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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
工业AI驱动：制造业全域成本数字化与落地实施训练营
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1.1 传统成本管理痛点突出
制造业普遍存在成本核算滞后、数据不准、分摊粗放问题，依赖人工统计与事后分析，异常发现晚、整改慢。成本管控停留在财务报表层面，无法穿透到工单、工序、设备、物料等最小单元。管理者看不到真实成本构成，难以定位浪费根源。
1.2 数字化转型需求迫切但落地难
企业有上系统、建数字化的意愿，但缺乏清晰路径，常陷入“大而全”陷阱。IoT、MES、AI等技术与成本业务脱节，数据不通、系统孤岛严重。基层不会用、中层用不好、高层看不到效果，投入大、回报慢。
1.3 成本岗位能力跟不上技术升级
财务人员懂核算但不懂工业数据与AI应用；生产人员懂现场但不懂成本逻辑与数字化工具。跨部门协同弱，财务、生产、设备、质量各自为战，无法形成统一成本改善合力。
1.4 降本需要可落地、可量化、快见效
企业需要不依赖巨额投入的低成本数字化方案，追求30天可见效益。需要模板、工具、路线图、案例直接复用，快速形成可执行方案与KPI。需要从“讲理念”转向“给方法、给工具、给结果”。
1.5 中高层需要战略+实战双重能力
管理者既要建立AI成本思维，也要掌握落地方法。需要看懂数据看板、主导成本项目、评估ROI、管控项目风险，推动组织从传统管理向智能预测、预警、预控转型。
课程目标
1.建立AI驱动的成本管理新思维，从事后核算转向事前预测、事中预警、全程预控。
2.掌握IoT、MES、AI视觉、数字孪生在料、工、费、质、机、能六大成本场景的落地方法。
3.学会工单级实时成本核算与数据打通，实现像素级成本精准核算与差异分析。
4.掌握低成本AI改造路径，输出本单位3–5条可落地、可量化降本方案。
5.形成30/90天落地路线图与KPI体系，确保培训后快速转化、见效。
学员收益
1.带走一套华为智造成本数字化方法论，直接用于本企业顶层设计。
2.掌握6大AI成本工具与低成本落地清单，小投入、快见效。
3.学会制作AI成本实时看板，可视化监控工单、设备、质量、能耗成本。
4.现场输出岗位级AI降本提案，含收益测算、周期、责任人。
5.获得行业案例集、模板库、路线图，回去即可启动1–2个高ROI单点改善。
模块一：认知升维——AI重构制造业成本管理
核心主题：传统成本困局与AI破局逻辑
1.制造业典型成本痛点：数据滞后、分摊粗糙、异常事后救火
2.成本管理三阶段：人工核算→数字化管控→AI智能预控
3.AI核心价值：预测、预警、预控，被动变主动
4.标杆数据：AI降本15%–35%、质检提效300%、停机减少60%
实战案例
华为终端装配线：人工统计→数字化→AI预控，成本下降22%
博世汽车零部件：传统分摊→作业成本→AI实时核算，差异率从±12%降至±2%
TCL空调工厂：事后救火→事中预警，异常响应时间缩短80%
模块二：技术底座——工业数字系统与成本数据打通
核心主题：ERP/MES/IoT/AI数据融合与像素级核算
1.工业数字底座架构：数据源→采集→计算→呈现→控制
2.MES与ERP成本打通：工单、BOM、工艺、报工、入库实时同步
3.IoT采集：设备、能耗、物料、质量自动数据采集
4.数据治理：成本数据标准、口径、清洗、校验
实战案例
某装备制造：ERP+MES打通，工单成本实时归集，核算效率提升90%
某电子厂：IoT全点位采集，数据人工减少70%，准确率100%
某机加工厂：数据治理后，成本分摊误差从15%降至3%以内
模块三：场景实战一——物料+工单+设备AI成本改善
核心主题：核心成本场景AI落地方法与案例
3.1物料成本AI优化
1.AI需求预测与智能补货，降低安全库存
2.RFID/条码全程追溯，减少丢失、错发、呆滞
3.物料损耗实时监控与超耗预警
3.2.工单实时成本管控
1.工单成本自动核算：料、工、费实时归集
2.工单盈利看板：赚/亏一目了然
3.超耗、超时、返工实时拦截
3.3 设备AI预测性维护
1.振动、温度、电流数据采集与健康度评估
2.故障预测与预防性维护，减少非计划停机
3.OEE提升与维修成本下降计算
实战案例
物料：某注塑厂AI预测+智能补货，库存周转提升40%，呆滞下降65%
工单：某机加工厂MES实时成本，单工单亏损拦截率92%，年降本800万+
设备：博世工厂AI预测维护，非计划停机减少62%，维修成本下降35%
设备：华为工厂主轴健康度AI监测，寿命延长30%，备件成本下降28%
模块四：场景实战二——质量+能耗+人力AI成本改善
核心主题:隐性成本场景AI改善与实战
4.1 AI视觉质量成本控制
1.外观、尺寸、装配缺陷自动检测
2.降报废、降返工、降客诉
3.低成本视觉方案：摄像头+算法+边缘计算
4.2 AI能耗优化
1.水电气数据采集与峰谷优化
2.工艺参数AI调优，降低单位能耗
3.能耗异常实时告警与根因分析
4..3 RPA+人机协同降人力成本
1.报工、统计、对账、报表自动化
2.减少重复用工，提升人效
3.典型RPA场景演示
实战案例
质量：某电子厂AI视觉质检，漏检率从0.8%降至0.02%，年省返工费420万
质量：TCL外观缺陷AI检测，替代16名人工，效率提升3倍
能耗：某压铸厂AI炉温优化，单位能耗下降12%，年省电280万度
能耗：华为工厂空压机AI群控，节电18%，年降本360万
人力：某装备厂RPA自动报工对账，8人工作减至2人，年省人力成本96万
模块五：落地方法——低成本AI改造与数字孪生
核心主题:小投入、快见效、高ROI落地路径
1.低成本AI改造清单：传感器、摄像头、轻量算法
2.数字孪生：虚拟仿真排产、物流、工艺，降在制与等待
3.三步走落地：数据治理→单点场景→全域智能
4.避坑指南：不搞大而全，先做高ROI单点
实战案例
低成本改造：某小机加工摄像头+边缘计算，投入8万，月省返工费3.2万
数字孪生：华为工厂物流仿真，在制品下降35%，交付周期缩短22%
单点突破：某汽配厂先做AI质检，3个月回本，再推广设备预测维护
模块六：沙盘演练——成本浪费地图与AI降本方案设计
核心主题:现场实战：绘制浪费地图→设计方案→输出成果
1.成本浪费地图绘制：七大浪费+数字化浪费
2.方案设计五要素：目标→数据→工具→收益→周期
3.30天/90天行动项分解
4.KPI指标设定与收益测算
珀菲特顾问 | 颜少林老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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现有公开课Public Courses
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公开课
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