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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
远望计划·智赋产能：制造工厂长AI降本增效实战
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
中信戴卡作为全球领先的铝合金车轮和轻量化零部件制造企业，正处在高端化、智能化、全球化战略升级关键期。
面对原材料成本波动、能耗管控、设备综合效率（OEE）提升、质量一致性、多基地协同管理等核心挑战，传统经验式管理、事后改善模式已难以支撑持续竞争力。
AI与工业数字化不再是“可选项”，而是工厂长必须掌握的一把手能力。
本次课程立足中信戴卡生产场景，围绕降本、提质、增效、减耗、防错五大目标，以训战结合、工作坊、实战输出为核心，帮助工厂长团队建立AI认知、掌握落地方法、形成可直接带回工厂执行的AI降本增效方案，支撑“远望计划”人才梯队与经营目标双达成。
1.认知升级：建立工厂长视角的AI与数字化战略认知，理解AI在汽车零部件/轻量化制造中的真实价值与落地边界。
2.能力建模：掌握AI在设备管理、能耗管理、质量管控、生产排程、安全管理五大场景的降本增效模型与指标体系。
3.方法落地：学会从经营目标倒推AI项目立项、投资回报（ROI）测算、路径规划与风险控制的一把手决策方法。
4.实战输出：以小组为单位，完成本工厂AI降本增效初步方案/行动计划，可直接用于内部汇报与推进落地。
5.生态协同：统一总部与子公司管理语言，形成多基地可复制、可推广的AI精益改善方法论。
模块一：AI时代工厂长的新定位与新能力
【核心主题】：从“生产管理者”到“智能工厂经营者”——AI重构工厂管理逻辑
1.全球汽车零部件行业智能化趋势：博世、佛吉亚、西门子标杆实践对比。
2.中信戴卡“远望计划”下，工厂长在数字化转型中的一把手责任与价值定位。
3.AI不是替代人，而是放大管理半径、提升决策精度、降低试错成本。
4.工厂AI落地的三大前提：数据基础、流程标准化、组织共识。
【案例研讨】
案例：某汽车零部件工厂**OEE从72%提升至85%**的AI驱动路径复盘
讨论：我们工厂当前最大的浪费点是什么？AI可能从哪里切入？
模块二：AI降本增效核心逻辑与指标体系
【核心主题】用AI思维重新定义成本、效率、质量与能耗
1.工厂经营痛点拆解：制造成本、能耗、设备停机、不良率、在制品库存、交期。
2.AI降本增效核心公式：预测+优化+闭环=持续收益。
3.关键指标：OEE、单位能耗、PPM、设备MTBF/MTTR、人均产值、库存周转。
4.工厂AI项目ROI测算框架与投资回报周期判断。
【案例研讨】
案例：某轻量化合金工厂AI能耗优化年省千万级案例解析
工具：提供《AI项目ROI简易测算表》思路与模板
模块三：AI在工厂五大场景落地实战
【核心主题】场景化AI应用：设备、质量、能耗、排程、安全——一把手看得懂、推得动
3.1 场景一：AI设备管理与预测性维护
【核心主题】从事后维修、预防性维修到AI预测性维护
1.传统TPM的局限与数据痛点。
2.AI振动、温度、电流、压力等异常预测模型逻辑。
3.预测点选择、预警阈值、停机避免、备件优化。
4.工厂长如何设定阶段目标、责任部门、验收标准。
【案例研讨】
案例：博世工业4.0样板工厂AI预测维护减少非计划停机30%+
讨论：我们工厂哪类设备最适合先上AI预测？为什么？
3.2 场景二：AI质量管控与防错
【核心主题】AI视觉、过程数据建模实现质量事前控制
1.汽车零部件行业表面缺陷、尺寸偏差、装配错误典型痛点。
2.AI视觉检测与传统人工/设备检测的对比与成本收益。
3.过程工艺参数（温度、压力、时间）AI优化与稳定性控制。
4.质量AI落地的数据采集、工位改造、人员能力要求。
【案例研讨】
案例：佛吉亚汽车电子+西门子Valor质量闭环案例
演练：画出本工厂关键质量痛点→AI解决方案简易链路
3.3 场景三：AI能耗与成本优化
【核心主题】AI实时监控、负荷优化、峰谷管理、单位产品能耗下降
1.熔炼、喷涂、冲压、机加等高能耗环节AI优化点。
2.能源数据采集、负荷预测、峰谷电智能调度逻辑。
3.AI节能项目见效快、投入低、风险小的落地特点。
4.工厂长如何建立能耗看板、责任到人、持续改善机制。
【案例研讨】
案例：多基地制造集团AI能耗管理年节约成本案例
讨论：我们工厂节能空间在哪里？谁来负责？多久见成效？
3.4 场景四：AI智能排产与物流在制品优化
【核心主题】多品种、小批量、交期紧张下的AI智能调度
1.传统排产依赖计划员经验，导致等待、搬运、在制品积压。
2.AI排程核心目标：交期达成、设备利用率、在制品下降。
3.与MES/SAP/ERP系统协同的基础条件。
4.工厂长推进排程优化的分步路线图。
【案例研讨】
案例：汽车零部件行业AI排产实现在制品下降20%+
快速演练：用一句话描述你们产线排程最大痛点
3.5 场景五：AI安全与人员效率
【核心主题】AI行为识别、区域预警、违章识别、安全闭环管理
1.AI视频分析在厂区/车间安全管理的合规与应用。
2.安全隐患从“被动检查”到“主动预警”。
3.安全AI项目的投入小、见效快、管理强价值。
4.与现有安防/监控系统的融合思路。
【案例研讨】
案例：大型制造基地AI安全预警减少违章与事故案例
模块四：工厂AI降本增效项目规划与路径设计
【核心主题】一把手工程：从0到1推进AI项目——定场景、定目标、定路径、定责任
1.工厂AI落地三阶段：痛点梳理→试点验证→全面推广。
2.如何选择第一个AI试点场景（标准：见效快、投入低、易量化、易协同）。
3.跨部门协同：生产、设备、质量、IT、采购、财务的角色与分工。
4.风险控制：数据不全、现场阻力、效果不达预期的应对策略。
5.成果固化：形成SOP、看板、考核指标、持续改善机制。
珀菲特顾问 | 颜少林老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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