AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系
参加对象
企业生产运营经理、设备管理经理、TPM推进负责人 设备维护工程师、点检专员、维修技术人员 智能制造部门、MES系统运维与应用相关人员 企业精益生产推进人员、质量管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前制造业正加速迈入智能化转型阶段,设备复杂度与自动化程度大幅提升,传统TPM管理模式面临数据割裂、依赖人工经验、预测滞后、全员参与门槛高等痛点,已难以适配智能化设备的管理需求MES系统作为智能化生产的核心枢纽,其设备管理模块与AI技术的深度融合,成为破解管理难题、实现设备全生命周期高效管控的关键本课程立足行业转型趋势,聚焦AI与MES系统的协同应用,通过理论导入、案例拆解、实操演练等多元化形式,帮助企业搭建智能设备管理体系,推动从“被动维修”到“预测性维护”的跨越式转型


课程收益 COURSE BENEFITS

1.明晰AI赋能TPM与MES系统融合的核心逻辑,掌握智能化设备管理的核心理念与发展趋势

2.熟练掌握MES智能化设备管理核心模块(设备资产、点检、保养、维修、报表、异常)的功能应用、使用技巧及注意事项

3.学会运用AI+MES工具设计设备点检、保养、维修、异常处理方案,提升设备管理实操能力

4.掌握业务异常处理框架与MES智能化报表应用方法,实现设备管理数据驱动决策

5.借鉴多行业标杆案例经验,结合企业实际制定AI-TPM落地规划,推动零故障、零缺陷、零事故目标达成

课程特色

1.双核驱动:以“AI技术落地+TPM体系实操”为核心,深度融合MES系统设备管理模块,兼顾理论深度与实践落地性

2.实操导向:提供模拟工具、数据模板、方案设计框架,全程穿插小组任务与实操演练,确保学以致用

3.定制化分析:支持学员导入企业自身设备数据,通过AI工具生成个性化分析报告,精准定位管理痛点与改进方向


课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天:AI+MES赋能TPM基础认知与自主管理体系搭建

模块1:传统TPM痛点与AI+MES赋能机遇

1.设备管理核心困惑拆解

1)互动环节:学员分享企业设备管理痛点

2)传统TPM局限:依赖人工经验、预测滞后、数据割裂、全员参与度低;MES系统单独应用时的管理瓶颈

2.AI+MES赋能TPM的核心价值

1)技术逻辑:AI如何解决TPM痛点,MES系统核心模块与AI的协同作用

2)标杆案例:三星电子AI+MES+TPM实现设备故障下降40%、维护成本降低25%

2.智能设备管理的三大核心目标

1)零故障:通过AI预测性维护提前规避故障,MES系统全程追溯管理

2)全周期:AI与MES贯穿设备选型、使用、维护、报废全流程

3)全员化:AI+MES工具降低参与门槛,推动全员设备管理

模块2:AI时代TPM三大理念与精益设备管理

1.TPM三大理念的智能升级

1)谁使用谁保养:AI+MES辅助员工自主点检

2)专业清扫/跑冒滴漏治理:AI视觉检测技术自动识别问题,同步至MES设备异常模块

3)完整设备TPM管理系统:AI驱动的设备数据中台与MES系统打通,整合台账、故障、维修、能耗数据

2.世界先进工厂智能TPM实践启示

1)案例:杜邦公司AI+MES+TPM在化工行业的安全管控应用

2)头脑风暴:结合自身企业,分析与先进工厂在数据化程度、AI+MES工具应用等方面的智能差距

模块3:MES智能化设备管理核心模块解析

1.MES智能化主要模块及功能地图

1)核心模块:设备资产、设备点检、设备保养

2)关键模块:设备维修、设备报表、设备异常

2.MES智能化设备的应用场景、使用技巧和注意事项

1)应用场景:多品种小批量生产设备管控、连续生产设备实时监测、跨车间设备协同管理等

2)使用技巧:模块间数据联动设置、自定义报表生成、移动端与PC端协同操作

3)注意事项:数据录入规范、系统权限管控、设备与系统数据同步频率

4)小组互动:学员结合企业实际,分享MES设备管理模块应用痛点与改进需求

小组任务1:企业设备管理痛点AI+MES适配分析

1.任务要求:各组结合课前准备的企业痛点,梳理可通过AI+MES技术解决的场景,重点关联MES核心模块功能

2.输出成果:每组提交1份“痛点-AI+MES解决方案”清单,小组代表发言

3.导师点评:针对性分析各企业场景的AI+MES落地可行性

模块4:智能设备自主管理体系核心要素

1.组织构成与智能职责分工

1)双线管辖机制升级:AI数据分析师、MES系统管理员嵌入TPM组织,打通“使用-保养-技术-系统”数据链路

2)组织共识:AI+MES赋能下的设备管理价值

2.案例剖析:某汽车零部件企业AI+MES+自主管理体系落地

关键成果:自主点检效率提升30%,故障提前预警率达85%,MES设备报表生成效率提升60%

3.学员互动:现场采集企业设备数据,通过MES数据模板与AI可视化工具,透析管控不足“真因”

模块5:AI+MES赋能自主管理的核心工具

1.工具1:智能红牌作战

功能:AI图像识别自动标记设备异常点,生成数字红牌,关联责任人与整改期限

实操:学员使用模拟工具,上传企业设备图片,体验AI红牌生成与跟踪流程

2.工具2:智能TPM现场看板

功能:实时同步AI采集的设备运行数据、故障预警信息、保养进度

案例:富士康无人工厂智能看板应用

3.工具3:AI视觉化目视管理

功能:通过摄像头+AI算法,实现设备状态实时监控

实操:分组设计某类设备的AI目视管理方案

4.工具4:人机协同标准作业

核心:AI测算最优人机配比,避免过度自动化

案例:某电子厂通过AI算法,将“3人10机”优化为“2人12机”,稼动率提升18%

5.工具5:智能防错/防呆机制

技术应用:AI视觉检测+传感器联动,自动拦截操作失误

案例:半导体行业AI防错系统

小组任务2:智能自主管理工具+MES模块应用设计

1.任务要求:各组选择企业1类核心设备,设计AI+MES赋能的自主管理方案

2.输出成果:每组提交1份方案PPT(3-5页),进行现场展示

3.复盘总结:导师点评方案亮点与改进方向,梳理AI+MES工具落地关键步骤

第二天:AI+MES驱动的专业保全与全生命周期管理

模块6:智能专业保全的核心职能与KPI体系

1.专业保全职能的AI+MES升级

1)动力设施管理:AI能耗监测与优化,通过MES系统自动调整运行参数,降低能耗

2)设备技术职能:AI辅助设备故障诊断,MES系统调取历史故障数据与维修记录,快速定位问题

3)检查监察职能:AI无人化点检,数据实时上传MES系统,形成点检闭环

4)专修职能:AI维修知识库与MES工单联动,故障案例自动匹配,提供维修指导

2.核心KPI的智能监测与分析

1)关键指标:设备异常停机时间、快速维修时间、OEE、可动率、AI预测准确率、MES工单处理效率

2)工具:AI-KPI看板

3)案例:韩国现代汽车AI+MES-KPI系统

模块7:MES系统-设备运营模块深度应用

1.MES数字系统设备运营核心逻辑:设备全流程数据闭环管理,支撑AI分析与决策

2.AI智能化设备点检设计与执行:基于MES点检模块,设计AI辅助点检流程

3.AI智能化设备保养设计与执行:通过MES保养模块制定智能保养计划,AI根据设备运行数据动态调整保养周期

4.AI智能化设备维修设计与执行:MES维修工单与AI维修知识库联动,实现维修工单自动生成、派单、闭环管理

5.AI智能化设备异常管理与执行:MES异常模块与AI预警系统协同,建立异常分级处理机制,提升响应效率

模块8:AI驱动的故障复盘与预测性维护

1.设备数据中台搭建

1)核心数据:MES系统中的设备台账、故障/事故台账、维修台账,结合AI自动采集的运行数据

2)实操:学员学习使用简易数据中台模板,导入MES模拟数据与企业设备数据进行分类管理

2.故障停机AI复盘分析

1)逻辑:AI算法挖掘故障与点检、保养的因果关系,MES系统提供完整数据追溯

2)案例:某化工企业AI+MES故障复盘(发现设备温度异常与润滑油劣化的强关联,优化保养周期)

3.预测性维护体系搭建

1)步骤:数据采集(MES系统数据+传感器+AI视觉)→ 模型训练(故障特征提取)→ 预警阈值设定 → 维护计划自动生成并同步至MES系统

2)案例:高铁行业AI+MES预测性维护(轴承温度、轮轨磨损实时监测,提前72小时预警故障,MES系统生成维护工单)

4.学员互动:企业预测性维护场景设计

1)分组讨论:结合自身设备与MES应用现状,梳理可开展预测性维护的场景与所需数据

2)导师指导:明确AI预测模型落地的最小可行方案

小组任务3:预测性维护+MES应用方案设计

1.任务要求:各组选择1个高频故障设备,设计AI+MES预测性维护方案

2.输出成果:每组提交1份方案简稿,小组代表阐述

3.点评总结:提炼方案可行性,明确数据积累与模型训练的关键节点

模块9:AI赋能的设备备件管理

1.备件库存智能优化

1)安全库存测算:AI基于MES设备运行数据、故障概率、采购周期,自动计算最优库存,同步至MES备件模块

2)应急配件管理:AI快速匹配需求,通过MES系统联动物流系统实现快速配送

3)案例:某机械制造企业AI+MES备件管理

2.长周期配件管控策略

1)AI应用:预测配件需求周期,通过MES系统优化采购计划,解决预算周期长痛点

2)周期性配件翻新管理:AI评估配件翻新价值,结果同步至MES备件台账

3)案例:设备主轴AI翻新评估(某企业通过AI测算,翻新主轴比新购节省成本40%)

3.实操:备件库存智能测算模拟

学员使用简易AI库存测算工具,输入MES系统中的设备故障数据、采购周期等参数,生成安全库存建议

模块10:MES智能化设备业务异常处理

1.业务异常管理:明确MES系统中设备相关业务异常类型

2.业务异常处理框架:建立“异常发现-上报-分析-处理-复盘”闭环机制,结合AI辅助根因分析

3.实操:分组模拟MES系统设备业务异常处理流程,运用异常处理框架解决实际问题

模块11:AI驱动的设备全生命周期管理

1.设备初期管理(选型与验收)

1)AI辅助选型:综合评估设备稳定性、维护性、升级性、使用成本,MES系统预留数据接口规划

2)智能验收:AI视觉检测设备关键部件精度,数据同步至MES设备资产模块,自动打分

案例:三星电子设备选型AI+MES系统

2.设备运行与升级管理

1)数字孪生技术应用:构建设备数字模型,与MES系统数据联动,模拟运行状态,优化维护方案

2)案例:高危行业(化工)设备数字孪生(虚拟仿真故障场景,优化维修流程,避免安全事故)

3)设备报废评估:AI测算设备残值与继续使用成本,结果同步至MES系统,提供最优报废时机建议

模块12:主题改善活动与AI+MES落地路径

1.智能主题改善活动

1)故障“O”化:AI驱动全员跑冒滴漏治理,异常信息同步至MES系统,分配整改任务,跟踪进度

2)改善周/专项推动:AI设定改善目标,通过MES系统实时监控改善效果

3)案例:某家电企业AI+MES改善周(聚焦空调压缩机故障,优化保养流程,故障下降30%)

2.AI+MES赋能TPM落地路径

阶段1:数据标准化(梳理设备数据,搭建基础台账,规范MES系统数据录入)

阶段2:试点应用(选择1-2类设备试点AI+MES工具,积累数据)

阶段3:全面推广(基于试点成果,扩展AI+MES工具应用范围,搭建智能TPM平台)

阶段4:持续优化(基于运行数据迭代AI模型,优化MES系统配置,提升管理效率)

3.案例解析:AI在各行业的应用

重点解析:AI+MES在制造业的应用案例

小组任务4:企业AI-TPM+MES落地规划

1.任务要求:各组结合企业实际,制定1年AI-TPM+MES落地规划

2.输出成果:每组提交1份规划方案,进行现场汇报

总结与答疑

 


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
宋华军老师

珀菲特顾问 | 宋华军老师

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讲师简介 / About the Program Leader

宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问

讲师资历

v 北京大数据研究院专项项目总监

v 工业AI与智能制造系统高级顾问

v 中德智能制造联盟专家委员

v 省市级数字化转型项目评审组核心成员

v 中国丰田技工中心高级市场调查员

v 广东省机器换人专家组成员

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 智能制造成熟度评估师

v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家

v 两化融合管理体系咨询3A证书

实践/学术背景

现任:北京大数据研究院专项项目总监

曾任:丰田汽车技术中心

曾任:成都西门子灯塔工厂主架构师

曾任:WPS汉化EXCEl工程师

曾任:梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师

曾任:德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问

曾任:恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人

已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案:丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂,宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目;

丰田技术中心,主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真,主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目;

培训课程 / Training courses

智能制造与数字化转型

1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》

2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》   3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》

4.《数字班组管理技能提升特训营》          5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》

6.《智能排程与智能仓储配送》              7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》

8.《精益数字化工厂:MES系统落地难题破解与实战演练》

AI制造篇:

1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》

3.《AI智能班组》                            4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》

5.《AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》

7.《AI驱动下的智能制造:工艺、质量与供应链的数字化转型实战》

数字化辅导类:

1.企业数字化战略咨询                       2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询             4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询              6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询                 8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询                  10.企业BI&大数据开发应用咨询

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零配件:中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等;

新能源、新材料、电力:中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等;

机械制造:中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团(成都、青岛)恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等;

医药/医疗器械:乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业;

食品/酒业:古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等;

化工建材:中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等;

电子家电通信:三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等;

有色煤矿:梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等

非制造业客户:西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等,多家大专院校聘为“双创导师”,参与广东省“百、千、万”工程专家组成员;

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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