1. 战略认知：帮助高层管理者洞察生成式AI 未来发展趋势，明确其对快消品行业的颠覆性影响，构建 AI 战略思维框架。

2. 场景落地：掌握生成式AI 在产品研发、生产制造、营销、供应链等核心业务板块的具体应用范式与实践路径。

3. 决策赋能：通过典型案例剖析与小组研讨，提升管理者识别AI 应用场景、评估项目价值、制定转型策略的能力。

4. 变革推动：激发管理者推动企业AI 转型的积极性，掌握 AI 驱动企业变革的方法与流程，为华润五丰数字化转型提供决策依据。

1.1. 【上午】生成式 AI 通识与未来发展（9:00-12:00）

1.1.1. 【知识精讲】生成式 AI 全景解析与未来趋势（9:00 - 10:00）

² 生成式AI的基本概念、特点；

² 剖析生成式AI的核心能力如文本生成、图像生成、代码生成等；

² 重点阐述生成式AI的未来发展趋势，包括多模态融合、垂直领域大模型崛起、具身智能与 AIoT 协同发展等，同时结合行业权威报告数据，展现 AI 技术如何推动生产力变革。

² 年度技术趋势预判：垂直领域大模型崛起、具身智能与物联网协同、生成式AI与区块链融合。

1.1.2. 【知识精讲】生成式 AI 技术与企业应用场景价值对齐（10:00 - 10:30）

² 分析生成式 AI 技术特性与企业不同业务场景需求的匹配关系；

² 从降本增效、创新业务模式、提升用户体验等维度，讲解 AI 应用如何为企业创造价值，构建技术与业务融合的思维框架。

² 快消品行业痛点诊断

1. 产品研发周期长：新品上市平均 6-12 个月（对比制造业研发效率提升逻辑）

2. 库存周转率低：行业平均周转天数 45-60 天（参考供应链优化方法论）

3. 营销转化率不足：传统广告点击率 < 1%（借鉴字节跳动用户增长经验）

4. 质量管控成本高：人工质检效率低下（迁移制造业质量检测技术路径）

² AI 价值创造模型

1. 效率提升：研发周期缩短 30-50%，库存成本降低 20%（量化指标参考制造业案例）

2. 创新驱动：新品成功率提升 15%，个性化产品占比增加（参考汽车商企创新模式）

3. 体验优化：消费者互动频次提升 3 倍，复购率提高 25%（引用快消行业标杆数据）

² 【技术 - 业务】映射矩阵

1. 文本生成：营销文案自动化、报告生成（参考办公提效范式）

2. 图像生成：包装设计、虚拟试吃体验（借鉴设计思维方法论）

3. 数据分析：销售预测、供应链优化（采用制造业数据治理框架）

4. 逻辑推理：质量溯源、合规审核（迁移钢铁行业合规管理经验）

1.1.3. 【案例拆解】典型应用案例深度解析（10:30 - 11:15，含茶歇）

² 分享字节跳动及生态公司在生成式 AI 的创新实践

1. 如内容创作、用户增长、智能推荐等领域的成功案例；

2. 同时剖析其他行业标杆企业的 AI 应用探索，提炼可复用的经验与方法论。

² 商业化较为成功的AI Agent实践分享

1. Chat BI：基于大模型构建企业数据分析平台，推动数据平权、数据民主化，实现“人人都是数据分析师”；

2. 数字工程师：使用 RAG 技术，以“AI+RPA+数据+机器人”等多重技术深入融合应用创造的高度拟人化的智能体。

² 其他行业探索

1. 制造业：蒙牛 "萃智牛博" 项目，新品研发周期从 12 个月压缩至 4 个月

2. 零售业：沃尔玛 AI 需求预测，库存准确率提升至 95%（参考供应链优化案例）

3. 设计领域：伊利 AI 包装设计系统，效率提升 10 倍（借鉴设计流程优化逻辑）

² 跨行业迁移启示

1. 数据质量是基础：蒙牛积累 10 年生产数据实现精准建模（强调数据治理重要性）。

2. 小步快跑策略：伊利先从包装设计单点突破再扩展至全流程（参考实施路径）。

3. 人机协同模式：沃尔玛 AI 预测 + 人工校验双重保障（建立协同工作机制）。

1.1.4. 【小组讨论】生成式 AI 对工作领域的冲击与应对（11:15 - 12:00）

² 研讨主题

1. 生成式 AI 将重塑快消品行业哪些核心环节？（迁移华为数字化转型场景挖掘方法）

2. 如何平衡 AI 效率提升与品牌调性保持？

² 输出要求

1. 各组绘制《华润五丰 AI 冲击领域热力图》

2. 制定《部门级 AI 应对策略清单》（包含短期 / 中期 / 长期行动项）

² 引导要点

1. 参考制造业 "技术 - 业务 - 管理" 三维框架（确保研讨结构完整性）

2. 结合字节跳动变革管理经验（提供组织适配建议）

1.2. 【下午】生成式 AI 在快消品行业应用探索（14:00 - 17:00）

1.2.1. 【知识精讲】生成式 AI 在企业应用的四大应用范式解析 （14:00 - 14:30）

² Prompt 工程

1. 基础框架：5W1H 法构建有效提示词（参考南方英特 Prompt 设计模型）。

2. 行业技巧：融入 "食品添加剂标准"" 保质期要求 " 等专属术语（定制快消行业模板）。

3. 案例对比：低效指令 vs 高效指令（引用东风商企提示词优化案例）。

² 工作流自动化

1. 流程串联：从 "手动操作" 到 "智能分支"（借鉴制造业工作流技术原理）。

2. 工具演示：通过 Coze 连接企业微信与 DeepSeek（参考办公提效工具链）。

3. 快消场景：客户投诉→自动生成分析报告→推送责任人（定制化流程设计）。

² RAG（检索增强生成）

1. 知识库搭建：整合配方库、工艺标准、法规要求（参考钢铁行业数据资产地图）。

2. 应用场景：新品研发时自动检索合规标准（迁移合规审核逻辑）。

3. 技术演示：DeepSeek 结合企业知识库生成研发报告（参考 RAG 系统架构）。

² 模型微调

1. 领域适配：基于快消品数据微调通用大模型（参考制造业领域微调方法）。

2. 应用场景：优化风味预测模型、包装设计模型（定制化模型训练路径）。

3. 案例：某饮料企业微调模型实现口感评分准确率提升 20%（引用快消实战数据）。

1.2.2. 【知识精讲】AI 驱动的企业变革方法及流程（14:30 - 15:00）

² 变革框架（迁移华为数字化转型方法论）

1. 华为五阶模型适配：战略规划→场景设计→技术实施→组织适配→持续优化。

2. 快消特色：增加 "消费者体验映射" 环节。

² 实施路径

1. 三步上线策略：离线开发→在线指导→全流程控制。

2. 快消案例：某乳业公司先从供应链预测入手，再扩展至营销端。

² 组织适配

1. 人才体系：建立"AI 产品经理 + 业务专家 + 数据科学家"三角团队（借鉴字节组织架构）

2. 能力培养：分层培训体系（高层战略 / 中层技术 / 基层工具）。

1.2.3. 【知识精讲】范式革命：AI 重构快消品产业价值链（15:00 - 15:30，含茶歇）

² 研发环节重构

1. 从 "经验驱动" 到 "数据驱动"：AI 辅助配方设计、包装创意。

2. 效率提升：新品概念生成时间从 2 周压缩至 1 天。

² 生产环节革新

1. 从 "批量生产" 到 "柔性制造"：AI 优化排产，支持小批量定制。

2. 案例：某零食企业通过 AI 实现多品种小批量生产，换线效率提升 40%。

² 营销环节升级

1. 从 "大众营销" 到 "精准互动"：AI 生成个性化内容，实现 "一人千面"。

2. 数据支撑：某饮料品牌通过 AI 营销，转化率提升 3 倍。

² 供应链变革

1. 从 "推式供应链" 到 "拉式供应链"：AI 预测需求，实现以销定产。

2. 效益分析：库存周转率提升 25%，缺货率下降 40%。

1.2.4. 【案例剖析】生成式 AI 在各业务板块的应用案例（15:30 - 16:00）

² 产品研发场景

1. 案例：蒙牛 AI 辅助配方系统，结合消费者口味数据生成创新配方。

2. 技术路径：多模态数据融合（消费者评论 + 历史配方数据） → DeepSeek 生成 → 专家优化。

3. 价值：研发周期缩短 50%，新品试销成功率提升 15%。

² 营销运营场景

1. 案例：亿滋国际生成式 AI 平台，自动生成多平台营销内容。

2. 技术路径：Prompt 工程 + 工作流自动化（文案生成→海报设计→视频剪辑）。

3. 价值：内容生产效率提升 10 倍，投放 ROI 提高 30%。

² 供应链管理场景

1. 案例：沃尔玛 AI 需求预测系统，整合销售、天气、促销等多源数据。

2. 技术路径：RAG + 时间序列预测（知识库检索 + 动态模型调整）。

3. 价值：库存准确率提升至 95%，物流成本降低 20%。

² 质量管控场景

1. 案例：卡夫亨氏计算机视觉质检系统，自动识别包装缺陷。

2. 技术路径：多模态模型 + 边缘计算（图像识别 + 实时决策）。

3. 价值：缺陷识别准确率 99.5%，人工质检成本降低 60%。

1.2.5. 【知识精讲】生成式 AI 在快消品的应用场景识别方法（16:00 - 16:15）

² T-V 矩阵工具

1. 横轴技术成熟度（T）：评估 DeepSeek 等技术在快消场景的适用性。

2. 纵轴业务价值（V）：量化 AI 对业务指标的提升潜力（如研发周期、库存周转率等）。

3. 案例：用 T-V 矩阵筛选出 "供应链需求预测" 为高价值高成熟度场景（演示工具应用）。

² 痛点优先级矩阵

1. 横轴问题频率 / 耗时：分析业务环节的重复性工作占比（借鉴华为痛点分析方法）。

2. 纵轴业务影响：评估问题对关键指标的影响程度（如销售额、成本等）。

3. 案例：用矩阵定位 "营销内容生产" 为高频高影响场景（展示筛选过程）。

² 场景孵化路径

1. 单点突破：先选择 1-2 个高 ROI 场景（如包装设计、需求预测）。

2. 逐步扩展：从非核心业务到核心业务，从辅助环节到决策环节。

3. 案例：某啤酒企业先做库存优化，再扩展至新品研发。

1.2.6. 【小组讨论】 AI 机会识别，绘制《AI 触点地图》（16:15 - 16:55）

² 讨论任务

1. 分析业务全链条（研发 - 生产 - 营销 - 供应链）的 AI 应用机会。

2. 参考制造业 "价值 - 难度" 矩阵，筛选 3 个优先落地场景（迁移评估方法）。

² 输出要求

1. 绘制《华润五丰业务链 AI 触点地图》：标注每个环节的 AI 应用点。

2. 形成《场景可行性分析卡》：包含痛点描述、AI 价值点、数据需求三要素。

² 引导要点

1. 数据来源分析：如何整合内部生产数据与外部消费数据。

2. 人机协同设计：明确 AI 处理环节与人工校验点。

3. 效益量化：设定可测量的目标，如成本降低 X%、效率提升 Y%（确保目标可评估）。

1.3. 【总结】内容总结、展望与互动问答（16:55 - 17:00）

1. 总结课程内容（强调生成式人工智能对千行百业的重要性和挑战）

总结前述课程内容，厘清受训学员的take away。

2. 鼓励学员持续学习和探索，积极应用生成式人工智能推动企业发展

² 未来的应用前景与可行性研究

² 组织、流程、管理与人才培养方面的应对策略

3. 展望生成式人工智能的未来发展前景，激发学员的创新思维和创造力

4. 互动问答与讨论

² 回应学员关于生成式人工智能的关键问题，讨论具体的具体应用场景

² 结合华为、字节跳动的实际应用经验，分享如何在企业中实现AI技术的有效落地

2. 注意事项

Ø 在讲解技术细节时，考虑到学员的专业背景，适当调整难度，避免过于深奥的技术术语。

Ø 避免泛泛而谈技术原理，所有概念均锚定贴合学员行业的实际业务场景。

Ø 提供实际操作的机会或案例分析，帮助学员更好地将理论知识转化为实践能力。