AI智能化企业落地实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI智能化企业落地实战
参加对象
管理层、数字化团队、IT部门、业务骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着生成式人工智能技术的快速成熟,大模型正从技术突破走向产业应用。企业不再面临“是否使用AI”的问题,而是面临“如何系统部署AI”的问题。

对于数字化基础较强的企业而言,AI不只是工具升级,而是:

l 组织结构升级

l 岗位角色升级

l 流程协作升级

l 生产力模型升级

本课程围绕“趋势认知—组织重构—能力体系—落地路径—方法工具—推进机制”六个维度展开,帮助企业构建AI原生组织能力,实现从认知到行动的系统升级。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 统一AI发展趋势认知,建立战略层面共识

2. 理解AI原生组织结构与岗位升级方向

3. 明确AI能力边界与应用场景地图

4. 掌握企业AI落地的阶段路径

5. 学会岗位替代与流程重构方法

6. 形成可执行的组织推进机制与行动计划

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:AI大模型发展认知

章节目标

理解大模型的技术本质与结构性影响。

一、AI发展三阶段演进

1. 自动化时代

2. 机器学习时代

3. 生成式AI时代

二、大模型的核心突破

1. 通用能力模型

2. 语言作为统一接口

三、大模型的能力与边界

1. 能做什么

2. 不能做什么

3. 人机协作的必要性

第二讲:AI原生组织认知重构

章节目标

明确组织在AI时代的结构形态。

一、组织模型对比

1. 传统组织

2. AI原生组织

二、AI原生组织的四个特征

1. 岗位数字副手

2. 流程智能节点

3. 部门AI资产

4. 持续优化能力

三、岗位角色升级

1. 执行者 → 设计者

2. 操作员 → 审核员

3. 单点执行 → 系统指挥

第三讲:AI能力体系与工具方法

章节目标

建立企业AI能力结构图谱。

一、企业AI能力七大类

1. 内容生成

2. 数据处理

3. 规则计算

4. 知识问答

5. 决策辅助

6. 流程自动化

7. 系统联动

二、能力层级结构

1. 大模型

2. 知识库

3. 工作流

4. 插件

5. 智能体

三、AI协作方法基础

1. 提示词结构

2. 人机分工模型

3. 复杂任务拆解思路

第四讲:AI企业落地的五个阶段

章节目标

建立企业AI推进路径框架。

阶段一:认知统一

l 宣贯

l 管理层背书

阶段二:场景试点

l 小范围验证

l 快速迭代

阶段三:部门规模化

l 模板化

l 资产沉淀

阶段四:流程重构

l 插入智能节点

l 优化协作模式

阶段五:组织重构

l 岗位升级

l 绩效重构

l AI运营角色建立

第五讲:AI落地方法论

章节目标

提供可执行的分析与实施工具。

一、场景识别五维评估法

1. 认知密度

2. 流程稳定性

3. 目标清晰度

4. 容错性

5. 数据可获取性

二、岗位任务分类法

1. 高重复任务 → 自动化

2. 半结构任务 → 辅助优化

3. 高创造任务 → AI增强

三、流程嵌入四步法

1. 画流程

2. 找人工密集点

3. 判断可替代比例

4. 插入智能节点

第六讲:组织推进机制与行动计划

章节目标

确保AI落地持续推进,而非阶段性热潮。

一、组织保障体系

1. 高层背书

2. 科数部牵头

3. 组织部协同

二、推进机制设计

1. AI专项小组

2. 场景申报制度

3. 成果复盘机制

4. KPI联动机制

三、三阶段行动规划

1. 3个月试点

2. 6个月扩展

3. 1年结构优化

课程总结

l 复盘六大模块核心逻辑

l 输出企业AI行动框架

l 明确下一步落地节奏

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
谢海林老师

珀菲特顾问 | 谢海林老师

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讲师简介 / About the Program Leader

谢海林老师  AI企业级应用实战专家

授课风格

❖实战导向:拥有丰富的实践经验,将理论知识与实际案例紧密结合,深度剖析AI技术与企业应用结合点、落地路径、挑战及解决方案,助力学员掌握从需求分析到执行的全流程技能。

❖通俗易懂:洞悉学员对AI技术的畏难心理,以生活化类比拆解复杂算法,解读背后商业逻辑。减少专业术语,通过生动演示、图表拆解技术概念,确保零基础学员也能轻松理解。

❖系统架构:课程遵循“理论奠基-场景应用-实战创新”逻辑,构建完整知识体系。从AI基础概念、发展历程讲起,逐步深入行业应用场景与解决方案,帮助学员建立具备竞争力的AI商业知识框架。

❖互动教学:秉持互动教学理念,采用“讲授+研讨+实战”等多元模式。鼓励学员分享经验,组织跨行业交流,实时关注学员反馈,提供个性化指导,让学员在轻松氛围中实现主动学习。

前腾讯T12级技术专家(CDG技术委员会第 一个运维领域12级专家)

前虾皮PE技术专家

腾讯学员优秀讲师、虾皮学院“十全十美”讲师

≫22年互联网技术开发与智能化运维实战经验

曾任:腾讯(世界500强,上市公司)丨金融科技研发部负责人

曾任:虾皮(东南亚最 大的电商平台)丨首席工程师

曾任:长沙创智软件园丨软件开发工程师

≫ 擅长领域:AI+办公效能提升、AI+项目管理提效、AI+人力资源管理优化、AI+智能体工作流搭建、AI+企业流程自动化、企业级AI应用架构、AI+行业场景落地等

≫ 30+企业级智能化应用系统和平台搭建:擅长AIOps智能运维工具链、DevOps平台架构、云原生技术栈,深度融合AI算法、大数据处理、自动化运维等技术,为互联网、金融、电商等多行业定制化搭建30+企业级智能化系统和平台:

「01」主导腾讯微信支付、理财通、自选股等核心业务技术升级:通过智能运维系统构建,实现服务器资源弹性扩展50倍,推动企业级运维自动化率提升超50%,系统可用性达99.99%+。

「02」主导搭建虾皮5秒级粒度的智能数据监测平台,聚焦AI效率优化与大数据实时处理,实现交易流量、订单转化等核心指标的实时智能分析,通过AI风险预测模型,将电商大促系统稳定性风险降低90%。

实战经验

谢海林老师深耕互联网大厂开发和运维22年,拥有10万+服务器大型互联网系统运维以及运维平台体系化建设的落地实战经验,聚焦AI与DevOps、智能运维(AIOps)、云原生架构的深度融合,擅长从技术研发到团队管理的全链条落地,为企业构建智能化、自动化、高可靠的技术运营体系,助力传统运维向“人机协同”模式转型,实现效率跃升与成本优化。

——任职【腾讯】期间——

【01】打造腾讯首个具备一键跨城容灾切换能力的金融级平台

——牵头建设“磐石高可用运维平台”,整合监控、日志、故障定位等12大核心平台,管理30000+服务器,日均处理百亿级数据,实现10分钟故障处理、无损灰度发布、常态化跨城容灾演习,系统可用性达99.99%。

【02】搭建腾讯金融新一代提升开发效率的开发者平台

担任总架构师,统筹建设devops云原生一体化开发者平台,打通30+技术系统,推动1000+开发者团队向云原生转型,实现研发自助发布率>90%,版本交付周期从30天压缩至9天,组织效率提升40%。

【03】构建金融级统一配置管理中枢

——主导“腾讯金融统一配置中心”项目,解决业务路由与变量配置的复杂性难题,首次实现金融业务配置的集中化管控,设计“极 致容灾+全网agent管控+灰度兼容”三大核心能力,消除本地配置依赖,大幅提升配置变更的安全和效率,成为腾讯金融业务系统最终依赖的平台和标准。

【04】打造腾讯首个TEG数平—秒级智能监控中枢

主导“TEG数平秒级监控平台”建设,构建每日处理100亿+海量日志与监控数据的实时分析体系,提出“面积算法”“斜率杠杆”等创新型监控算法,保障主要业务系统、推荐系统、数据系统的稳定运行,实现业务系统稳定性的“秒级感知-分钟级响应”。

——任职【虾皮】期间——

【01】构建电商行业领 先的智能化SRE运维体系

——主导业务SRE相关工具和系统建设,服务深圳100+SRE团队的资源管理、故障定位、大促保障等核心场景,提出“三颗树”“管理模型”及“握手点・最小资源模型”协作方法论,落地资源管理、需求交付、标准发布、故障定位处理四大核心系统,实现工单需求标准工具自动率>40%,故障定位准确性>90%,运维责任故障下降70%。

【02】建设支撑电商大促的AI数据可视化分析系统平台

为双11、双12等大促场景定制AI数据可视化分析系统,借助Spark等工具对海量交易数据进行实时处理,搭建5秒粒度的实时数据统计,成为公司实时观测大屏。实现对交易流量、订单转化率等关键指标的实时监测,提前预警服务器负载风险,减少并降低了大促系统稳定性90%的风险,同时为大促期间的业务决策提供精准依据。

【03】搭建公司内部统一工单系统

——通过“工作台”和“工单SLA环节交互可视化”的方法,成功上线需求提交、工单分发、交付进度实时追踪以及反馈评价四大关键模块,同时对接后端工具自动化交付系统,实现工单需求提交的合规率超80%,工单平均处理时长缩短60%,部门间因沟通不畅导致的工单退回率降低50%,工单自动化率>40%,大幅提升工作协作效率和内部客户满意度。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《职场效率革命:AI助力10倍综合办公效能提升》

《职场效率革命:AI助力10倍项目管理效能提升》

《职场效率革命:AI助力10倍人力资源效能提升》

《企业效率革命:AI工作流程自动化实战》

《企业效率革命:AI agent(智能体+AI应用产品)搭建实战》

《企业效率革命:从入门到精通的企业AI实战》

《AI赋能高效数据处理与数据分析——从手工劳动到智能协同》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分客户评价

海林老师的《运营开发技术通道晋级经验分享》课程将AI在企业运营开发中的应用经验进行深度剖析与系统讲解,通过生动详实的案例分享与深入浅出的讲解方式,将AI助力运营开发技术晋级的核心要点一一呈现。学员们纷纷表示课程内容极具实用性与启发性,最终课程收获4.96(满分5分)的超高满意度,为学院的技术培训体系注入强劲动能。

——CDG技术委员会

海林老师对AIOPS课程主题见解独到且深刻,凭借深厚的专业功底,对AI在企业运维领域的应用进行全面解读。他分享的实战案例与技术攻关经验,为学员搭建起完整的AIOPS知识框架,有效提升学员对AI运维技术的理解与应用能力。课程以4.94分(满分5分)的优异成绩,成为infra培训项目中的标杆课程。

——虾皮infra培训项目组

部分服务客户:公开课19期、广州中南民航空管技术装备工程有限公司、江苏苏美达集团有限公司、中国广核集团有限公司、中国储备粮管理集团有限公司广东分公司、中国电信股份有限公司湘西分公司、中国航发燃气轮机有限公司、中山西部外环高速公路有限公司、广东省建筑工程监理有限公司、福建省烟草公司厦门市公司、安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂、中交机电工程局有限公司、国家税务总局北海市税务局、大亚湾核电运营管理有限责任公司、中国电子科技集团公司第十四研究所工会委员会中国电子科技集团公司第十四研究所工会委员会湖南中联重科智能高空作业机械有限公司、科学城(广州)发展集团有限公司、温氏食品集团股份有限公司、中国电子科技集团公司第十四研究所工会委员会广州中南民航空管技术装备工程有限公司、江苏苏美达集团有限公司、广州市岭头投资有限公司、中国广核集团有限公司、中国储备粮管理集团有限公司广东分公司、中国电信股份有限公司湘西分公司、中国航发燃气轮机有限公司、中山西部外环高速公路有限公司中山西部外环高速公路有限公司广东省建筑工程监理有限公司、福建省烟草公司厦门市公司安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂、福建通服信息技术有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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