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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
（1）行业与企业属性
招金股份是黄金开采类大型国企，业务覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼全链条，矿山分布广、井下环境复杂。国企属性要求安全优先、合规刚性、投资可控、分步落地、可量化价值。黄金价格与成本敏感，必须通过数智化实现降本、增效、保安全、提回收率。
（2）智慧矿山建设痛点
现有矿山信息化系统分散、数据不通、自动化程度不均，井下数据采集难、实时性差。智慧矿山建设缺整体框架、缺场景清单、缺实施路径，不知道从哪里切入、如何分步推进。跨部门协同弱，业务、技术、安全、生产脱节，落地易走偏。
（3）AI应用核心诉求
需要高价值、低风险、快见效的AI智慧矿山场景，优先聚焦安全监控、智能采矿、智能选矿、设备预测性维护、产量优化。需要掌握场景挖掘、方案设计、项目规划、落地实施全流程方法，可直接带回企业复用。要求方案适配国企审批、矿山现场条件、井下网络与算力约束。
（4）培训目标与成果要求
1天课程实战、简洁、可落地，学员能带走诊断工具、场景清单、实施路线、评审标准。课程必须贴合黄金矿山现场，拒绝通用理论，强化小组演练、案例剖析、工具实操，学完就能用、能汇报、能立项。
课程特色与亮点
1.行业专属：深度适配黄金开采+国企，聚焦井下安全、采矿效率、选矿回收率、设备运维。
2.实战导向：全程工具+模板+演练，学完即可输出可落地成果。
3.案例对标：拆解国内头部矿业/华为/美的工业数智化经验，提炼国企矿山可复用模式。
4.全链闭环：覆盖诊断→场景→规划→落地→运营，形成完整实施闭环。
课程收益| Program Benefits
1.认知升级：明确国企黄金矿山智慧矿山定位，掌握AI在采矿/选矿/安全/设备中的核心价值。
2.方法掌握：掌握智慧矿山诊断评估、场景挖掘、方案设计、项目规划、落地实施全流程方法。
3.场景落地：识别招金高价值AI智慧矿山场景，形成优先级清单与落地方案。
4.能力构建：建立智慧矿山项目管控、风险防控、预算申报与推广运营能力。
课程大纲| Course Outline
模块1：AI赋能智慧矿山——黄金矿业新机遇
【核心主题】明确定位、厘清趋势、建立共识
1.智慧矿山三大阶段：自动化→数字化→数智化核心差异
2.AI核心技术：机器视觉、数字孪生、物联网、预测模型、边缘计算
3.黄金矿山核心痛点：安全、效率、成本、回收率、设备五大难题
4.国企智慧矿山建设原则：安全为先、价值导向、分步落地、风险可控
5.标杆案例：国内黄金矿业智慧矿山建设成果与可借鉴点
【案例研讨】
小组讨论：招金当前智慧矿山最核心的3个痛点是什么？
模块2：智慧矿山整体框架与核心要素
【核心主题】搭建五位一体框架，理清层级关系
1.四大核心要素：生产、安全、设备、数据要素协同逻辑
2.五大框架：战略、业务、数据、应用、技术框架全景图
3.层级拆解：集团→矿山→工区→班组四级管控设计
4.黄金矿山适配：井下/井上/选矿/冶炼一体化框架
5.工具：智慧矿山框架自查表（现场填写）
【案例研讨】
小组作业：绘制招金智慧矿山简易框架图
模块3：智慧矿山诊断评估（实战工具）
【核心主题】用标准化工具完成现状诊断
1.诊断8大维度：生产、安全、设备、数据、系统、AI价值、组织、合规
2.数据质量评估：矿山采集、传输、存储、治理要点
3.AI价值评估：安全、效率、成本、回收率三维量化
4.卡点识别：网络、算力、现场、组织、流程五大障碍
5.工具：智慧矿山诊断评分表（现场打分）
【案例研讨】
实战演练：分组对招金矿山现状快速诊断，输出诊断结论
模块4：智慧矿山AI场景挖掘与设计（核心）
【核心主题】找到高价值、可落地的AI场景
1.场景挖掘四步法：痛点→价值→可行性→落地条件
2.AI场景评估矩阵：价值×难度二维筛选法
3.黄金矿山必选场景：安全监控、智能采矿、智能选矿、设备预警、产量优化
4.场景设计五步法：目标→流程→数据→系统→效果
5.模板：AI智慧矿山场景设计说明书（直接套用）
【案例研讨】
实战演练：每组挖掘2个招金高价值AI场景，完成初步设计
模块5：AI场景评审与风险管控
【核心主题】确保场景合规、可控、可落地
1.三维评审：管理模式、业务风险、技术落地
2.国企矿山数智化合规与审批要点
3.井下落地卡点：网络、算力、供电、防爆解决方案
4.风险防控：试点→优化→推广三步走
5.工具：AI场景评审Checklist（现场使用）
【案例研讨】
小组互评：评审其他组场景方案，提出优化建议
模块6：智慧矿山项目规划与预算申报
【核心主题】做成项目、纳入预算、推动落地
1.落地条件评估：业务、系统、数据、网络、算力、现场六大维度
2.项目阶段划分：基础期→感知层→平台层→应用层→推广期
3.投资估算与国企预算申报要点
4.项目管控：里程碑、交付物、考核指标设计
5.模板：项目立项书+预算申请表（现场参考）
【案例研讨】
实战演练：将优选场景转化为项目计划，输出初步立项要点
模块7：智慧矿山落地实施与长效运营
【核心主题】从试点到全面推广，确保价值兑现
1.实施六步法：打基础→配工具→验效果→全推广→勤复盘→控风险
2.数据治理：矿山主数据、采集标准、口径统一方案
3.工具选型：摄像头、传感器、边缘网关、平台选型原则
4.培训赋能：矿山人员数智化能力提升路径
5.价值复盘：安全、效率、成本ROI量化与持续优化
【案例研讨】
讨论：招金首个智慧矿山场景应选哪个？如何确保100%落地？
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
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大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
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YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
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四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
|
中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
|
空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
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屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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