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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
（1）行业与企业痛点：新能源制造亟需 AI 破局增效
光伏与太阳能制造属于重资产、长流程、高协同行业，面临生产效率、良率提升、供应链波动、出海合规压力等核心痛点。传统数字化偏重系统上线，缺乏 AI 驱动的智能决策与自动闭环。高景太阳能覆盖研发、制造、供应链、营销、财经、人力等全模块，需要跨部门协同的一体化 AI 方案。AI 大模型可在质量、计划、能耗、异常预警等场景快速落地，带来可量化收益。
（2）中高层，统一认知 + 落地路径
培训覆盖制造、供应链、营销、研发、人力、财经、全球物流等全业务域，人员背景差异大，需兼顾战略认知与场景落地。学员以管理者与骨干为主，需要听得懂、用得上、可落地的实战内容，避免纯技术理论。需要对齐公司战略，形成统一数智化语言与行动共识，减少跨部门协同壁垒。
（3）核心需求：短期见效 + 远期布局，双轨推进
短期聚焦可快速落地的 AI 场景：供应链控制塔、多级计划、AI 质量 QLM、数字化工厂指挥中心、出海合规。远期要构建数字精益、数字化经营、数字员工组织，支撑长期竞争力。要求在 3 小时内完成认知导入→路径规划→场景落地→研讨共识全闭环。
（4）方法论导入：MAS - 龙虾 - 数字员工，构建统一框架
需要把 AI 技术演进用MAS - 龙虾 - 数字员工 / 组织体系化呈现，让全员理解 AI 从工具到能力到组织变革的逻辑。把 AI 从 “技术概念” 转化为业务可理解、部门可认领、岗位可应用的落地框架。以方法论牵引各部门找到自身 AI 切入点，避免转型盲目性。
（5）交付要求：强互动、重实战、对标附件课纲
要求小组研讨、案例剖析、实战演练贯穿全程，提升参与度与转化效果。课程结构需对标提供的课纲，按核心主题→关键内容→案例研讨标准化呈现。内容需贴合太阳能 / 光伏制造实际，避免通用化空谈。
课程收益| Program Benefits
课程目标
1.认知升级：掌握 AI 技术演进、MAS - 龙虾模型、数字员工 / 组织核心逻辑，建立数智化统一认知。
2.路径清晰：明确高景太阳能短期（AI 控制塔、QLM、AI 工厂）与远期（数字精益、数字经营）落地路线。
3.场景落地：掌握 AI 在供应链、制造、质量、研发、营销、出海合规的核心应用场景与实施要点。
4.能力提升：具备 AI 项目拆解、跨部门协同推进、场景快速试点的实战能力。
5.共识达成：通过研讨输出本部门 AI 落地初步清单，形成可执行的行动共识。
课程特色与亮点
1.高度定制：全程围绕高景太阳能 + 光伏制造，贴合研发、制造、供应链、出海等真实业务。
2.双轨落地：短期快速见效场景 + 远期体系化布局，兼顾业绩与战略。
3.方法论牵引：以MAS - 龙虾 - 数字员工统一框架，易学、易记、易落地。
4.强实战：案例均来自光伏 / 新能源 / 高端制造，配套小组研讨 + 场景演练。
5.全模块覆盖：适配制造、供应链、营销、人力、财经、研发等所有参训对象，人人有收获。
课程大纲| Course Outline
第一部分：AI 数智化导入 ——MAS - 龙虾 - 数字员工 / 组织
【核心主题】AI 技术演进与数智化转型框架：从工具到组织变革
1.AI 从传统机器学习到大模型的技术演进路线与工业价值
2.MAS 模型：制造智能服务体系核心逻辑与能力框架
3.龙虾模型：数据 - 算法 - 场景 - 价值 - 组织的闭环增长逻辑
4.数字员工 / 数字组织：定义、形态、在太阳能制造的典型岗位应用
5.新质生产力与光伏制造业的结合点与转型方向
【案例研讨】
研讨：结合 MAS - 龙虾模型，各部门思考本领域最适合落地数字员工的场景
第二部分：短期聚焦 ——AI 快速落地五大核心场景
【核心主题】AI 短期落地：供应链控制塔 + AI 工厂 + QLM 质量 + 采购协同 + 出海合规
1.AI 供应链控制塔与多级计划体系
光伏供应链波动与多级计划痛点
AI 需求预测、产能排产、交期承诺、库存优化
采购协同：AI 寻源、风险预警、交付跟踪、成本优化
2.数字化工厂 AI 指挥运营中心
实时数据驾驶舱、异常智能预警、能耗智能优化
AI 虚拟量测、智能换线、设备 PHM 预测性维护
生产闭环：报警 - 派单 - 处置 - 复盘 - 优化
3.QLM 质量全生命周期管理
AI 来料检、过程检、成品检、缺陷智能识别
AI 8D、根因分析、预防措施、良率提升
质量数据打通与知识沉淀
4.出海合规 & 全球营销
海外政策、关税、认证、数据合规 AI 智能校验
AI 商机挖掘、客户画像、报价优化、订单智能跟进
5.短期落地优先级、资源投入、试点选择、见效周期
【案例研讨】
案例：光伏行业 AI 供应链控制塔 + 良率提升实战案例剖析
第三部分：远期布局 —— 数字经营与数字精益生产体系
【核心主题】AI 深度应用：数字化经营 + 数字精益 + 组织能力升级
1.通用职能数字化经营
人力：AI 招聘、人效分析、培训、绩效智能诊断
财经：AI 预算、成本分析、风险预警、经营预测
运营：AI 流程自动化、报表自动化、决策智能辅助
2.数字精益生产体系
传统精益痛点与 AI 精益升级路径
AI 拉动式生产、均衡排产、瓶颈优化、浪费识别
数字孪生 + AI 仿真优化产线与物流
3.数据治理与数据底座：统一数据标准、数据质量、数据安全
4.数智化组织变革：团队配置、能力模型、考核激励
5.标杆企业：高端制造3 年 AI 转型 roadmap拆解
6.高景太阳能远期落地节奏与关键里程碑
【案例研讨】
研讨：数字精益如何在高景制造环节落地？
第四部分：AI项目规划和风险管控
1. AI项目策划和落地
· AI项目四阶段规划框架
· AI 项目的敏捷执行落地
2. AI项目风险与管控
· 数据风险: 数据不全或治理不足可能导致AI产生“幻觉”，影响AGI报告准确性。
· 流程风险: 生成式AI输出的正式文件和流程协作的结果提交必须人工审核确认
· 安全风险: AI需建立防火墙，禁止直接连接工控系统等关键基础设施。
3. 研讨高景太阳能AI数智化转型的机遇与关键突破口，相关项目策划和风险应对思考
讲师背景| Introduction to lecturers
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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