陪跑

1.数字化转型 · 评估及分析洞察类

2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类

3.生成式AI · 应用探索及项目落地

AI转型战略设计

AI应用场景识别与优先级规划

面向AI转型的技术实施与数据治理咨询

面形AI的组织转型与风险管理

AI项目轻量化快速落地规划服务

AIGC营销素材生成模板库

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户

军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等

汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车等

汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等

工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等

专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等

钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜等

化工/制药:恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等

轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等

烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|李檀老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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