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AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业生产运营经理、设备管理经理、TPM推进负责人 设备维护工程师、点检专员、维修技术人员 智能制造部门、MES系统运维与应用相关人员 企业精益生产推进人员、质量管理人员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

当前制造业正加速迈入智能化转型阶段,设备复杂度与自动化程度大幅提升,传统TPM管理模式面临数据割裂、依赖人工经验、预测滞后、全员参与门槛高等痛点,已难以适配智能化设备的管理需求MES系统作为智能化生产的核心枢纽,其设备管理模块与AI技术的深度融合,成为破解管理难题、实现设备全生命周期高效管控的关键本课程立足行业转型趋势,聚焦AI与MES系统的协同应用,通过理论导入、案例拆解、实操演练等多元化形式,帮助企业搭建智能设备管理体系,推动从“被动维修”到“预测性维护”的跨越式转型


课程收益| Program Benefits

1.明晰AI赋能TPM与MES系统融合的核心逻辑,掌握智能化设备管理的核心理念与发展趋势

2.熟练掌握MES智能化设备管理核心模块(设备资产、点检、保养、维修、报表、异常)的功能应用、使用技巧及注意事项

3.学会运用AI+MES工具设计设备点检、保养、维修、异常处理方案,提升设备管理实操能力

4.掌握业务异常处理框架与MES智能化报表应用方法,实现设备管理数据驱动决策

5.借鉴多行业标杆案例经验,结合企业实际制定AI-TPM落地规划,推动零故障、零缺陷、零事故目标达成

课程特色

1.双核驱动:以“AI技术落地+TPM体系实操”为核心,深度融合MES系统设备管理模块,兼顾理论深度与实践落地性

2.实操导向:提供模拟工具、数据模板、方案设计框架,全程穿插小组任务与实操演练,确保学以致用

3.定制化分析:支持学员导入企业自身设备数据,通过AI工具生成个性化分析报告,精准定位管理痛点与改进方向


课程大纲| Course Outline

第一天:AI+MES赋能TPM基础认知与自主管理体系搭建

模块1:传统TPM痛点与AI+MES赋能机遇

1.设备管理核心困惑拆解

1)互动环节:学员分享企业设备管理痛点

2)传统TPM局限:依赖人工经验、预测滞后、数据割裂、全员参与度低;MES系统单独应用时的管理瓶颈

2.AI+MES赋能TPM的核心价值

1)技术逻辑:AI如何解决TPM痛点,MES系统核心模块与AI的协同作用

2)标杆案例:三星电子AI+MES+TPM实现设备故障下降40%、维护成本降低25%

2.智能设备管理的三大核心目标

1)零故障:通过AI预测性维护提前规避故障,MES系统全程追溯管理

2)全周期:AI与MES贯穿设备选型、使用、维护、报废全流程

3)全员化:AI+MES工具降低参与门槛,推动全员设备管理

模块2:AI时代TPM三大理念与精益设备管理

1.TPM三大理念的智能升级

1)谁使用谁保养:AI+MES辅助员工自主点检

2)专业清扫/跑冒滴漏治理:AI视觉检测技术自动识别问题,同步至MES设备异常模块

3)完整设备TPM管理系统:AI驱动的设备数据中台与MES系统打通,整合台账、故障、维修、能耗数据

2.世界先进工厂智能TPM实践启示

1)案例:杜邦公司AI+MES+TPM在化工行业的安全管控应用

2)头脑风暴:结合自身企业,分析与先进工厂在数据化程度、AI+MES工具应用等方面的智能差距

模块3:MES智能化设备管理核心模块解析

1.MES智能化主要模块及功能地图

1)核心模块:设备资产、设备点检、设备保养

2)关键模块:设备维修、设备报表、设备异常

2.MES智能化设备的应用场景、使用技巧和注意事项

1)应用场景:多品种小批量生产设备管控、连续生产设备实时监测、跨车间设备协同管理等

2)使用技巧:模块间数据联动设置、自定义报表生成、移动端与PC端协同操作

3)注意事项:数据录入规范、系统权限管控、设备与系统数据同步频率

4)小组互动:学员结合企业实际,分享MES设备管理模块应用痛点与改进需求

小组任务1:企业设备管理痛点AI+MES适配分析

1.任务要求:各组结合课前准备的企业痛点,梳理可通过AI+MES技术解决的场景,重点关联MES核心模块功能

2.输出成果:每组提交1份“痛点-AI+MES解决方案”清单,小组代表发言

3.导师点评:针对性分析各企业场景的AI+MES落地可行性

模块4:智能设备自主管理体系核心要素

1.组织构成与智能职责分工

1)双线管辖机制升级:AI数据分析师、MES系统管理员嵌入TPM组织,打通“使用-保养-技术-系统”数据链路

2)组织共识:AI+MES赋能下的设备管理价值

2.案例剖析:某汽车零部件企业AI+MES+自主管理体系落地

关键成果:自主点检效率提升30%,故障提前预警率达85%,MES设备报表生成效率提升60%

3.学员互动:现场采集企业设备数据,通过MES数据模板与AI可视化工具,透析管控不足“真因”

模块5AI+MES赋能自主管理的核心工具

1.工具1:智能红牌作战

功能:AI图像识别自动标记设备异常点,生成数字红牌,关联责任人与整改期限

实操:学员使用模拟工具,上传企业设备图片,体验AI红牌生成与跟踪流程

2.工具2:智能TPM现场看板

功能:实时同步AI采集的设备运行数据、故障预警信息、保养进度

案例:富士康无人工厂智能看板应用

3.工具3:AI视觉化目视管理

功能:通过摄像头+AI算法,实现设备状态实时监控

实操:分组设计某类设备的AI目视管理方案

4.工具4:人机协同标准作业

核心:AI测算最优人机配比,避免过度自动化

案例:某电子厂通过AI算法,将“3人10机”优化为“2人12机”,稼动率提升18%

5.工具5:智能防错/防呆机制

技术应用:AI视觉检测+传感器联动,自动拦截操作失误

案例:半导体行业AI防错系统

小组任务2:智能自主管理工具+MES模块应用设计

1.任务要求:各组选择企业1类核心设备,设计AI+MES赋能的自主管理方案

2.输出成果:每组提交1份方案PPT(3-5页),进行现场展示

3.复盘总结:导师点评方案亮点与改进方向,梳理AI+MES工具落地关键步骤

第二天:AI+MES驱动的专业保全与全生命周期管理

模块6:智能专业保全的核心职能与KPI体系

1.专业保全职能的AI+MES升级

1)动力设施管理:AI能耗监测与优化,通过MES系统自动调整运行参数,降低能耗

2)设备技术职能:AI辅助设备故障诊断,MES系统调取历史故障数据与维修记录,快速定位问题

3)检查监察职能:AI无人化点检,数据实时上传MES系统,形成点检闭环

4)专修职能:AI维修知识库与MES工单联动,故障案例自动匹配,提供维修指导

2.核心KPI的智能监测与分析

1)关键指标:设备异常停机时间、快速维修时间、OEE、可动率、AI预测准确率、MES工单处理效率

2)工具:AI-KPI看板

3)案例:韩国现代汽车AI+MES-KPI系统

模块7MES系统-设备运营模块深度应用

1.MES数字系统设备运营核心逻辑:设备全流程数据闭环管理,支撑AI分析与决策

2.AI智能化设备点检设计与执行:基于MES点检模块,设计AI辅助点检流程

3.AI智能化设备保养设计与执行:通过MES保养模块制定智能保养计划,AI根据设备运行数据动态调整保养周期

4.AI智能化设备维修设计与执行:MES维修工单与AI维修知识库联动,实现维修工单自动生成、派单、闭环管理

5.AI智能化设备异常管理与执行:MES异常模块与AI预警系统协同,建立异常分级处理机制,提升响应效率

模块8AI驱动的故障复盘与预测性维护

1.设备数据中台搭建

1)核心数据:MES系统中的设备台账、故障/事故台账、维修台账,结合AI自动采集的运行数据

2)实操:学员学习使用简易数据中台模板,导入MES模拟数据与企业设备数据进行分类管理

2.故障停机AI复盘分析

1)逻辑:AI算法挖掘故障与点检、保养的因果关系,MES系统提供完整数据追溯

2)案例:某化工企业AI+MES故障复盘(发现设备温度异常与润滑油劣化的强关联,优化保养周期)

3.预测性维护体系搭建

1)步骤:数据采集(MES系统数据+传感器+AI视觉)→ 模型训练(故障特征提取)→ 预警阈值设定 → 维护计划自动生成并同步至MES系统

2)案例:高铁行业AI+MES预测性维护(轴承温度、轮轨磨损实时监测,提前72小时预警故障,MES系统生成维护工单)

4.学员互动:企业预测性维护场景设计

1)分组讨论:结合自身设备与MES应用现状,梳理可开展预测性维护的场景与所需数据

2)导师指导:明确AI预测模型落地的最小可行方案

小组任务3:预测性维护+MES应用方案设计

1.任务要求:各组选择1个高频故障设备,设计AI+MES预测性维护方案

2.输出成果:每组提交1份方案简稿,小组代表阐述

3.点评总结:提炼方案可行性,明确数据积累与模型训练的关键节点

模块9AI赋能的设备备件管理

1.备件库存智能优化

1)安全库存测算:AI基于MES设备运行数据、故障概率、采购周期,自动计算最优库存,同步至MES备件模块

2)应急配件管理:AI快速匹配需求,通过MES系统联动物流系统实现快速配送

3)案例:某机械制造企业AI+MES备件管理

2.长周期配件管控策略

1)AI应用:预测配件需求周期,通过MES系统优化采购计划,解决预算周期长痛点

2)周期性配件翻新管理:AI评估配件翻新价值,结果同步至MES备件台账

3)案例:设备主轴AI翻新评估(某企业通过AI测算,翻新主轴比新购节省成本40%)

3.实操:备件库存智能测算模拟

学员使用简易AI库存测算工具,输入MES系统中的设备故障数据、采购周期等参数,生成安全库存建议

模块10MES智能化设备业务异常处理

1.业务异常管理:明确MES系统中设备相关业务异常类型

2.业务异常处理框架:建立“异常发现-上报-分析-处理-复盘”闭环机制,结合AI辅助根因分析

3.实操:分组模拟MES系统设备业务异常处理流程,运用异常处理框架解决实际问题

模块11AI驱动的设备全生命周期管理

1.设备初期管理(选型与验收)

1)AI辅助选型:综合评估设备稳定性、维护性、升级性、使用成本,MES系统预留数据接口规划

2)智能验收:AI视觉检测设备关键部件精度,数据同步至MES设备资产模块,自动打分

案例:三星电子设备选型AI+MES系统

2.设备运行与升级管理

1)数字孪生技术应用:构建设备数字模型,与MES系统数据联动,模拟运行状态,优化维护方案

2)案例:高危行业(化工)设备数字孪生(虚拟仿真故障场景,优化维修流程,避免安全事故)

3)设备报废评估:AI测算设备残值与继续使用成本,结果同步至MES系统,提供最优报废时机建议

模块12:主题改善活动与AI+MES落地路径

1.智能主题改善活动

1)故障“O”化:AI驱动全员跑冒滴漏治理,异常信息同步至MES系统,分配整改任务,跟踪进度

2)改善周/专项推动:AI设定改善目标,通过MES系统实时监控改善效果

3)案例:某家电企业AI+MES改善周(聚焦空调压缩机故障,优化保养流程,故障下降30%)

2.AI+MES赋能TPM落地路径

阶段1:数据标准化(梳理设备数据,搭建基础台账,规范MES系统数据录入)

阶段2:试点应用(选择1-2类设备试点AI+MES工具,积累数据)

阶段3:全面推广(基于试点成果,扩展AI+MES工具应用范围,搭建智能TPM平台)

阶段4:持续优化(基于运行数据迭代AI模型,优化MES系统配置,提升管理效率)

3.案例解析:AI在各行业的应用

重点解析:AI+MES在制造业的应用案例

小组任务4:企业AI-TPM+MES落地规划

1.任务要求:各组结合企业实际,制定1年AI-TPM+MES落地规划

2.输出成果:每组提交1份规划方案,进行现场汇报

总结与答疑

 


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|宋华军老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问

讲师资历

北京大数据研究院专项项目总监

工业AI与智能制造系统高级顾问

中德智能制造联盟专家委员

省市级数字化转型项目评审组核心成员

中国丰田技工中心高级市场调查员

广东省机器换人专家组成员

浙江省智能制造专家库顾问

智能制造成熟度评估师

工信部人才开发中心外聘数字化转型专家

两化融合管理体系咨询3A证书

实践/学术背景

现任:北京大数据研究院专项项目总监

曾任:丰田汽车技术中心

曾任:成都西门子灯塔工厂主架构师

曾任:WPS汉化EXCEl工程师

曾任:梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师

曾任:德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问

曾任:恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人

已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂,宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目;

丰田技术中心,主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真,主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目;



培训课程 / Training courses

智能制造与数字化转型

1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》

2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》   3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》

4.《数字班组管理技能提升特训营》          5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》

6.《智能排程与智能仓储配送》              7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》

8.《精益数字化工厂:MES系统落地难题破解与实战演练》

AI制造篇:

1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》

3.《AI智能班组》                            4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》

5.《AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》

7.AI驱动下的智能制造:工艺、质量与供应链的数字化转型实战》

数字化辅导类:

1.企业数字化战略咨询                       2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询             4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询              6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询                 8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询                  10.企业BI&大数据开发应用咨询



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零配件:中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等;

新能源、新材料、电力:中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等;

机械制造:中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团(成都、青岛)恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等;

医药/医疗器械:乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业;

食品/酒业:古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等;

化工建材:中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等;

电子家电通信:三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等;

有色煤矿:梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等

非制造业客户:西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等,多家大专院校聘为“双创导师”,参与广东省“百、千、万”工程专家组成员;


项目报价| PROJECT QUOTATION

模块内容单价天数
主题/默认
运营费/默认
推荐讲师老师
合计   元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费)

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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