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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在智能制造与新质生产力发展的核心阶段，制造业正面临数字化、智能化转型的关键机遇与挑战，AI 大模型、AIOT 等技术与工业场景的深度融合，成为企业降本增效、提质创新、构建核心竞争力的核心抓手。制造业亟需推动中高层形成 AI + 转型的统一认知，明确 AI 技术在生产、质量、研发、运营等核心业务的落地场景与实施路径，破解组织能力建设、技术融合应用的关键难题，以此驱动企业高质量数字化转型，抢占行业智能化发展先机。基于此，特组织本次课程，通过趋势解读、场景分析、案例拆解、研讨共创，推动中高层达成 AI 转型行动共识，规划科学落地路径。
课程收益| Program Benefits
1.认知统一：帮助中高层精准把握制造业 AI 发展趋势与制造业新质生产力建设要求，明晰 AI 大模型、AIOT 等技术在行业的应用价值与成熟度，形成集团 AI + 转型的统一认知与战略共识。
2.场景赋能：系统学习 AI 大模型在生产管控、质量管理、研发管理、职能运营等核心业务的典型应用场景与落地方法，结合行业标杆案例，提炼可借鉴的 AI 技术应用经验。
3.能力提升：理解 AI 数智化组织变革的核心要点与能力建设挑战，明确中高层在 AI 转型中的角色定位与分工，提升中高层推动 AI 技术与业务协同融合的决策能力与落地能力。4.路径落地：通过分组研讨共创，梳理集团研发、质量、生产等业务协同的 AI 典型落地场景，匹配适配的 AI 数智化方案，形成集团 AI + 转型的场景地图与方案落地矩阵，明确 0-1 试点、3-N 推广的实施路径。
5.行动共识：基于业务实际、技术攻关、资金投入等多重因素，达成集团 AI + 转型的核心行动共识，明确后续 AI 项目的推进计划与资源配置方向，为集团 AI + 转型落地奠定坚实基础。
课程特色
1.高层定制，聚焦共识：专为集团中高层设计，全程围绕AI+转型的认知共识、场景共识、路径共识、行动共识展开，贴合企业高层战略决策与管理需求，推动转型落地。
2.场景导向，贴合行业：深度结合制造业行业特性，聚焦生产、质量、研发、运营等核心业务场景，拆解AI技术的实际应用方法，避免纯理论讲解，突出行业适配性与实操性。
3.标杆案例，深度拆解：精选汽车零部件、3C、轨道交通、电子等领域的头部企业标杆案例，从方案设计、落地实施、效果达成全维度拆解，提炼可复制的经验。
4.研讨共创，边学边练：设置多轮专题研讨与行动共识共创环节，将理论学习与企业实际结合，引导中高层结合集团业务梳理AI落地场景、规划实施路径，讲师实时点评指导，确保研讨成果贴合企业实际。
5.层层递进，闭环设计：课程从趋势价值解读，到单业务场景AI应用分析，再到全业务协同转型，最后到落地路径与行动共识规划，层层递进，形成“认知-学习-研讨-共创-共识”的闭环培训体系。
课程大纲| Course Outline
第一部分：制造企业AI的趋势与价值
1.阐述AI+转型的战略意义与期望
2.制造业新质生产力发展大趋势解读
1）AI发展趋势与制造业新质生产力的核心洞察
2）多模态AI大模型在制造业工业领域的融合逻辑
3）AIOT数字化技术在制造业工业的应用价值与落地方向
专题研讨
1. 核心研讨议题一：工业AI的成熟度如何？
2. 核心研讨议题二：制造业应用AI的核心价值与核心痛点是什么？
第二部分：AI大模型在生产管控中的场景应用
核心主题：结合数字化工厂运营探索工业AI大模型在生产运营管控中的应用
1.AI-LLM大模型在生产运营管理的应用（计划、调度、效率分析等）
2.AI-CV视觉大模型在制造执行管控应用
3.AI-CV视觉大模型在工厂现场管控应用
4.标杆案例解析
某制造业AI视觉装配+MES管控案例
西门子AI视觉包装+MES管控案例
5.互动研讨：AI技术如何普惠赋能富晟精益现场改善？
第三部分：AI大模型在质量管理中的应用
核心主题：工业质量4.0背景下，AI大模型在质量管理中的应用
1.质量4.0规划下的集团质量数字化远景蓝图设计思路
2.QLM质量全生命周期管理的数据闭环与流程闭环搭建方法
3.AI大模型赋能全面质量管理数字化的核心路径
4.标杆案例解析
某3C客户AI质量工具和QMS知识库（AI-8D/FMEA）创新实践
华为AI全息质量引擎赋能EV伙伴质量数转
5.中车TMT高质量规划和数字化落地案例深度拆解
6.AIOT技术赋能制造业视觉定位和缺陷质检
专题研讨
1.核心研讨议题一：AI2.0+提效如何普惠赋能精益现场改善？
2.核心研讨议题二：AI2.0+提质如何更好赋能企业产品质量提升？
第四部分：AI大模型在研发管理中的场景应用
核心主题：AI大模型+PLM在研发管理数字化的融合应用框架
1.AI+PLM赋能研发数据知识化和创新加速的路径
2.AI助力企业AI CAD-BOM物料优选库搭建与应用
3.AI助力企业实现AI-RFP需求选配和模块化设计
案例解析：联合汽车电子AI+PLM研发中台案例
专题研讨
1.讨论AI时代如何从IPD集成研发向敏捷研发体系转型？
2.讨论AI知识平权如何在设计仿真和系统工程领驭场景探索？
第五部分：AI时代下的制造业高质量数字化转型
核心主题：AI大模型赋能企业职能&运营部门降本增效
1.AI大模型助力企业人力资源数字化
2.AI大模型助力企业营销招投标数字化
3.AI大模型助力企业供应链数字化
标杆案例解析：某汽车电子行业头部客户高质量数字化AI-供应链控制塔案例
4. 互动交流：职能&运营部门AI数字化的优先级与落地思路
第六部分：AI 转型组织能力建设和落地场景探索和路径规划
1.AI 转型组织能力建设;研讨AI数智化组织变革以及能力建设挑战？
2.AI转型场景和路径规划：从易到难、从单点场景到全流程，分组梳理和陈述研发/质量/生产业务协同和运营典型场景，匹配类似的AI数智化方案，讲师点评并提炼共性需求条件与相关AIOT关键的数化技术抓手。
3.最后总结各组的AI数智化场景地图和技术方案矩阵，基于业务条件/技术攻关+资金投入多重因素平衡优先度。
第七部分：AI 转型路径的研讨与交流
1.研讨与问题解答 思考数字化组织变革以及能力建设挑战？
2.研讨与问题解答 思考AI时代正向研发和敏捷研发体系如何更好的导入？
3.研讨与问题解答 思考AI2.0技术如何更好的赋能质量技术到管理的提升？
讲师背景| Introduction to lecturers
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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