1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业财务数智化的困境，企业财务数字化的核心困境集中在组织、流程、数据、系统、能力五大层面，本质是 “组织难变、流程不通、数据不真、系统不全、能力不足”，AI赋能财务数智化原理，用人工智能技术（大模型、RPA+AI、机器学习、OCR、NLP、知识图谱等），让财务从：公司战略→智能规划→系统落地→能力形成：自动感知、智能判断、自主分析、预测决策、闭环执行。
AI赋能财务数值化，始于战略、终于能力，围绕企业核心能力搭建财务数智化管理体系，用AI的方法和技术，重构业财闭环管控体系，打造企业的核心能力和核心竞争力，建立以AI驱动的财务数智化竞争优势。
课程特色
1.全局视角制定目标：财务数智化建设目标，要厘清公司战略层、管控层、执行层和操作层的关系，明确产业侧、行业侧、集团侧、公司侧及运营单元在各个层级的目标和关系。
2.底层框架设计方案： AI财务数智化方案，要综合考虑战略目标、业务框架、系统框架、战略举措及考核指标五个维度，制定五位一体的框架方案。
3.高效精准萃取方法：给出简单有效的AI财务数智化业务场景识别和挖掘方法，快速高效确定AI财务数智化业务场景。
4.实事求是制定路线：给出实施路线图制定方法，结合公司实际情况，对AI财务数智化业务场景进行规划，对场景进行分类、合并、分解成可实现的项目，纳入公司预算。
课程收益| Program Benefits
1.认知重塑：财务数智化在企业核心能力建设中的定位和价值，财务数智化和AI的关系，重塑AI背景下财务数智化建设理念。
2.方法掌握：介绍财务数智化规划方法，AI财务数智化业务场景挖掘方法。AI财务数智化方案设计方法以及AI财务数智化实施路线。
3.经验借鉴：借鉴财务信息化、财务数字化、财务数智化及AI财务数智化在管理会计、财务会计方面的建设经验，分享美的集团财务数字化经验。
4.前瞻布局：AI财务数智化在业财融合、集团管控、共享财务、预算合并、成本管理、业务战略等方面的前瞻和思考。
课程大纲| Course Outline
模块1： AI财务数智化要素
核心目标：认识财务数智化都包含哪些要素
1. 财务相关的要素：重点阐述财务智能化视角下财务职能的转变和要求；
2. 数字化相关要素：阐述财务数字化涉及到的系统功能演变及未来趋势；
3. 智能化相关要素：阐述财务数智化重点关注的领域价值及实现约束；
4. 管理相关的要素：AI财务数智化对管理组织和业务流程的要求；
模块总结：重点关注要素之间的关系和联系，了解要素之间的制约关系；
模块2：AI财务数智化框架
核心目标：认识AI财务数智化框架
1. AI财务数智化战略框架：认识财务数值化战略框架，梳理财务数智化和公司战略的关系，财务数智化能给公司战略带来哪些影响和价值；
2. AI财务数智化业务框架：认识财务数智化“业务”框架，认识业务框架和管控模式的关系，业务框架和核心能力建设的关系；
3. AI财务数智化数据框架：认识财务数智化数据框架，认识“数据、信息、业务对象、数据本体”的关系；
4. AI财务数智化应用框架：从系统层面认识财务数智化，理想的财务数智化应用框架应该是什么样子；
5. AI财务数智化技术框架：重点阐述在技术层面财务数智化和AI财务数智化的区别和联系，AI财务数智化的特征和价值；
模块总结：总结框架之间的关系，识别AI财务数智化的核心框架。
模块3：AI财务数智化诊断评估
核心目标：掌握AI财务数智化的诊断评估方法
1. 能力目标梳理：通过梳理公司业务战略，识别需要提升的业务能力、核心能力及核心竞争力；
2. 管理模式诊断：通过当前组织、流程和绩效管理模式，评估实施AI财务数智化的卡点和约束；
3. 业务核心问题：当前业务运营面临的核心问题和困难有哪些，识别财务数智化能否帮助解决问题；
4. 数智化需求：分析领导层、管理层和执行层对财务数智化的需求和要求；
5. 数字化管控模式评估：评估数字化组织和管控流程，是否符合未来财务数智化的要求；
6. AI价值评估：从降本、提质和增效三个方面，评估AI的需求和价值，为进一步识别AI财务数智化业务场景提供依据；
7. 信息化评估：对现有软件、硬件网络等信息化资产进行评估；
8. 数据质量评估：对财务数据质量和数据管理进行全方位评估；
模块总结：诊断评估注意事项和方法总结。
模块4：AI业务场景挖掘及设计
核心目标：掌握AI业务场景挖掘方法和设计方法
1. AI业务场景评估矩阵：使用评估矩阵识别高价值AI财务数智化业务场景；
2. AI业务场景设计方法：使用五步法设计AI财务数智化业务场景；
3. AI业务场景设计举例：使用AI成本管理业务场景举例说明AI财务数智化；
模块总结：总结AI业务场景挖掘和设计的核心方法；
模块5：AI业务场景评审
核心目标：掌握AI业务场景评审方法
1. 管理模式评审：从组织、流程、绩效、能力四个维度评审业务场景价值；
2. 业务风险评审：评估业务场景在系统层面的适配和业务风险评估；
3. AI落地评审：评估业务场景在系统层面的落地风险；
模块总结：总结AI业务场景的评审关键管控点；
模块6：AI财务数智化项目规划
核心目标：掌握财务数智化项目规划方法，纳入公司总体项目计划。
1. 业务场景落地条件评估：业务评估、系统评估、数据评估、账务评估、算力评估；
2. 业务场景项目规划：项目阶段划分、项目定义、投资估算；
3. 项目预算申请：项目预算申请、项目采购申请、资金计划申请；
模块总结：项目规划核心管控点及风险预案；
模块7：AI业务场景落地实施
核心目标：掌握AI业务场景落地实施管理方法
1. 打基础：数据治理与系统对接；
2. 配工具：工具选型与模型配置；
3. 验效果：试点运行与优化调试；
4. 全推广：全面推广与培训赋能；
5. 勤复盘：长效运营与价值复盘；
6. 控风险：落地常见卡点与解决方案：
模块总结：AI场景落地实施管控重点
模块8：AI财务数智化业务场景
核心目标：了解AI财务数智化业务场景
1. AI财务数智化业务场景举例（综合类）；
1) 集团管控AI业务场景
2) 全面预算AI业务场景
3) 共享财务AI业务场景
4) 税务筹划AI业务场景
5) 经营决策AI业务场景
6) 合并报表AI业务场景
7) 风险预警AI业务场景
8) 产业链成本AI业务场景
2. AI财务数智化业务场景举例（专题类）；
1) 研发成本类AI业务场景
2) 质量成本类AI业务场景
3) 产品收入类AI业务场景
4) 投资项目类AI业务场景
5) 产品报价类AI业务场景
6) 生产成本类AI业务场景
7) 智能制造类AI业务场景
8) 司库管理AI业务场景
模块总结：AI财务数智化业务场景的共性
模块9：总结与展望
1. 总结：
1) 财务数智化要素和框架
2) 财务数智化诊断和评估
3) AI业务场景挖掘及设计
4) AI业务场景评审及项目规划
5) AI业务场景落地风险管控
2. 展望：
1) AI财务数智化对企业战略的影响和价值体现；
2) AI财务数智化对产业格局和行业生态的影响；
3) AI财务数智化对财务从业人员的要求和影响。
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
|
大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
|
YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
|
四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
|
中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
|
空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
|
屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号